項目設(shè)備管理制度

項目設(shè)備管理制度（通用14篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的項目設(shè)備管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目設(shè)備管理制度 1

　　一、行為規(guī)范管理

　　1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。

　　2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

　　3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。

　　4.生產(chǎn)場地、機械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

　　5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

　　二、勞動紀律管理

　　1．嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)程，一切損失由自己承擔(dān)。

　　2．上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯留宿舍。

　　三、考勤、請假

　　1.嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

　　2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

　　四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

　　1.項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責(zé)人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。

　　2.各專業(yè)工長必須層層落實質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。

　　3.技術(shù)負責(zé)人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

　　4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。

　　5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。

　　6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

　　五、技術(shù)交底管理

　　1.技術(shù)負責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責(zé)人必須對專業(yè)工長進行交底。

　　2.各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認。

　　六、機械管理

　　1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉(zhuǎn)進行全面檢查，并做好記錄。

　　2.施工機械的'數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

　　3.生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

　　4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

　　七、用電安排

　　1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

　　2.必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

　　3.各生產(chǎn)單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

　　八、安全管理

　　1.工人進場前必須通過項目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。

　　2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務(wù)隊的安全教育管理，督促勞務(wù)隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實到人。

　　3.對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

　　4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

　　5.同事之間必須精心盡力，團結(jié)互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。

　　九、會議管理

　　1.每周五下午三點項目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報進度及提出工程所需要求。

　　2.各分包勞務(wù)匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

　　3.項目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

　　4.項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。

　　項目設(shè)備管理制度 2

　　1、項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理控制程序》及其它機械設(shè)備管理制度，做好機械設(shè)備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進退場工作，確保設(shè)備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產(chǎn)過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環(huán)境的影響。

　　2、工程項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制機械設(shè)備使用計劃，按計劃組織機械設(shè)備進場使用。所需機械設(shè)備可從公司調(diào)配（內(nèi)部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設(shè)備必須報公司設(shè)備管理部門備案，納入公司機械設(shè)備統(tǒng)一管理。

　　3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機械設(shè)備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機械設(shè)備不得購置或租賃：

　�。�1）國家和當?shù)刂鞴懿块T明令淘汰的'；

　　（2）國家和當?shù)刂鞴懿块T規(guī)定禁止使用的；

　　（3）達不到安全技術(shù)標準規(guī)定的；

　�。�4）安全保護裝置配備不齊全的；

　　4、項目經(jīng)理部使用的機械設(shè)備應(yīng)建立機械設(shè)備安全技術(shù)檔案，對進場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護管理。

　　5、項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。

　　6、機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。

　　7、 場機械管理應(yīng)滿足下列要求：

　　（1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報批。

　�。�2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規(guī)定，安裝單位具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

　　（3）各種機械設(shè)備均有操作規(guī)程。

　�。�4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應(yīng)持特種作業(yè)證書上崗

　�。�5）現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。

　�。�6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設(shè)備基礎(chǔ)（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎(chǔ)方案應(yīng)按規(guī)定報批。

　　8、分包方除大包工程外原則上不得自帶設(shè)備進場。經(jīng)公司設(shè)備管理部門同意自帶設(shè)備施工時，項目部機械管理員應(yīng)對分包方自帶設(shè)備的種類、數(shù)量及狀況進行核實把關(guān)。代表項目部與自帶設(shè)備單位簽訂自帶設(shè)備安全使用協(xié)議，明確安全責(zé)任。

　　9、發(fā)生機械設(shè)備事故，必須立即保護好現(xiàn)場，迅速報告項目經(jīng)理和公司設(shè)備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應(yīng)及時搶救；機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。

　　項目設(shè)備管理制度 3

　　機械設(shè)備是施工生產(chǎn)順利進行的保證，加強機械設(shè)備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)，制定本制度。

　　一、管理機構(gòu)設(shè)置

　　1、指定項目部副經(jīng)理，負責(zé)項目部機械設(shè)備的綜合管理。

　　2、項目部設(shè)機械設(shè)備管理人員，負責(zé)項目部的機械設(shè)備管理。機修班負責(zé)項目部機械設(shè)備的維修工作。

　　二、管理人員崗位職責(zé)

　　1、項目副經(jīng)理綜合管理項目部機械設(shè)備，落實執(zhí)行項目設(shè)備制度，執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制內(nèi)容。

　　2、機械設(shè)備管理員崗位職責(zé)。

　　（1）、執(zhí)行本設(shè)備管理辦法負責(zé)項目部的機械設(shè)備管理工作。

　�。�2）、負責(zé)落實項目部機械設(shè)備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設(shè)備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認真簽寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

　�。�3）、每月按時匯總設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時，及時上報總公司機械科。

　　（4）、負責(zé)項目部機械設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作，定期巡回檢查記錄，作好設(shè)備使用中的過程控制。

　　三、設(shè)備的使用與保養(yǎng)

　　1、機械設(shè)備的使用必須堅持以下原則

　　（1）、必須按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械。

　�。�2）、使用時要保證人身及機械安全，不準超負荷使用：

　�。�3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定：

　�。�4）、機械操作人員必須聽從施工人員的`指揮，按照設(shè)備安全操作規(guī)程的內(nèi)容操作設(shè)備。

　　2、機械設(shè)備使用基本制度

　�。�1）、崗位責(zé)任制：使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養(yǎng)、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會”（即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；

　　（2）、持證上崗制：操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持有設(shè)備操作證，方可上機操作；

　�。�3）交接班制度：機械交接時，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；

　�。�4）、巡回檢查制度：由操作人員按規(guī)定路線對機械各個部分進行一次詳細、全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效的措施，并記入運轉(zhuǎn)記錄中；

　　3、應(yīng)加強設(shè)備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養(yǎng)運轉(zhuǎn)間隔小時規(guī)定，及時更換油、水。

　　4、機械設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，及時統(tǒng)計設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時，及時做好設(shè)備的定期保養(yǎng)。

