化工企業(yè)設備管理制度
現(xiàn)如今,制度的使用頻率呈上升趨勢,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家收集的化工企業(yè)設備管理制度,歡迎閱讀與收藏。
化工企業(yè)設備管理制度1
一、總則
1、為加強設備管理,保障裝置完整運行正常、效能良好生產(chǎn)活動的正常進行,特制定本制度。
2、本制度所稱的設備是指構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設備,包括生產(chǎn)用機械設備、電氣設備以及維修設備等。
3、設備管理的基本方針:通過技術、經(jīng)濟和組織的措施,對公司生產(chǎn)設備進行綜合管理,做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新。不斷改善和提高公司的技術裝備水平,為公司的發(fā)展服務。
二、設備管理的組織和原則
1、公司的設備由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理,具體包括對設備規(guī)劃、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。
2、公司的設備實行分級管理
(1)生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)設備的綜合管理,負責設備檢修計劃的制訂、執(zhí)行及故障維修,保證設備的正常生產(chǎn)能力,不斷提高設備的使用效率和完好率。
。2)生產(chǎn)車間負責正確使用設備,做到定人、定機、定崗;及時發(fā)現(xiàn)設備故障,消除隱患,防止事故發(fā)生。
。3)生產(chǎn)班組負責定期對設備進行日常潤滑保養(yǎng),減少設備磨損,延長設備使用壽命,降低能耗,保證設備的正常運行。
3、設備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務,必須貫徹“預防為主,保全保養(yǎng)并重”的方針,做到專業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結(jié)合。
4、設備管理必須狠抓設備的正確使用、精心維護和科學檢修三個環(huán)節(jié),廣泛采用新工藝、新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料,提高設備產(chǎn)出率。
三、設備的基礎管理
1、生產(chǎn)部應對公司的所有設備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號,建立設備卡片和臺賬,建立設備檔案,做到隨機附件和技術資料齊全。
2、財務部應至少每年對所有設備進行一次復查核實,做到賬賬相符,賬卡相符,賬物相符。
3、生產(chǎn)部要根據(jù)設備在生產(chǎn)中的重要程度和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度,結(jié)合設備的可靠性、維修的難易程序、設備停機損失、購置原值等因素,將設備劃分為重點檢修設備、一般檢修設備和隨時維修設備。不同的設備采取不同的管理方法和維修方式。
4、設備的調(diào)撥
。1)設備的調(diào)撥必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一進行,各部門不得私自進行調(diào)撥。 (2) 調(diào)撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。
。3) 各生產(chǎn)車間如需設備調(diào)撥的,應由車間負責人填寫設備調(diào)撥申請單,交生產(chǎn)部部長審查,生產(chǎn)總監(jiān)審批。由生產(chǎn)部部長組織調(diào)撥雙方進行設備交接。設備的調(diào)撥應報財務管理部備案。
5、 設備的封存
。1) 因生產(chǎn)任務不足等原因,停用半年以上的設備應進行封存。 (2) 封存由生產(chǎn)部進行,封存要有明顯的標識。
。3) 設備封存前要進行一次全面的維護,并采取防塵、防銹和防潮措施。 (4) 所有封存設備都要達到完好設備的要求,并列入設備檢查范圍。 6、設備的檔案管理
(1)生產(chǎn)部負責設備技術檔案和狀態(tài)檔案的'管理工作。
(2)設備的技術檔案是指設備的安裝、零部件、自制設備、特種設備、使用說明書、圖紙等技術資料。
。3) 狀態(tài)檔案是指設備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。
。4)生產(chǎn)部負責整理、保管歸檔的資料,負責與公司檔案室進行相關的業(yè)務聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。
。5)已歸檔的設備檔案資料發(fā)生變更時,應根據(jù)實際情況,及時更新歸檔資料。
四、設備的購置
1、 生產(chǎn)部應廣泛收集設備科技發(fā)展的資訊以及市場信息,并收集使用單位對有關設備的使用意見,為新設備的購置提供資料。
2、 對于新設備的購置,生產(chǎn)部應提出設備的先進性、可靠性和維修性等要求,并對關鍵設備進行經(jīng)濟技術可行性分析,把好選型和安裝驗收質(zhì)量關,為搞好設備的后期管理奠定基礎。
3、對于配套設備及進口設備的規(guī)劃選型工作,由生產(chǎn)總監(jiān)組織生產(chǎn)部、技術部、供應部、財務部等部門進行技術論證和經(jīng)濟分析,并按有關規(guī)定上報審批。
4、選購的設備應備有齊全的設備安裝、使用、潤滑、維修等技術資料和必要的維修配件、易損件。選購含有壓力容器的設備要“三證”資料齊全。
5、設備到貨后,由生產(chǎn)部組織采購部、生產(chǎn)車間、庫管部和供方派員共同參加開箱驗收,并認真做好開箱記錄,按裝箱單核對主設備、附件、工具、備件和技術資料,辦理入庫和安裝手續(xù)。
6、 設備安裝調(diào)試完畢要按說明書及有關規(guī)定進行性能檢查、試車和試驗,辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
7、驗收后生產(chǎn)部應負責將安裝資料收集、整理、存檔。 五、設備的使用與保養(yǎng)
1、操作工在獨立使用設備前,必須對設備的結(jié)構(gòu)、性能、技術規(guī)范、維護基礎知識和安全操作規(guī)程等理論和實際操作的培訓。經(jīng)考核合格后方可持證上崗。
