[精]人事管理制度15篇
在日新月異的現代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的人事管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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人事管理制度1
第一章總則
第1條為使本公司人力資源管理走上正規化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。
第2條公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。
第3條公司的用人之道是：因事擇人，因才使用，保證動態平衡。
第4條公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。
(1)公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。
(2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。
(3)公正是指對每個員工的工作業績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。
第二章管理機構
第5條行政人事部是公司從事人力資源管理與開發工作的職能部門，主要職責包括：
(1)依據公司業務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。
(2)負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發展計劃。
(3)設計、推行、改進、監督行政人事部管理制度及其作業流程，并確保其有效實施。
(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。
(5)建立和維系良好、穩定的勞動用工關系，促進企業與個人的共同發展。
(6)致力于人力資源的可持續開發和利用，強化人力資本的增值。
(7)創造良好的人才成長環境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。
(8)致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨干力量。
(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發展方針并日趨科學化、規范化。
(10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。
(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。
(12)管理公司勞動用工合同、員工行政人事部檔案。
(13)負責員工異動的管理工作。
(14)負責員工考勤、行政人事部任免及獎懲工作。
(15)制定員工的薪資福利政策。
(16)制定教育培訓制度，組織開展員工的'教育培訓。
(17)制定行政人事部考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。
(18)負責公司與外部組織或機構的行政人事部協調工作。
(19)指導、協助各部門，做好行政人事部服務工作。
(20)其他相關工作。
第6條公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創造良好條件，發掘員工潛力，同時配合行政人事部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。
第三章員工及編制
第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術人員、市場營銷人員、一般行政人員及其他人員四大類別。公司員工的基本行為規范包括：
(1)遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。
(2)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。
(3)勤奮、敬業、忠誠。
(4)嚴守公司秘密。
(5)保證公司財產安全。
第8條行政人事部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據。
第9條公司實行定員定崗定編管理，在保證經營運行的前提下控制人力成本。
第10條根據編制，本公司應定期召開人力檢查會，就現有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為行政人事部制定人力計劃和開發人力來源的依據。
第11條各部門如需增補人員，應先到行政人事部領取并填寫《人員增補申請單》，交行政人事部辦理。
第12條行政人事部受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經理審批。
第四章招聘管理
