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      1. 煤礦管理人員跟班制度

        時(shí)間:2021-01-19 15:51:31 制度 我要投稿

        煤礦管理人員跟班制度

          在學(xué)習(xí)、工作、生活中,越來(lái)越多地方需要用到制度,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編收集整理的煤礦管理人員跟班制度,希望能夠幫助到大家。

        煤礦管理人員跟班制度

          煤礦管理人員跟班制度1

          為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,樹(shù)立“安全為天,質(zhì)量為本”的思想意識(shí),切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)的.安全生產(chǎn),特制定區(qū)隊(duì)管理人員八小時(shí)跟班抓現(xiàn)場(chǎng)制度。

          一、各區(qū)隊(duì)管理人員配備滿四人及以上的,必須保證每班有一人現(xiàn)場(chǎng)八小時(shí)跟班;不足四人的,必須保證中、夜班有一人現(xiàn)場(chǎng)八小時(shí)跟班。

          二、區(qū)隊(duì)八小時(shí)跟班人員,入井前必須穿工作服到井口安全信息辦公室掛牌并填寫(xiě)入井時(shí)間登記表,升井后必須穿工作服親自到井口安全信息辦公室摘牌并填寫(xiě)升井時(shí)間登記,填寫(xiě)管理人員下井卡。

          三、工區(qū)八小時(shí)跟班管理人員,入、升井時(shí)間要與職工同下同上,必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。井口安全室值班人員做好監(jiān)督檢查。

          四、區(qū)隊(duì)八小時(shí)跟班管理人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn),以身作則,在搞好全面安全質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下,積極抓好生產(chǎn)組織,確保完成各項(xiàng)工作任務(wù):

          ⑴對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任,積極搞好“雙基”建設(shè),及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并抓好存在問(wèn)題的落實(shí)整改,保證本班安全生產(chǎn)。

         、谱ズ卯(dāng)班的生產(chǎn)管理。實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、工具擺放、安全用語(yǔ)、個(gè)體防護(hù)用品使用、安全標(biāo)志等標(biāo)準(zhǔn)化。保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

         、亲ズ帽景喙こ藤|(zhì)量和文明生產(chǎn)。保證本班工程質(zhì)量時(shí)時(shí)合格,一級(jí)品率達(dá)到80%以上。

         、榷沤^違章指揮,嚴(yán)格制止“三違”,教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,嚴(yán)格按章作業(yè)。

          五、安全值班人員要認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格制度,嚴(yán)格監(jiān)督。否則,按失職論處,嚴(yán)肅處理。

          煤礦管理人員跟班制度2

          1、跟班班組長(zhǎng)代表隊(duì)行使井下現(xiàn)場(chǎng)工作管理權(quán)利,包括人員、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及材料供應(yīng)等,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排班組長(zhǎng)工作,如不服從跟班班組長(zhǎng)管理,按跟班班組長(zhǎng)所提處理意見(jiàn)進(jìn)行處罰。

          2、跟班班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)里有關(guān)工作安排和決定,井下作業(yè)出現(xiàn)工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化和安全等問(wèn)題,可根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)處理、解決和處罰辦法。

          3、跟班班組長(zhǎng)必須做好當(dāng)班匯報(bào)、記錄,其中包括人員勞動(dòng)紀(jì)律和處罰情況,當(dāng)班工作所存在的問(wèn)題,生產(chǎn)、安全、機(jī)電設(shè)備、工程質(zhì)量等匯報(bào)給下班,要做到匯報(bào)真實(shí),否則一次罰跟班班組長(zhǎng)50元。

          4、跟班班組長(zhǎng)要切實(shí)抓好當(dāng)班工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理工作,解決、協(xié)調(diào)好各方面工作,保證生產(chǎn)。

          5、跟班班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者,在生產(chǎn)中,一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,真正做到不安全不生產(chǎn),否則出現(xiàn)安全事故后果自負(fù)。

          6、跟班班組長(zhǎng)要與工人同上同下,井下現(xiàn)場(chǎng)交接班,休班必須做到先請(qǐng)假,嚴(yán)禁空崗、班中脫崗、井下睡覺(jué),如發(fā)現(xiàn)類(lèi)似情況的干部,輕者罰款,重者免職

          7、跟班班組長(zhǎng)一定要擺正自己的位置,做好本職工作,為全隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到帶頭作用。

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