　　5、最大限度的發(fā)揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程認真保養(yǎng)。日常檢查運轉(zhuǎn)中的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有故障狀況應(yīng)及時停機修理，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。

　　四、保養(yǎng)工作的種類

　　1、例行保養(yǎng)：指機械在每班工作前、后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)進行操作；

　　2、定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運轉(zhuǎn)間隔期進行的二、三及保養(yǎng)，由機修人員進行維護保養(yǎng)；

　　3、停放保養(yǎng)：指機械臨時停放一周，每周進行一次的檢查保養(yǎng)，由操作人員進行保養(yǎng)；

　　4、設(shè)備的各類保養(yǎng)完成后，由機械設(shè)備管理員驗收合格后上報公司設(shè)備室驗收并作好記錄。

　　五、設(shè)備修理

　　設(shè)備修理是恢復(fù)機械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機修班應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和檢查情況，制定設(shè)備的修理計劃，修理與技術(shù)改造相結(jié)合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。

　　六、設(shè)備安全管理

　　設(shè)備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全。

　　1、建立健全的設(shè)備安全檢查制度，項目部實行旬檢、操作人員對設(shè)備實行自檢，并建立各自的檢查記錄。

　　2、為把設(shè)備安全工作落到實處，各主要部門應(yīng)作好以下幾點：

　�。�1）、認真落實機械設(shè)備的防護工作，保證設(shè)備安全設(shè)施完好；

　�。�2）、對設(shè)備作人員實行“三定”工作；

　�。�3）、對操作人員進行設(shè)備的安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程。

　�。�4）、對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設(shè)備的安全防范措施。

　　七、設(shè)備檢查評比與獎勵

　　設(shè)備的檢查評比工作是調(diào)動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責(zé)任心，改進機械管理工作的一項重要措施。

　　1、設(shè)備檢查內(nèi)容：檢查設(shè)備管理工作和設(shè)備技術(shù)狀況，重點是檢查現(xiàn)場設(shè)備的安全生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，施工機械維修和保養(yǎng)人的落實以及內(nèi)部資料的管理情況。

　　2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要集中力量組織整改，及時消除隱患，對一時來不及整改的要根據(jù)輕重緩急及時安排，限期改正。

　　3、結(jié)合設(shè)備檢查情況，評比出紅旗設(shè)備、先進個人，對先進個人和紅旗設(shè)備的操作者給與表彰、獎勵。

　　項目設(shè)備管理制度 4

　　1、內(nèi)容

　　工程項目設(shè)備管理包括機械設(shè)備的選擇，機械設(shè)備的安全使用。機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。

　　2、職責(zé)

　　由項目工程師指導(dǎo)材料設(shè)備科進行工程項目設(shè)備管理。

　　3、設(shè)備管理措施

　　1)制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。

　　2)采用先進的施工機械來投入施工。

　　3)簡化施工工藝，合并工序，變單機作業(yè)為聯(lián)合體機械作業(yè)。

　　4、機械設(shè)備技術(shù)管理

　　1) 機械設(shè)備和合理使用

　�、僭跐M足施工技術(shù)要求情況下，使機械設(shè)備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產(chǎn)率最高。

　　②采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。

　　2) 維護與保養(yǎng)

　�、僭跈C械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的'移交手續(xù)。

　�、诙ㄆ趯�機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。

　　3)定期調(diào)整

　　機械設(shè)備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。

　　4)正常運輸

　　大型施工機械長距搬運一般采用平板拖車或汽車運輸，在工地范圍內(nèi)亦可靠機械本身動力自行行走。

　　5)修理

　　按計劃按規(guī)定對機械設(shè)備進行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。

　　項目設(shè)備管理制度 5

　　為保證項目部施工生產(chǎn)順利進行，落實安全生產(chǎn)的責(zé)任制，加強對特種設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備安全運行，為項目部的施工目標提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟、有效的硬件設(shè)施設(shè)備保障，使設(shè)備安全管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(以下簡稱《條例》)等法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合項目部實際，特制定本制度。

　　一、特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制度是特種設(shè)備安全管理制度的核心，是明確單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)的制度，應(yīng)根據(jù)部門和人員職責(zé)分工來明確具體內(nèi)容，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，形成全員、全面、全過程的特種設(shè)備的安全管理。

　　項目部的主任是負責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人。項目部設(shè)置質(zhì)量安全科和物資裝備科兩管理部門全面負責(zé)項目部的特種設(shè)備安全管理工作，并配備專職的安全管理人員xxx同事，各科室、中隊(包含協(xié)作隊伍自有設(shè)備，參照此本管理制度管理自有設(shè)備)、各類人員的特種設(shè)備崗位責(zé)任制如下(各單位可根據(jù)實際制定各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各級人員的責(zé)任制，但必須包括有關(guān)項目部主任、特種設(shè)備安全管理人員及操作人員的責(zé)任制。)

　　1、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制:

　　(1)項目部主任的崗位職責(zé):

　　項目部的主任是負責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人，全面負責(zé)項目部特種設(shè)備安全工作。

　　嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)特種設(shè)備安全管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)標準的要求。

　　明確落實特種設(shè)備安全的措施，設(shè)立負責(zé)特種設(shè)備安全的管理機構(gòu)和人員，負責(zé)資金的投入，制定、發(fā)布特種設(shè)備安全管理的各項制度和操作規(guī)程。

　　定期組織特種設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。

　　負責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。

　　負責(zé)項目部事故、突發(fā)事件的應(yīng)急、調(diào)查、處理和報告。

　　(2)物資裝備科和質(zhì)量安全科管理人員崗位職責(zé):

　　在項目部主任領(lǐng)導(dǎo)下，對特種設(shè)備安全管理具體負責(zé)。

　　掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。

　　具體組織制定、修改、落實各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。

　　傳達、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準;

　　定期、不定期檢查特種設(shè)備;發(fā)現(xiàn)問題，及時處理;

