工會內(nèi)部的控制制度建設(shè)論文（通用8篇）
內(nèi)部控制在工會日常管理工作中具有十分重要的作用。預(yù)算控制是內(nèi)部控制制度重要的組成部分，因此從財務(wù)預(yù)算的角度對工會內(nèi)部控制制度進行研究具有重要意義。本文嘗試通過分析目前工會財務(wù)預(yù)算工作存在的問題，從財務(wù)預(yù)算角度對加強工會內(nèi)部控制制度建設(shè)提出具體解決路徑，供參考。
工會內(nèi)部的控制制度建設(shè)論文 篇1
一、財務(wù)預(yù)算對工會內(nèi)部控制制度的重要意義
1.財務(wù)預(yù)算為內(nèi)部控制制度提供監(jiān)督手段。工會財務(wù)預(yù)算是將單位整年的工作計劃通過財務(wù)數(shù)據(jù)做的表述。財務(wù)預(yù)算的范圍既包括工會日�；顒拥闹С鲰椖�，也包括資本性支出項目，并且要對資本性支出項目的具體事宜進行附注說明。財務(wù)預(yù)算為內(nèi)控制度建設(shè)提供了監(jiān)督手段，各項工作的開展是否按照年初計劃進行、大額支出是否符合預(yù)算標準，特別是對年末數(shù)據(jù)的分析，都可以通過財務(wù)預(yù)算得到了解，也可以監(jiān)控是否存在突擊花錢等問題。對日常工作開展進度和預(yù)算執(zhí)行情況的對比分析，形成內(nèi)部控制制度的重要組成部分。通過以上方式實現(xiàn)工會內(nèi)部控制，可以說是從財務(wù)角度完成了對工會工作的有效監(jiān)督。
2.財務(wù)預(yù)算為內(nèi)部控制制度提供考核依據(jù)。財務(wù)預(yù)算為內(nèi)部控制提供了量化的考核依據(jù)。一方面，將年終的決算數(shù)據(jù)和年初預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比，通過差異分析，實現(xiàn)對工會工作開展情況的考核；另一方面，月末、季末時，可以利用報表階段性的數(shù)據(jù)，對工會經(jīng)費的收支情況進行考核。通過各時間段收支情況的數(shù)據(jù)分析，考核各階段的工作完成情況，并根據(jù)考核結(jié)果對工會人員的工作進行評價。
二、工會財務(wù)預(yù)算工作存在的問題
1.財務(wù)預(yù)算管理意識薄弱。在本系統(tǒng)內(nèi)，相較于其他部門對預(yù)算管理工作的重視程度，基層工會財務(wù)預(yù)算管理意識比較薄弱，預(yù)算管理工作開展仍然相對緩慢。一方面，工會的日常工作職責(zé)相較于其他業(yè)務(wù)處室仍然顯得比較單一；另一方面，財務(wù)預(yù)算在工會工作中所起的作用還不太明顯。由此導(dǎo)致了工會工作人員財務(wù)預(yù)算的意識不強，對財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)的工作得過且過，對工會內(nèi)部控制建設(shè)和工會工作的順利開展造成了不利影響。隨著工會工作內(nèi)容的增多，各單位負責(zé)人對工會工作的重視程度不斷提高，預(yù)算管理工作在工會工作中發(fā)揮的作用也將越來越明顯。
2.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力不強。目前一些工會財務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力不強，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是由于年度工作計劃不足，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算編制工作不夠細致。二是由于工會工作的內(nèi)容不斷豐富，有些業(yè)務(wù)在年初進行財務(wù)預(yù)算時不可預(yù)見，新業(yè)務(wù)的發(fā)生勢必會對財務(wù)預(yù)算的準確性造成干擾。三是一些工會工作人員對經(jīng)費進行收支管理時，并沒有嚴格遵照年初編制的預(yù)算執(zhí)行。四是對工會財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核并沒有形成剛性要求，使得預(yù)算的執(zhí)行缺乏約束力。以上諸多方面的影響，導(dǎo)致工會財務(wù)預(yù)算工作在執(zhí)行能力上還有待提高。
