工程項目管理制度
在現實社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的工程項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目管理制度1
一、防火安全檢查制度
1、日常消防檢查可結合安全生產檢查進行。
2、項目部防火檢查每月不少于一次，由項目部防火責任人組織執行。
3、崗位防火檢查由操作工結合清潔衛生、文明生產對本崗位的防火安全隨時進行檢查。
4、對查出的火險隱患要定時整改，本部門難以解決的要及時按級上報。
5、安全部門要把每次安全檢查的情況進行記錄，把火險隱患的整改措施備案并存于防火檔案。
二、項目部防火責任人職責
1、負責對本項目部的防火安全教育工作，普及消防知識，保證各項防火安全制度的貫徹執行。
2、每季組織一次防火安全檢查，發現隱患立即督促整改。
3、配制本項目部的.消防器材，保證器材完整好用，不得隨便挪用。
4、本項目部內發生火災事故，必須負責查明原因，分清責任，對事故責任者提出處理意見，并及時上報公司。
5、每季度召開各班組防火責任人會議，分析防火安全工作情況，布置下季的防火安全工作。
三、班組級防火責任人職責
1、落實項目部所布置的防火工作，檢查和監督本班組人員執行防火安全制度情況。
2、負責檢查本班組成員所操作匠電氣機械設備的防火安全裝置，運轉和安全使用，并監督和檢查易爆物品的使用管理工作。
3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作，發現問題及時處理。
4、發生事故立即補救，并及時向公司級防火責任人匯報。
四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度
1、漆類、油烘、香蕉水類等到各種易燃品進工地后必須立即進專用倉庫，并按指定位置存放，各領用部門嚴格控制限額領料，施工現場內易燃品不宜存放過量，不用物品應退回倉庫，不準到處亂放。
2、氧氣要注意安全運輸，進工地后由電焊部門負責保管，氧氣瓶使用后應做好標記，不準亂放。
3、如有違者或不負責任而造成損失，根據情節輕重給予處分。
五、焊工防火安全管理制度
1、焊工必須經過專門培訓，經考核合格后，持證上崗。
2、焊工在工地現場操作時，必須按有關規定要求執行。
3、對存有危險犧牲物資的場所，焊工應采取相應的防爆電氣設備，掌握防爆電氣設備的原理。
六、倉庫保管員防火安全管理制度
1、倉庫內物資儲存要分類、分堆、分垛，各類物資需標有色標，主通道不小于1。5m，次通道不小于50m，嚴禁超儲。
2、倉庫要有足夠的消防器材和充足的消防水源，在消防設施的附近嚴禁放其他物品，倉庫職工會使用各類消防器材。
3、倉庫內處要保持清潔，可燃廢物要及時清除。
七、消防器材的管理制度
1、消防器材要放在指定位置，不準隨意移動和挪作他用。
2、要加強檢查和保養，每月檢查一次，每半年保養一次，發現消防器材損壞，缺少應及時上報，并及時恢復良好。
八、本制度自xxxx年x月xx日起執行。
工程項目管理制度2
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的.收文、發文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發放并負責保管；長期保存的文件應需交由資料員統一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規定進行收集、發放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經營部門提供一份原件進行保存。
7、合同文件由經營部門控制、保存和發放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。
10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
工程項目管理制度3
第一章總則
第一條
為加強和規范學�；窘ㄔO工作，保障建設工程的使用功能，保證工程質量，提高投資效益，加強學校基本建設工作中的廉政建設，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》和達州市的有關規定，結合基本建設工作實際，制定本規定。
第二條
學�；窘ㄔO的任務是制定與學校發展相適應的近期建設計劃及中長期教育設施建設規劃，負責組織校園總體規劃設計及實施，負責具體建設工程項目的論證、功能定位、項目報批、工程招標、工程質量、建設工期、投資控制、資金管理、竣工驗收等，對建設工程進行全過程管理。
第三條
學校建設工程項目管理和監督的范圍與內容，范圍包括基本建設項目和維修修繕項目，基本建設項目包括建筑工程、基礎設施工程及設備安裝工程所有新建、改建、擴建，以及50萬元以上（含50萬）的維修、裝飾工程（以下簡稱基建項目）。維修修繕項目包括50萬元以下的裝飾工程、綠化等項目（以下簡稱修繕項目）。
第四條
學�；窘ㄔO必須堅持依法規范原則。應嚴格按照國家有關政策、法規所確定的基本建設程序，對建設項目應進行科學論證和決策，按規定的程序辦理報批及其它各種手續。建立健全各項工作制度和責任制，進行嚴格的管理和監督。
第五條
學�；窘ㄔO工作應做到依法規范，嚴格按照基本建設程序辦事，確保建設項目的安全和使用的要求，達到提高社會效益和投資效益的目的。
第二章基本建設工作的組織領導
第六條
學校應對基本建設工作加強領導、健全組織、明晰職責、落實責任。嚴格按照基本建設程序和工作規范，加強對教育基本建設工作的領導和管理。
第七條
學�；窘ㄔO工作的領導管理機構是大竹縣教育局。其主要職責是：制定學校近期建設計劃和中長期教育設施建設規劃，編制學校年度基本建設計劃，審核市教育局所屬學校校園總體規劃，審核市教育局所屬學校建設工程項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計文件，指導學校進行基本建設工作和協調處理學�；üぷ髦杏嘘P問題等。
第八條
學校行政對學校建設項目負有領導和管理責任，應根據基本建設任務建立基建工作領導小組，負責對學校基本建設工作中重大事項做出決定，并具體負責對學校建設項目的組織領導、實施管理和監督檢查。學�；üぷ黝I導小組由學校主要負責人任組長，分管領導任副組長，成員由基建、財務、監察等部門負責人組成。
第九條
學�；ú块T的職責是根據學校發展規劃，編制和實施校園總體建設規劃，負責組織新建項目的論證，項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計文件的編制和上報，編制和執行學校建設項目年度建設計劃，負責組織建設項目的勘探、設計、施工工作，負責執行各項工程建設合同，負責建設工程項目的質量及全過程管理，負責建設項目的其他配套工程及日常工作。
第十條
學�；窘ㄔO工作應建立責任制，學�；üぷ鞯念I導小組的組長和副組長是建設工程項目第一與第二責任人，對該此項工作和廉政建設負首要責任。
第十一條
學校建設項目管理應貫穿建設項目的全過程，從項目的論證報批、工程招投標、勘探設計、項目施工、工程技術、相關設施的配套、建設資金的籌集和管理使用，到項目的竣工驗收等。學校建設項目要做到精心設計、精心施工和精心管理。
第十二條
學校建設項目可行性研究報告，由學校根據上級行政主管部門批準的項目建議書，委托具有資質的機構編制后，報上級行政主管部門審批。項目可行性研究報告應對批準的項目建議書進行進一步的論證，對該建設項目的選址、環境評估、建筑面積、建設標準、使用功能、資金籌集、項目效益等方面的可行性進行研究，并附有通過招標選定的設計方案。報告應根據國家和市政府對建設項目有關要求，確保設計方案的可行性、合理性和投資估算的準確性。
第十三條
學校建設項目的竣工驗收，應在完成批準的所有建設內容和工程合同約定的各項條款，具有完整的技術檔案和施工管理材料，具備驗收條件后進行。學校應及時組織相關設計、施工、監理與建設管理部門對工程進行驗收，并向上級行政主管部門備案。在驗收時，除對建筑工程實體進行驗收外，還應認真查閱施工過程中對項目隱蔽工程的驗收材料及勘探、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件等資料。對驗收中存在的問題，學校應責成施工及有關單位限期整改，并與施工及有關單位簽署工程保修書。在工程保修書中應明確工程保修的范圍、期限和保修責任等。工程驗收合格后方可交付使用，并列入學校固定資產。