　　具體負責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作。

　　明確特種設(shè)備的安全管理(使用、維保、檢驗等)的各個環(huán)節(jié)及責(zé)任人員，操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。

　　具體負責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練;具體負責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。

　　(3)特種設(shè)備相關(guān)使用部門及負責(zé)人員崗位職責(zé):

　　在項目部主任領(lǐng)導(dǎo)下，配合安全管理部門(人員)對本部門使用的特種設(shè)備安全管理具體負責(zé)。

　　掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。

　　落實項目部有關(guān)安全管理制度，具體組織制定、修改、落實本部門各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。

　　傳達、貫徹上級及安全管理部門的有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準;

　　負責(zé)本部門特種設(shè)備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和上報;

　　明確本部門特種設(shè)備的安全使用、維保、檢驗的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人員，并協(xié)助安全部門做好操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及管理。

　　做好特種設(shè)備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作;按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。并配合檢驗機構(gòu)做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改。

　　具體負責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練;具體負責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。

　　確定特種設(shè)備操作規(guī)程的編制、修訂。

　　(4)特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé):

　　嚴格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全管理制度，確保本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。

　　持證上崗，嚴格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備，不違章作業(yè)，按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理特種設(shè)備的運行中的異常情況，出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施，啟動應(yīng)急預(yù)案，報告領(lǐng)導(dǎo)。

　　按時參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高水平，確保特種設(shè)備安全。

　　按照項目部安排，認真參加應(yīng)急演練，做好應(yīng)急反應(yīng)等工作。

　　(5)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責(zé):

　　嚴格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度，確保項目部或協(xié)作隊伍使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備出廠時所附帶的有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等;特種設(shè)備運行管理文件包括:注冊登記文件、安裝監(jiān)督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。

　　二、特種設(shè)備安全管理制度

　　為保證項目部承建工區(qū)內(nèi)使用的壓力容器(空壓機)、起重機械等特種設(shè)備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下:

　　(一)特種設(shè)備的購置、安裝。由物資裝備科負責(zé)購買持有國家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。

　　特種設(shè)備安裝前，使用部門先確定具有國家相應(yīng)安裝許可的單位負責(zé)安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準的特種設(shè)備。

　　安裝完成后，項目部(或者應(yīng)督促安裝單位)應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申報驗收檢驗。

　　(二)對各類特種設(shè)備進行注冊登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由項目部質(zhì)量安裝科牽頭負責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應(yīng)當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。

　　(三)管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　(四)特種設(shè)備檔案資料的管理。

　　特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理，是為特種設(shè)備安全運行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)給予高度重視和妥善保管。當需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時，檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。

　　特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等;特種設(shè)備運行管理文件包括:特種設(shè)備的.定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設(shè)備的日常使用狀況記錄(運行記錄);特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;特種設(shè)備運行故障和事故記錄等。

　　(五)特種設(shè)備使用制度

　　1.特種設(shè)備使用部門的各級管理人員，應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識，加強特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。

　　2.各設(shè)備使用地點、場所應(yīng)設(shè)置安全警示標志，嚴格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進入。凡進入危險場所其他人員(包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備維保、設(shè)備檢測人員)進入，應(yīng)由項目部或部門負責(zé)人批準，并在安全管理人員、操作人員等陪同下進入，進入后嚴格遵守相關(guān)制度，不得操作特種設(shè)備。其他人員不得進入上述地點、場所。

　　值班人員應(yīng)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理，并及時上報。

　　設(shè)備使用地點嚴禁吸煙，使用明火，放置雜物等。

　　3.依據(jù)《條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，特種設(shè)備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴禁安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負責(zé)人報告。

　　各設(shè)備使用部門應(yīng)當對特種設(shè)備作業(yè)人員進行條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求;并進行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月，應(yīng)提出復(fù)審申請，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。

　　4.特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程(操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標準要求，以及設(shè)備使用說明書、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內(nèi)容制定，具體內(nèi)容可參考《特種設(shè)備操作規(guī)程》)和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

　　設(shè)備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括:電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理，禁止不經(jīng)檢查強行運行設(shè)備。

　　設(shè)備運行時，按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認真填寫運行記錄;按要求檢查設(shè)備運行狀況以及進行必要的檢測;根據(jù)經(jīng)濟實用的工作原則，調(diào)整設(shè)備處于最佳工況，降低設(shè)備的能源消耗。

　　當設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即停止運行，同時啟動備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時，則應(yīng)立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運行。

　　因設(shè)備安全防護裝置動作，造成設(shè)備停止運行時。應(yīng)根據(jù)故障顯示進行相應(yīng)的故障處理。一時難以處理的，應(yīng)在上報領(lǐng)導(dǎo)的同時，組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進行排查，并根據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設(shè)備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。

　　當設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時，操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。

　　5.各使用部門應(yīng)加強特種設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，對特種設(shè)備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時間對安全附件進行校驗，校驗合格證應(yīng)當置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交質(zhì)量安全科備案。

　　6.設(shè)備使用部門應(yīng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。各設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機構(gòu)做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設(shè)備檢驗結(jié)論，通知各使用部門做好設(shè)備及安全附件的維修、維護工作，以保證特種設(shè)備的安全狀況等級和使用要求。對設(shè)備進行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。

　　7.單位根據(jù)設(shè)備使用情況，定期(至少每月進行一次)組織安全檢查和巡視，并做出記錄。各部門特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當對所屬特種設(shè)備的使用狀況進行檢查(但每月不少于一次)，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)立即處理;情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告質(zhì)量安全科。

　　8.特種設(shè)備如存在嚴重事故隱患，或無改造、維修價值，或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)及時予以報廢，并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區(qū)設(shè)區(qū)的市特種設(shè)備檢驗所辦理注銷手續(xù)。

　　9.為了保障特種設(shè)備安全運行，各單位應(yīng)制定了詳盡的、可靠的、操作性強應(yīng)急預(yù)案，主要內(nèi)容包括:應(yīng)急救援組織及其職責(zé);危險目標的確定和潛在危險性評估;應(yīng)急救援預(yù)案啟動程序;緊急處置措施方案;應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí);應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲備;經(jīng)費保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時，能夠迅速控制及疏導(dǎo)人員，防止引發(fā)事故。

