管理實施制度
在現在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的管理實施制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理實施制度1
第一章 總則
第一條 線損（即電力網電能損耗）是電能在輸、變、配和營銷等各個環節中所產生的電能損耗和損失。線損率綜合反映電網規劃設計、生產運行的經營管理水平的主要經濟指標。為切實加強線損管理，嚴格線損指標考核，努力提高金果坪供電所經濟效益和管理水平，逐步建立完善線損的“管理、技術、保證”三大體系，根據公司線損管理要求，結合我所實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法規定了金果坪供電所線損管理的職責、管理內容與考核辦法。
第二章 組織和職責
第三條 為加強線損管理工作，供電所成立了線損管理領導小組，負責全面指導供電所的線損管理工作，對各崗位線損指標均實行線損率分線路、分臺區管理。并根據各臺區線損率完成情況，召開一月一次線損分析例會，半年一次小結，全年一次總結，形成線損逐級管理網絡，實行全過程管理�，F成立金果坪供電所線損管理領導小組：
組 長：向大海
副組長：
成 員：
第四條 主要工作職責
1、編制各臺區線損計劃，監督、檢查指導和考核各電壓等級線損管理工作。
2、負責10KV及以下低壓臺區線損的統計和分析工作，向有關部門提供線損資料和報表，按月統計分析，按月考核，提出和落實節能降損措施，解決線損管理中存在的問題。
3、制定到戶電表的管理辦法，督促計量校表員對用戶電表的定期校驗，及時解決計量裝置中存在的問題，確保計量讀數傳遞精確，計量裝置運行安全可靠。逐步淘汰高耗能電表，使用新型節能電表。
4、掌握管理范圍內用戶變壓器設備臺數、容量等情況，推廣降損措施，使用節能型變壓器。
5、按照《國家電網公司電力系統無功補償配置原則》的有關規定，適時合理的配置無功補償設備，采用在變電站集中補償或分線路補償的方式進行，提高電壓質量，達到降低電能損耗的.目的。
6、調整臺區布局，縮短供電半徑，改善線路線徑，減少迂回線路，降低線路損耗。
7、定期和不定期的開展供電營業檢查活動，及時糾正營業差錯，嚴厲打擊竊電行為。
8、嚴格控制站所用電量，根據公司下達站所年度用電指標，采取積極有效措施，確保站所用電量控制在指標之內。
9、變電站（本站母線）必須掌握當月電量平衡情況，對電量出入偏大，平衡率超過規定值時，應分析其原因，并制定出相應措施，及時處理。
10、線路維護及稽查專班對各臺區計量裝置的運行情況巡視每月不少于3次，專變用戶不少于6次，當發現電能表失壓、卡字、停走、返走、電量突增突降等異常情況時，必須查明原因，追補電費，做好記錄，及時更換，并及時報告分管領導。
11、建立線損分析例會制度，及時發現和糾正問題。線損分析包括：指標完成情況，實際線損與計劃線損、同期線損相比波動情況，線損波動的原因分析。并對以后的線損進行預測，制定出降損措施。
12、完善同步抄表制度，實行高壓、低壓計量同步抄表，盡量消除因抄表時間差出現的線損波動，月線損波動應小于正負3個百分點。
13、加強營業管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄、錯錄入和違章用電、計量事故、錯誤接線。經常開展營業稽查工作，杜絕營業差錯。
14、做好線損月報表和分析總結工作，并按時按要求上報公司市場營銷部。
第三章 考核范圍
第五條 線損管理考核范疇
1、供電所綜合線損率考核
2、線損指標考核：
�。�1）母線電量平衡率
母線電量平衡率：由變電站運行值班負責人負責統計每月的電量輸入輸出平衡，電量考核時間為每月24日10時，并于每月的27日前將電量平衡表報公司計量管理部門。
（2）分壓網損率考核
供電所負責10KV及以下線路關口計量、臺區計量考核點的網絡電量損失率分別對線路維護班、營銷專責人進行考核。
�。�3）分臺區線損率考核
對公用變壓器定期抄表(每月1-2號),按當月的抄見電量實施臺區線損考核，考核指標與營銷人員掛鉤。
�。�4）分線路線損率
對每條10KV（及以下）出線按該線路實際抄見電量實施線路考核，考核指標與線路維護班掛鉤。
�。�5）站（所）用電考核版權所有
變電站、供電所用電量以公司下達的廠用電量為依據，實施變電站、辦公室、財務室、食堂分表計量，分別下達用電量，超計劃按0.508元扣款。
第六條 線損考核時間
為確保線損指標不突破計劃，各營銷人員抄表時間應按規定時間進行，每個用戶的抄表周期要相對固定，嚴格按照抄表日程和抄表路線進行。
第四章 技術指標
第七條 電能損失率指標：
1、10KV配電線路綜合損失率（包括配電變壓器損失）不大于7%
2、低壓線路損失率不大于10.5%
第八條 線路末端電壓合格率不小于90%
1、配電線路電壓允許波動范圍為標準電壓的正負7%
2、低壓線路到戶電壓允許波動為標準電壓的正負10%
第九條 線路供電半徑
1、配電線路供電半徑小于或等于15KM
2、低壓線路供電半徑小于或等于0.5KM
第十條 10KV母線電量不平衡率不大于正負2%
第五章 內容及考核辦法
第十一條 任何人不得理更改抄表時間
1、變電站關口計量定為每月24日上午10時-11時
2、臺區計量定為每月1-2日
3、用戶計量定為每月1-12號
第十二條 每月月末前統計并計算出上月各線路、公變臺區、各電壓等級的線損率以及變電站母線不平衡電量，對線損超過20%或負線損的臺區，有針對性的作出分析，找出存在的問題，限期整改。并按公司要求將有關線損報表及分析報公司市場營銷部。
第十三條 線損率指標考核嚴格按照年初簽訂的目標責任書執行，根據下達的臺區線損指標與實際完成值的差額線損電量，按該臺區計劃均價扣發臺區責任人崗位工資。
，供電所線損管理實施辦法
第十四條 凡屬計量鉛封、封鉛鉗管不上，給人可之機，造成計量裝置不準確的，扣效益工資總額的20%。利用職務之便，故意使計量裝置不準確的，給予所造成損失2倍的經濟處罰，并視其情節輕重按公司規定給予其它處罰。
第十五條 全面提高工作臺質量的業務素質，正確核實用戶電能表的廠家、表號、倍率、容量、電價等基礎資料，嚴禁估抄、代抄、漏抄行為，避免錯抄。版權所有
第十六條 營抄人員要認真、仔細，不得隨意涂改表卡，發現異常和帳卡不符時，要及時作好動態記錄，填好業務工作單，報所領導審批。
第十七條 對臨時用電管理，要嚴格按照《臨時用電管理辦法》執行，嚴禁電量流失和無表用電。
第十八條 供電所將線損指標落實到人頭，并對每月線損較高的或異常的進行普查、抽查。同時各項指標的完成情況與工資掛鉤，實行月考核，季度兌現。
第十九條 對特殊情況需進行獎勵或酌情考核者，由年委會研究決定。
第二十條 每月定期開展線損情況分析，認真、及時地找出存在的問題，總結行之有效地工作方法，嚴格執行“三不放過”的原則，即找不到原因不放過，找到原因不制定得力的措施不放過，措施末取得降損效果不放過。
管理實施制度2
根據《寶雞市陳倉區農村義務教育學生營養改善計劃實施方案》及《寶雞市陳倉區農村義務教育學生營養改善計劃實施管理辦法》要求，結合實際，特制定本制度。
一、營養改善計劃政策宣傳教育制度
1、校園宣傳。
通過校園網、校園廣播系統、校園專欄、板報、班會、家長會等形式，及時宣傳有關農村義務教育學生營養改善計劃的政策內容，最新進展情況及所取得成效等。
2、社會宣傳。
學校每學期定期向學生家長發送公開信或告家長書，廣泛聽取社會各方面的意見和建議，及時改進工作，努力營造全社會共同支持、共同監督和共同推進的良好氛圍。
3、課堂宣傳。
學校要嚴格落實國家教學計劃規定的健康教育課時間，加強學生營養健康教育，宣傳營養知識和平衡膳食理念。每學期必須舉辦一次以營養知識為主要內容的主題班會。
4、專項宣傳。
組織開展征文評選活動，及時總結宣傳開展農村義務教育學生營養改善計劃工作中涌現的先進集體和個人典型，發揮典型帶動作用，引導工作向深層次發展。
二、營養改善計劃日常管理制度
1、大力宣傳營養改善計劃實施的重大意義，使黨和政府的惠民政策家喻戶曉，深入人心。
2、加強對學生的安全健康教育，開展“文明餐桌”活動，使學生養成安全、衛生、健康、文明的生活習慣。
3、配備好后勤管理人員和生活教師，并加強業務培訓和指導，確保管理服務和教育工作扎實到位。
4、根據營養科學理論，結合學生實際，科學制訂食譜，準確核定食品價格，為供餐提供依據。
5、學校應堅持食堂衛生每天打掃、定期消毒，確保食堂加工經營場所環境衛生干凈整潔，餐廳文化氛圍濃厚。
6、認真做好營養改善計劃的檢查與指導工作。全面檢查用餐質量、衛生安全、專項資金管理使用、營養餐配送分發等工作，對發現的問題要立即糾正和處理。
三、營養改善計劃資金管理制度