第三章建設工程項目的規劃設計管理
第十四條
學校校園總體建設規劃是學校根據事業發展規劃及教育部規定的生均用地和生均校舍面積指標，對校園（校區）進行總體建設規劃。校園總體建設規劃要體現“以人為本”和使用功能的合理性，適應現代教育發展的趨勢，貫徹節約用地的原則，為發展留有必要的余地。改擴建的校園要保留學校歷史文脈和原有建筑的風格風貌。校園總體建設規劃經審定后，學�；窘ㄔO應嚴格遵循規劃進行實施。
第十五條
學校建設項目要選擇優秀的設計方案，保證校舍建筑外型的美觀和結構的安全。
第十六條
學校建設項目的初步設計是學校根據上級行政主管部門批準的項目可行性研究報告，由設計單位根據建設項目的使用功能、建筑規劃、設計規范、建設標準、工程技術、設備安裝要求及采用的主要建筑材料等，對建設項目做出初步設計方案和項目建設資金的概算，由學校報上級行政主管部門審批。批準的項目初步設計概算為該建設項目的最高投資限額，未經原審批部門批準，不得隨意突破。
第十七條
學校建設項目的施工圖設計，由學校和設計單位根據上級行政主管部門對初步設計文件批復的意見及建議，進行認真的研究和分析，吸納評審專家的意見和建議，進一步優化初步設計方案，使初步設計方案的功能更加科學、合理和適用。
第四章建設工程項目的招標管理
第十八條
按照《中華人民共和國招標投標法》的有關規定，學校基本建設實行招標投標制度，對建設項目實行公開、公平、公正和科學擇優的招標辦法，選擇優秀的勘探、設計、施工、監理單位和設備及部分建筑材料供應單位。不得將依法必須進行招標的建設項目化整為零或以其它任何方式規避招標。
第十九條
學校對建設項目進行招標時，應合理確定建設工程的計價方式和工期，招投標的時間不得少于法定時限。學校必須向勘探、設計、施工、監理等投標單位提供與建設項目有關的真實、準確、齊全的資料，合理編制標書（預算）。
第二十條
建立招標代理制度�？偼顿Y在50萬元以上的建設工程項目，合同金額在30萬元以上的設計、監理單位的招標一律實行招標代理制度。市教育局建立招標代理單位、預算編制單位中介庫。招標代理單位、預算編制單位實行輪換及淘汰制度。
第二十一條
總投資在50萬元以上的建設工程項目，合同金額在30萬元以上的設計、監理單位的招標工作由市教育局統一報送達州市建設工程交易中心進行公開招標，具體方法按照《達州市學校（單位）基本建設項目集中公開招標實施辦法》實行。單項工程投資額在5萬元（含5萬元）至10萬元（不含10萬元）內的修繕項目由項目學校采取公開招投標或邀請招標方式確定；單項工程投資額在10萬元至50萬元內的修繕項目由學校組織公開招標；具體方法按照《達州市學校（單位）修繕項目管理辦法（修改稿）》
第二十二條
學校建設項目評標小組，由學�；蛭姓袠舜頇C構與招投標管理部門商定評標小組的成員組成。一般情況下，學校參加評標人員不得超過評標小組成員的三分之一，其他評標專家由招標管理部門根據評標專業技術需要，在評標專家庫中隨機抽取，專業技術評標專家占評標小組成員的比例應不低于三分之二。具體評標辦法、評標程序及保密紀律等，按照招投標管理部門的規定執行，或由學校（招標代理機構）與招投標管理部門商定。維修項目招標按照《學校維修項目管理規定。
第二十三條
學校與中標的勘探、設計、施工、監理、設備及大宗建筑材料供應等單位，應依法訂立合同。合同應包括雙方的權利和義務。在工程發包時不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理的工期。學校在與各有關中標單位簽訂建設合同的同時，須簽訂基建工作廉政協議書及安全協議書。
第五章建設工程項目的`質量管理
第二十四條
學校建筑工程質量是百年大計，學校校舍的安全和質量必須嚴格貫徹國務院發布的《建設工程質量管理條例》，全面執行建筑工程質量規范標準。從設計到施工的各個環節確保學校建設工程的質量。
第二十五條
學校建設項目要嚴格按照質量要求，在施工過程中對項目的地下工程、其他隱蔽工程要及時進行測試和驗收，驗收合格后才能進入下一個施工程序。對進入施工現場的鋼材、水泥及有關建筑材料、設備等都要進行嚴格的檢查，各項指標合格后方可使用。項目學校、設計、施工、監理等單位都要牢固樹立質量第一的觀念，按各自的職責，各負其責，保證工程質量的等級要求。
第二十六條
學校要自覺接受政府質量監督部門對工程項目的檢查和監督，對檢查和監督中發現的重大工程質量問題或隱患，應限期施工及有關單位進行整改，整改期間學校應暫緩撥付建設資金。
第二十七條
學校建設項目實行工程質量終身負責制。學校、勘探、設計、施工和監理單位應根據各自的工作職責及合同約定對工程質量各負其責，各單位項目實施的第一、第二負責人，也是該項目工程質量的第一、第二責任人。如發生重大工程質量事故，應根據事故原因追究各相關單位責任人的行政和法律責任。
第二十八條
學校對原有校舍進行改擴建和裝修的過程中，不得擅自變動房屋建筑主體結構，涉及建筑主體和承重結構變動的改擴建工程或裝修工程，應在施工前委托該建筑物原設計單位或具有相應資質等級的設計單位做出設計方案，沒有設計方案和未辦理工程相關手續的不得施工。
第二十九條
學校應建立基本建設重大事項報告制度，學校在建設項目實施中，發生重大質量事故、重大安全事故、重大經濟損失、重大違紀違法案件等，應及時上報學校行政主管部門和相關部門，并認真做好應對處理工作。
第六章建設工程項目的造價管理
第三十條
學校基本建設工作全面貫徹“堅固、適用、經濟、美觀”的建設方針，必須堅持資源節約原則，建設“節約型”校園。
第三十一條
學校要加強對建設工程項目造價控制，規范裝修標準，推行限額設計。裝修標準一般采用中檔標準，主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。
第三十二條
加強建設工程項目階段造價控制，實行建設工程項目全工程造價控制。學校應對基本建設項目基礎、主體、竣工實行三階段造價實行動態控制，在項目基礎、主體、竣工驗收后的十四天內分別提交基礎、主體、階段結算；如對上階段造價超出較多的項目，將在下階段采取降低裝修標準、減小規模的方式，控制項目總造價。
第三十三條
應遵循公平、客觀公正、誠實信用的原則，加強施工現場簽證管理。施工現場簽證包括：現場技術核定、材料簽證、其它現場簽證、補充規定。
第三十四條
強化現場技術核定制度。施工單位提出技術核定單后，由設計、監理、建設單位共同簽認后方可執行；重大設計變更，學校還應征得市教育局書面批準。
第三十五條
加強材料簽證管理力度。重點加強對未明確定價、定規格、定品牌、定產地廠家“四定”的材料、超出招投標文件約定風險范圍的材料、施工期間相關政策法規規定應調價的材料以及建設方認為須簽證的材料的簽證管理。
施工單位應至少提前七日將預購材料清單提交現場代表，由現場代表認可后執行。
第三十六條
規范材料簽證，材料簽認價格參照建經信息和市場價格，并參考3家以上廠家的價格。材料簽證必須注明生產廠家、品種規格型號、數量、材料供應時效、價格，簽證價格簽認還應明確采管費、運輸裝卸等相關費用因素。現場簽證要及時簽辦，不應拖延或過后補簽。對于一些重大的現場變化，還應及時拍照或者錄像，以保存第一手原始資料。
第三十七條
加強建設工程項目竣工結算及竣工決算管理。項目竣工后28天內應及時辦理竣工結算，基建項目的竣工結算及決算，由項目學校與監理單位組織初審后由市教育局提交給市財政局審定；修繕項目的竣工結算及決算，由項目學校與監理單位組織初審后，提交給市教育局，由市教育局審計處組織審定�；椖康目⒐そY算及決算資料的提交內容和程序按照市財政局有關規定執行，修繕項目的竣工結算及決算資料的提交內容和程序，具體辦法按照《達州市教育系統基本建設與修繕工程項目審計實施辦法》[洪教計字（20xx）4號]執行。
第三十八條
建設工程項目造價實行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內允許調整，決算在概算10%幅度內允許調整；如存在基礎特別復雜或者其他特殊原因的，應及時提交專門調整報告，待調整獲得正式批復后方可實施。未獲市教育局或者其他部門批準的超額投資由項目學校自籌解決。
第七章建設工程項目的檔案管理