　　應(yīng)急預(yù)案另行公布，單位定期組織相關(guān)人員演練，每年不得少于一次，演練做出記錄存檔。

　　10.項目部質(zhì)量安全科將采取定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種設(shè)備使用部門的安全生產(chǎn)管理情況進行檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式反饋給使用部門。

　　11.項目部結(jié)合年終評比工作，對在特種設(shè)備安全使用管理過程中成績突出的部門或個人，給予通報表揚和獎勵。對使用管理不善、設(shè)備隱患較多，給項目部造成經(jīng)濟損失和不良影響的部門或個人，視情節(jié)予以批評教育或處罰，觸犯法律的要追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

　　(六)其他

　　設(shè)備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按項目部內(nèi)部逐級審批，并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準或不符合國家規(guī)定的設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴肅處理外，責(zé)任人還應(yīng)承擔(dān)由此而造成的事故責(zé)任。

　　三、特種設(shè)備維護保養(yǎng)制度

　　加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，是保證設(shè)備安全運行、降低能源消耗、延長設(shè)備使用壽命的有效手段，各設(shè)備使用部門應(yīng)認真學(xué)習(xí)并貫徹落實本制度。

　　(一)根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設(shè)備的年度、月、周、日維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期，按期完成計劃項目。

　　(二)根據(jù)設(shè)備運行周期，定期對設(shè)備進行檢修。按設(shè)備使用情況，進行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的不同部位，編制維護保養(yǎng)項目明細，對易磨損、老化部位實施重點維護保養(yǎng)，及時更換破損、變形部件，保證設(shè)備的安全等級和質(zhì)量標準。

　　(三)在維護保養(yǎng)工作中，摸索設(shè)備使用及磨損規(guī)律，確定維護保養(yǎng)周期。依據(jù)維護保養(yǎng)周期，儲備維護保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件，保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。

　　(四)在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強設(shè)備維修人員節(jié)支降耗意識，減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。

　　(五)維修保養(yǎng)工作切忌走過場，敷衍了事。應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供教案。做到心中有數(shù)。設(shè)備使用部門的管理人員應(yīng)隨時掌握維護保養(yǎng)計劃的落實情況，并負責(zé)監(jiān)督檢查，使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。

　　設(shè)備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應(yīng)加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度，使其不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，才能滿足項目部硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新的技術(shù)要求。

　　(六)當設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員應(yīng)迅速趕赴設(shè)備現(xiàn)場，根據(jù)故障現(xiàn)象，分析判斷故障原因，并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時，對設(shè)備故障點相關(guān)部位進行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，交由運行人員啟動設(shè)備，待設(shè)備運行正常后方能撤離設(shè)備維修現(xiàn)場。

　　如果達到了應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警要求，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。

　　上述安全管理制度請各設(shè)備使用單位組織員工認真學(xué)習(xí)，并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實。

　　項目設(shè)備管理制度 6

　　根據(jù)項目部管理的特點和特征，項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，對項目施工全過程、全方位負責(zé)，為了加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理力度，發(fā)揮機械現(xiàn)有的潛力，滿足生產(chǎn)需要，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。

　　一、項目經(jīng)理部要主動接受上級設(shè)備主管部門的檢查、監(jiān)督，配合公司動力站的設(shè)備管理工作。

　　二、項目經(jīng)理部應(yīng)提前向生產(chǎn)安全部、動力站提出申請包括機械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間、地點等要求。

　　三、項目經(jīng)理部和動力站簽訂機械租賃合同，雙方嚴格履行合同，如一方違約，要追究責(zé)任人和承擔(dān)經(jīng)濟損失。

　　四、對進場的施工機具必須進行安裝驗收，并做到基礎(chǔ)資料齊全準確。杜絕事后補資料的.現(xiàn)象，盡量避免和減少資料記錄的失實程度。

　　五、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，合理使用機械，不得違章指揮，強令他人冒險違章作業(yè)，嚴禁無證操作，不得擅自拆、改、轉(zhuǎn)、租機械，并防止損壞、被盜。

　　六、建立機械檢查制度，做好檢查記錄，發(fā)生機械故障，組織搶修，縮短停修時間，對不需要的則要及時退場。

　　七、建立項目上的機械租賃經(jīng)濟合同、機械使用臺帳，搞好經(jīng)濟核算工作，履行合同，月結(jié)月清，為項目部月成本核算提供原始基礎(chǔ)資料。

　　項目設(shè)備管理制度 7

　　為加強對施工現(xiàn)場上使用的機械設(shè)備和安全設(shè)施的監(jiān)督管理，確保機械設(shè)備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全，制訂本制度。

　　一、施工機械設(shè)備管理

　　1、施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體制，完善機械設(shè)備安全責(zé)任制，各級機管人員應(yīng)負責(zé)機械設(shè)備的安全管理，施工負責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。

　　2、機械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設(shè)備性能和安全操作規(guī)程，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)的操作證后，方可上機操作。學(xué)員或?qū)嵙?xí)人員必須在有操作證的指導(dǎo)師傅在場指揮下，方能操作機械設(shè)備，指導(dǎo)師傅應(yīng)對其實習(xí)人員的操作負責(zé)。

　　3、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備的`正常運行。

　　4、在非施工時間內(nèi)，未經(jīng)項目負責(zé)人批準，任何人不得擅自動用機械設(shè)備。

　　5、新購或改裝機械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。

　　6、經(jīng)過大修理的機械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后，方可投入使用。

　　7、租賃機械設(shè)備應(yīng)從公司《合格供應(yīng)商》名錄中選擇出租商，簽訂書面租賃合同，或簽訂安全協(xié)議書，約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　8、施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位及其相應(yīng)資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。