1、學校必須按照公開公正、客觀準確的原則，在每學期開學15天內，將在讀學生花名冊（電子文檔）報送區學生資助管理中心，區學生資助管理中心依據花名冊進入全區學籍系統審驗后，下發核定享受營養餐補助的學生名冊，學校在規定時間內公示后存檔。
2、認真做好營養改善計劃資金的管理工作，實行周清、月結、期審計制度。
3、營養改善計劃專項資金必須用于支付蛋、奶、肉、米、面、油、蔬菜及其他輔料食品的費用，堅決禁止擠占、挪用、截留或套取專項資金。
4、營養改善計劃專項資金實行專人負責、專帳管理，不得銷毀、丟失原始憑證，凡發生賬務混亂、支付不合理等行為，將嚴肅查處。
5、學校設立公示牌，定期公布專項資金收支情況和食品采購價格等相關信息，公開舉報電話、設立意見箱，廣泛接受家長和社會監督。
四、營養改善計劃食材、食品采購管理制度
1、學校營養改善計劃食材、食品采購除區政府統一采購外，其余食材、食品采購由學�？疾焓袌龊蟠_定供貨商以及價格，實行定點采購、定點供應。
2、供貨商配送食材、食品到校后，向學校收貨人員出具本批次食品質量檢驗報告單復印件。
3、收貨人應查看食品品牌、出廠日期、產地和保質期，查驗是否有變質、過期、污染、劣質、破損、量少及以次充好的產品，清點食品種類和數量。拒收不合格食品和過期食品。
4、查驗完畢后，由供貨商填寫供貨單，雙方共同簽字確認后，各執一份，完成食品交接手續。
5、對配送的.雞蛋、牛奶、面包等食品及時進行一看、二聞、三品嘗，發現質量問題要立即封存并及時向區資助中心報告。
五、營養改善計劃儲藏室管理制度
1、學校設置專用的營養改善計劃儲藏室，配備好儲藏設備，保證室內干凈衛生，通風良好，光線充足，并設有防鼠、防蠅、防塵相關設施。
2、嚴格加強對儲藏室的管理與監督，任何人未經許可不得進入儲存室。
3、嚴禁“三無”食品入庫，發現變質、污染、破損食品要及時處理，屬于生產質量問題的立即報告，留存實物等待處理，并做好檢查記錄。
4、各類食品及其原料必須存貯規范，做到離地10厘米，離墻15厘米存放于貨柜或貨架上。
5、儲存室物資實行“先進先出”的作業原則，并按此原則分別決定儲存方式及位置。
6、儲藏室管理人員對物品的進、出，應當立即辦理手續，不得事后補辦。
7、儲藏室管理人員下班離開前，應巡視儲藏室門窗、電源是否關閉，以確保儲藏室的安全。
六、營養改善計劃食品留樣制度
1、為師生提供的每餐、每樣食品都必需由專人負責留樣。
2、每餐、每樣食品必須按要求不少于100g,分別盛放在己消毒的留樣盒中。
3、留樣食品冷卻后，用保鮮膜密封好（或加蓋），并在外面標明留樣時間、品名、餐次、留樣人，并立即存入專用留樣冰箱內，作好留樣記錄，便于日后備查。
4、留樣食品必須保留48小時，時間超過后方可倒掉。
5、留樣冰箱為專用設備，冰箱內嚴禁存放與留樣食品無關的其它食品。
七、營養改善計劃預防食品中毒制度
1、四季豆等蔬菜，必須煮熟煮透方能食用；馬鈴薯（土豆）發芽時，因芽內含有龍葵素，必須將芽徹底挖掉，才可進行烹調食用；剩余米飯如未冷藏，隔夜后不能食用。
2、夏秋季多發細菌性食物中毒，要注意食物加工消毒及炊具、餐具消毒。
3、外部人員不得隨意進入食品加工出售間；注意炊事人員的思想教育，及時化解各種矛盾。
4、食品倉庫、加工間不得存放任何有毒、有害物質。窗戶應加裝防護網。
5、如懷疑有食物中毒發生時，應迅速上報衛生防疫部門和上級主管部門，采取及時有效措施進行救治。
八、營養改善計劃從業人員健康體檢和培訓制度
1、食堂所有人員每年必須在指定的衛生專業機構進行健康體檢，取得有效的健康證明。
2、食堂從業人員有傳染病或家族有傳染病史的不得聘用。
3、食堂從業人員發生痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛生的疾病時，須立即脫離工作崗位，等治愈體檢合格后方可上崗。
4、從業人員必須接受食品衛生法律法規和食品衛生知識培訓，持合格的培訓證明，方可從事食品生產、經營、餐飲工作。
5、培訓方式以集中講授與自學相結合，定期考核，不合格者離崗學習，待考試合格后再上崗。
6、建立從業人員衛生知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內容、考核結果記錄歸檔，以備查驗。
管理實施制度3
1我國投資者適當性管理制度出臺背景與實施
我國投資者適當性管理制度并非近期提出，其試行可追溯到20xx年。在中國特色社會主義市場經濟體制確立后，個人普通投資者占比較大，而隨著資本市場持續發展，其產品服務，結構愈發復雜，風險也越來越大。在這種背景下，中國證券業協會于20xx年12月31日發布了《證券公司投資者適當性制度指引》（以下簡稱“老指引”）。從“老指引”實施近五年的情況看，盡管存在一些問題，但在推動證券行業規范發展方面起到了一定的積極作用，積累了一些好的經驗。20xx年12月，中國證監會正式頒布《證券期貨投資者適當性管理辦法》，首次以部門規章的形式對證券期貨投資者適當性管理提出統一規范。為全面深入貫徹實施《辦法》，中國證券業協會依照其相關規定，對“老指引”進行了全面修訂，并在行業內廣泛征求意見，形成了《證券經營機構投資者適當性管理實施指引（試行）》（以下簡稱《指引》）。從適用主體看，《指引》不僅適用于證券公司，還適用于證券公司子公司及投資咨詢機構等；從適用客體看，《指引》不僅適用于證券經紀、投資顧問、融資融券、資產管理、柜臺交易，還適用于其他相關產品銷售及金融服務等�！吨敢芬笞C券經營機構應當結合自身實際，建立健全投資者適當性管理制度和具體落實措施。
2對投資者適當性制度的核心理念的理解
2.1投資者分類及其風險承受能力的考察
對于普通投資者，《指引》規定，其風險承受能力的等級標準分為五級，即：C1、C2、C3、C4、C5。具體分類標準、方法及其變更等證券經營機構應當事先告知投資者�！锻顿Y者風險承受能力評估問卷》由投資者本人或合法授權人填寫。證券經營機構及其工作人員不得以明示、暗示等方式誘導、誤導、欺騙投資者，影響其填寫結果。證券經營機構通過《投資者風險承受能力評估問卷》等方案對投資者財務狀況、投資知識、投資經驗、投資目標、風險偏好以及年齡、學歷、婚姻及家庭情況等信息進行了解的同時，還要結合自身實際，采取其他方式和途徑“透徹了解你的客戶”。在其基礎上，可以更有針對性地推薦與普通投資者風險等級相匹配的產品和服務，幫助其理性的選擇更適合自己的產品和服務，包括合理配置資產，以減少投資損失，增加投資收益。
2.2產品或服務的相關風險分級的確定
證券經營機構應結合《辦法》第十六、十七條規定，通過科學、合理的方法對產品或服務進行綜合評估，確定其風險等級。通常情況下，可以將產品或服務分為：R1、R2、R3、R4、R5，即由低至高的產品風險等級。具體劃分方法、標準及其變更應當事先告知投資者。證券經營機構向投資者銷售產品或者提供服務時，涉及投資組合或資產配置的，應當對整體風險進行評估，確定其等級。須指出的是，《指引》根據產品或服務的性質、復雜性、可理解性、流動性、透明度以及損失程度等因素，形成《產品或服務風險等級名錄》，而等級名錄只對五級產品的風險特征作了一個概要描述，至于具體哪一類產品或服務放在哪一級，則需要證券經營機構根據實際情況來具體確定。
2.3適當性匹配原則的落實
對于證券經營機構而言，堅持適當性匹配原則，就是要求證券經營機構必須在遵守法律法規和行政規章以及投資者準入要求的前提下，根據前述確認的投資者的風險承受能力等級與產品或服務的風險等級，提出適當性匹配意見。參照C1級投資者匹配R1級的產品或服務，C2級投資者匹配R2、R1級的產品或服務，以此類推；專業投資者可以購買或接受所有風險等級的產品或服務。
3對落實好投資者適當性管理制度的幾點思考
3.1如何看待同一個投資者在不同機構的風險承受能力評估結果不一致
按照中國證券業協會《指引》對投資者風險承受能力評估和產品風險等級劃分，投資者在不同機構獲得的評級可能有差別，但不應相差甚遠。當然任何時候都不排除個別不規范的機構出現惡意競爭的現象，低者高評或者高者低評都是沒有盡到適當性義務的表現。對于這種情況，監管部門一經查實，應嚴肅處理，甚至追究其法律責任，讓其付出沉重代價。當然，客戶的評級分級是持續動態的過程，必須實時跟進�！掇k法》要求證券經營機構必須建立客戶風險承受能力評估數據庫，客戶基本信息和影響風險承受能力評估的信息發生變化，比如收入增加、專業知識提高等都應當在數據庫中及時更新。
3.2如何界定風險承受能力最低類別的投資者
根據投資者客觀真實的風險承受能力的相關因素，《指引》將C1級投資者中不具有完全民事行為能力、無風險容忍度、不愿承受任何投資損失以及法律法規規定的其他情形的自然人作為風險承受能力最低類別的投資者。實踐中，這類投資者數量是極少的，當證券經營機構遇到時，應當按照相關法律和《指引》要求，結合客戶實際情況，加以嚴格把握。
3.3如何處理投資者與產品或服務適當性不匹配的情況
