材料管理制度
在學習、工作、生活中，制度使用的情況越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的材料管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
材料管理制度1
職稱中職稱評審申報材料：
保證申報材料的真實性，按規定的要求提交以下主要材料：
1、專業職稱評審申報表；
2、復印件；
3、復印件（兩面）；
4、兩寸彩照1張；
5、申報中級職稱，職稱需提供現有職稱復印件；
職稱申報中職稱的條件：
1、助理工程師（初級職稱）：大學本科畢業后從事本工作滿半年以上；大學專科畢業后從事本專業工作滿一年以上；中專、高中、初中畢業后擔任員級職務三年以上。
2、工程師（中級職稱）：大學本科畢業后，擔任助理級職務滿三年以上；�？飘厴I后，擔任助理級職務滿四年以上；中專、高中畢業后擔任助理級職務滿五年上。
3、工程師（職稱）：大學本科畢業后，從事本專業技術工作8年以上，取得中級職務任職資格，并從事中級職務工作5年以上；參加工作后取得本專業或相近專業的.大學本科學歷，從事本專業技術工作10年以上，取得中級職務任職資格5年以上。
職稱的專業
1、工程建筑類（工民建工程師、建筑工程師、建筑設計工程師、環境藝術設計工程師、建設藝術設計工程師、建設裝飾工程師、建筑施工工程師、建筑水電安裝工程師、給排水工程師、測量工程師、地質勘測工程師、建筑預算工程師、建筑管理工程師、道路與橋梁工程師、土木工程工程師、市政工程師、公路工程師、土建結構工程師、暖通空調安裝工程師、建筑監理工程師、路橋工程師）
2、機械電氣工程類（機械工程師、電氣工程師、電氣設備工程師、機電設備工程師、電子儀表工程師、機械設計工程師、鑄造設計工程師、機械制造工程師、冷凍工程師、機電一體化工程師）
3、計算機類（計算機工程師、自動化工程師、通信工程師、電子信息工程工程師、光電子技術工程師、計算機及應用工程師、電子技術工程師、電子信息工程師）
4、水利能源類（水利水電工程師、農藝師、園藝師、園林設計工程師）
5、其它（消防水電工程師、采礦工程師、船舶技術工程師、化工工程師、熱處理工程師、暖通工程師）
材料管理制度2
為了加強總公司工程項目建筑材料質量管理，杜絕偽劣材料進入施工現場，保證工程質量。根據本公司實際，特制定本規定：
一、建筑材料和設備品種采購的確定
甲方工程部根據工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經理審批，并將材料和設備的品種列入《建筑施工合同補充協議》條款中，共同遵守，相互約束。
二、建筑材料品牌的選定
1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，并先出三家以上的經銷商或生產廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關材料員要在認可（統一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價仍按雙方合同規定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結算。
2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業執照、產品經營許可證、產品生產許可證、產品合格證及有關的產品質量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產品優先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。
3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設備，由總公司工程部調查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領導班子和有關技術人員評標，確定中標者。
三、乙方材料員的.選定和權限
乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監理公司、經銷商及生產廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、權限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規定的范圍內生效，任何一方的主管領導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。
四、建筑材料、設備采購方式
1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）
2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）