　　9、大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)安裝、拆除單位相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)工程特點和要求，制訂相應(yīng)專項施工方案及安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批并交底后，方可實施。安裝后必須經(jīng)項目部組織機管員、安全員、電氣負責(zé)人共同驗收，并經(jīng)建委及安監(jiān)局認可的有關(guān)部門驗收合格后，掛牌使用。

　　10、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行，并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門驗收合格后，方可使用。

　　11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架(井字架)、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的，可以委托當?shù)亟ㄖ�安全監(jiān)督管理機構(gòu)進行檢驗。

　　12、中小型機械使用前，由項目部機管員、安全員、施工員負責(zé)檢查，填寫書面驗收記錄，驗收合格后，掛牌使用。

　　13、機械設(shè)備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。

　　14、機械設(shè)備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。

　　15、各種機械設(shè)備應(yīng)有安全操作規(guī)程，設(shè)備上要有安全裝置及相應(yīng)的防護設(shè)置，使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度，否則不準使用。

　　14、建立機械設(shè)備及操作人員管理臺賬，對施工中使用的機械設(shè)備進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的，應(yīng)當立即采取措施解決。

　　16、建立健全特種設(shè)備使用安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，落實專人對壓力容器、起重機械等特種設(shè)備進行管理，確保使用通過相關(guān)法定檢測機構(gòu)定期檢測，且檢測合格的特種設(shè)備。

　　二、安全防護設(shè)施管理

　　1、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設(shè)施。搭設(shè)前，必須按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對架子工進行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后，由技術(shù)員、施工管理人員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。

　　2、井架搭設(shè)前，由施工管理人員、技術(shù)員按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案作井架搭設(shè)安全技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后，經(jīng)項目施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和安全員共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。

　　3、臨時用電設(shè)施、裝置，通電前必須由電氣負責(zé)人、安全員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。

　　4、各類腳手架必須按操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進行搭設(shè)。

　　(1)腳手架的基礎(chǔ)夯實填平驗收制度

　　a、腳手架承壓部位的回填土必須夯實，寬度為2m以上，并有良好的排水措施;

　　b、整體腳手架基礎(chǔ)必須澆砼，立桿埋深300mm或在立桿下置墊塊，并綁掃地桿;

　　c、對于高層腳手架的基礎(chǔ)回填夯實，做好排水設(shè)施，立桿下置墊50×200mm統(tǒng)長木板或統(tǒng)長槽鋼;

　　d、腳手架基礎(chǔ)完必須由項目負責(zé)組織驗收，合格方可施工。

　　(2)搭設(shè)過程中的分段驗收

　　a、腳手架由架子工嚴格按規(guī)程要求搭設(shè);

　　b、腳手架的搭設(shè)必須編制施工組織設(shè)計或施工方案，方案中要嚴密的施工方法和工序搭接要求;

　　c、整體落式腳手架，每搭設(shè)一定高度，由項目部組織有關(guān)人員，按規(guī)程要求或方案中要求，進行認真嚴格檢查，驗收合格后，方能掛牌使用;

　　d、對于特殊腳手架(挑架、爬架)等，每挑一次或爬升一次架子，由項目部組織有關(guān)人員認真檢查，驗收合格后，方能掛牌使用。

　　(3)裝飾階段重新驗收制度

　　a、在裝飾前，由項目部組織有關(guān)人員進行一次全面檢查;

　　b、對于裝飾時的架子著重檢查部位有:整體外觀是否穩(wěn)定、變形、各種桿件搭接是否牢固，與墻連結(jié)點是否有效、牢固，各類的防護設(shè)施是否齊全有效等;

　　c、裝飾階段腳手架必須經(jīng)項目部有關(guān)人員驗收合格后方能掛牌使用;

　　d、裝飾階段在外墻施工時，必須做到每周一次檢查、驗收記錄。

　　(4)重點部位(電梯井、采光井)的腳手架驗收制度

　　a、重點部位的腳手架必須按規(guī)程要求或方案中要求搭設(shè);

　　b、搭設(shè)后，必須由項目部組織人員驗收合格，方能掛牌使用。

　　(5)腳手架在使用過程中交接管理制度

　　a、對于同一腳手架由多個施工單位共同使用時，總承包方必須明確腳手架的管理單位;

　　b、結(jié)構(gòu)結(jié)束移交裝飾單位時，總承包方應(yīng)組織相關(guān)人員履行交接驗收手續(xù)，同時再次明確監(jiān)護單位和監(jiān)護人;

　　c、對監(jiān)護單位和監(jiān)護人必須掛牌公告。

　　(6)腳手架拆除過程中的監(jiān)督管理方法

　　a、腳手架的任何部件嚴禁隨意拆除;

　　b、因施工明確需拆除的，必須由作業(yè)班組長向工地管理部門提出書面的申請書;

　　c、經(jīng)項目部確認批準，并采取加固補救措施后，方可實施;

　　d、腳手架拆除禁止無證人員登高作業(yè)，作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)和其他預(yù)防措施，并派專人監(jiān)護。

　　三、施工現(xiàn)場安全警示標志的使用管理

　　1、項目部應(yīng)當在施工現(xiàn)場危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志包括安全色和安全標志。

　　2、施工現(xiàn)場安全標志、安全色應(yīng)規(guī)劃統(tǒng)一，且符合《安全標志》gb2894-1996、《安全標志使用導(dǎo)則》gb16179-1996、《安全色》gb2893-20xx的要求。

　　四、安全檢測工具的配備管理

　　1、項目部應(yīng)根據(jù)本項目施工特點，配備相應(yīng)的安全檢測設(shè)備和工具。

　　2、安全檢測工具必須是具有相關(guān)證照的合格產(chǎn)品。國家實行許可證的產(chǎn)品必須有許可證;國家實行強制認證的產(chǎn)品必須有認證證書;其他產(chǎn)品必須有產(chǎn)品合格證，并與產(chǎn)品相對應(yīng)。