《指引》的目的是為了落實《辦法》的相關要求，指導證券經營機構如何識別投資者的風險承受能力和產品或服務的風險等級，如何將投資者與產品或服務進行匹配，如何做好內部控制工作等。實踐中，證券經營機構對投資者只是給出匹配性建議，不能代替投資者決定。如果投資者執意購買高于其風險承受能力產品或服務，證券經營機構應向投資者做好勸導工作；在勸導無效的情況下，須向其充分揭示投資風險，同時要求其簽署《產品或服務風險警示及投資者確認書》，自行承擔投資風險。
3.4如何履行適當性義務做好內部控制工作
開展投資者保護宣傳活動是新形勢下普及投資維權和理性投資知識，提高投資者綜合素質的一種有效形式。《指引》規定，證券經營機構應當向投資者充分披露產品或服務信息以及有助于投資者作出投資分析判斷的其他信息；充分揭示產品或服務的信用風險、市場風險、流動性風險等可能影響投資者權益的主要風險以及具體產品或服務的特別風險，還包括每年抽取不低于上一年度末購買產品或接受服務的投資者總數（含購買或者接受產品或服務的.風險等級高于其風險承受能力的投資者，不含休眠賬戶及中止交易賬戶投資者）的10%進行回訪；定期或不定期對相關崗位人員開展與適當性管理有關的培訓等。《指引》明確了自查的內容包括但不限于適當性管理制度建設及落實、人員培訓及考核、投資者投訴糾紛處理、發現問題及整改等情況。所有這些，為適當性管理制度的實施提供了可操作性的制度保障。與此同時，監管部門和行業自律管理組織要定期或不定期的開展專項檢查，對落實不到位的，要督促其及時改進。除此之外，證券經營機構要持續加大人力、物力投入，設置適當性管理專崗，充實專職人員隊伍；配備必要的錄音錄像設備，完善系統配置，滿足適當性管理工作需要。綜上所述，投資者適當性制度是投資者保護的一項根本制度，將投資者適當性制度落到實處，關鍵是從實際出發，本著對投資者高度負責的態度，采取正確的方式，把合適的金融產品與專業服務提供給合適的投資者，切實保護好投資者合法權益。
管理實施制度4
一、保安職責：
1、服從命令，聽從指揮，嚴守紀律，服從管理，堅決完成任務。
2、尊重公司領導，關心同志，愛護集體榮譽。
3、遵紀守法，嚴格執行公司各項規章制度。
4、認真履行職責，積極熱情工作，文明大膽管理，依章辦事，對不服從管理的員工，可扣留其工作證，上交有關領導處理。
5、著裝整齊，舉止大方，精神振作，文明執勤，禮貌待人，樹立公司良好形象。
6、努力學習法律、法規、業務知識，提高思想政治覺悟及業務技能。
7、積極參加消防、體育鍛煉，增強體質，做公司合格保衛人員。
8、嚴格要求自己，以身作則，按時交接班，認真做好本職工作，上班期間嚴禁與無關人員在值班室聊天、打瞌睡，認真做好車輛、物資、信件和外來人員的登記工作。填寫好交接
班記錄，保證正常的生產、生活秩序，確保公司財產及人生安全。
9、對聯系業務和會見公司領導的，必須先打電話聯系，征得允許后方可入內。
10、見到公司領導（副總以上）和小車進出必須敬禮。
11、提高警惕，加強廠區巡邏、防火防盜。預防突然災害及其它事故隱患；發現可疑人員及公司員工打架斗毆的，需及時處理或報告，對財務、物資部門重點巡視。
12、完成公司主管以上領導交辦的其它各項任務。
二、崗位制度：
進出門管理：
1、員工出入必須佩戴工卡，工卡佩戴左胸前，相片朝前，未佩戴或佩戴不規范的，保安有權糾正或不準進入公司。凡有特殊情況，如遺失、損壞、未能佩戴的，由各部門一把手在
本世紀內30分鐘內親自到保安處登記領入，若部門負責人未能按時到保安處登記領入，經確認是公司的員工，發款50元后，由保安放行。
2、每天22:00登記進出公司人員名單，零班負責統針24:00進出廠人員名單，并報辦公室，不含三班倒人員。
3、凡是沒在公司住宿登記人員一律不準在公司內留宿。
4、分公司工作人員憑《貴賓證》進出，要求相關部門經辦人提前到保安處辦理或辦公室通知其人數后在前門發放《貴賓證》并負責相應登記工作。
5、常住及確需經常出入的家屬（上幼兒園及以下小孩免辦理）憑（家屬證）出入。
6、外來基建施工、安裝人員、實習人員（一天以上）進出憑《臨時工卡》。
7、外來臨時維修、施工安裝人員、會見公司領導、聯系業務、送貨、結帳等人員（原則上一天內），憑有效證件換《會客證》進公司，離廠時換回。
8、住公司外的員工家屬（包括小孩）原則上不得進入公司，探親家屬及偶爾來訪的親朋好友，先電話征得辦公室同意后，辦理相關手續，方可進入。
車輛管理：
1、公司小車進出憑派車單，保安憑有效《派車單》驗證后開門放行，特殊情況電話通知通確認。
2、小車《派車單》批準權限人：xxxx
3、貨車《派車單》批準權限人：xxxx，并開箱檢查。
4、xx、可隨時出車，公司接送小孩、去銀行、搶救工傷可直接出。
5、接送小孩時間為：早上7:30分送，中午11:30接，中午13:50送，下午15:40接，下午17:20分接。
6、所有摩托車（含外來人員）一律自東門進出，并停放在車棚線內
7、辦公xx、老宿舍xx、制藥廠、騎自行車人員一律自前門進出，并停放在宿舍自行車棚線內，要求按規定路標行駛、進出公司必須下車。其余自行車（含外來車）一律停放
新車棚自行車區，新車棚停放車輛時，要求停放整齊，不得壓線，嚴禁從草坪上進出。
8、送貨車輛（摩托車、自行車、麻木）不準進入生產區，貨物很重，用手拿不方便的除外，嚴禁的士進入公司。
9、貨運車輛到后，由保安檢查登記，并征得相關人員同意后方可入內，車輛進入公司隨行人員不得超過2人，并按指定地點停放，駕駛員必須嚴格遵守公司的有關規定，不得隨意
離開貨車，更不得進入辦公區、車間、倉庫辦公室（若須聯系由保安負責通知相關人員），原則上只準司機進入公司卸貨，嚴禁貨車停入公司后司機在車上睡覺。
交接班制度：
1、認真做好值班記錄，清點值班用品，交接清楚方能換班，未交清事項由上一班保安負責。
2、交接班程序：上班提前10分鐘在宿舍xx前集合，帶隊齊步走，進行交接班，要求嚴肅，整齊，頭不要東張西望，交接清楚，接班人簽字后交班人方能離開
，零班提前15分鐘，
零班下班后，每人做50個俯臥撐。
例會制度：
1、日例會：各班接班前由班長主持會議，交代每日工作重點及上一班出現的問題。
2、周例會：每周六早上8:10，由隊長召集主持全體保安隊務會，要求統一著裝，按時到會，并作好記錄。主要內容：總結上周工作情況及各種制度執行情況，解決和分析出現的各
種問題，布置下周的工作。要求除必要上班人員外其余人員全部參加，無故一次不參加訓練罰款20元，量化考核扣5分，超過三次作辭退處理。
訓練制度：
體能要求：每半年對全體隊員進行體能測試：項目有：100m、1500m、立定跳遠、引體向上、雙杠壁屈、屈臂懸垂、仰臥起坐、俯臥撐，每項為100分，8項平均分低于60分者為不達
標，不達標者或分數最低者，將視為不適應本工作，作辭退處理。
著裝制度：
1、上崗講究警容、儀表大方，必須著裝統一，穿黑色皮鞋，要求干凈、整潔。
2、冬夏制服不能混穿，值班時佩戴好保安標志及上崗證。
3、會務、值班、培訓、會議等場合應穿制服。
4、不管上班還是下班，穿上制服后，兩人必須成排，三人以上成縱隊行走，要求步伐整齊，不要東張西望，并不得做出有違保安形象的舉動。
放行制度：
1、值班人員負責對出入公司車輛、非公司人員認真登記及物品檢查，嚴格落實公司放行制度，對于會見公司領導和聯系業務的，必須先打電話與會見人聯系征得允許后，發給其會
客證（交換有效證件），并由保安指定或帶到會見領導辦公室。
2、辭職離廠員工必須有辦公室簽發的離廠通知，才能檢查行李后放行。有權力對可疑人員進行盤查，同時向領導或公安報案。
3、非公司車輛進出公司所攜帶物品必須有相關部門開具的出門證，并由保安檢查核對無誤后方可放行，并注明出門具體時間。
4、公司外發加工、修理、任何形式的外發料，保安須憑相關部門負責人簽批（生產方面的為xx廠廠長簽批、制藥廠為生產部部長簽批；基建方面的為基建部長簽字后由相應廠
長簽批；辦公及后勤為辦公室主任簽批）的外發加工、修理單方準放行，否則追究相關人的直接責任，對拒不執行規定的有權拒絕放行，報告公司處理。
5、對外來探訪人員，正常上班期間，禁止會客，確需探訪的經指定指導批準后，保安檢查無疑后，交換其有效證件，給其發放會客證，方能到公司接待室處會客，公司外來人員和
沒在公司登記住宿員工一律不準在集體宿舍內留宿。
6、封閉區管理從嚴，車間內任何人，不戴工卡或不換鞋，均有權拒之門外，未經xx總、xx總、xx副總或無以上領導陪同嚴禁任何外來人員進入封閉區。有領導陪同也應作好相
應的登記工作。
7、供應單位因業務關系進入各生產區由廠長負責審批，客人進入生產區由公司審批，各具體經辦人提前辦好審批手續。
8、如屬傳染病流行期間，各種制度從嚴，并做好相應檢測、防護工作。
禮儀制度：
1、見到公司副總以上領導或小車、外來小車、參觀車輛進出應敬禮致意，車間保安每天第一次見到副總以上領導應敬禮。
2、接聽電話注意禮貌用語，如：你好，前門保安；你好，保安，你好保安等。如屬上級來電，應等對方先掛斷電話。