第13條公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進人才。(1)計劃內招聘須經用人部門的上一級領導批準，行政人事部依據人員編制計劃實施控制。
(2)計劃外招聘由總經理審批。
(3)公司戰略性招聘實行專項報批，由行政人事部提出申請，報經總經理審批。
第14條計劃內招聘程序為：
(1)用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務說明書》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領導審批通過后，在招聘開始前3日，送行政人事部。
(2)行政人事部決定招聘方式，并發布招聘信息。
(3)用人部門依據求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。
(4)用人部門主持進行面試，行政人事部或公司領導視需要情況參加。
(5)用人部門和行政人事部共同組織筆試。
(6)面試后3日內(需筆試的為筆試后3日內)，用人部門應向行政人事部提交面試評價表或筆試結論。行政人事部收到后，實施終審，終審有權否決。
(7)行政人事部向終審合格的人才發出錄用通知書。
(8)員工報到入職。
(9)員工背景調查。
第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經總經理批準，然后履行計劃內招聘程序。
第16條戰略性人才招聘程序：
(1)行政人事部根據經總經理批準的招聘計劃，組成招聘小組。
(2)招聘小組對人才進行初步選擇。
(3)用人部門及行政人事部對人才進行面試、筆試。
(4)行政人事部對人才進行終審，終審合格者發出錄用通知書。
(5)員工報到入職。
(6)員工背景調查。
第17條特殊渠道引進人才的程序：
特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：
(1)各類渠道直接向總經理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司搜索人才。
(2)行政人事部組成招聘小組，由總經理親自主持初試。
(3)素質測試。
(4)招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協助。
(5)錄用。
(6)行政人事部為人才辦理入職手續。
第18條經核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：
(1)近期免冠照片;
(2)身份證復印件;
(3)體檢表;
人事管理制度2
人事餐飲管理制度是餐飲企業運營的核心組成部分，旨在規范員工行為，提升服務質量，確保食品安全，以及優化人力資源配置。它涵蓋了員工招聘、培訓、考核、福利、獎懲等多個環節。
內容概述：
1. 員工招聘與選拔：明確招聘流程、崗位職責、入職條件，確保引入合適的'人才。
2. 培訓與發展：制定新員工培訓計劃，定期進行技能和安全培訓，促進員工專業成長。
3. 工作時間與休假：規定工作小時，明確休假政策，保證員工休息權。
4. 薪酬與福利：設立公平的薪酬體系，提供合理的福利待遇，激勵員工積極性。
5. 行為規范：設定員工行為準則，強調服務態度和職業道德。
6. 績效考核：建立績效評估機制，用于決定晉升、獎勵和改進。
7. 員工關系管理：處理員工間的矛盾，維護和諧的工作環境。
8. 獎懲制度：表彰優秀表現，對違規行為進行處罰，促進良好工作習慣。
人事管理制度3
現代酒店管理制度的重要性不言而喻。一套完善的`制度能夠：
1.提升效率：明確的職責分工和工作流程可以提高工作效率，減少誤解和沖突。
2.保障品質：統一的服務標準和質量控制確�？蛻趔w驗的一致性，提升酒店口碑。
3.降低風險：嚴格的財務管理和安全規定能預防潛在的經濟損失和法律糾紛。
4.培養文化：通過行為準則和激勵機制，塑造積極的企業文化和員工價值觀。
人事管理制度4
人事工作管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它旨在規范人力資源管理流程，確保員工的工作效率與企業目標相一致，同時維護良好的員工關系。該制度涵蓋了招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、員工關系、離職管理等多個方面。
內容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程，包括職位發布、簡歷篩選、面試安排、錄用決策等步驟，保證公平公正。
2. 培訓與發展：制定員工培訓計劃，包括新員工入職培訓、技能提升培訓和職業發展規劃。
3. 績效管理：設定明確的'績效指標，定期進行考核，為員工提供反饋和改進機會。
4. 薪酬福利：設定薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，確保與市場競爭力和員工貢獻相匹配。
5. 員工關系：建立有效的溝通機制，處理員工的投訴和建議，維護和諧的勞動關系。
6. 離職管理：規范離職程序，處理好員工離職后的交接工作，保持良好的離職體驗。
