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      1. 公司各項會議的管理制度

        時間:2021-05-21 20:15:30 制度 我要投稿

        公司各項會議的管理制度

          在發展不斷提速的社會中,制度的使用頻率逐漸增多,制度泛指以規則或運作模式,規范個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎?以下是小編整理的公司各項會議的管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        公司各項會議的管理制度

          公司各項會議的管理制度1

          第一條會議原則

          會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的.重要方式,召開會議應堅持確實根據工作需要確定是否召開會議,會議應做好充分準備、要注重會議質量、提高會議效率等原則。

          第二條適用范圍

          本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業會議,如公司班子會議、公司行政辦公會議、部門例會等。

          第三條公司班子會議

          公司班子會議原則上每月召開一次,也可根據工作需要,由一名班子成員提議召開。

          公司班子會議是進行集體決策的重要會議。由公司總經理主持召開。公司副總經理、總會計師和公司秘書參加,必要時可通知有關部門負責人列席。

          會議的主要任務:

         。ㄒ唬⿲W習貫徹落實上級決議、決定和批示;

         。ǘ┯懻摵蜎Q定公司工作中的重大問題,研究確定全公司經濟發展戰略、中長期規劃、年度計劃;

         。ㄈ┌凑崭刹抗芾頇嘞,研究決定干部的任免、調動、培養和管理;

         。ㄋ模┭芯恐朴喒緝炔繖C構設置和重要管理制度;

         。ㄎ澹┯懻摏Q定各部門請示公司領導的重要事項;

         。┭芯科渌枰景嘧訒h審議的重大問題。

          公司班子會議事規則是集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。

          第四條公司行政辦公會議

          公司行政辦公會是傳達上級重要精神,通報公司工作情況,討論公司日常問題的會議。

          會議原則上每兩周召開一次,一般定在當月第一周和第三周(星期三上午8:30)召開,特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。

          會議由公司總經理或主持工作的副總經理主持召開,公司總經理、副總經理和各單位(部門)主要負責人參加。會議的主要任務:

         。ㄒ唬﹤鬟_學習上級重要文件精神,傳達貫徹上級重要會議精神;

         。ǘ┓治龉窘洜I狀況,互通工作情況,安排部署近期工作;

          (三)各單位(部門)匯報前兩周工作完成情況,包括細化分解明確的工作內容;重要工作的起始和節點;領導交辦的重要事項完成情況;代表公司參加重要會議的主要精神(經分管領導同意需要傳達的)、突發事件、需要多個部門協調解決的問題等。

         。ㄋ模┯懻、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。

          公司行政辦公會議程,由主持人根據實際情況決定。會議由公司辦公室負責組織和記錄,議定事項形成《公司辦公會議紀要》,由總經理或主持會議的副總經理簽發執行。

          第五條各單位(部門)每周例會

          各單位(部門)周例會,每周召開一次,通常安排在每周一上午進行,具體由各單位根據實際情況進行調整。

          會議由各單位(部門)自行組織召開,本單位(部門)主要負責人主持,由相關人員做好會議記錄。

          會議的主要任務:

          (一)學習上級機關有關文件精神,傳達公司行政辦公會議精神;

         。ǘ┛偨Y本周工作,部署下周工作;

          (三)分析工作中遇到的新情況,探討新思路,研究探討重大事項的對策措施和相關問題的解決辦法;

         。ㄋ模﹨f調落實周例會決定的相關事項。

          各單位(部門)分管公司領導要定期參加各部門例會,廣泛聽取員工建議,深入了解公司情況。

          公司各項會議的管理制度2

          為規范視頻會議的使用,保證視頻會議的順利進行,特制定本管理制度,要求如下:

          一、會議申請流程及標準

          1、各職能部門召開的接口人視頻會議需填寫《視頻會議申請單》(見附件一),分管(副)總裁簽字后交至集團it部留檔,并將會議通知發送各分公司參會人員及it接口人,視頻會議后如需要本部門以外的相關部門進行協助或者需要運營督導部進行督導的,請抄送相關部門。

          2、集團總監級以上、分公司副總經理以上或全國全員視頻會議均需提前兩個工作日填寫《視頻會議申請單》提交至總裁辦主任處,經總裁辦主任批準同意后,方可將會議通知發送各分公司參會人員及it接口人,并將該申請單交至集團it部留檔。

          3、總裁辦每季度召開一次全國(全員)視頻會議;

          4、集團各職能中心所召開的全國總監級以上視頻會議應由集團總裁辦主任或運營督導總監或培訓總監出席,相關職能部門積極做好后期配合工作。

          5、全國全員伙伴視頻會議應由集團培訓中心召集,集團總裁辦主任以上領導主持,并由集團、地方公司it負責人負責設備的通暢。

          二、會議設備及網絡要求

          1、各分公司it接口人必須準備相應設備,如:攝像頭、音箱、話筒(或者耳麥),如有缺失或運行不正常,需提前至少一天在當地自行采購并調試,確保設備可用。

          2、會議期間必須保證網絡通暢,開會使用的電腦帶寬需在4m以上,即實際下載速度需保證在200k以上;it接口人在會議開始之前需檢查當地分公司的網絡狀況,必要時限制其他伙伴的網絡帶寬或直接斷開網絡。

          3、集團it部應提前建立好會議,以保證各分公司在會議召開前30分鐘可以進入會議系統進行調試。

          4、各分公司必須根據會議通知的時間,準時上線,it接口人需在會議召開前30分鐘調試完畢(由于目前大多分工司沒有專職it,如沒有把握在30分鐘內調試完成,請提前更多的時間進行調試,如有問題可詢問集團it部,務必保證在規定時間會議系統能正常使用)。

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