3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）
五、建筑材料進入施工現場及使用控制
供方建筑材料進場必須嚴格執行《商丘市建筑施工管理條例》，并提供產品合格證、產品質量檢驗報告。監理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。
六、建筑材料款項的結算
1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規定時間），將乙方領用的建筑材料匯總表和調撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領導審閱。屬甲方提供建筑材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
3、甲方工程部根據乙方提供的建筑材料匯總表和調撥單中產品名稱、金額、填寫轉帳、付款審批單，經總公司主管工程部副總經理、總公司總經理審批后，才能交計財務部付款，并及時將稅務發票交計財務部沖帳。
七、其它
1、甲方工程部應及時了解國內、外比較成熟的新材料及應用情況，并及時向分管副總經理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。
2、乙方發現品種、質量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經理審批，并按本管理規定實施。
3、對乙方材料已經材料員簽字，又拒不使用現場材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個項目統一管理的有并規定，否則，監理公司對不聽勸阻而另購材料的有關工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。
材料管理制度3
1感染性材料由科主任指定專人負責保管;保管員應具有高度責任心和熟練操作技能,監控感染性材料外流。
2建立感染性材料登記冊,詳細填寫感染性材料名稱、編號、來源、使用、污染、銷毀等情況。
3按照感染性材料保存要求,嚴格無菌操作。
4感染性材料不得隨意對外使用;確需使用者須經科主任審批。
5感染性材料的請購與銷毀須經科主任審批;銷毀時必須經過徹底滅菌處理。
6在準備及實驗過程中,必須嚴格執行無菌操作規程,定時、定點、安全、妥善放置;一旦發現污染情況,必須及時采取有效消毒措施,消除污染。
7實驗完畢的感染性材料,必須先經滅菌、消毒處理后再進行清洗。
材料管理制度4
建筑工程公司材料管理制度
第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內采購,當生產急需時,應經項目經理或工程技術負責人批準、簽字允許后方可在名錄外采購。
第二條、項目部對工程材料、設備等物資的送貨單位進行核對,確認物品規格、數量、驗收證件,檢查外觀質量,填寫并保存進貨驗收記錄。
第三條、對需要復試的材料(如鋼筋、水泥等)按照有關規定取樣送法定檢測單位進行試驗,樣品試件應符合國家、行業有關技術規定,未經檢驗或檢驗不合格的物資設備按照《不合格/不符合控制程序》進行處理。
第四條、入庫材料應由有關責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內容為材料的`類別、型號、規格、數量以及采購物質的合格證明等。
第五條、現場堆放材料應符合規定要求,做到堆放整齊,保護良好,并做好產品標識和檢驗狀態標識。
第六條、易燃易爆物品應有專門倉庫、專人保管登記領用。
材料管理制度5
焊接材料管理制度是對企業內部焊接作業中涉及的所有材料進行規范管理的體系，旨在確保焊接質量，提高生產效率，降低浪費，并保障員工安全。
內容概述：
1. 材料采購：明確焊接材料的.類型、規格、質量標準，規定采購流程和驗收標準。
2. 存儲管理：規定存儲條件，如溫度、濕度控制，防止材料變質或損壞。
3. 發放使用：制定領用程序，確保材料合理分配，防止濫用或浪費。
4. 廢料處理：設定廢料回收和處理規則，減少環境污染。
5. 質量檢驗：設立定期檢查和隨機抽查機制，確保材料質量。
6. 培訓與指導：對員工進行焊接材料知識培訓，提升其正確使用和維護能力。
7. 記錄與報告：建立材料使用記錄，定期生成報告，以便分析和改進。
材料管理制度6
為加強混凝土生產過程中的原材料管理，確保原材料供應能夠滿足混凝土生產需求及保證原材料質量，經總經理辦公會研究制訂本管理制度，請各部門認真執行本規定的要求。
1、公司生產混凝土用原材料全部由商務部進行采購及管理，各部門應在商務部的統一管理下履行各自的原材料管理職責。
2、商務部根據混凝土生產計劃制訂使用計劃，并負責水泥、粉煤灰及砂石材料的進貨供應及出庫耗用控制。