3、進辦公所有辦公室的門時必須喊報告。
具體工作內容：
一、前門衛：
1、嚴格控制人員、車輛進出，杜絕來歷不明的車輛及人員混入公司，防止財產丟失及意外事故，嚴格執行公司的'放行制度。
2、及時準確傳送信件、報刊、郵包及發送公司各種文件并做好登記，及時更換報刊欄報紙，通知欄的通知不準超過三天，并保持干凈。
3、負責登記遲到、早退人員并報辦公室。
4、對出入公司的小車一律敬禮致意。
5、指引經批準的來客車輛到達指定地點，并告之廠內不準吸煙。
6、中班負責鎖門（20:00），開燈、關燈，開燈時關好辦公所有窗戶，不包括衛生間，檢查一窗戶是否鎖好。
7、中、零班值班員負責廠區巡邏，每班不定時對廠區巡邏二次，財務、倉庫等處不少于四次，并在各簽到表上簽字，做好記錄。
8、零班2:00關閉澆花的開關。
9、員工上下班時保安必須站立值勤。
10、上班時不準做與工作無關的事；嚴禁到更衣室，特殊情況必須經班長同意。
衛生制度：
1、每班交班前打掃值班室衛生；要求；窗臺，桌面無灰塵、雜物、室內物品擺放整齊有序。
2、每周三、五、日零班沖洗大理石臺階、花壇、伸縮門等；不能用水沖洗值班室玻璃窗、門。
3、冬天前門每日中班不定時擦值班室玻璃窗、門；并保持干凈、無灰塵；夏天改為零班。
4、車間不定時打掃保安的衛生區域、保證地面無灰塵、腳印等；隨時準備干拖把一支備用。
5、每日白班擦大廳門窗玻璃，中班每天清洗拖鞋、鞋架；并保持干凈。
6、保安每日白班打掃西門衛生一次。
7、更衣室每班下班后打掃；要求：地面無雜物、垃圾，紙墨必須傾到，套上方便袋，且將物品擺放整齊，每周六擦門窗、柜子一次。
東門的管理：
1、垃圾車出門時要檢查垃圾是否裝滿、非垃圾及每車出門都要登記，并通知前門。
2、對外來車輛和人員必須用有效證件換會客證，征得會見人允許后方可入內，并做好相應的登記工作。
3、兩個門只準開一個，非員工上下班、無人、車、走時把門關上；如有特殊情況須離開，必須電話通知前門同意后，鎖好門窗方可離開。
4、監督員工車輛按規定停放，保證員工車輛安全，員工上下班前后半小時必須站立值勤。
巡邏內容：
1、范圍：車間、辦公、宿舍、倉庫及廠區其他范圍。
2、檢查集體宿舍，督促員工遵守“集體宿舍管理規定”。
3、提高警惕，巡邏時佩帶好保安用品，遇到不能處理時，及時與領導聯系，巡邏時不能做其它無關工作，不能打擾他人休息或私自闖入宿舍。
4、關好公司未關電源、水龍頭、門窗及其他事項，并登記廠區有損壞燈具，報維修電工及時修理。
燈具開關
規定
隨季節變化，每日中班天黑前開啟廠區所有路燈及辦公霓虹燈和其它所有燈具，中班12;08-12:18關閉霓虹燈、吊燈、燈帶及三所有燈具，保留一大廳筒燈和二所有筒
燈，由零班天亮后關閉所有路燈。
5月燈具開關時間：19:30-6:00
9月燈具開關時間：19:00-5:50
10月燈具開關時間；18:00-6：
管理實施制度5
一、整理
車間整理：
1、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓：
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。
2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的'限額，并于堅決執行。5s管理制度。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
3、產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
5、管理看板應保持整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）
三、清掃
車間清掃：
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
車間清潔：
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。
五、素養
公司所有員工應自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關規定。
1、5s活動每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
管理實施制度6
為及時獲取我院教學及教學管理的動態信息，加強教與學的溝通，充分發揮學生在教學工作評價中的積極作用，及時發現并修正教學、教學管理過程中存在的問題與不足，進一步提高我院的教學質量和教學管理水平，經研究決定實行教學信息員管理制度。為保障這一制度的.實施，特制定如下規定：
一、信息員的遴選要求
（1）有較高的思想政治覺悟，責任心強。
�。�2）學習成績好，具有一定的組織能力。
�。�3）每班信息員一名，原則上由所在班級學習委員（或班長）擔任。
二、教學信息員的組織管理
�。�1）教學信息員由所在班級推薦，經所在系、學生工作處及院教學督導室審核后產生。
�。�2）教學信息員直接向院教學督導室負責。對信息員所提供的教學及教學管理中的信息，院教學督導室應進行認真的調查核實，并將調查結果報院領導。對所提建議，院督導室或相應部門負責人應給予書面或口頭答復。
�。�3）教學信息員的工作表現將與學生的評先評優掛鉤，學院每學年評選優秀教學信息員，對優秀教學信息員將給予一定獎勵；對工作不認真、不負責的教學信息員，經核實后取消其教學信息員資格。
三、教學信息員的職責
�。�1）認真學習、領會學院及本系的學生管理、教師管理、教學管理、教學設備管理等四類管理制度法規性文件，了解我院教學改革與教學管理最新動態。
（2）每個月上交一次“教學信息員信息反饋卡”，內容包括：
A、教師教學情況，重點是教師的教學情況（含備課、課堂教學、課外輔導、作業批改、考試考核），教學質量及效果，敬業精神。
B、教學管理情況，重點是教師及學生對院、系教學管理規章制度的執行情況等。
C、學生學習情況，包括課堂學習情況、課外學習情況等。
D、對學院（或本系）教學改革、課程建設、學風建設等方面的意見和建議。
教學信息反饋卡一式兩份，一份交所在系系主任，一份送院教學督導室。
教學督導室
日期
管理實施制度7
1、目的
規范員工培訓工作,使員工培訓系統化、規范化,確保員工具備滿足工作需要的知識和技能。
2、適用范圍
適用于公司所屬各管理處保潔班全體員工的培訓工作。
3、職責
3.l管理處主任負責監督及抽查培訓實施情況、驗證培訓效果及對外聯系培訓教師。
3.2保潔主管負責制定部門培訓計劃并組織實施和培訓質量檢查。
3.3保潔班長負責清潔操作的培訓。
4、作業規程
4.1年度培訓計劃的制定
4.1.1保潔主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃,并上報公司審批。
4.1.2員工培訓
計劃必須符合下列要求:
a)符合國家的有關法律法規及公司的規章制度;
b)有具體的實施時間;
c)有明確的培訓范圍;
d)有考核的標準;
e)有培訓費用預算。
4.2新入職員工的培訓
4.2.1新員工入職前需進行崗前培訓,并經考核合格后方能正式上崗
具體培訓程序:
a)入職第一天由保潔班長負責介紹部門工作性質、基本運作程序、公司的基本情況,并帶領新員工熟悉工作環境;
b)第二天由保潔主管負責組織學習公司和部門的規章制度、獎懲條例、服務標準及部門的崗位職責等一系列的培訓;
c)第三、四天由保潔主管、班長進行基本清潔知識的培訓;
d)第五天起由保潔主管安排到部門各崗位進行實際操作的培訓,由相關崗位的老員工負責培訓,每個崗位2-3天;
e)實際操作培訓結束后由保潔主管組織進行相關內容考試,考試不合格者應予辭退,保潔主管還應根據新員工的工作情況進行評估,并將考試成績、工作評估上報人力資源部存檔。
4.3清潔知識技能的培訓
4.3.1室內公共區域清潔培訓
培訓內容:
a)家居保潔的注意事項;
b)大堂、會所大廳保潔方法;
c)室內公共區域的清潔頻率。
4.3.2室外公共區域清潔培訓
培訓內容:
a)主干路段的清潔頻率;
b)噴水池、人工湖的清潔方法;
c)管井、管道的清潔;
d)外委服務的質量要求。
4.3.3清潔劑分辨、使用的培訓
培訓內容:
a)清潔劑的顏色、氣味;
b)清潔劑的性能;
c)清潔劑的使用方法;
d)清潔劑的注意事項。
4.3.4地毯清洗方法培訓
培訓內容:
a)干洗操作;
b)干泡清潔操作;
c)抽洗操作。
4.3.5常用清潔設備的使用和日常保養培訓
培訓內容:
a)吸塵機的使用與日常保養;
b)擦地機的'使用與日常保養;
c)拋光機的使用及日常保養;
d)吸水機的使用及日常保養;
e)現場操作示范及其他相關配件的使用知識。
4.3.6地面清潔保養培訓
培訓內容:
a)地面日常保養的注意事項;
b)地面清潔的頻率。