人事管理制度5
本工廠人事制度旨在規范員工的招聘、培訓、考核、福利待遇、勞動紀律等方面，確保人力資源的`有效管理和合理配置，提升工廠運營效率。
內容概述：
1.招聘與選拔：明確招聘流程、崗位要求和面試標準。
2.員工培訓：制定培訓計劃，提升員工技能和素質。
3.考核評價：建立公正的績效考核體系，激勵員工積極性。
4.工資福利：設定合理的薪酬結構和福利政策。
5.勞動紀律：規定工作時間和行為準則，保障生產秩序。
6.員工關系：處理員工關系，維護和諧的工作環境。
7.人事變動：明確晉升、調崗、離職等流程。
人事管理制度6
獎勵和處分
一、獎勵
1.1如有下列情況，公司將予以獎勵：
�。�1）為公司的社會形象做出重大貢獻者；
（2）獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司爭得重大榮譽者；
�。�3）對公司業務推進有重大貢獻者；
�。�4）個人業務、經營業績完成情況優秀者；
�。�5）超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者；
（6）遺留問題解決有重大突破者；
�。�7）有重大發明、革新，成效優秀，為公司取得顯著效益者；
�。�8）為公司節約大量成本支出或挽回重大經濟損失者；
�。�9）對突發事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；
�。�10）向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者；
�。�11）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業精神者；
�。�12）顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協作精神者；
�。�13）培養和舉薦人才方面成績顯著者；
�。�14）在公司服務達到一定年限者；
�。�15）滿足公司設立的其它獎勵條件者。
1.2公司設立的.主要獎勵項目包括：
�。�1）集團金獎：由集團組織評選的最高年度獎項，授予優異職員；
（2）年度專業成就獎：以集團內各個系統的工作環節為基礎，每年由集團總部各職能部門組織在每個業務系統內評選，具體評選標準和體系由集團總部各職能部門制定；
�。�3）長期服務獎：對在集團服務10年（含）以上職員的獎勵；
（4）各分公司自行組織評選的優秀職員獎；
�。�5）總經理特別獎：以各公司總經理名義給予的特別獎勵；
�。�6）即時獎勵：根據實際情況和職員的表現及時給予的獎勵。
1.3公司為職員提供豐富靈活的獎勵方式：
�。�1）通報表揚：由集團或有關單位負責人簽發，通報范圍視具體獎勵行為而定；
�。�2）即時獎金；
�。�3）獎勵性假期：除《職員手冊》中規定職員可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期；
（4）獎勵性旅游；
�。�5）參加外部培訓；
�。�6）出國考察。
二、處分
2.1對于下列行為，公司將視情節輕重、后果大小、認識態度不同等進行處分：
（1）違反工作制度和紀律，拒不服從合理的工作分配；
�。�2）損壞公物，影響公司正常秩序；
�。�3）工作中發生意外卻不及時通知公司；
（4）玩忽職守，造成事故或損失；
（5）虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料；
（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；
（7）其他違反本《職員手冊》和公司規章制度的行為；
�。�8）違反治安管理法規、條例的行為。
2.2處分的類型包括：
（1）警告（口頭或書面）；
（2）通報批評；
�。�3）經濟處罰；
�。�4）即時解除勞動合同，公司不給予任何經濟補償。
2.3如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。
人事管理制度7
第一條：幼兒園實行全員聘用制，根據《幼兒園工作規程》、《條例》精神配置各部門工作人員，采取招聘方法擇優錄取。
第二條：錄取條件：
園長：幼師大專學歷有第一線豐富工作經驗，幼兒師范學校畢業或師范學校幼教專業大專學歷或工作3—5年有經驗的老教師，獲得園長資格證書。
教師：
1、持有幼兒教師資格證書。
2、熱愛幼教事業、熱愛幼兒（看資料班主任評語）
3、面試：面善大方、有親合力、普通話標準、口齒清楚。
4、專業技能全面：彈、唱、跳、畫、講、測試。
保育員：初中或初中以上文化、年齡25至40歲之間，有照顧孩子的經驗、性格溫和、有愛心、耐心、經過專業培訓。
駕駛員：駕照相符、駕齡3年以上、安全意識強。
廚師：有廚師資格證；
保健醫生：中等醫專畢業，受過兒童保健專業訓練。所有任聘人員均應身體健康持健康證，不隱瞞傳染病及傳染病史、精神病史。
第三條：聘用方法
由董事會成員、各園園長組成招聘小組；招聘小組對招聘人員采取表決辦法、決定錄用的園長、教師、保健醫生要半數以上認可，其他人員部門領導同意即可。
第四條：解聘條件
（一）、本園有權在試用期及聘用期內對不符合幼兒園要求、不勝任崗位