3、生產部在開具開盤通知單時一定要依據合同注明各原材料的品種及規格。生產部應建立水泥、粉煤灰等原材料的進貨、出庫記錄，掌握各個筒倉的庫存量�？刂剖也僮鲉T應配合作好水泥、粉煤灰材料的出庫跟蹤記錄及損耗記錄，為計算原材料耗用提供依據。
4、質控部負責原材料的進貨檢驗并負責外加劑的進貨供應及出庫耗用控制，負責校核原材料的品種、規格與合同規定的一致性。質控部應建立砼用外加劑的進貨、出庫記錄，掌握各種外加劑的庫存量及需求量。
5、行政部負責建立原材料進出庫臺賬。
6、砼生產過程中，商務部、生產部、質控部應根據砼生產進度，隨時動態掌握各自分管范圍內的原材料庫存量及需求量變化，保障原材料供應連續、及時。
7、質控部負責收集、審核廠家每批原材料的出廠質量證明，負責原材料質量復檢工作。質控部對每個批號的水泥應進行復檢，砂石料及粉煤灰應按規范要求檢驗，對砂石料的含水量測定每個班不得少于一次，雨天或天氣變化較大時應加強檢測。
8、水泥、粉煤灰材料的入庫應由生產部對每車進行材料品種、等級驗證及計量復核，計算每車實際的`入庫數量，以實際入庫數量做為進庫、結算依據。
9、生產部應合理調配各筒倉儲存材料的使用時間與頻率，要對筒倉進行定期清罐并確認。一般各筒倉庫存材料時間不應超過45天，如超過該期限應對筒倉庫存材料進行檢驗合格后再使用。
10、質控部應對每批砂石料進行進貨前驗證，當驗證合格后才能運輸進入公司貯料場。同一進貨批次應基本保證為同一產地(或同一船)的材料。當不同批次的材料進貨時不能混堆，應分開堆放，分開使用。生產部應對進場的卵石及時進行篩分，確保篩分料的儲備量滿足生產要求，對砂中的含泥塊應安排人員進行清理。
11、原材料進場后應作好標識，生產部應對砂石堆料場進行堆場規范，質控部應對不同的外加劑進行分別標識堆放，粉狀外加劑應作防雨防潮處理。對復檢不合格的原材料應立即封存作廢品處理并貼上禁用標簽，嚴禁將不合格的原材料用于砼生產。
12、質控部應對水泥、粉煤灰、外加劑做好材料跟蹤記錄，對各個批號水泥、粉煤灰、外加劑的使用時間、使用部位進行詳細記錄。
13、公司原材料管理臺帳應規范、齊全，做到進料有憑證，發料有依據，帳實相符，賬賬相符，材料員每月應進行一次材料成本分析，計算每月的材料超耗或節約數量。
材料管理制度7
民爆庫房管理制度主要涵蓋以下幾個核心內容：
1、安全管理規定：確保庫房內的爆炸物品安全存放，防止意外事故的發生。
2、庫房人員職責：明確每個工作人員的`職責和權限，確保職責分明，責任落實到位。
3、進出庫流程：規范物品的入庫、出庫、盤點等操作流程，保證流程合規。
4、庫房設施維護：定期檢查和維護庫房設施，確保其處于良好狀態。
5、應急預案：制定應對突發事件的預案，提高應急響應能力。
內容概述：
1、人員培訓：所有庫房工作人員需接受專業培訓，了解民爆物品性質及安全操作規程。
2、許可證制度：庫房運營需持有合法的民爆物品儲存許可證，并定期審核更新。
3、安全檢查：定期進行庫房安全檢查，排查安全隱患。
4、記錄與報告：詳細記錄庫房操作，及時上報異常情況。
5、庫房環境：保持庫房干燥、通風，防止爆炸物品受潮或變質。
6、滅火設備：配置足夠的消防設施，確�；馂陌l生時能迅速應對。
材料管理制度8
中心庫房管理制度主要涉及以下幾個方面：
1、庫房布局與設施管理
2、物資入庫、出庫及存儲管理
3、庫存盤點與損耗控制
4、安全與衛生管理
5、人員職責與培訓
6、庫房信息化管理
7、應急處理與應急預案
內容概述：
1、庫房布局與設施管理：確保庫房合理分區，優化存儲空間，配備必要的倉儲設備，并定期維護檢查。
2、物資入庫、出庫及存儲管理：制定詳細的入庫驗收流程，嚴謹的出庫審批，以及科學的.物資擺放策略，確保物資安全與高效流轉。
3、庫存盤點與損耗控制：定期進行庫存盤點，及時發現并處理庫存差異，采取措施減少物資損耗。
4、安全與衛生管理：執行嚴格的防火、防盜、防潮等安全措施，保持庫房整潔衛生，預防安全事故。
5、人員職責與培訓：明確庫房人員的職責分工，定期進行技能培訓，提升員工專業素質。
6、庫房信息化管理：利用現代信息技術，建立庫存管理系統，提高庫存管理的準確性和效率。
7、應急處理與應急預案：針對可能出現的緊急情況，如火災、盜竊等，制定詳細應急預案，確�？焖夙憫�
材料管理制度9
煤礦庫房管理制度旨在確保煤礦物資的有效管理，提高工作效率，保障安全生產。其主要內容包括物資入庫、存儲、領用、盤點和報廢等環節的規章制度，以及相關責任人職責、安全措施和應急處理機制。
內容概述：
1、物資入庫：規定物資驗收的標準、流程，確保入庫物資的質量和數量準確無誤。
2、存儲管理：明確庫房布局、物資分類存放、定期維護保養的`要求，防止物資損壞或丟失。
3、領用制度：設定領用審批流程，確保物資合理使用，防止浪費。
4、盤點控制：規定定期盤點頻率和方法，以核實庫存，及時發現并解決問題。
5、報廢處理：設立報廢物資的評估標準和處理流程，確保資源有效利用。
6、責任人職責：明確庫房管理員、部門負責人及各級管理層在庫房管理中的責任。