2、 設備操作人員必須做到“三懂”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能;“四會”,即會使用、會維護、會檢查、會排除故障。特殊工種,須由國家質(zhì)監(jiān)部門發(fā)給操作合格證,持證上崗。
3、設備的使用管理要實行定人定機或機長制,由班長負責,原則上由設備所在班組的組長擔任。
4、 操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程,嚴禁設備超負荷、超范圍和帶故障運轉(zhuǎn)。如現(xiàn)場管理人員強令操作工人超負荷、超范圍和帶故障使用設備時,設備管理人員有權(quán)制止,操作人員有權(quán)拒絕。
5、 設備操作人員要按時填寫設備運行記錄,并保證設備運行記錄的連續(xù)性、準確性。
6、 生產(chǎn)部應根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備本身的特點,采用預防檢修的方式。對于生放設備應利用一切生產(chǎn)空隙安排好維修和檢修工作,并認真安排好大修、中修計劃。
7、對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器等,生產(chǎn)部應嚴格按照國家相關的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。
8、 設備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專業(yè)維修保養(yǎng)加中修、大修計劃檢修三部分組成。公司根據(jù)設備情況制定保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責任人,由于保養(yǎng)不當造成的設備損失或事故,要追究責任人的責任。
9、 設備的日常保養(yǎng)以操作工為主,操作工應當按照設備科制定設備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進行保養(yǎng),預防設備的損壞和事故發(fā)生。
10、 維修工和操作工要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑。
化工企業(yè)設備管理制度2
總則
設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素,為科學地進行設備管理,做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新,保證設備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術裝備水平,為公司的發(fā)展服務,特制定本管理制度。
本制度內(nèi)容包括:設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。
一、設備的前期管理
1、設備定購。設備購置申請的批準程序:全公司所有設備(包括低值易耗設備)的購置,均應有批準依據(jù),新增設備和更新設備按年度計劃執(zhí)行,零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表,報常務副經(jīng)理同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后購買。
1)申報,首先分公司先向總公司提出新增(或更新)所需設備申請,其中包括所需設備新增(或更新)原因、所需大體費用(包括設備價格、設備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等)。待總公司批復后可按相關程序辦理。
2)各分公司首先提供出所需設備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù),然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠,售后服務好的2—3個供應商對他們的設備技術性能和投資費用進一步比從選定(設備的選擇要遵循技術先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則)。
3)設備采購合同的簽訂,設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳,發(fā)現(xiàn)有未落實的項目,應及時采取補救措施并補充完善,簽訂合同后應隨時了解設備制做進度并按時進行催交和組織到廠,保證新設備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。
4)設備到廠后,由各分公司組織相關人員進行驗收,按照訂貨合同,檢查到貨數(shù)量、設備名稱、規(guī)格型號,裝箱質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù),及時建立健全各種設備臺帳(如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳)。若驗收不合格,可按合同有關程序進行處理。
2、新設備安裝及驗收。
1)由總公司負責組織,分公司具體實施,基礎驗收合格后,進行設備安裝就位、調(diào)試,總公司同時需負責安裝技術指導。
2)安裝調(diào)試結(jié)束后,可由總公司組織分公司相關人員進行驗收,經(jīng)驗收人員簽字后,正式移交給使用單位(各車間)。車間對該設備按照本車間設備管理制度進行管理。
3)隨機附件及工具由使用部門的操作者保管,隨機備、配件由備件庫負責保管,技術文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。
二、設備使用管理
1、各分公司應根據(jù)設備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求,制訂正確使用方法,并納入操作規(guī)程,并對操作工進行培訓,2、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓,持有操作證(特殊設備,須由國家特定部門頒發(fā)的特種設備操作證),持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員,必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。