3.財務(wù)預(yù)算監(jiān)管力度不夠。目前工會工作中，工會經(jīng)審委和單位內(nèi)審部門對工會工作的審計、審查重點仍然是工會財務(wù)工作的合規(guī)性方面，對于工會財務(wù)預(yù)算方面的審計力度不足。近年來，對于工會財務(wù)預(yù)算的編制和審批工作已經(jīng)取得了較大程度的進展，但是由于長期以來審計工作尚未對預(yù)算監(jiān)管方面提出較高要求，因此財務(wù)預(yù)算監(jiān)管薄弱的問題仍然較為突出。一些上級工會在對下級工會進行審計時，對財務(wù)預(yù)算說明和工作計劃等文字性的說明部分關(guān)注度較低，各項經(jīng)費開支是否符合年初的工作計劃內(nèi)容，往往沒有給予足夠的關(guān)注，這導(dǎo)致在對工會經(jīng)費使用效率的審計中存在較多空白點。在每年第三季度對本年的工會財務(wù)預(yù)算進行調(diào)整時，對于調(diào)整預(yù)算的審批和監(jiān)管力度相對較弱。與此同時，對財務(wù)預(yù)算的管理沒有相匹配的獎懲措施，也是預(yù)算管理在工會內(nèi)部控制制度建設(shè)中仍然有待完善的主要內(nèi)容之一。
三、基于財務(wù)預(yù)算視角改善工會內(nèi)部控制制度的路徑探討
1.提升對工會財務(wù)預(yù)算的重視度。為更好地發(fā)揮工會財務(wù)預(yù)算在內(nèi)部控制制度中的作用，首先應(yīng)提升對工會財務(wù)預(yù)算工作的重視程度。當然僅讓工會財務(wù)人員提升對財務(wù)預(yù)算工作的重視程度是遠遠不夠的，單位的主要負責(zé)人對工會財務(wù)預(yù)算要高度重視。一是單位負責(zé)人和工會主要負責(zé)人要熟悉工會財務(wù)預(yù)算的工作流程，充分認識工會財務(wù)預(yù)算工作對內(nèi)控制度建設(shè)起到的重要作用。二是工會財務(wù)人員要力求準確地編制工會財務(wù)預(yù)算，切實有效地保證財務(wù)預(yù)算能夠?qū)ぷ髌鸬揭龑?dǎo)和監(jiān)督作用。三是全體工會工作人員要嚴格控制在工會財務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)使用資金。四是要形成本單位工會財務(wù)預(yù)算的規(guī)章制度，利用制度來約束人員的行為，切實有效地將工會財務(wù)預(yù)算工作放在重要位置。由此，可長期持續(xù)、全方位、多角度地提升工會財務(wù)及各業(yè)務(wù)部門人員對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度。
2.提高工會財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行能力。財務(wù)預(yù)算只有得到有效執(zhí)行，才能發(fā)揮其在內(nèi)部控制中的作用。為提高工會財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，必須從工會財務(wù)預(yù)算的編制著手，財務(wù)預(yù)算編制的合理性是預(yù)算是否能夠得到有效執(zhí)行的前提。預(yù)算的編制要緊密結(jié)合全年的工作計劃，盡可能準確地規(guī)劃出各項工作安排所需要的資金。對于大型固定資產(chǎn)等專項資產(chǎn)的購置，必須保證得到相關(guān)部門的批準，并將其準確地計入財務(wù)預(yù)算。編制中要盡可能地切合實際需要，無特殊原因不做赤字預(yù)算，嚴防浪費現(xiàn)象發(fā)生。在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行期間，工會主要負責(zé)人要以財務(wù)預(yù)算為限，工會經(jīng)費的支出嚴格按照財務(wù)預(yù)算的額度進行，不僅限于在總額上的限額標準，還要嚴防各個項目的超范圍支出。為了能夠更好地執(zhí)行預(yù)算，在日常工作開展過程中，財務(wù)人員有責(zé)任事前提醒辦事人員各項經(jīng)費支出的限額，并對經(jīng)費使用的全程保持監(jiān)督。在月末和季末時，財務(wù)人員應(yīng)將財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算進行對比，比照各個項目限額的完成百分比，及時向工會主要負責(zé)人報告。