7、安全措施：制定防火、防盜、防潮等安全措施，保障庫房安全。
8、應急處理：建立應急響應機制，應對突發事件，如火災、盜竊等。
材料管理制度10
一、倉庫管理流程
二、倉庫管理制度
1.保管員要按照《食品衛生法》和《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》的要求,負責飲食中心物資的驗收、發放和保管工作。
2.物資入庫必須以訂貨合同、或業務主管部門下達的物資入庫計劃、或入庫通知單為依據辦理入庫。無合同或無計劃的到貨,保管員不得隨意收貨,必須向業務主管部門查詢或請示,經批準后才能辦理入庫。
3.物資入庫的基本要求:保證入庫物資數量準確,質量符合要求,包裝完整無損,手續完備清楚,入庫迅速。
4.科學地保管好食品原材料。必須做好倉庫的分區分類保管,貨物入庫及時,應按庫房地點、貨架排數、貨架號數、貨架層數的順序編列號碼(四位編碼法),做出明顯標志,便于保管作業,迅速找到貨位,及時辦理物資出庫手續。
5.物資儲存要保證人身、貨架及倉庫的安全。貨物堆碼時要輕拿輕放,作業正確,要根據先進先出、快進快出的原則來堆碼貨物,貨垛穩固,既要節約和充分利用倉容量,又不能阻塞通道。貨物應當分類、分架、隔墻、離地存放,不允許貨垛重量超過地面的設計負重,確保操作和消防安全的需要。
6.保管員要了解實物因物理變化、化學變化、生物變化引起的.實物質量變化規律。貯存食品的庫房、設備應當保持整齊、衛生、通風,溫度、濕度適當,做好倉庫的防鼠、防蟲、防霉、防盜工作,并定期檢查、處理變質或 超過保質期限的食品,確保食品原輔料的安全。
7.庫房內禁止存放有毒、有害物品及個人物品。
8.保管員要根據食堂提出的采購計劃,編制可行的日、周、旬、月出庫需求。
9.保管員在物資出庫時做到忙而不亂,節約時間,避免出差錯,必須提前做好物資出庫準備工作;要根據食堂用料計劃和領料規律,合理的安排出庫時間和出庫順序。
10.物資出庫要按照隨進隨出、先進先出、易壞先出的出庫原則,防止食品原料過期變質。保管員要加強與食堂和財務的聯系,互通信息,緊密配合,主動為食堂服務,力求做到出庫手續簡便,及時迅速,提高效率。
11.保管員應隨時掌握物資的入庫、出庫及庫存動態。應在倉庫貨架上懸掛實物保管卡,標明實物名稱、數量、出入庫日期和結存數量,以便于日常實物的檢查和核對,保證帳物相符,防止出現差錯。原則上以整進整出的物資帳實相符率為100%;以整進另出的物資帳實相符率應不低于90%一98%;保管收發貨的差錯率(按每筆計算)不應超過±1%。
12.每月終了,保管員應按照中心規定的日期進行實物盤點。實物盤點方式采用水續盤存制,凡在庫實物都要清點數量,點貨對帳,按實際存貨填寫實物盤存表,以表對帳,防止漏點實物。
實物盤點時若發現積壓、失效、變質、盤盈、盤虧、帳物不符等應及時做好登記工作,認真分析原因,及時進行復點、查找,并上報部門主管及中心領導進行處理。若保管不當造成經濟損失,要追究保管員的責任。
13.保管員根據實際盤點數和庫存帳編制物資盤點表,應于盤庫后三日內(遇休息日順延)交財務進行月結。
材料管理制度11
第一章總則
第一條為了促進企業對項目材料的管理工作,發揮企業整體優勢,滿足施工生產的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產成本,特制定本辦法。
第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統一招標采購,按計劃供給項目經理部。
第三條施工項目所需的c類材料可由單位授權有項目經理部自行采購;項目經理部就編制采購計劃,報單位物資部門批準后按計劃采購;
第四條工程項目所需的a、b類材料,必須通過招投標的方式進行采購。
第二章機構設置與人員配備
第五條各項目經理部應設材料組,是項目經理部管理層的組成部分,業務上受分公司、公司物資部門領導;
第六條根據工程需要,各項目應配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經理商定,報分公司經理批準。
第七條項目材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁采購兼保管。
第三章計劃與供應管理
第八條項目經理部在開工三天前,應向分公司物資部門提供'項目材料需用總體計劃'。材料計劃應明確材料名稱、規格、型號、質量(技術要求)、數量及進場時間等,需要及進場時間等,需要加工定做的料具,應附圖紙并注明要求。
第九條項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂,提供價格信息和合格分供方,隨時了解市場情況,以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應單位。
第十條分公司物資部門根據項目經理部定期編制的項目材料月度計劃,保質、保量、按時將材料供應到現場。