工作的員工予以解聘（辭退），教職員工對幼兒園條件、要求不滿
意也有權要求辭職，但均需提前一個月通知對方，遞交辭職報告，
辦理好離職手續后方可離職；在通知期內應盡職責做好本職工作，站好最后一班崗。
�。ǘ�、下列情形之一者，幼兒園可以解除勞動合同：
1、患病或非因工受傷醫療期滿后不能從事原工作或不能從事另行安排工作的；
2、因幼兒園調整無合適工作安排的；
3、不能勝任本職工作，經培訓和崗位調整后，仍不能勝任工作的；
4、哺乳期滿后，不能勝任原工作崗位的。
5、連續二次外部考評、內部考評排名最后的人員均為解聘對象。
�。ㄈ⑾铝星樾握卟坏棉o職
1、相關人員經濟有問題正接受審查的'；
2、在幼兒園借公款、公物未還清的；
3、幼兒園交給的任務正在進行中，不能中斷的；
4、玩忽職守，造成重大經濟損失未處理完結的；
5、合同期未滿，無正當理由的。
6、學年未結束前（每年6月30日前）
�。ㄋ模ψ孕幸筠o職者，提出解除勞動合同。
�。ㄎ澹�、幼兒園有權對下列情形之一者，予以解除勞動合同，無需提供任何補償（含試用期）：
1、違反幼兒園管理制度、規定和教職工管理、職務行為規范；
2、被依法追究刑事責任的；
3、嚴重失職，對幼兒園利益造成損失；
4、無正當理由，不服從工作安排，影響正常工作的；
�。┯邢铝星樾沃徽�，幼兒園不得解除勞動合同：
1、教職工因工負傷并被確認為喪失勞動能力的；
2、教職工在孕期、產期、哺乳期的；
3、法律、法規規定的其他情形。
�。ㄆ撸┮艳k理辭職或解聘者，幼兒園停交其社會保險金；
�。ò耍�、凡未按規定辦理手續而離開幼兒園的，按自動離職處理，不予發工資，同時，幼兒園可保留追究其責任的權力。
人事管理制度8
教師人事管理是搞好教育教學工作的前提，特制定教師人事管理制度，以抓好學校人事管理工作，造就師資強、師風純、教風正的教師隊伍。
一、人事
1、凡本校教職工必須熱愛教育事業，不提倡留職停薪，未經學校許可，不準搞第二職業。
2、全體教師必須服從上級和學校的管理，自覺做到依規辦事、依法治教，遵守上級和學校的各項規章制度，做到遵紀守法、教書育人、為人師表，崇尚科學，反對邪教。
3、教師申請調動，要嚴格按教育局的規定，由教師書面提出申請，學校領導班子研究討論加意見，由學校上送縣教育局，由教育局作調配。
4、學校內部教師人事調整，由學校領導班子成員根據教師的專長和表現，召開專門會議研究討論決定，人事調配實行一次性討論，一經討論確定，原則上不得變動，特殊情況需要調整的要經過學校領導班子集體討論決定。
5、根據縣教育局規定，實行教師人事考評和末位淘汰制，每學期對教師的各方面表現進行一次業績考評，考評結果由高分到低分排隊，末位的實行待崗；考評結果作為教師評聘、評優、評先、考核、晉升的重要依據。
6、實行教師聘任制，學校根據教師的平時的表現和業績考評結果，由領導班子根據縣核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學校簽定聘任協議。
7、全體教師必須從大局出發，服從學校分工，按學校分工認真搞好本職工作，想方設法提高工作效率。如不服從分工的，視情節輕重，在學年度業績考評“思想表現”和“工作態度”中扣分。
8、根據縣教育局的規定，每學年組織我校教師到基層學校支（助）教。學校根據縣文件規定的有關條件，由教師提出申請，學校根據支（助）教工作和學校工作的需要作好安排，有計劃地組織教師到基層學校開展支（助）教工作；各教師必須服從學校安排，服從工作需要，積極做好支（助）教工作。凡無特殊情況不服從支（助）教安排的，學校不再聘請，由教育局調配到其他學校任教。
9、建立教師工作檔案，健全教師業務檢查評比制度，學校領導班子成員、各部門負責人定期或不定期對教師各方面的表現進行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現每學期由學�？荚u小組作出公平的評價。
10、各教師要認真學習教育法律法規各學校的各項規章制度，認真履行崗位職責，樹立高尚的師德師風，積極參加繼續教育和教研教改活動，提高自身的教育教學能力，認真總結教育教學經驗，積極撰寫教育教學論文，完成學校布置的各項任務，想方設法在各自的崗位上做出成績，為推進素質教育，提高學校的教育教學質量而努力奮斗。
二、考勤
1、學校全體干部，教師職工均系考勤對象，由辦公室負責考勤工作。逐日記載出勤情況，按日統計，匯總公布。
2、全體教職工必須按學校規定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因�。ǔ厥馇闆r外），必須事先履行請假手續，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知組室負責人或考勤員。
4、請假期滿，必須按時履行銷假手續，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應的工資外，停發當月獎勵工資。
5、教職工的集體政治學習、業務學習和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6、本校教職員工，按國家規定享受寒暑假。