4.3.7消殺服務培訓
培訓內容:
a)滅蟲的頻率;
b)消殺區域;
c)消殺滅蟲頻率;
d)藥物的使用與保管。
4.3.8其他保潔知識的培訓
培訓內容:
a)保潔工作順序;
b)保潔工作技巧;
c)保潔應注意事項。
4.3.9清潔知識的培訓由保潔主管、班長負責,每周進行一次,每次2小時。
4.4安全培訓
4.4.1安全培訓
培訓內容:
a)清潔機械安全操作方法與注意事項、相關安全方面標準作業規程的培訓;
b)安全方面的相關清潔作業規程。
4.4.2安全培訓由保潔主管負責,必要時邀請相關人士共同進行。
4.4.3安全培訓應每季度進行一次,每次培訓時間不少于2小時。
4.5物業管理知識的培訓
4.5.l參加公司統一安排的專項的物業管理知識培訓及物業管理iso9002質量體系知識培訓。
4.5.2物業管理知識的培訓每半年至少安排一次,每次培訓時間不少于2小時。
4.5.3培訓后參加公司組織的統一考核。
4.6其他方面的培訓
4.6.l凡公司統一安排的培訓按照公司安排參加培訓。
4.6.2外出參觀學習。
4.6.3計劃外培訓。
4.7培訓考核方式
4.7.1筆試理論考核方式:主要用于理論性較強的專業知識,如物業管理知識,崗位職責、標準作業規程等方面的知識考核,培訓主講人應在培訓后的一周內進行閉卷考試,其考試成績占培訓成績的30%。
4.7.2實際操作考核方式:用于操作性較強的專業知識如機器操作和物品清潔的考核,由培訓主講人在培訓結束后的一周內進行實際操作考核、評分,其考試成績人占培訓成績的70%。
4.7.3實際操作考試不合格者不允許上崗,并在一周內由保潔主管組織安排進行補考,若第二次補考、仍不合格者視其工作能力調動工作崗位,如工作能力太差應給予辭退。
4.8培訓記錄
4.8.1每次培訓及考核完畢后,保潔主管應填寫《培訓記錄表》、《員工培訓登記表》,上報人力資源部并將相關記錄由部門歸檔保存至該員工離開本公司,作為員工績效考評、工作調動及晉升、獎罰依據。
5、記錄
xxx
6、相關支持性文件
6.1《保潔中心員工績效考評實施作業規程》
管理實施制度8
整理：
將辦公場所和工作現場中的物品，設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的：騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。
一，整理的推廣方法：
1，對工作場所進行全盤點檢。
2，對物品制定“需要”與“不需要”的標準。
3，對不需要物品進行處置
4，對需要物品進行使用頻度調查。
5，每日自我檢查
二，因不整理而發生的浪費：
1，空間的浪費，
2，使用貨架或櫥柜的浪費
3，零件或產品變舊而不能使用的浪費
4，使放置處變得炸小
5，廢品管理的浪費
6，庫存管理或盤點所花時間的浪。
三，整理的重點：
1，檢查當前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。
2，設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業是否規范，有無違章作業。
3，操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。
整頓：
將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的：騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。
一，整頓的推廣方法：
1、落實整理工作。
2、對需要的'物品明確其放置場所。
3、儲存場所要實行地面畫線定位。
4、對場所、物品進行標記、標識。
5、制訂廢棄物處理辦法。
二，整頓的重點：
1、現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。
2、存放的物品、元器件和存放地點有無標識。
3、當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。
清掃：
將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止污染的發生。清掃的目的：消除臟污，保持現場干凈、明亮，提高設備的性能，提高作業質量，提高產品質量減少安全隱患。清掃活動的重點：就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。
清潔：
將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的：維持前面“3s”的成果。
清潔的推車方法：
1、落實前“3s”工作。
2、設法養成整潔的習慣。
3、制訂目視管理的標準。
4、制訂“6s”實施方法。
5、制訂考核方法。
6、制訂獎懲制度，加強執行。
7、配合每日清掃做設備清潔點檢。
8、高層主管經常駐帶關，帶動全員重視“6s”活動。
素養：
以“人性”為出發點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。
安全：
指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環境。目的：保障企業財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全：杜絕事故苗頭，避免事故發生，向事故為“零”挑戰。
管理實施制度9
一、目的：
了有效組織公司各級研發項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業進步的研發項目。
三、職責
3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
3.2工程研究中心：負責對公司產品實行研發技術指導、規范工藝流程、制定研發技術標準、抓好研發技術管理、實施研發技術監督和協調。
3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現，項目負責人是項目管理的核心。
四、主要內容
4.1研發項目組織管理過程
4.1.1進度計劃管理
項目負責人應根據《研發項目計劃書》制定研發項目進度控制表，主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。
1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節，包括人、機、料、法、環五個方面內容。團隊成員都要養成寫“工作日志”的習慣。
2）項目負責人要對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：
（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；
（2）項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
�。�4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；
�。�5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術委員會匯報一次項目進展情況。
4）在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。
4.1.2經費管理
項目負責人應在項目實施前，依據技術委員會及總經理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。
1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經手人、批準人和用途。
2）項目資金使用必須經項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。
3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。
4）公司財務部有權對項目經費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項目組成員務必依照研發項目進度控制表，準時、保質保量完成各自所承擔的研發任務，遵守公司的各項規章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀律情況
4）工作量負荷情況
5）工作質量
4.1.5專利保護
公司必須注重知識產權保護，專利申請的成功意味著對未來市場的`拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。