第三十九條
學校建設工程都要嚴格按照《中華人民共和國檔案法》的有關規定，由專人負責，建立健全建設工程項目的檔案。其內容包括從項目提出籌劃到工程竣工驗收各個環節和階段的文件、合同、資料和圖紙等，都要嚴格地按規定收集、整理、歸檔，形成完整的建設工程檔案，移交有關部門存檔。
第四十條
建設工程項目檔案主要包括以下內容：
1、項目立項及批復文件；
2、工程概預算及批復文件；
3、招標文件；
4、合同文件；
5、圖紙會審記錄；
6、工程竣工圖紙；
7工程設計變更、甲方簽證；
8、工程結算書；
9、工程量計算書；
10、監理工程師通知或建設單位施工指令；
11、會議紀要；
12、施工組織設計；
13、工程地質勘察報告及水文資料；
14、工程開工、竣工驗收報告；
15、學校施工日志；
16、施工圖紙；
17、投標文件；
18、其它資料（含甲供設備及材料證明等）。
第四十一條
建設工程項目檔案歸檔具體要求。工程設計變更、簽證：工程設計變更，要求分專業按時間先后整理，裝訂成冊。設計變更要求有設計人員的簽字及設計單位蓋章，同時要求有監理單位和建設單位和施工單位蓋章確認，與竣工圖相對應。
第四十二條
建設工程項目檔案歸檔文書要求。工程簽證，要求根據簽證單的時間先后整理裝訂成冊，每一頁要求有統一的編號，現場簽證單上應有工程數量的計算過程和簡圖，并有監理單位、建設單位和施工單位相關人員簽字和單位蓋章確認。資料簽收表上應注明資料的內容、份數和頁數，并且對所有復印件資料的真實性進行確認。
所有資料應保證一式三份。
第四十三條
學校要建立嚴格的合同管理制度，落實責任部門和責任人員。對學校與建設項目的勘探、設計、施工、監理、設備及材料供應等單位簽訂的合同進行嚴格管理，檢查各項合同約定條款執行情況，按合同約定支付工程款。發現問題及時采取措施予以解決。建設項目竣工驗收時，要認真檢查合同的履約情況。
第八章建設工程項目的保障和監督
第四十四條
學�；窘ㄔO工作必須堅持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監督制約的制度措施，加強廉政建設，加強對基建工作人員的教育、管理和監督。提高基建工作人員的思想政治素質和業務水平，增強基建管理干部的拒腐防變能力，干干凈凈做事謀發展，努力實現“工程優質、干部優秀”的雙優目標。
第四十五條
學校要加強基本建設工作隊伍建設，要選聘政治素質好和專業技術能力強的人員充實基建隊伍。結合學校基建工作的特點，為基建干部提供必要的學習、辦公、防護、交通等各種工作條件，保證基建工作的正常開展。對工作先進、取得優良業績的給予表彰和獎勵。
第四十六條
學校要結合基本建設工作的特點，堅持加強對基建工作人員思想教育和培訓。提高學�；üぷ魅藛T的政治思想覺悟和廉潔自律的自覺性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責任制度和工作紀律。明確具體的工作內容、工作要求、工作程序、制約措施和追究辦法。
第四十七條
學�；üぷ魅藛T不準在與工程有關的單位中報銷任何應由本單位或個人支付的任何費用；不準接受對方的禮品、禮金、有價證券和回扣等好處，無法拒絕的，應一律上交學校；不準參加對方可能影響執行公務的宴請和娛樂活動；不準要求和接受對方為自己及家屬提供的各種利益；不準向對方介紹家屬或親友從事與學校建設工程有關的設備、材料及工程分包經營等活動；不準向對方泄露招標標底等有關保密內容；不準損害學校利益，徇私舞弊，為對方或他人謀取利益；不準擅自截留、擠占和挪用建設資金。
第四十八
條學�；窘ㄔO監督工作，應堅持教育、制度、監督并重，監督與自律相結合，做到關口前移，預防在先，依法嚴格，全面覆蓋。
第四十九條
學校要加強對決策工作監督。重點監督決策依據是否符合法律、法規和有關規定，決策過程是否符合程序規定，決策內容是否具體、明確并記錄在案等。
第五十條
加強對招投標工作的監督。監察人員應參與重大項目的招投標工作，重點監督招投標工作是否符合規定的條件、范圍、程序和方式，評標成員的組成是否符合要求，評標過程是否公平、公正，有無故意規避招投標或弄虛作假等。
第五十一條
學校要加強對合同簽訂和履行的監督。重點監督合同的簽訂手續是否完備，合同的內容是否符合規定，合同的條款是否與招投標要求相符，合同的變更是否符合程序規定，合同的雙方是否誠信守約。
第五十二條
加強對基建重大物資采購工作的監督。監察人員應參與重大設備或大批量大額物資采購工作，重點監督采購是否按照程序嚴密、操作透明、集體決策、合同約定、擇優購置、責任明確的原則進行操作。
第五十三條
學校要加強對責任履行的監督。重點監督有關管理部門是否嚴格按照職責實施管理，各責任人員是否按照分工要求履行職責。
第五十四條
學校要加強對遵紀守法情況的監督。重點監督領導干部有無利用職權違規干預工程項目，工作人員有無違反規定以權謀私或造成損失，發現違紀違規問題是否及時處理等。
第五十五條
學校要加強群眾對學�；üぷ鞯谋O督。按照校務公開的要求，實行基建工作公開。實施學校建設項目責任人、設計、施工等單位的名稱和責任人現場掛牌公示制度，設立工程質量和廉政建設投訴舉報電話，自覺接受學校師生員工和社會的監督。
第五十六條
監督工作由監察、審計、財務、基建等部門依照各自職能，采用參與、詢問、檢查、調查、追究等方式進行。
第五十七條
學校對在建設中不按規定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設資金、違反有關廉政規定的行為，都要嚴格按照有關規定給予嚴肅查處。根據其所犯錯誤情節輕重由學校分別給以相應的組織處理和紀律處分，上級行政主管部門可對項目學校緩撥或停撥市級建設資金，構成犯罪的移交司法機關依法追究刑事責任。造成嚴重后果的，除追究當事人的責任外，還要追究有關領導的責任。
工程項目管理制度4
一、項目經理部必須對建設單位提供的設計施工圖進行認真會審,防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發生。
二、項目經理部應根據工程項目的規模和特點,在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術措施或方案。
三、安全技術措施及方案必須遵守國家有關安全生產的法律、法規和行業有關安全生產的標準、規范和規程;必須全面考慮施工現場的實際情況、工程特點和作業環境。
四、安全技術措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說明,并應實行分級審批制度。
五、未編制安全技術措施及方案,或安全技術措施及方案未獲得批準之前,相應工作不得進行。
六、項目施工過程中應根據現場及外部環境實際情況的變動對原定安全技術措施及方案進行修訂變更。
七、原定安全技術措施及方案的`修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續,否則應停止施工作業。
八、危險性較大和超過一定規模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規定在施工前單獨編制安全專項施工方案,并相應組織專家論證工作。
九、項目安全生產監督管理部門應留存各項安全技術措施及方案的附件。
工程項目管理制度5
1．目的
為了加強工程款支付管理，規范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用。
2．適用范圍
本管理辦法適用于所有項目工程款支付的管理。
3．工程進度款的支付流程
3.1具備申請付款的條件：
按合同約定需支付預付款；工程達到合同約定形象進度；工程質量經驗收達到合同約定要求；相關工程資料齊全等。
3.2工程進度款的確認及支付審批流程：
3.2.1施工單位在工程達到合同付款條件后按合同約定期限向監理公司提交《工程進度款支付申請》（見表1）（含工程形象進度說明、工程質量驗收合格證明文件、已完工程內容及相應數量、已完產值的計價書等）；若為分包單位，其《工程進度款支付申請》在提交監理公司前須總包單位簽署審核意見。