3、設備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設備和生產(chǎn)線,實行班(組)制,由班(組)長負責,并由班(組)長包機到人。
4、操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程(特別是開停車需注意的問題,如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等),嚴禁設備超負荷和帶故障運轉(zhuǎn)。
5、設備操作人員要按時填寫設備運行記錄,并保證設備運行記錄的連續(xù)性。
三、設備維護保養(yǎng)
1、設備的維護保養(yǎng)主要由維修工的日常維護保養(yǎng)為主,各分公司根據(jù)設備情況制定包機責任人,并針對設備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護保養(yǎng)內(nèi)容,由于保養(yǎng)不當造成的設備損失或事故,要追究相關責任人的責任。
2、設備維修人員對設備必須做到“四懂”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”,即會使用、會維護、會排除設備故障。
3、設備包機人員必須每天按時巡檢,不能流于形式,在搞設備衛(wèi)生的同時,要切實通過“看”“聽”“摸”,發(fā)現(xiàn)設備存在問題,并針對問題果斷采取措施進行解決,對馬上無法處理的問題,要及時上報,并給出解決方案,做好監(jiān)護運行準備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄,真正做到對設備了如指掌。各車間設備主任根據(jù)包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設備隱患排查整改臺帳(將設備存在問題、需準備的材料、檢修工時,需檢修人員及工器具落實到位),以準備好隨時停車檢修而不慌亂。
4、設備包機人員要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑,落實“五定”(指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人)管理,防止設備因缺油而發(fā)生設備故障影響設備正常運行。
5、各分公司生產(chǎn)科應定期組織各車間干部管理員對設備進行全面檢查,對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改,對未按時整改或不整改的應按照相關規(guī)定進行處罰。
四、設備的維修
1、設備的小修(或臨時修理)
1)各分公司應根據(jù)設備運行情況對設備易損件(如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等)規(guī)定小修周期,對運行到期的設備應倒過進行檢查,通過檢測數(shù)據(jù),如果要要求范圍內(nèi)可繼續(xù)使用,如果超標則更換新配件。檢修時一定通過科學手段進行檢查,用數(shù)據(jù)說話,而不能靠經(jīng)驗來裁定。
2)設備突然發(fā)生故障后,分公司應根據(jù)事故發(fā)生情況及時分析原因,并定制定檢修方案,組織維修人員按檢修方案進行檢修,如果是主要運轉(zhuǎn)設備或大型設備,需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處(主要運轉(zhuǎn)設備或大型設備),要求派技術人員協(xié)同解決。
3)對于公司現(xiàn)有技術力量無法完成的設備檢修,應由分公司填寫外協(xié)修理申請單,經(jīng)總公司批準審核后,進行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應詳細注明維修設備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預計費用。
4)在維修完成以后,各分公司必須及時填寫設備檢修記錄,同時做好設備事故臺帳,對發(fā)生事故原因認真剖析,并從根本上做好防范措施,防止同類事故發(fā)生。對主要設備的還需及時完善設備技術檔案。
2、設備大修、中修的檢查驗收
1)設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術標準要求進行。
2)對無法修復到出廠標準的老、舊設備,原制造有嚴重缺陷的設備,經(jīng)過兩次以上大修的設備,嚴重損壞過的設備,在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下,可適當降低精度標準,或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設備,必須在大修、中修任務書中注明。
3)設備大修、中修后應及時進行內(nèi)、外部檢查,空運轉(zhuǎn)試驗,升壓、升溫試驗,負荷運行試驗,試生產(chǎn)等必要的技術性能試驗,必須達到設備出廠標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。
4)設備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關負責人及技術人員參加,驗收合格后填寫驗收單,一式三份,生產(chǎn)車間、總公司技術部、財務各一份。
5)驗收后各分公司生產(chǎn)科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。
6)對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器、鍋爐、超重機械等,各分公司應嚴格按照國家相關的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。
五、設備改造與更新
1、各分公司可結(jié)合工藝改進和設備技術狀況制訂設備改造和更新計劃。
1)設備改造與更新方案的審批
2)一般設備的改造與更新,由各分公司提出改造方案(改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限),報總部審批。
3)凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新,應由總公司組織技術經(jīng)濟分析論證后,各分公司立項報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2、設備技術改造應結(jié)合大修進行。設備更新原則上是用技術性能先進的設備,更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備,可以更新。