1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。
2）在公司研發技術平臺上，任何形式獲得的研發技術成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。
3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。
4.2研發項目的實施管理過程
研發設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發綜合風險評估，以及后續產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。
4.2.2項目計劃修改
1）評估項目組計劃的延遲要根據標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；
2）項目總計劃進行修改，向技術委員會或技術副總提出申請；
3）修改后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項目變更與解除
研發項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：
1）項目小組所需資金長期不落實的；
2）經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作部門或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。
4.2.4項目例會
1）自上次項目例會以來的主要工作進展；
2）項目計劃的執行及進度情況；
3）重大問題及行動計劃；
4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的
特定援助；
5）下階段的工作計劃；
6）決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.5項目的質量控制
1）制定質量保證計劃；
2）標準的設定和嚴格的規格更改控制；
3）對開發全過程需求、規格和配置的監控；
4）階段的技術評審－規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、
單元測評評審、樣機評審；
5）系統測試、一致性測試及可生產性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉移
1）每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集技術委員會進行鑒定。
2）新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產品從技術、經濟上做出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。
3）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施
在項目完成產品試運行之后，項目負責人要密切關注現場產品運行情況。產品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調查產品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發現問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續改進。
4.2.8項目總結
項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發結果，并對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含但不限于以下幾個方面：
1）項目開展整體狀況
2）產品質量及開發方法
3）文檔完成情況4）獲得經驗及教訓
4.2.9項目測評
項目完成后項目負責人提出申請，由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：
1）準確規劃——規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率；
2）快速實施——開發計劃完成率；
3）質量保證——問題管理力度、規范遵從度、產品成熟度；
4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；
5）市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；
6）流程執行——主要流程執行符合度。
4.3研發項目結題
1）研發項目測評完成后，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。
2）填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，經技術副總和總經理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
管理實施制度10
為全面推行事業單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機制轉換，區住建局在區人力資源和社會保障局的安排下，采取發放調查問卷的形式對全系統事業單位聘用制度推行情況進行總結評估，現將相關工作匯報如下：
一、基本情況：
區住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了干部管理制度，全系統工作人員都簽訂了聘用合同。
二、主要工作：
�。ㄒ唬┏闪㈩I導小組，認真學習領會文件精神
�。ǘ╅_展問卷調查
在44位干部職工中進行了問卷調查，發放調查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調查的職工年齡大多數在35-45歲之間，專業技術崗位人員占此次問卷調查人數的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調查中，職工對聘用制度總體認識都比較了解，占被問卷調查人數的95%、對聘任制相關的的內容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認為比較好；90%的人員認為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務推行聘用制很適應住建系統目前的工作情況，將進一步理順和建立健全管理機制、制定切實可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發揮作用，更大程度的調動職工的工作積極性。
三、幾點體會
�。ㄒ唬└母锸鞘聵I單位自身發展的需要，推行聘用制是突破口。
隨著市場經濟體制的逐步確立，事業原有的人員管理方式已越來越不適應自身發展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現。用人論資排輩，人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現象已嚴重影響和制約了事業單位的自我發展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實施的直接結果，就是形成競爭機制。
�。ǘ┧枷胂葘�，加強教育是改革平穩過渡的基礎。
事業單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況復雜，其改革成敗不僅關系到整個事業單位的`改革與發展，還關系到社會的穩定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機構公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。
�。ㄈ┘訌婎I導，大力宣傳是改革成功的關鍵。
要及時組織干部職工學習有關人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規，利用多種形式向干部職工宣傳事業單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導大家統一思想認識、統一行動指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。
�。ㄋ模┙y籌規劃，分步實施是改革成功的重點。