7、凡本校教職工，無故連續曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。
8、教職工的考勤必須根據有關規定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。
2、請假時間在1—2節課以內，本人空課者，由年級組長批準；一天以內由教務主任批準（后勤人員由總務主任批準）；一天以上三天以內由分管副校長批準；三天以上一周以內由校長批準；一周以上，由校長簽注意見后，報教育局辦公室批準；中層以上干部，一律由校長批準。
3、教職工請假，一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發全部獎金；一學期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發全學期地區津貼；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發請假期間的職務工資。
4、請長期病假者，從第三個月起，除執行上述第三條規定外，發給病假期間工資標準如下：
工齡不滿十年的發給本人工資90%，滿十年的照發。六個月以上病假的.，從第七個月起發病假期工資，標準如下：工齡不滿十年，發給本人工資70%；十年以上的發給本人工資的80%。
5、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實行晚婚晚育的可準假10—15天。
6、女職工的產假按計劃生育暫行規定辦理。
7、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。
8、未經請假擅自離崗或未經續假逾期不歸者，以曠工論處。
四、獎懲
1、對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，經過一定評議、審議手續，并公之于眾。
2、校級先進工作者，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%－20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長審批。
3、給予教職工處分，必須慎重，應由學校組織調查，取得確鑿證據后，根據錯誤程度和本人認識態度，在一定范圍內公開討論，形成初步見后，由學校行政會議決定。記過以上處分，需經主管部門批準。
4、獎勵以精神為主，物質為輔。
5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個人和學校檔案。
6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。
�。�2）遵紀守法，兢兢業業，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
（3）熱愛學生，循循善誘，誨人不倦，教育教學質量名列前茅者。
（4）勇于開拓，創新善于試驗，在教育教學改革上有較大貢獻者。
（5）面向全校學生，對后進學生加倍愛護，在幫助后進學生轉化方面卓有成效者。
�。�6）參加競賽獲獎學生的輔導教師。
�。�7）積極組織，指導學校大型活動，并做出顯著貢獻者。
�。�8）服務及時周到，態度和藹可親，質量令人滿意，效益好者。
（9）為籌集資金做出突出成績者。
�。�10）在其它方面有特殊貢獻和先進行為者。
7、對照上述條件，視情況可授予先進工作（或其它榮譽）稱號，或給予單項獎勵。
8、凡有下列情況之一者應給予處罰。
�。�1）目無法紀，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。
�。�2）體罰和變相體罰學生，使學生心理和生理受到摧殘和傷害者。
（3）違法亂紀，賭博成性，酗酒成風，打仗，挑撥是非造成不良影響者。
9、依據上述情形輕重與認識態度，可分別給予口頭批評，公開檢查，通報批評，扣發獎金或工資、賠償損失、警告、嚴重警告、記過、降職、降薪、開除留用、開除等處分，觸犯刑律者，由司法機關處理。
人事管理制度9
酒店流程管理制度是對酒店日常運營各個環節進行規范和優化的重要工具，它涵蓋了從預訂、入住、服務、退房到客戶反饋的全過程。這一制度旨在提升服務質量，提高效率，確�？蛻魸M意度，并為員工提供明確的工作指引。
內容概述：
1. 預訂管理：明確預訂方式、確認程序、取消政策及特殊需求處理。
2. 入住流程：規范接待、登記、房間分配、鑰匙發放等環節。
3. 客房服務：規定清潔、維護、用品補充的標準和頻率。
4. 餐飲服務：涵蓋早餐、餐飲預訂、特殊飲食需求的'處理。
5. 娛樂設施管理：規定開放時間、使用規則、安全措施等。
6. 客戶關系管理：處理投訴、建議，保持良好溝通。
7. 退房流程：簡化結賬、延遲退房處理、客戶滿意度調查。
8. 應急處理：制定突發事件應對策略，如火災、醫療急救等。
9. 員工培訓：定期進行服務技能和流程知識的培訓。
10. 數據分析：收集和分析運營數據，持續改進流程。
人事管理制度10
一、目的
為進一步規范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導,特制訂本制度。