第十一條建設單位(業主)供應的材料,::由分公司物資部門與建設單位(業主)簽訂材料供應辦法,并與建設單位(業主)落實材料的選樣工作。
第十二條全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本,材料進退場及一、二次搬運所發生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。
第十三條發生材料代用的量差(增)由項目承擔。
第四章材料的驗收和使用保管
第十四條進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗,作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗,應符合國家的計量方法和企業的有關規定;
第十五條進入現場的材料應有生產廠家的村質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定,不得用于工程中�，F場配置的材料應經試配,使用前應經認證。
第十六材料的計量設備必須經具有資格的'機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
第十七條對進場的材料發現質量不合格,應做出標識,按公司程序文件規定,掛上'不合格物資'標牌,及時通知分公司物資部門聯系解決。
第十八條凡進入項目現場的材料,應根據現場平面布置規劃的位置,做到四定位、五五化、四對口�，F場大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進出方便。
第十九條應建立材料使用限額領料制度:
1、由負責施工的工長或施工員,根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單,簽發施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致,并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算,審核材料消耗定額有無套錯,審核計算有無差錯。審核無誤后,送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領料。
2、無限額領料單,材料員有權停止發料,由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。
3、班組用料超過限額數時,材料員有權停止發料,并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領料數量;屬操作浪費的,按有關獎罰規定辦理,賠償手續辦好后再補發材料。
4、限額領料單隨同施工任務單當月同時結算,已領未用材料要辦理假退料手續。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續。
5、班組使用材料衽節約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節約材料的20%發給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價,按工程當地的定額材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。
6、鋼筋按放樣料單數量加1、5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達到指標應給予獎勵,節約部分五五分成。
第二十條應建立材料使用臺帳,記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監督;做到工完、料清、場清;建立監督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算,對存在的問題應及時分析和處理。
第二十一條廢料處理
1、廢料由項目整理集中后,必須經過材料部門同意或委托項目經理部方可進行處理。
2、廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。
3、任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。
第五章統計與核算
第二十二條項目材料組自項目開工到竣工交付驗收,應做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統計核算工作。
1、項目承包工程材料消耗表
2、項目承包工程主材預算與消耗對比表
3、項目承包周轉料具租賃結算表
4、項目承包周轉材料(非租賃)攤銷情況表
5、建立材料耗用情況數據庫。
第六章獎罰辦法