在事業單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關鍵環節：科學設崗，崗責明確；公開招聘，擇優聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考核，認真兌現；解聘續聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統一盤棋。同時加強溝通與協調，深入調查研究，及時掌握改革工作新動態，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過程中出現的新情況、新問題；充分發揚民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序審批，防止不正之風的發生；及時協調處理好人事制度改革中出現的人事爭議，依法保護雙方的合法權益；注意處理好改革與當前業務工作的關系，調動干部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業務工作的順利開展。
四、下步工作
�。ㄒ唬⿵娀贤庾R，重視崗位聘用工作的實施和聘后管理。
建立崗位聘任考核小組，重視領導小組的民主管理和監督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標體系，并按照聘用合同規定的考核標準，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結果作為續聘、解聘、晉升和分配的依據，進一步推進契約化管理。
�。ǘ┭由旄母飪热�，積極探索分配制度改革。
通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統業特點的人員考核、管理、評聘機制，實現了干部職工從“單位人”向“社會人”轉變，充分調動了干部職工積極性，為社會發展注入了活力。
管理實施制度11
一、嚴格控制課外作業量。1～2年級不留家庭作業，三年級不超過30分鐘，四年級不超45分鐘，五六年級作業量不超過1小時。
二、禁止留午間作業。節假日適當增加實踐性、探究性作業，要控制書面作業時間總量。倡導開展每周一天無作業日，讓學生自行調整放松，鼓勵學生利用好時間，積極參與勞動實踐或體育鍛煉。
三、科學合理布置作業。教師設計作業要符合學生年齡特征，能由學生獨立完成，作業難度不得超過國家課程標準要求。教師要在布置作業前及時溝通，確保學生完成作業不超時，朗誦、背誦、默寫等作業統一納入家庭作業總量時間，不得給學生布置機械性、重復性、懲罰性的家庭作業。學科教師可在基礎作業以外，根據班級學生實際情況布置微量的進階類型作業，供學有余力的學生選做，不得強制所有學生完成。學校要定期檢查統計各年級作業的總量和批改情況，
四、禁止教師利用手機布置作業，禁止教師布置需要學生利用手機完成的作業、不得要求家長通過手機和網絡下載并打印作業，不得將家庭作業變成家長作業。
五、要求教師對布置的學生作業及時批改、全批全改，及時向學生反饋作業批閱結果，幫助學生分析學習存在的問題。不得要求家長代批，也不得要求學生自批自改。
六、充分利用課后服務。教師要充分利用課后服務時間加強學生作業指導，爭取小學生基本在校內完成書面作業，幫助中小學生學生鞏固知識、形成能力、培養習慣。教師可在完成書面作業之余，安排科學探究、體育鍛煉、藝術欣賞、社會與勞動實踐等不同類型作業。嚴禁將課后服務作業指導變為集體教學或集體補課。
七、要提高作業批改的質量，教師的批語書寫要工整、規范、準確，對學生有示范性和指導性。
八、提倡作業批改都寫評語，語氣要和藹，對學生所存在的`錯誤要用委婉的語言表達出來，多用表揚、激勵的語言。
九、要培養學生自我找差距，自我完善的能力，要求學生及時糾正作業中的錯誤，教師要通過適當的方式檢查學生糾正作業的情況。
十、要嚴格要求學生認真、按時、獨立、整潔地完成作業。教師要及時檢查，對無故缺作業的學生應及時加以教育，對學生重做、改錯的作業要認真及時批閱，對作業完成優秀的學生教師應予以表揚。
十一、每月的30日前后將作業本收齊，接受教研組長和教導處的查閱。學期結束將學生的全部作業本交教導處查閱后，歸還學生保存。
十二、每學期，語、數教研組各產生2名優秀作業班級，經教導處認定，報校長室批準，表彰相關批閱教師。小學作業管理制度和實施方案為貫徹落實教育部有關精神，進一步規范學校教育教學管理，全面提高教育教學質量，堅決扭轉一些作業數量過多、質量不高、功能異化等突出問題，現就加強我校作業管理做具體方案如下：
1.把握作業育人功能。作業是學校教育教學管理工作的重要環節，是課堂教學活動的必要補充。我校要遵循教育規律、堅持因材施教，嚴格執行課程標準和教學計劃，堅持一年級零起點教學。在課堂教學提質增效基礎上，切實發揮好作業育人功能，布置科學合理有效作業，幫助學生鞏固知識、形成能力、培養習慣，幫助教師檢測教學效果、精準分析學情、改進教學方法，促進我校完善教學管理、開展科學評價、提高教育質量。
2.嚴控書面作業總量。我校要確保一二年級不布置書面家庭作業，可在校內安排適當鞏固練習；三至六年級每天書面作業完成時間平均不超過60分鐘。周末、寒暑假、法定節假日也要控制書面作業時間總量。
3.創新作業類型方式。我校要根據學段、學科特點及學生實際需要和完成能力，合理布置書面作業、科學探究、體育鍛煉、藝術欣賞、社會與勞動實踐等不同類型作業。鼓勵布置分層作業、彈性作業和個性化作業，科學設計探究性作業和實踐性作業，探索跨學科綜合性作業。切實避免機械、無效訓練，嚴禁布置重復性、懲罰性作業。
4.提高作業設計質量。我校要將作業設計作為校本教研重點，系統化選編、改編、創編符合學習規律、體現素質教育導向的基礎性作業。教師要提高自主設計作業能力，針對學生不同情況，精準設計作業，根據實際學情，精選作業內容，合理確定作業數量，作業難度不得超過國家課程標準要求。我校教研組要經常性組織開展作業設計與實施的教師培訓與教研活動，定期組織開展優秀作業評選與展示交流活動，加強優質作業資源共建共享，加強對學校作業設計與實施的研究與指導。
5.加強作業完成指導。教師要充分利用課堂教學時間和課后服務時間加強學生作業指導，培養學生自主學習和時間管理能力，指導學生基本在校內完成書面作業。
6.認真批改反饋作業。教師要對布置的學生作業全批全改，不得要求學生自批自改，強化作業批改與反饋的育人功能。作業批改要正確規范、評語恰當。通過作業精準分析學情，采取集體講評、個別講解等方式有針對性地及時反饋，特別要強化對學習有困難學生的輔導幫扶。有條件的地方，鼓勵科學利用信息技術手段進行作業分析診斷。
7.不給家長布置作業。嚴禁給家長布置或變相布置作業，嚴禁要求家長批改作業。引導家長樹立正確的教育觀念，切實履行家庭教育主體責任，營造良好家庭育人氛圍，合理安排孩子課余生活，與學校形成協同育人合力；督促孩子回家后主動完成學校布置的作業，引導孩子從事力所能及的家務勞動，激勵孩子堅持進行感興趣的體育鍛煉和社會實踐；不額外布置其他家庭作業。
8.嚴禁校外培訓作業。我校要按國家有關規定，把禁止留作業作為校外培訓機構日常監管的重要內容，堅決防止校外培訓機構給學生留作業，切實避免校內減負、校外增負。
9.健全作業管理機制。各教研組要指導教師完善作業管理細則，明確具體工作要求，并在校內公示。學校要切實履行作業管理主體責任，加強作業全過程管理，每學期初要對學生作業作出規劃，加強年級組、學科組作業統籌協調，合理確定各學科作業比例結構，建立作業總量審核監管和質量定期評價制度。
10.納入督導考核評價。我校要把作業設計、批改和反饋情況納入對教師專業素養和教學實績的考核評價。我校設立監督電話和舉報平臺，暢通反映問題和意見渠道，切實落實各項工作要求，確保小學階段作業管理工作取得實效。
管理實施制度12
兒童單純性肥胖的發生率目前呈上升趨勢，幼兒園的肥胖兒管理責無旁貸，一個幼兒園良好的肥胖兒干預方案直接影響到幼兒的身心健康乃至一生的幸福。近年來，我園不斷完善肥胖兒的管理制度和職責，使肥胖兒的干預工作納入了幼兒園的常規活動中，有效降低了肥胖兒的發生率。
一、管理制度
干預管理的范圍
1．凡是在幼兒園內、年齡3～6歲、身高和體重超過均值的20％的幼兒，均屬干預管理范圍。
2．身高和體重超過2個標準差的幼兒為準肥胖，也屬干預管理范圍。
保教人員培訓制度
1．每季度聘請市兒保專家為全園教職工進行肥胖兒干預方面的知識培訓和信息交流。
2．每季度由園長、保健醫根據月檢查情況，組織保教人員進行肥胖兒干預方案的調整及實施。
定期查體評價制度
1．每月為肥胖兒測體重身高一次。
2．測查后進行評價，向家長公布評價結果。
定期督導檢查考核制度
1．保健室負責每月到各班進行一次督導，隨時調整干預方案。
2．督導內容包括飲食調整、戶外活動、行為矯治。