1)經(jīng)過多次大修,技術性能不能達到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
2)技術性能落后,經(jīng)濟效果很差的。
3)通過修理、改造雖恢復性能但不經(jīng)濟的。
4)耗能大或嚴重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進行改造不經(jīng)濟的。
5)國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。
六、設備的閑置與報廢
1、設備閑置
1)閑置設備是指由于生產(chǎn)任務不足等原因停用的生產(chǎn)設備,設備閑置在半年以上的應進行封存管理。
2)設備封存程序
A封存由各分公司進行,封存要有明顯的標識。
B設備封存前要進行一次全面的維護,并采取防塵、防銹和防潮措施。
C所有封存設備都要達到完好設備的要求,并列入設備檢查范圍
3)因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術原因長期不用,連續(xù)停用一年以上的閑置設備,應積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓,以提高設備的利用率。
4)設備的封存和啟用需填寫設備封存和啟用表,并報總公司同意。
2、設備報廢
1)設備報廢條件
A因意外事故或災害,造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞而無法使用的設備。
B制造質(zhì)量低劣,達不到最低工藝要求的設備。
C生產(chǎn)使用造成損壞、無修復價值的設備。
D機器陳舊,技術性能不能滿足生產(chǎn)要求,且無法改造的設備。
E耗能高,嚴重污染環(huán)境的設備。
F超過使用年限的設備。
2)報損、報廢設備的處理方法
A按現(xiàn)有價值整件或整機出售。
B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。
C不能利用的部件按廢料處理。
3)固定資產(chǎn)報廢程序
設備報廢申請由各分公司使用單位提出(寫明使用年限及報廢原因),經(jīng)分公司經(jīng)理同意后,報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進行專業(yè)審查,然后經(jīng)計財處、常務副總審批后,報總經(jīng)理審批。
七、備品備件的管理
備品配件是指設備維修所用的替換零部件,常用的.備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司設備管理人員提出采購申請,報總公司審批后進行購買。
1、備品備件的申報
非急需要的設備配件,可按月計劃申報程序由各車間設備主任根據(jù)各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司,經(jīng)逐級審批后購買。
急需要購買的設備配件,可填寫設備配件計劃表,走急件報批程序,經(jīng)分公司經(jīng)理同意后,直接報總公司,經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。
2、備品配件的驗收
配件到各分公司后,可由各分公司組織各車間設備負責人進行驗收,需測量的必須進行檢測,然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等,質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù),并建立好設備配件明細臺帳。若驗收不合格,可按合同有關程序進行處理。
3、保管員應根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量,確定最低儲備量,做好備品配件定額儲備管理,確保設備維修需要。
4、備品備件由維修人員提出領用申請,保管員按領料單發(fā)放。
5、設備配件的使用,應嚴格按照使用說明書進行,需調(diào)整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量,并記錄好檢測數(shù)據(jù)。
八、設備的基礎管理
1、各分公司應對各車間的所有設備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號,建立設備卡片和臺賬,建立設備檔案(設備臺帳建立要將運轉(zhuǎn)設備和靜止設備分開),做到隨機附件和技術資料齊全。進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔。
2、財務部門應至少每年對所有設備進行一次復查核實,做到賬賬相符,賬卡相符,賬物相符。
3、設備的調(diào)撥
1)設備的調(diào)撥必須由總公司統(tǒng)一進行,各部門不得私自進行調(diào)撥。
2)調(diào)撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。
3)各生產(chǎn)車間如需設備調(diào)撥的,應由車間主任填寫設備調(diào)撥申請單,交總部審查,總經(jīng)理審批。由生產(chǎn)質(zhì)量處組織調(diào)撥雙方進行設備交接。設備的調(diào)撥應報財務管理部備案。
4、設備的檔案管理
1)各分公司設設備管理員,負責設備技術檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。
2)有關設備技術檔案是指從設備規(guī)劃、設計、制造(購置)、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢全過程中形成并經(jīng)整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、等科技文件資料
3)狀態(tài)檔案是指設備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。
4)設備管理員負責整理、保管本部門應歸檔的資料,負責與公司檔案室進行相關的業(yè)務聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。
5)已歸檔的設備檔案資料發(fā)生變更時,應根據(jù)實際情況,及時更新歸檔資料。
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