3.2.2現場專業監理工程師對施工單位提交的《工程進度款支付申請》中內容在2個工作日內進行核實確認，編制《工程款支付審批表》（見表2）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程質量以及已完工程量的確認、應扣款項、相關工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設單位；
3.2.3建設單位現場工程師對監理部報送的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內進行審核確認，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見表3）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程量的確認、應扣款及應付進度款的審核確定等）后交建設單位工程部經理；
3.2.4建設單位工程部經理應在1個工作日內將進行復核確認并簽署復核意見的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》交建設單位成本控制/預算辦；
3.2.5建設單位成本控制部門/預算辦對《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內進行復核并簽署復核意見（包括已完產值的計價書、
應扣款及應付進度款的審核確定）后交建設單位財務部門；
3.2.6財務部門在2個工作日內對所有資料（工程款支付審批表、工程階段驗收報告、材料領用統計表、領料單、工程簽證單、設計變更單、扣款單）、已支付工程款合計、總支付節點和比例及應扣款項（水電費、稅金等）查實確認，明確進度款實際應付金額后提交建設單位房開公司總裁/工程分管副總。
3.2.7建設單位房開公司總裁/工程分管副總在2個工作日內簽署復核意見后提交財務部門付款。
注：工程設計、造價咨詢、產權測量、監理等技術服務性合同支付工程款時，由服務單位報送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進行審批支付。
4.工程進度款支付要求
4.1明確進度款支付審批手續，各部門按流程執行并審查上一程序的執行情況，如未按要求執行或出現如數據錯誤、虛假、填寫內容或應附屬附件不完整、重復申報完工工程量等情況應退回上一程序重新執行，否則不予支付。
4.2應嚴格按照合同約定的'節點、比例結合施工進度支付工程進度款。項目部經理和財務部門應對每次支付做好臺帳，清晰把握每個項目的工程情況，在支付審批環節進行把關，審核累計款及扣款項目和加款項目，避免出現超付、多付工程款的情況出現。
4.3對合同中未明確合同總價的，應由現場專業工程師配合預算工程師或成本控制部門編制內部預算，提供給各部門對進度款支付比例進行有效把控。
4.4做好計算和復核工程量的工作。工程量的計算和復核應與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發包雙方事先約定的工程量計算規則的規定辦理其具體的確認程序如下：
4.4.1施工單位應按照合同約定的時間或工程節點實際完成時間，向建設單位工程師提交已完成工程量的形象進度報告，并按照合同約定提出支付申請。
4.4.2建設單位工程師在收到報告后的3天內，按設計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知施工單位和監理單位。施工單位應當為計量提供便利條件并派人參加。
4.4.3計量完成后參與各方應對原始計量數據記錄簽字確認，施工單位收到通知后不參加計量，則以建設單位工程核實工程量為準，作為工程價款支付的依據。
4.5項目部和財務部做好每期支付款項的資料收集整理工作。
表1：工程款支付申請（核準）表
工程名稱 編號： 致：黔江（發包人全稱）
我方于期間已完成了工作，根據施工合同的約定，現申請支付本期的工程價款為（大寫） ，（小寫） 元，請予核準。
注：1、在選擇欄中的“□”內作標識“√”。
2、本表一式四份，由承包人填報，發包人、監理人、造價咨詢人、承包人各存一份。
表2：工程款支付申請表
注：本表由承包單位填報，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。
表3：工程款支付審批表
工程項目管理制度6
(一)創新性的落實好'三級檢查制度'
本工程質量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎上，采用計算機動態分析監控各工序施工質量指標，及時調整質量控制程序。
通過各級動態檢查控制保證分項工程的施工質量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質量問題及時暴露出來加以糾正，不斷提高施工質量水平。
(二)質量獎懲制度
制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎優罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創優的.意識，避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工序質量，先抓樣板的質量，經過檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質量指標進行控制，同時加強監督檢查，不斷研究改進，依此提高全過程質量水平。
(四)質量會診制度
組建各工種工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，質量會診中應著重分析反映發生每種質量超差點的原因，質量會診小組成員在每周質量例會上對上一階段質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一階段不再發生同樣的問題。同時，安全質量部對工程質量問題發生頻率情況進行統計分析，做出統計分析圖表，進一步發現問題變化趨勢，以便更好地對質量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質量保證體系來規定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現場操作人員，我們采取掛牌施工。
標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區域�，F場管理人員如發現某段施工質量有問題，可以立即根據標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現高標準、高質量的目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度，設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，及時進行恢復。
工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段，項目質量員立即檢測，并將檢測結果如實地填寫質量標識簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到了警示作用。
工程項目管理制度7
1.認真學習消防業務知識并宣傳防火的重要性,建筑施工現場必須采取有針對性的消防措施,必須堅決貫徹'預防為主,消防結合'的方針,嚴格動火審批制度,全體職工爭做防火的帶頭人,以促進本單位的安全生產。
2.在施工作業時開啟各類電源、電動機、機械設備前,進行全面檢查,不得違章作業,凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物,并熄滅火種后方可離開。
3.施工現場的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標志,配全配好防火設施和器材,現場須合理安排,留出防火通道。
4.油漆工在燒制防水材料過程中,必須攜帶相應的1211滅火器,加強施工中的防火管理和措施,選擇適宜的動火地點,嚴防火種漫延和違章作業。
5.電工必須經常檢查本工地所屬電器設備、線路,發現問題及時維修更換,嚴格要求裝機標準,加強配電間的管理制度,加強對宿舍內線路、電器(尤其是電爐)的.管理,及時清理各種電源閘、開關上的灰塵和易燃物,接線柱要牢固,對易引起火種的破損導線要及時處理。