3．每月根據督導情況結合日常工作進行考核。
宣傳教育制度
1．以肥胖兒干預宣傳教育櫥窗為主進行宣傳，每季度更換一次內容。
2．結合日常工作，利用家長會、半日開放活動、節假日等時機向家長進行肥胖兒宣傳教育。
3．宣傳教育內容包括：肥胖的危害、矯治方法、家庭管理干預方案等。
家長工作制度
1．每學期定期召開家長會1～2次。
2．根據月查情況，對于反彈、體重上升的幼兒隨時與家長聯系，分析原因，制定相應的'措施。
3．每學年向家長發放一次家長調查問卷。
4．加強教師、保健醫、園長與家長的交流。
新生入園篩查制度
1．每學期開學初對于新入園的幼兒全部測查。
2．測查體重超重者，及時與家長聯系，納入園肥胖兒管理干預范圍。
體質檢測制度
1．每年度肥胖兒隨全園幼兒一起，進行體質檢測一次。
2．根據檢測得分情況進行對比分析和跟蹤觀察，發現體態、體能和機能問題及時向家長、老師反饋。
寒暑假、節假日管理制度
1．寒暑假、黃金周及平時的節假日及時和家長聯系，防止幼兒假期中體重大幅度增長。
2．指導家長為肥胖兒制定假期食譜及戶外活動計劃。
3．每逢假期前夕進行家長培訓。
二、工作職責
園長職責
1．指導保健人員、保教人員正確實施園內肥胖兒干預方案。
2．在寒暑假前，組織家長講授如何控制肥胖兒體重及健康教育。
3．將肥胖兒行為矯治列入一日生活各個環節，隨時抽查各班肥胖兒進餐、運動、行為矯治情況，列入保教工作考核目標。
保健人員職責
1．隨時接受市兒保所指導，督促園肥胖兒干預工作順利進行。
2．每月為肥胖兒測體重、身高一次，向家長公布。
3．為每一位肥胖兒建立檔案、填寫專用表格、發放家長問卷。
4．指導炊事員合理膳食、科學分餐。
5．對體重控制不理想的幼兒及其家長進行動態評價指導，分析原因。
6．與肥胖兒家長保持密切聯系，利用晨檢、家長會等時機了解幼兒在家庭中行為，了解晚間進餐情況。
7．每月為肥胖兒講授良好生活、飲食習慣知識。
8．每季更換肥胖兒宣傳教育櫥窗的內容。
保教人員職責
1．保教人員要懂得肥胖的危害，了解和積極執行園內干預方案。
2．了解本班肥胖兒各方面情況和特點。
3．負責本班肥胖兒每天的進餐、活動、行為等方面干預指導。
4．經常和家長保持聯系，了解肥胖兒在家中各方面情況。
5．在各項教育活動及游戲中滲透肥胖兒教育內容。
6．組織本班肥胖兒家長按時參加肥胖兒管理知識培訓。
7．每月要做好肥胖兒日常飲食、行為、活動等方面記錄。
8．肥胖兒離園時，建議家長帶孩子在園內或居住的小區內戶外活動O·5～1小時，逢節假日叮囑家長在家中保持平時的做法。
9．注意不要傷害肥胖兒的自尊心。
炊事員職責
1．根據幼兒年齡合理分餐。
2．協助保健人員做好膳食調整。
管理實施制度13
1.會議管理制度：《會議管理制度》及《會議準則》通過前期意見征集和會議啟動說明，現進行下發宣貫，請各部門做好內部培訓及宣貫；文件如附件1,2,3,4所示；
2.公司級例行性會議清單：根據《會議管理制度》要求，組織進行公司級例行性會議清單的梳理；目前運營管理部初步梳理出了清單，請各部門進行核實并按照模板在3月15前進行反饋；模板如附件5所示；
3.會議執行標準：針對各部門組織的公司例行性會議，運營管理部針對每個會議執行標準進行了梳理，請各部門結合各自的會議清單進行核實并按照模板在3月15前進行反饋；模板如附件6所示；要求將參會人員名單按照模板在3月15前進行反饋；模板如附件7所示；
4.會議紀要模板：會議類型分為總結討論會、議題討論會、溝通討論會三種類型；針對每種類型運營管理部編制了對外保密及機密兩種密級的模板；請會議組織部門根據各自會議紀要的.密級要求及會議類型，采用不同模板編寫會議紀要；會議紀要以模板為主，各會議組織單位可針對細節靈活調整；模板如附件8，9,10,11,12,13所示
5.部門級會議：各部門自主梳理出部門級會議清單：部門級會議按照公司級例行性會議標準執行；請各部門梳理出本部門部門級會議清單并按照模板在3月15前進行反饋；模板如附件14所示；
6.臨時性會議：各部門發起的多部門參與的臨時性會議遵照《會議管理制度》執行；由會議發起部門做好會議通知及會議紀要記錄工作；
運營管理部
管理實施制度14
根據市《關于開展全市一體化管理村衛生室基本藥物制度實施情況專項檢查的通知》衛字20xx88號文件要求，我縣于本月上旬組織了醫政科、新農合、衛生監督、鄉鎮衛生院工作人員對村衛生室進行了全縣村衛生室基本藥物制度實施情況專項檢查，現就我縣的情況總結匯報如下：
一、基本情況
�。ㄒ唬┗舅幬锱鋫涫褂们闆r：全縣所有一體化管理的村衛生室臨床使用藥物都是基本目錄的藥品，并通過網上采購，由鄉鎮衛生院統一配送，檢查過程中未發現村衛生室擅自采購非中標藥品替代中標藥品的現象。
�。ǘ┤h一體化管理村衛生室使用的基本藥物，都在執行零差率銷售的'情況，檢查未發現村衛生室有加價銷售現象的存在。
�。ㄈ┪铱h對一體化管理的村衛生室實行票據統一印制、藥品統一采購，人員統一管理。日常管理過程中，各鄉鎮衛生院都能對村衛生室處方、發票、藥品進銷臺賬、收支賬目進行核查。
（四）在檢查村衛生室中，通過查詢比對各村衛生室藥品采購、門診處方與收費情況、門診登記情況，未發現虛假現象。
�。ㄎ澹┪铱h所有的村醫基本醫療服務都在按照文件要求嚴格執行“一般診療費”收費情況，檢查過程中未發現村衛生室違規收取其他費用現象。
（六）我縣對村衛生室實行藥品零差率補貼都已經按照要求進行了落實發放，各項基本公共衛生服務的補助也已經按照政策及時發放。
二、存在問題
檢查過程中，發現由于我縣現在大部分村醫，年齡偏大，文化水平不高、服務能力良莠不齊，對電腦網絡的使用和接受能力存在一定的困難，藥品的使用與庫存不能及時進行維護更新，導致部分藥品庫存數與平臺數據不一致的現象；村衛生室財務集中專戶管理缺乏實際有效的管理措施。
三、整改措施
我縣針對檢查發現的問題，要求各鄉鎮衛生院督促村衛生室立即整改落實，并上報整改情況。我縣還將于近期組織召開全縣村衛生室會議，加強村衛生室人員衛生政策的學習；衛生局還將再次組織督查，并把對村衛生室基本藥物制度實施情況納入鄉鎮衛生院績效考核和村衛生室藥品補助發放的考核范圍，使我縣的村衛生室基本藥物制度實施更加規范。
管理實施制度15
星五小學教師備課基本要求
備課是教師進行教學活動的必要準備，也是一切教學活動的起始階段。高質量的備課是有效教學的基本保證，也是教師自我提高的有效方式。根據鹿城區小學教師備課基本要求，特制訂星五小學教師備課基本要求。
一、備課的基本內容
1、制訂學期教學計劃
�。�1）制訂計劃前，要認真學習課標、通讀全冊教材和配套的教師用書（含光盤），參加市、區各級教研部門組織的'教材備課會，準確把握教材。
（2）結合學校和所教學生的具體實際，制訂學期教學計劃，內容包括：班級情況分析；本冊教材內容體系及教學目標；教學措施；教學進度。學期教學計劃要求在每學期開學后兩周內上交。教學計劃要在教師獨立思考和教研組協商的基礎上形成。
2、制訂單元教學計劃
樹立單元主題教學的觀念，先通讀單元教材內容，明確單元教學目標、重點和難點，把單元教學目標貫穿教學過程之中，充分發揮各單元教學內容的整合作用。單元教學計劃內容包括：單元名稱；單元教學目標；教學內容及課時分配；教學準備。
3、制訂課時計劃
課時計劃不論詳簡，必須包括課題、教學目標、教學重難點、教學過程、教學準備、板書設計、作業布置等。具體內容包括：
�。�1）獨立鉆研教材。要理解教材的編寫意圖和編寫思路，準確把握教材，確定教學目標和重難點。
（2）設計教學過程與板書。科學利用教材，適度開發課程資源，創設問題情境，教師、學生活動環節明確。板書設計要體現科學性、整體性和條理性。
�。�3）確定教學環境與作業。技能學科要有場地、器材布置以及課堂練習環節設計。作業布置要體現針對性、層次性和創新性。
二、備課的基本要求
1、教師必須提前三天備課，并通過課時教案的形式呈現。提倡教師手寫備課，電子備課的教師，要在學校網絡共享上分年級、分學科按學期建立個人文檔，教師按照每課一案的word文檔存入。(電子教案格式：題目宋體小二，其他宋體小四，單倍行距)
2、30歲以下以及剛執教新課程教材（不論年齡以及榮譽）的教師要求備詳案，30歲以上教師：教齡在二十年以下至少三分之一詳案，教齡在二十年以上至少要有一個單元詳案。
3、教研組應開展集體備課，優秀教案資源共享。技能學科可以跨校集體備課，集體備課后教案要經過自己內化，形成符合本班實際的教案。
4、兼任其他學科的教師在保證完成主科教案的基礎上，兼任學科也要做到課課有教案�？缒昙壎稳谓痰募寄軐W科教師，每個年級都要認真備課，一般要求至少有三分之一的詳案。
5、每學期教師要撰寫占總課時數三分之一以上的教學反思。(教齡在十年以下的撰寫占總課時數二分之一以上，其它老師三分之一以上。)
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