二、范圍
本制度適用于所有試用期內的員工轉正辦理。
三、職責
(一)行政管理部:負責制定試用期考核管理制度及監督制度的執行;
(二)部門經理:負責對本部門人員試用期的考核;
(三)副總經理:負責對各部門經理及總經辦助理試用期的考核;
(三)總經辦:負責所有試用期考核的批準。
四、試用期相關規定
(一)新入職的員工需要經過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程,任一方在考察期內基于各種考慮可以無條件終止合作關系。正式進入試用期之后,3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的.工資里。
(二)新招錄人員試用期為2個月,可根據試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪,試用期工資按公司薪酬制度標準發放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導,并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系,工作交接完成后即可離職。
五、考核內容
試用期考核內容包括:工作成績、工作能力和工作態度三個方面。
(一)工作成績:
主要考核員工實際完成的工作成果,包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位,考核的重點有所不同。如業務部、招商部重點考核業務完成情況,后勤部門重點考核工作能力。
(二)工作能力
根據被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平,如專業知識掌握程度、執行能力、解決問題的能力、創新能力等。
(三)工作態度
主要對員工平時的工作表現予以評價,包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。
六、考核及轉正流程
(一)考核流程
行政管理部每月2日前統計需進行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核),并以書面形式通知部門負責人或副總經理進行考核,部門經理和副總經理根據員工表現進行打分,并在月末提交給行政管理部。
(二)轉正流程
員工提交轉正申請--行政管理部--總經辦--溝通與反饋
(二)計算方式:
普通員工得分:部門經理復核占60%,綜合考核分占40%。
經理級別員工得分:總經辦復核占80%,綜合考核分占20%
(三)行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關轉正手續。
(四)對于未能通過轉正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核,審批結果通知其延長試用期或者辭退,并書面函告財務部門結算其工資待遇。
七、考核申訴
(一)如員工對考核結果有異議,可向部門經理提出,部門經理應從公平、公正、科學的角度,在一天內給予合理的答復。
(二)若員工對部門經理的答復仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細了解情況的基礎上,三天內給予答復。
人事管理制度11
一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。
二、 辦公室在人事管理上直接向總經理負責,與各部門的關系是協調、指導、服務的關系。
三、 人事管理的主要內容是:
(一) 協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員;
(二) 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;
(三) 協助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作;
(四) 協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力;
(五) 統一管理和調整員工的薪金;
(六) 保存員工的個人檔案資料;
為員工辦理人事方面的'手續和證明等。
四、 管理部門每半年對公司業務主管以上的管理人員進行一次考核,綜合其基本情況和主要業績,對各種能力做出評估,聽其上下級對其的評估,填出《員工培訓(考核)報告》,為公司儲備和提供人才。
人事管理制度12
酒店人事考勤管理制度的'重要性不言而喻，它有助于：
1.維護工作秩序：確保員工按時上下班，提高工作效率。
2.公平公正：保證所有員工在同一規則下工作，減少糾紛。
3.控制人力成本：通過有效管理加班和休假，合理調配人力資源。
4.法規遵從：符合勞動法規定，保障員工權益，避免法律風險。
5.提升員工滿意度：透明的制度能增加員工對公司的信任感，提升工作積極性。
人事管理制度13