6.電(氣)焊工必須遵守操作規程的安全防火制度,氧氣瓶應放在陰涼處,防油、防震、安全附件要齊全,搬運過程中防止撞擊;與乙炔發生器間距不小于5m,距工作明火點不小于10m,并有專人監護,堅決執行電(氣)焊作業'十不燒'。
7.發現火災險情,要聽從指揮,勇敢撲救。消防器材不得隨便移動,并定時檢查,保證可靠有效。
8.組織機構(義務消防組長,義務消防副組長,義務消防組員)。
工程項目管理制度8
為了進一步加強兩個禮貌建設，不斷提高職工隊伍素質，健全工地治安綜合管理，使工地生產順利進行，使工地內的生活納入正常軌道，特制定此制度:
1、每個職工務必熱愛自我所在單位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。
2、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業為原則。解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協調解決，嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動手先后，是非程度及認錯態度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進行經濟處罰，情節惡劣者，移交公安機關處理。
3、嚴禁在工地內賭博，或以娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經查實，無論賭博程度大小，并視情處以50-500元的罰款。
4、為了確保工地內和生活區的用電安全，全體職工都不得使用電爐，否則，一經查實，電爐沒收，并視態度好壞處罰款50-500元。
5、嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經查實，處以當事人罰款100-500元，若出現問題，一切后果自行負責。
6、施工現場和生活區的任何臨時用電，務必有電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時裝用，須經工程部批準后，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款20-200元，如出現任何問題，一切后果都由當事人自負。
7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰20-100元，如出現問題，一切后果自行負責。
8、在新建高層及多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。
9、每個職工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門處理并逐出工地。
10、全體人員都要有高度的群眾主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個人用具，違者視情處罰50-200元，嚴重者加倍處罰。
11、全體人員都要愛護安全防護、監控設施，破壞工地監控及安全防護設施者，視情節輕重處以罰款50-500元，情節惡劣者，移交公安機關處理。
12、本工地全體人員，應為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會上的流浪人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節嚴重者，移交公安機關處理。
13、本工地職工無論是在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當事人承擔外，本工地也要視情按本工地的有關規定作相應的處罰。
14、全體參施人員都有職責做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內墻、踏步、地墻、門窗及玻璃、已安裝好的'設備、各種管線及其它成品，一經查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視狀況罰款50-200元，情節嚴重者送公安機關處理。
15、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款10-50元，損壞者賠償，態度較差者視情重罰。
16、為了確保工地和宿舍區的防火安全，嚴禁在宿舍內煮飯炒菜，臥床吸煙，違者每次罰款30-100元，或視情處罰。
17、嚴禁在男(女)大宿舍內男女混住，甚至過夜，違者當事人罰款每次20-50元，造成嚴重影響者嚴加懲處。
18、要保護樓內的清潔衛生，嚴禁在樓內隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態度惡劣嚴加懲處。
19、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽臺或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態度惡劣者加倍處理。
20、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經審批，嚴禁使用，擅自使用者發現后，視情處罰款50-200元，并沒收其電器用具。
21、嚴禁翻大門或翻圍墻出入工地，違者每人每次罰款100-500元，情節嚴重者交治安部門處理。
22、臨時來本工地探親訪友人員未經門衛許可，私自進入的被訪人應及時把來訪人帶到門衛登記，辦好手續后再進入，否則一經查實，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。
23、家屬及未成年兒童，原則上不予進場，特殊狀況要求進場者，務必由法定監護人上報安全監護書或保證書，經工程項目負責人批準后，方可進入本工地。否則視情處罰或責令其退場。
24、班組長應模范貫徹執行各項規章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動配合項目部的各項工作。
25、班組長要努力履行自我的職責，在職工中個性是新入場職工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
26、各班組長務必按公安部下達的社會治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時安全圓滿地完成項目部下達的各項施工指標及任務，否則，將按有關規定給予經濟處罰。
27、班組長如觸犯本工地的有關規章制度，除按有關規定處罰外，再視認識態度好壞，另處罰款30-100元，情節嚴重，造成重大后果者，呈報司法機關，追究其刑事職責。
28、對檢舉揭發的舉報人員進行打擊報復者處罰款50-300元，或視情嚴加懲處或開除出場。
29、全體人員都要養成做好人好事的良好風氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小，給予相應的經濟獎勵和精神獎勵。
30、獎勵細則:
(1)抓獲破壞監控及安全設施者，發給獎金30-100元或視情獎勵。
(2)抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發。
(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%(以新品計價)，不足20元的以20元計發。
(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等)者，獎勵100元或視情獎勵。
(5)對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現突出的班組和個人，在工程竣工時項目部將給予必須的獎勵。
工程項目管理制度9
一、目的
為規范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
二、工程項目檔案歸檔范圍