　　3、安全檢測工具應(yīng)每年檢定、校正一次，應(yīng)有書面記錄。

　　項目設(shè)備管理制度 8

　　為了能充分發(fā)揮特種設(shè)備（起重機械）的作用，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設(shè)備使用，制定本制度。

　　一、明確職責(zé)。

　　麻涌預(yù)制場施工處實行“逐級管理、逐級負責(zé)、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責(zé)和權(quán)限，調(diào)動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責(zé)，確保特種設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

　　（一）機材辦公室為施工處特種（起重機械）設(shè)備管理部門，主要職責(zé)為：

　　1、負責(zé)組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設(shè)備管理的法律法規(guī)，制定公司特種設(shè)備管理制度，并監(jiān)督實施。

　　2、組織開展特種設(shè)備狀態(tài)管理，對各單位的特種設(shè)備管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督巡視檢查工作，督促設(shè)備使用單位開展特種設(shè)備的“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權(quán)對特種設(shè)備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。

　　3、配合特種設(shè)備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)和操作證的辦理工作。

　　4、負責(zé)特種設(shè)備事故處理工作、組織特種設(shè)備事故的調(diào)查，對特種設(shè)備事故的責(zé)任者和責(zé)任單位提出處理意見。

　　（二）、特種設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人的主要責(zé)任為：

　　1、認真貫徹項目部有關(guān)特種設(shè)備管理制度。

　　2、使用班組的主要負責(zé)人應(yīng)當對本單位特種設(shè)備的安全全面負責(zé)。

　　3、明確單臺設(shè)備管理責(zé)任人并落實相應(yīng)的職責(zé)，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，并對管理責(zé)任人進行工作質(zhì)量考核。

　　4、明確維護保養(yǎng)責(zé)任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門，對維護保養(yǎng)人員工作質(zhì)量進行考核。

　　5、定期進行負荷或預(yù)防性試驗及檢測，以確保特種設(shè)備的安全正常運行。

　　6、負責(zé)組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓(xùn)，保證操作人員具備必要的特種設(shè)備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。

　　7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的`部位，設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人應(yīng)認真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。

　　8、特種設(shè)備發(fā)生事故，要會同項目部機材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作，有權(quán)對設(shè)備事故責(zé)任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。

　　9、做好特種設(shè)備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養(yǎng)，運行故障和事故等記錄工作。

　�。ㄈ�）、維護保養(yǎng)人員的職責(zé)

　　1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設(shè)備。

　　2、建立單臺設(shè)備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設(shè)備良好的潤滑。

　　3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉(zhuǎn)動部位，應(yīng)用稀油壺點注各轉(zhuǎn)動縫隙中，以減少機械的摩擦和銹蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統(tǒng)除外），懸掛標示牌。

　　4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復(fù)或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。

　　5、對損壞的特種設(shè)備需進行焊接作業(yè)及大、中修時，必須報項目部機材部，項目部總經(jīng)理經(jīng)理批準后實施，嚴禁私自焊接、維修設(shè)備。

　�。ㄋ模�、操作人員的職責(zé)：

　　1、操作人員在獨立使用設(shè)備前，必須經(jīng)使用單位進行安全教育和培訓(xùn)后，具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。

　　2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，嚴禁超負荷超規(guī)范使用設(shè)備。

　　3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當向使用單位負責(zé)人報告，危及安全的，要停止工作。

　　項目設(shè)備管理制度 9

　　為確保工程項目中各類設(shè)備的有效管理、高效運行及安全使用，提升項目執(zhí)行效率與質(zhì)量，特制定以下管理制度。

　　一、設(shè)備采購管理

　　需求評估：項目啟動初期，由項目經(jīng)理組織技術(shù)團隊進行設(shè)備需求評估，明確所需設(shè)備的`類型、數(shù)量、規(guī)格及技術(shù)要求。

　　供應(yīng)商選擇：依據(jù)評估結(jié)果，通過市場調(diào)研、詢價比較、資質(zhì)審核等方式，選定信譽良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。

　　合同簽訂：明確采購條款，包括但不限于設(shè)備規(guī)格、價格、交貨期、售后服務(wù)等，簽訂正式采購合同。

　　二、設(shè)備驗收管理

　　到貨檢驗：設(shè)備到貨后，由專人負責(zé)開箱檢查，核對設(shè)備型號、數(shù)量、配件是否齊全，外觀有無損壞。

　　性能測試：依據(jù)設(shè)備說明書及技術(shù)要求，進行性能測試，確保設(shè)備功能正常，滿足項目需求。

　　驗收記錄：驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，記錄驗收過程及結(jié)果，作為后續(xù)管理的依據(jù)。

　　三、設(shè)備使用管理

　　操作培訓(xùn)：設(shè)備使用前，對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程及安全注意事項。

　　使用登記：建立設(shè)備使用登記制度，記錄設(shè)備使用時間、操作人員、工作內(nèi)容等信息，便于追蹤設(shè)備使用狀況。

　　安全操作：嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，禁止違規(guī)操作，確保設(shè)備安全運行。

　　四、設(shè)備維護保養(yǎng)管理

　　日常維護：制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)周期、內(nèi)容及責(zé)任人，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　定期檢修：根據(jù)設(shè)備使用情況及制造商建議，安排定期檢修，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障。

　　備件管理：建立設(shè)備備件庫存，確保關(guān)鍵備件充足，縮短故障修復(fù)時間。

　　五、設(shè)備報廢管理

　　報廢評估：設(shè)備達到使用壽命或無法修復(fù)時，由技術(shù)團隊進行評估，確定是否報廢。

　　報廢審批：報廢申請需經(jīng)項目經(jīng)理審核，必要時報請上級部門批準。

　　環(huán)保處理：報廢設(shè)備應(yīng)按照環(huán)保要求進行處理，避免對環(huán)境造成污染。

　　六、責(zé)任與監(jiān)督

　　職責(zé)明確：各級管理人員及操作人員應(yīng)明確自身職責(zé)，確保設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。