第二十三條項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規定執行,公司(分公司)物資部門負責核算。
第二十四條項目經理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節約目標:鋼材2%;木材3%;水泥0、56%。
第二十五條每月由分公司物資部門對各項目進行'項目法施工項目分項檢查考核',對于檢查達不到95分的,應要求限期整改,并給予批評和罰款。
第二十六條局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表揚,對達不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。
第七章附則
第二十七條本辦法自20xx年11月12日起執行,原有關規定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執行。
材料管理制度12
液化氣瓶管理制度是企業安全管理的重要組成部分，旨在確保液化氣瓶的安全存儲、運輸和使用，防止因不當操作引發的事故，保護員工的生命安全和企業的財產安全。
內容概述：
該制度主要包括以下幾個方面：
1、液化氣瓶的購置和驗收：明確采購渠道，規定驗收標準，確保氣瓶的`質量符合國家相關法規和標準。
2、存儲管理：規定存儲區域的安全條件，如通風、防火設施，以及氣瓶的擺放和標識要求。
3、使用操作規程：詳細描述液化氣瓶的正確使用步驟，包括連接、檢查、操作和斷開等環節。
4、維護保養：規定定期的檢查、維護和維修程序，確保氣瓶的完好狀態。
5、應急處理：制定應急預案，培訓員工應對泄漏、火災等緊急情況的處置方法。
6、培訓和教育：定期進行液化氣瓶安全知識的培訓，提高員工的安全意識和操作技能。
7、記錄與報告：建立完整的液化氣瓶使用記錄，及時報告異常情況和事故。
材料管理制度13
煙花爆竹成品、原材料的倉庫保管安全管理制度：
一、煙花爆竹的.藥物原材料和成品均屬易燃、易爆物質。因此，對各種原材料及成品的存放、保管，必須嚴格按照有關規定，強化安全責任制度，杜絕違章行為，防止事故發生；
二、倉庫應通風、干燥、并做防火、防曬、防潮、防漏、防霉、防蝕、防小動物；
三、根據倉庫的性質和類型，應配齊相應的消防器材；
四、倉庫保管員應有高度的責任感，熟悉各種材料。性能。進庫人員也應穿軟底鞋，庫內應保持整潔。無藥塵。雜物。
五、倉庫類別有：
1、煙花爆竹成品。
2、紙筒。
3、有藥半成品。
4、引火線。
5、黑火藥。
6、煙火藥。
7、紙張及印刷品等。
8、附加材料。
9、化工原材料。各類倉庫的物資應按規定堆碼與存放，化工原材料應按不同類別分別存放；
六、嚴禁在倉庫內和危險生產車間（工房）啟封、開蓋化工原料包裝箱、桶；
七、倉庫應定期盤點，保證帳目清楚，材料出庫必須核對品名、型號，查看規格是否與領料章相符，不準搞錯，更不準用其它材料代替；
八、保管人員應經常檢查倉庫原材料及制成品，切實做好防潮、防漏、防霉、防蝕等工作。亮珠受潮后要及時翻曬。制成品和原材料進（出）庫、翻倉、打掃清理時，要小心輕放，嚴禁拖拉擊撞倒塌；
九、各類煙花爆竹及原材料儲存時間不能過長，應符合安全規定。倉儲場所干濕度應符合安全要求，庫內應設置干濕溫度計并由保管人員經常測試，一旦發現所儲存物資出現受潮等異常情況等，應及時上報并采取有關措施進行處理；
十、倉庫使用的磅秤、桿秤要遠離藥桶。放磅枰的地面及磅秤板應墊橡膠板，桿秤的秤砣要用沙砣取代鐵砣。
材料管理制度14
為了維護市場正常秩序，保障公共財產和人身安全，對各種車輛管理作如下規定：
一、凡進入市場的一切車輛，都必須服從管理人員的'管理。
二、經營者的自備摩托車、自行車一律停放在指定停車區域保管。需要運輸貨物的機動車必須停放在機動停車場，不準擅自停放。
三、場外人員的摩托車、自行車一律停放在指定停車區域保管。需要運輸貨物的機動車必須停放在機動停車場，不準擅自停放。
四、提倡文明、安全行車、輔助通道不準各類車輛通行與停放。
五、違反上述規定的，根據情節輕重，場內車輛用扣除保證金方式，場外車輛提請交通管理部門拖車處理。無理取鬧的，報請上級公安機關，按《治安管理處罰條例》處理。
材料管理制度15
1、原料入庫管理
2、原料存儲規定
3、原料出庫流程
4、庫房安全與衛生
5、庫房人員職責
6、庫存盤點與損耗控制
7、庫房設備維護
8、應急處理機制
內容概述：
1、原料接收與驗收標準，確保原料質量
2、存儲環境的溫度、濕度控制，防止原料變質
3、原料分類、編碼與標記，便于查找與跟蹤
4、出庫審批與記錄，保證原料流向清晰
5、定期清潔與消毒，保持庫房衛生
6、崗位培訓與職責明確，提升庫房管理效率
7、設備定期檢查與保養，確保正常運作
8、突發事件如火災、泄漏等的應急措施與預案
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