本規定所指工程項目檔案是指過去和現在，公司在工程項目的開發、設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業分包合同，采購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、檔案機構及其職責
公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管和銷毀；
3、檔案材料的查借閱、催還。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。
4、在檔案的首頁設卷內文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價金，對方單位，聯系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每年對檔案進行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。
3、傳真件應復印一份歸檔。
七、檔案的`保管
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應專柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。
4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。
八、檔案的銷毀
1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊（見附表三）。
2、檔案銷毀清冊經核準人批準，方能銷毀失效檔案。
3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。
4、銷毀時要有二人以上監銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。
5、銷毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。
九、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見附表四）。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。
4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。
6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核準人同意且審核后才能帶出。
7、公司對調閱制度實行分級制度，公司可根據借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。
十、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
二00九年九月十日
工程項目管理制度10
市政路橋工程施工的綜合管理是系統的管理，市政路橋工程作為管理的對象，利用計算機技術匯總處理工程項目數據，并做出科學的預測，實現高效的項目管理控制，優化工程施工過程，保證工程質量、降低項目成本，保證施工進度和安全。因此，本文針對市政路橋工程施工管理的特點進行分析，探討綜合管理的措施。
一、市政路橋工程施工管理特點
1、管理的復雜度高
路橋施工具有流動性，不利于綜合管理，增加項目管理難度。市政路橋工程通常有很多利益相關者，增加管理的復雜度。
2、存在不確定性因素
市政路橋工程施工受周圍環境影響較大，原料價格、交通等因素都會影響施工進度。工程項目的利益相關者，政府監管部門、材料提供商、承包商等，可能出現變化，不確定性因素較多。
3、管理要求高
市政路橋工程關系著居民的生產生活和生命財產安全，也體現著城市的形象，因此項目要求很高，在管理上要求嚴格。
4、管理效率低下
市政路橋工程施工管理處于粗放型階段，施工過程專業化程度很低，施工隊伍素質不高，在進行綜合管理時要投入大量的資源和人力，影響整體的管理效率。
二、市政路橋工程施工綜合管理措施
1、市政路橋工程的施工質量管理
市政路橋工程項目是一個系統的工程，項目的質量應滿足多個方面、多個層次的要求，實現整體最優的目的。工程質量應該符合設計規范，滿足使用者從事生產生活所需的功能，達到規定的質量標準。市政路橋工程同時還有特殊性，通常要在一定的時間和條件下，達到并且通過相關的'要求。此外，市政路橋工程在安全方面也必須符合國家標準。
�。�1）首先要確定工程質量的預期目標，制定質量控制規劃，在施工過程中按照規劃檢查控制對象，及時糾正錯誤。
�。�2）市政路橋工程施工階段要全面控制影響工程質量的各種因素，包括施工人員、施工機械工具、建筑材料、施工方法以及施工環境等。
�。�3）市政路橋工程的施工質量管理工作應該由項目總工程師領導，質量控制工程師或監理工程師具體執行。此外，要保證質量檢查表中的數據完整性、準確性，質檢人員要詳細認真填寫質量檢查表，因為質檢表中的數據是質量管理工作中最基本的信息。
2、市政路橋工程施工前的進度管理
工程項目不僅要控制質量，也要保證進度。進度管理是市政路橋工程項目管理的一個重要內容，對項目的順利完工有著重要影響。對工程項目的進度管理，要控制施工進度，也要控制影響項目進展的所有因素的進度。
施工進度管理要按照規定的進度計劃，采取有效的方法跟蹤工程實際進度情況，及時采取措施解決影響進度的問題，使工程進度符合預期，達到合同約定的要求如期完工。
市政路橋工程的進度管理工作，要在項目批準之后與工程項目同時開始，工程項目管理部門要分析各工程活動之間的依賴關系，形成總體的運籌網絡，合理分析預測不同生產要素的需求量，建立總體需求曲線，利用各個項目的施工時間差，從總體上把握項目的時間安排，優化施工過程，制定科學的進度計劃，調整控制項目進度，保證各項目按時完成。通常情況下，將施工進度按月、季、年進行分解，然后用實際工程量來表示，能方便工程項目管理者檢查監督承包單位的具體施工情況，明確進度要求。
3、市政路橋工程施工的前期管理
對工程施工的成本管理是企業獲得最大經濟效益的主要方法，嚴格按照工程預算進行成本控制，是企業持續發展的基礎。
�。�1）建立施工成本控制分析體系。施工企業單位應該建立完善成本控制分析核算體系，確保施工成本管理順利落實。施工企業應該經常進行成本核算例會，使項目各部門之間的成員相互交流商討，為填寫成本報表提供資料和意見。成本核算能夠對成本資料做出有效分析，而成本分析能夠幫助企業減少不必要的開支、降低成本和加強成本管理工作。完善的成本控制分析體系能促使企業成員有效控制成本，做好成本管理工作，提高管理效率。
�。�2）重視成本控制管理工作的創新。創新是企業立足的根本，也是市政路橋工程施工中成本管理工作的重要內容。技術和方法的創新能夠幫助施工企業提供工程施工質量和效率，同時加快施工進度，從而降低成本。
�。�3）及時進行成本管理工作的總結評估。完成項目的成本分析后，應該及時對工程項目的成本管理工作進行總結評估，分析工程成本管理工作的具體情況，明確不足之處，總結經驗，不斷完善成本管理的方法。
4、市政路橋工程施工前期的測量管理
測量前應做好測量較低工作，應在全面熟悉設計圖紙的條件下由勘測設計單位作現場交底，按照設計圖紙人情現場的水準基點、導線樁、交點樁等，做好裝維的交接記錄工作，對處于施工范圍內的測量標志，一定要采取妥善的保護措施。在測量交底時，一定要注意強調好樁位的保護，要及時采用砌磚墩或澆筑水泥墩的方法對樁位予以保護，避免人為破壞和丟失。一旦樁位受到破壞，應再次讓勘測設計單位進行補測，以免耽誤施工，增加費用。
路橋工程放線測量中首先要注意各個焦點之間的距離和方向是不是和圖紙相符以及相對應，如果工程項目有幾個標段，就要注意其與相鄰的標段中心是不是閉合，注意與橋涵等結構物的中心是否閉合，與房屋等建筑物的相對位置是否和圖紙相符。如果發現問題應及時調查原因。第二是要注意護樁的設置。道路中線上的護樁設置是路基施工的重要依據，由于路樁在施工中容易被破壞，因此在路基施工中要常常進行中線樁的測設工作。在施工前期，一定要在道路上起控制作用的主要樁點周圍設置護樁。