　　監(jiān)督檢查：定期對設(shè)備管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保制度落實到位。

　　項目設(shè)備管理制度 10

　　為確保公司項目設(shè)備的高效運行、安全使用及維護保養(yǎng)，提升項目執(zhí)行效率與質(zhì)量，規(guī)范設(shè)備管理流程，特制定以下管理制度。

　　一、設(shè)備采購與驗收

　　需求評估：項目團隊應(yīng)根據(jù)項目實際需求，詳細列出所需設(shè)備清單，明確設(shè)備規(guī)格、性能要求及預(yù)算范圍。

　　采購流程：設(shè)備采購需遵循公司采購管理制度，通過比價、談判等方式，選擇性價比高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。

　　驗收標準：新購設(shè)備到貨后，由項目團隊與技術(shù)部門共同進行驗收，確保設(shè)備功能完好、資料齊全，符合采購要求。

　　二、設(shè)備使用與維護

　　操作規(guī)范：設(shè)備使用者需接受專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁無證操作或違規(guī)使用。

　　日常維護：建立設(shè)備日常檢查與維護記錄，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　故障處理：設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即停機并通知技術(shù)部門，嚴禁擅自拆修。故障修復(fù)后，需進行功能測試，確認無誤后方可重新投入使用。

　　三、設(shè)備調(diào)配與報廢

　　內(nèi)部調(diào)配：項目間設(shè)備調(diào)配需經(jīng)公司管理層批準，確保資源合理利用，避免閑置浪費。

　　報廢管理：對于達到使用年限、性能嚴重下降或無法修復(fù)的設(shè)備，需經(jīng)過技術(shù)評估，報請公司管理層同意后，方可進行報廢處理。報廢設(shè)備需按規(guī)定進行環(huán)保處理，避免環(huán)境污染。

　　四、設(shè)備檔案管理

　　檔案建立：每臺設(shè)備均需建立詳細的檔案，包括但不限于設(shè)備基本信息、采購合同、驗收報告、維修保養(yǎng)記錄、報廢審批文件等。

　　檔案更新：設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的各類文件資料，需及時歸檔并更新設(shè)備檔案，確保檔案信息的準確性和完整性。

　　五、責(zé)任與考核

　　責(zé)任明確：設(shè)備管理責(zé)任落實到人，設(shè)備使用者、維護人員及管理人員均需明確各自職責(zé)，確保設(shè)備管理各項工作的.有效執(zhí)行。

　　績效考核：將設(shè)備管理情況納入個人及團隊績效考核體系，對于設(shè)備管理不善、造成損失的，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行問責(zé)。

　　項目設(shè)備管理制度 11

　　為了確保公司項目設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備的使用壽命，特制定以下管理制度。

　　一、設(shè)備采購管理

　　1.項目設(shè)備的采購應(yīng)根據(jù)項目需求進行規(guī)劃，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)等要求。

　　2.采購部門應(yīng)嚴格按照采購流程進行設(shè)備采購，選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。

　　3.新設(shè)備到貨后，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進行驗收，確保設(shè)備符合采購要求和質(zhì)量標準。

　　二、設(shè)備檔案管理

　　1.為每臺項目設(shè)備建立檔案，記錄設(shè)備的基本信息、采購日期、使用情況、維修記錄等。

　　2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查詢和管理。

　　3.設(shè)備的技術(shù)資料、說明書等應(yīng)統(tǒng)一歸檔，方便設(shè)備操作人員和維修人員查閱。

　　三、設(shè)備使用管理

　　1.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作方法和安全注意事項。

　　2.嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作或擅自改變設(shè)備的運行參數(shù)。

　　3.設(shè)備使用過程中，應(yīng)注意觀察設(shè)備的運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機檢查，并報告相關(guān)負責(zé)人。

　　4.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保持設(shè)備的'清潔和良好狀態(tài)。

　　四、設(shè)備維修管理

　　1.建立設(shè)備維修管理制度，明確維修流程和責(zé)任分工。

　　2.設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時通知維修人員進行維修。維修人員應(yīng)迅速響應(yīng)，盡快排除故障。

　　3.維修過程中，應(yīng)嚴格按照維修規(guī)范進行操作，確保維修質(zhì)量。

　　4.對維修后的設(shè)備進行驗收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。

　　五、設(shè)備報廢管理

　　1.對達到報廢標準的設(shè)備，應(yīng)及時進行報廢處理。

　　2.報廢設(shè)備的處理應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，不得隨意處置。

　　3.報廢設(shè)備的檔案應(yīng)妥善保存，以備查詢。

　　六、監(jiān)督檢查

　　1.公司應(yīng)定期對項目設(shè)備的管理情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　2.對違反設(shè)備管理制度的行為，應(yīng)進行嚴肅處理。

　　通過以上項目設(shè)備管理制度的實施，XX公司將能夠有效地管理項目設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率和使用壽命，為公司的項目順利進行提供有力保障。

　　項目設(shè)備管理制度 12

　　為確保項目設(shè)備的高效運行、安全使用及維護保養(yǎng)工作的`有序開展，提升項目整體運營效率與管理水平，特制定以下管理制度。

　　一、設(shè)備管理組織架構(gòu)與職責(zé)

　　設(shè)備管理部：負責(zé)項目設(shè)備的全面管理工作，包括設(shè)備采購、安裝調(diào)試、日常使用監(jiān)督、維護保養(yǎng)計劃制定與執(zhí)行、故障處理及報廢處理等。

　　使用部門：負責(zé)設(shè)備的日常操作，確保按規(guī)程使用，及時反饋設(shè)備異常情況，參與設(shè)備的日常保養(yǎng)。

　　維護團隊：負責(zé)設(shè)備的定期維護、檢修及緊急故障處理，確保設(shè)備性能良好。

　　二、設(shè)備采購與驗收

　　需求評估：使用部門根據(jù)項目需求提出設(shè)備采購申請，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量及預(yù)期用途。