人員招聘管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它的主要作用在于確保企業能夠高效、精準地尋找到符合崗位需求的人才。通過明確的`招聘流程和標準，企業可以降低招聘成本，提高員工的匹配度，從而提升整體的工作效率和組織績效。此外，良好的招聘制度還能塑造企業的品牌形象，吸引更多的優秀人才主動投遞簡歷。
內容概述：
人員招聘管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵方面：
1. 招聘策略：定義招聘的目標、渠道和時間表，以滿足企業的短期和長期人力資源需求。
2. 崗位描述：詳述每個職位的職責、技能要求和資格標準，為篩選候選人提供依據。
3. 招聘流程：包括發布招聘信息、收集簡歷、面試、評估、錄用決策等步驟，確保流程公正透明。
4. 法規遵守：確保招聘活動符合國家和地方的勞動法規，避免法律風險。
5. 培訓與發展：為新入職員工提供必要的培訓，幫助他們快速融入團隊和工作環境。
6. 反饋機制：建立有效的反饋系統，以便對招聘效果進行評估和改進。
人事管理制度14
1、幼兒園員工的配備應堅持務實高效，力求精簡的原則，本著實事求是的`精神，并依據工作需要和經費狀況，合理配置，逐步到位。
2、幼兒園聘任員工，應依法簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務。
3、幼兒園員工的聘用，原則上向社會公開聘請，也可從國家正式職工、退休、離休人員中聘用。
4、幼兒園員工的解聘，應根據簽訂的聘用合同執行。
5、幼兒園員工的工資和福利待遇，不低于當地最低用工標準，優化員工結構，調動員工工作的樂觀性和提高整體素養。
6、幼兒園員工的專業技術職務的評聘，根據國家及主管部門的有關評聘專業技術職務政策規定執行。
7、幼兒園員工的檔案管理，原則上由幼兒園負責。
人事管理制度15
一、考核制度：
事業單位考核制度是事業單位根據有關法律法規，按照管理權限，對其所屬的各級各類職員、專業技術人員和工人的思想品德、工作成績、工作能力和工作態度進行考核并作出評價，而且一此作為工作人員晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資待遇的依據的制度。
二、工資制度：
工資是對勞動者進行個人消費品分配的一種形式，工資制度是有關工資形式，工資標準和工資支付原則、辦法的總稱。工資分配原則有一下四點：
1、在科學分類的基礎上，依據按勞分配原則建立體現事業單位不同類型，不同行業特點的工資制度與機關的工資制度掛鉤。
2、通過建立符合事業單位不同類型、不同行業特點的津貼、獎勵制度、是工作人員的報酬與實際貢獻結合，克服平均主義。
3、根據國民經濟的發展，有計劃地增長工作人員的工資，并能與企業相關人員的工資水平大體保持平衡。
4、對到邊遠地區及在臟、庫、累、險崗位的工作人員，要在工資政策上給予傾斜。還要建立地區津貼制度，理順地區工資關系。
三、專業技術人眼職稱制度：
專業技術人員職稱是根據實際需要設置的工作崗位，是具有明確責任，任職條件和任期，并具備專門業務知識和技術水平的人能擔任的工作崗位。
四、培訓制度：
培訓是單位為了提高工作效率和提升在社會中的形象，使其成員通過學習和培訓，在知識、技能和工作態度上得到改善、發展和完善的，有利于單位和社會發展，有利于個人成長的一項有計劃，有目的和系統的活動。
事業單位人事管理制度改革歷程
1994年人事部發布《專業技術資格評定實行辦法》初步規范我國專業技術職務系列職稱評定制度。
1995年的鄭州會議拉開了事業單位人事制度改革試點的序幕。
XX年6月中央辦公廳在《深化干部人事制度改革綱要》中提出一系列指導建議，包括事業單位要進一步推行聘用制度，建立推行崗位管理制度，管理人員實行職員制度，改革事業單位收入分配指導以及發展規范人才市場等。
你，中共中央組織部、人事部、科技部、教育部、文化部、衛生部聯合發布關于深化科技、高等學校、文化、衛生事業單位人事制度改革的實施建議。
XX年，國務院轉發人事部《關于在事業單位試行人員聘用制度的意見》為事業單位試行聘用制度提供了政策依據。
XX年人事部印發了《事業單位工作人員考核暫行規定》規定提出推行聘用制度的基本原則，同時對事業單位人員聘用的程序、聘用合同的內容、考核制度、解聘辭職制度以及委聘人員安置等作出規定，事業單位的'人事制度改革進入一個新階段。
XX年1月1日起執行的人事部頒布的《事業單位公開招聘人員暫行規定》是為了實現事業單位人事管理的科學化、制度化和規范化，規范事業單位招聘行為，提高人員素質而制定的，是事業單位人事管理制度改革的一個新亮點。
XX年，人力資源部和社會保障局在組建后的第一次新聞發布會上宣布，將盡快做好《事業單位人事管理暫行條例》的修改完善工作，爭取條例早日出臺。
事業單位人事管理制度改革的指導思想
我國事業單位人事管理制度改革的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照完善社會主義市場經濟體制的要求，樹立和落實科學發展觀、科學人才觀，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，落實科教興國戰略和人才強國戰略。
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