綜上所述，本文從施工質量、施工進度、施工成本和安全管理四個方面，探討市政路橋工程施工的綜合管理，提出了在路橋工程施工綜合管理中可以采用的方法措施，在實際的管理工作中靈活運用這些方法措施能使施工企業更快速地達到預期目標。隨著建筑企業競爭的激烈化，企業管理者更應該認識到管理工作的重要性。對市政路橋工程來說，做好施工綜合管理更是利益相關者收益最大化的基礎。
工程項目管理制度11
1、施工現場安全標志用以表達特定的安全信息,對提醒人們注意不安全的因素,防止事故的發生起到保障安全的作用。
2、施工現場在有必要提醒人們注意安全的場所、醒目地方,必須設置安全標志牌。
3、項目部選購和制作的安全標志牌,必須符合gb2893-82《安全色》,gb2894-1996《安全標志》,gb16179-1996《安全標志使用導則》的規定。
4、標志牌設置的高度,應盡量與人眼的`視線高度相一致。標志牌的平面與視線夾角應接近90度角,觀察者位于最大觀察距離時,最大夾角不低于75度。
5、標志牌不應放在門、窗、架等可移動的物體上,以免這些物體位置移動后,看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。
6、現場安全標志的布置要先設計,后布置。項目技術負責人要根據現場的實際設計好具有針對性、合理的安全標志平面布置圖,現場依此進行布置。
7、施工現場安全標志,不得隨意挪動,確需挪動時,須經原設計人批準,并備案。
8、標志牌每月至少檢查一次,如發現有破損、變形、褪色等不符合要求時應及時修整或更換。
9、項目部要派專人管理現場的標志牌,對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅查處。
10、工程竣工后,項目部要統一收集、保管標志牌,以備后續工程施工使用。
工程項目管理制度12
一、組織原則
1、項目部經理向項目管理部經理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目管理部的管理。
3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請項目管理部，并由項目管理部負責調配。
二、項目管理部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；
2、配合市場部組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4、根據工程性質制定并實施項目管理制度。
三、項目管理部日常工作制度：
1、項目管理部組織制度
①項目管理部實行部門經理領導下施工員負責制；
②項目管理部根據建設項目的規模需要，項目設項目經理、技術負責人、施工員、安全員、資料管理員等。
2、項目管理部會議制度
�、夙椖抗芾聿繉嵭卸ㄆ诂F場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；
�、诮M織項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監理例會制度及不定期監理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
�、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。
�、垌椖坎扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟斎昭膊榍闆r及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、
設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現場講評制度。
項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。
四、項目部崗位責任制：
1、項目經理崗位責任制兼技術負責人：
�、夙椖拷浝碇苯訉卷椖抗芾聿拷浝碡撠煟邮茼椖抗芾聿拷浝眍I導；
�、诎粗堋⒃�、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；
③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追�、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、迣⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
�、呓M織項目施工審批所需資料；
�、嘟M織起草變更、簽證文件；
⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。
�、庳撠煿こ虉D紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。
2、項目管理部副經理崗位責任制兼安全員：
①項目管理部副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；
②進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；
�、圩鳛楣さ厥┕さ陌踩谝回撠熑耍M織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
�、菝刻旖M織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。
3、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目管理部經理負責，接受部門經理領導；
�、谡J真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；
�、壑笇嚓P單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；
�、馨凑枕椖恐贫ǖ脑率┕び媱澗幹浦苡媱�，確保月計劃的順利完工；
�、葚撠燀椖吭O備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；
4、項目部文件資料管理制度：
①項目部文件資料（含甲方、監理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
②合同文件，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由項目管理部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。
④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由合約部復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份合約部存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。
五、項目部現場考勤制度：
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向項目管理部經理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項目管理部副經理申請，填寫請假條，兩天以內項目管理部經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。 工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
六、項目部備用金的使用及管理：
1、項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目管理部經理批準后向副總及總經理逐層審批簽字，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。
七、費用執行標準：
1、項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過1000元須報項目管理部經理批準，超過20xx元由項目管理部經理報公司總監批準）。