　　供應(yīng)商選擇：設(shè)備管理部依據(jù)性價比、售后服務(wù)等因素進行綜合評估，選擇合格供應(yīng)商。

　　驗收流程：設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部組織使用部門、維護團隊共同進行驗收，確保設(shè)備完好無損、功能正常。

　　三、設(shè)備使用管理

　　操作規(guī)程：每臺設(shè)備應(yīng)配備詳細操作規(guī)程，操作人員需經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗。

　　日常記錄：使用部門需記錄設(shè)備運行日志，包括使用時間、狀態(tài)、異常情況及處理措施等。

　　交接制度：設(shè)備使用前后應(yīng)進行交接檢查，確保設(shè)備狀態(tài)清晰明了。

　　四、設(shè)備維護保養(yǎng)

　　計劃制定：設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備特性及使用頻率，制定詳細的維護保養(yǎng)計劃。

　　預(yù)防性維護：按計劃執(zhí)行設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，預(yù)防故障發(fā)生。

　　定期檢修：對關(guān)鍵設(shè)備進行定期全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。

　　五、設(shè)備安全管理

　　安全培訓(xùn)：所有設(shè)備操作人員需接受安全操作規(guī)程培訓(xùn)，掌握緊急情況下的應(yīng)對措施。

　　安全標識：設(shè)備周圍應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標識，提醒操作人員注意安全。

　　事故處理：一旦發(fā)生設(shè)備安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，并按程序上報。

　　六、設(shè)備報廢與更新

　　報廢標準：設(shè)備達到使用年限或嚴重損壞無法修復(fù)時，可申請報廢。

　　評估流程：設(shè)備管理部組織專家對擬報廢設(shè)備進行評估，確認報廢必要性。

　　更新規(guī)劃：根據(jù)項目需求及技術(shù)進步，合理規(guī)劃設(shè)備更新計劃，確保設(shè)備性能滿足項目要求。

　　項目設(shè)備管理制度 13

　　為確保XX建筑項目的順利進行，提高設(shè)備的使用效率和安全性，特制定以下管理制度。

　　一、設(shè)備采購與驗收

　　1.設(shè)備采購應(yīng)根據(jù)項目需求進行，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備。

　　2.采購過程中，應(yīng)嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行，確保采購程序合法合規(guī)。

　　3.設(shè)備到貨后，應(yīng)由專人進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的.數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等方面，確保設(shè)備符合采購要求。

　　4.驗收合格的設(shè)備應(yīng)及時登記入賬，并建立設(shè)備檔案。

　　二、設(shè)備使用與維護

　　1.設(shè)備使用人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能和操作方法，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。

　　2.設(shè)備使用過程中，應(yīng)定期進行檢查和維護，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

　　3.設(shè)備維護分為日常維護和定期維護。日常維護由設(shè)備使用人員負責(zé)，主要包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作；定期維護由專業(yè)維修人員負責(zé)，主要包括設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、調(diào)試等工作。

　　4.設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時停止使用，并通知專業(yè)維修人員進行維修。維修人員應(yīng)盡快排除故障，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。

　　三、設(shè)備租賃與調(diào)撥

　　1.項目需要租賃設(shè)備時，應(yīng)選擇信譽良好、設(shè)備齊全的租賃公司，并簽訂租賃合同。

　　2.租賃合同應(yīng)明確租賃設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、租賃期限、租金及支付方式等內(nèi)容。

　　3.項目內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)根據(jù)項目實際需要進行，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

　　4.設(shè)備調(diào)撥時，應(yīng)辦理調(diào)撥手續(xù)，明確設(shè)備的調(diào)出和調(diào)入單位、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。

　　四、設(shè)備報廢與處置

　　1.設(shè)備達到報廢標準時，應(yīng)及時進行報廢處理。報廢標準包括設(shè)備的使用壽命、技術(shù)性能、安全性能等方面。

　　2.設(shè)備報廢應(yīng)由設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)相關(guān)部門審核批準后進行。

　　3.報廢設(shè)備的處置應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行，可采取拍賣、轉(zhuǎn)讓、報廢等方式進行。

　　4.處置報廢設(shè)備所得收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門。

　　五、設(shè)備安全管理

　　1.設(shè)備使用人員應(yīng)嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全運行。

　　2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

　　3.對存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，并進行維修或更換。

　　4.設(shè)備管理部門應(yīng)加強對設(shè)備操作人員的安全教育和培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。

　　六、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起施行。

　　2.本制度由XX建筑項目設(shè)備管理部門負責(zé)解釋。

　　項目設(shè)備管理制度 14

　　1、項目經(jīng)理部要加強機械設(shè)備綜合管理，設(shè)置懂機械設(shè)備管理工作的專職(或兼職)機務(wù)管理員，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。

　　2、項目開工前必須制定機械設(shè)備使用的布置方案，根據(jù)施工進度要求合理選配及時進場，滿足施工需要。

　　3、施工項目機械設(shè)備必須實行統(tǒng)一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設(shè)備)，由機務(wù)員按規(guī)定要求對進場的機械設(shè)備進行驗收，合格后向有關(guān)人員和操作人員進行安全技術(shù)交底，手續(xù)要齊全，記錄要認真，而后方可使用。

　　4、機械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作，在用的機械設(shè)備安全防護裝置必須齊全有效。

　　5、項目機械設(shè)備使用管理必須堅持“三定”工作。

　　6、要合理使用機械設(shè)備，安裝要符合規(guī)定，特種機械設(shè)備要制定專項的安全技術(shù)要求，機械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。

　　7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，如若發(fā)生機械事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，同時采取一切可行的`措施，防止事故進一步的擴大，在事故處理上要堅持“三不放過”的原則，加以整改，杜絕事故重復(fù)發(fā)生。

　　8、堅持機械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法，加強維修保養(yǎng)工作，嚴禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。

　　9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn)，使得操作者懂技、會操做、能維修。

　　10、項目對機械設(shè)備使用要進行經(jīng)濟合算，作到資料完整齊全。

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