2、項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下：
項目經理：200元；其他配合人員50元。
3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：
4、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。
5、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。
八、施工現場檔案管理制度：
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。
九、施工現場安全生產管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
十、施工現場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。
十一、施工現場保衛管理制度：
1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施�；蚺蓪Ｈ丝词亍�
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
十二、施工現場消防管理制度：
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十三、施工現場質量管理制度：
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的`驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在
施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
十四、處罰規定：
1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。
2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。
�、俨蛔袷貚徫宦氊�，不按時上班者；
�、谑┕T及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；
�、軐儆诠芾韰f調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；
�、奘┕ぐ嘟M沒有做好完工清場，影響文明施工的；
�、哂捎谑占驼碣Y料不及時或工作不力而影響工程結算的；
⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；
⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；
�、賹Ω纳撇块T管理，提高業務水平提出合理化建議的；
�、诠ぷ髦斜憩F突出，創造優良成績的；
�、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
�、墚斣氯�，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；
�。ㄒ韵氯椆澕s成本均在5000—10000元以內者）
①提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
�、诙沤^浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；
�、厶岢鼋ㄗh，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。
3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
XX有限公司
項目管理部20xx-1-1
工程項目管理制度13
第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現場調查，根據所施工程特點，由工程管理部執筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的`施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。
工程項目管理制度14
1、監督設計單位的設計工作，努力保持設計的權威性和準確性。
2、參與施工單位和監理單位的`招投標工作，組織現場勘察。
3、完善修改施工合同和監理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的規定和要求，真正實現合同管理。
4、進行技術交底，協調設計、施工、監理單位處理問題的時間節點和要求。
5、協調項目所在鎮政府、村委、受益群眾代表進行工程建設管理監督，在項目管理費中給予一定的補助。
6、與設計單位、監理單位聯合確定聯檢工程，嚴格實行質量聯檢制度。
7、正規管理，嚴格落實項目業主管理監理單位，監理單位監理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。
8、項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中列支。
9、項目管理工作人員實行下鄉補助制度，從項目管理費中列支下鄉補助和工作用餐補助。
10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監督合同的執行。
工程項目管理制度15
1編制依據
1、上級頒發的規程、規范、標準以及經過批準的本單位制定的實施細則。
2、有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。
3、制造廠家提供的設備圖紙、技術說明中的技術標準和要求。
4、經上級批準的施工技術措施、合理化建議、先進經驗及技術革新成果中有關修改驗收標準的規定。
5、與有關單位議定的補充質量標準；上級或本單位召開的有關會議正式作出的技術決定。
2工程質量三級檢查驗收：
1、工程質量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經理部復檢和工程管理部專檢三級進行。
�。�1）隊（班）自檢：施工人員應對施工質量負責，施工后立即自行檢查，發現問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經理部復檢。
（2）項目經理部復檢：項目經理部對隊（班）提交的自檢技術紀錄進行復檢（全檢），工程管理部應組織足夠的人員深入現場，及時掌握施工情況，在組織復檢的'同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術問題。
�。�3）工程管理部專檢：在項目部復檢完成后，填寫完成復檢記錄，向工程管理部提交質量檢查申請。
2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。
3、多工種接續施工的工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續施工。
3質量等級的評定：
質量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質量評定分為合格、優良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎。有%以上分項評為優良，且其中主要分項評為優良的分部工程，其質量評為優良，否則為合格。有%分部工程評為優良，且其中主要分部評為優良的單位工程，其質量評為優良，否則為合格。
1、分項工程合格級的標準如下：
�。�1）符合圖紙和技術規范要求
�。�2）施工偏差不超過允許最大值
�。�3）工藝水平一般
（4）重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認真。
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