3.加強工會財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督管理。加強工會財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督管理，一方面，工會經(jīng)審部門要對工會財務(wù)預(yù)算進行監(jiān)督。在工會財務(wù)預(yù)算編制中，經(jīng)審會需結(jié)合當年的工作任務(wù)，合理判斷財務(wù)預(yù)算是否恰當，各項支出的預(yù)算是否有虛列問題。另一方面，在日常工作開展中，要采取定期和不定期相結(jié)合的方式，監(jiān)督工會經(jīng)費支出是否存在超預(yù)算的情形。年末終了，對工會經(jīng)費支出決算數(shù)和預(yù)算數(shù)進行對比，查找工會經(jīng)費支出是否存在不合理的問題，及時找出原因，限期改正，以防下一年度問題的再次出現(xiàn)。要特別注重對年中調(diào)整預(yù)算的審計，確保調(diào)整后的財務(wù)預(yù)算合理合規(guī)，防止因調(diào)整預(yù)算的審批不嚴，出現(xiàn)對工會內(nèi)部控制制度建設(shè)的不利影響。
工會內(nèi)部的控制制度建設(shè)論文 篇2
一、工會在思想政治建設(shè)中的重要意義
第一，工會是聯(lián)系群眾和企業(yè)的橋梁。工會組織思想政治工作的開展具有一定的原則，它不是隨意進行的思政教育，它必須要符合黨的現(xiàn)代化理念，與企業(yè)群眾緊密結(jié)合。另外，工會成員又具有一定的獨立性，擔(dān)負著思想政治教育的職責(zé)。在實際發(fā)展和教育中，工會要結(jié)合企業(yè)實際，根據(jù)職工群眾的切實需要，在兩者之間搭建平臺，找準思想政治建設(shè)的定位，然后有針對性的開展思政建設(shè)，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工的關(guān)系。第二，工會對思想政治建設(shè)的積極性具有巨大的影響。企業(yè)工會組織開展的思想政治建設(shè)活動是黨組織機構(gòu)落實思想的一個重要環(huán)節(jié)，對職工樹立現(xiàn)代化新思維，保證思想的正確性具有積極作用。只有抓住工會組織建設(shè)的科學(xué)性，發(fā)揮其影響，真正利用工會的職能位置積極探索，才能更好的落實企業(yè)的管理理念，才能在細節(jié)處做好宣傳，幫助職工明確思想政治建設(shè)的積極性，從而提高思政水平和能力，切實發(fā)揮它的影響效力。第三，有助于提高企業(yè)凝聚力，樹立新形象。企業(yè)的整體凝聚力是衡量其發(fā)展水平和綜合能力的關(guān)鍵，也是保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。完善落實企業(yè)工會職能，發(fā)揮它在思想建設(shè)中的積極作用，能夠加強思想政治的傳播效力，從而提高全體職工的認識，讓他們朝著一個方向努力，提升整體凝聚力。此外，它也能夠更好的幫助企業(yè)搞好宣傳工作，帶動企業(yè)良好形象的建立。第四，有利于企業(yè)文化的建立。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，它象征著企業(yè)的發(fā)展道路，也是企業(yè)外在形象的表現(xiàn)形式。切實做好工會思想政治建設(shè)，能夠抓好企業(yè)文化，圍繞重點工作開展管理，堅持創(chuàng)新，從而帶動企業(yè)更好的發(fā)展，突出其文化水準。
二、工會在思想政治建設(shè)中的具體實踐
在上述文章中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了工會組織在企業(yè)思想政治建設(shè)中的重要作用，明確了完善其思想政治建設(shè)水平的積極性。為了發(fā)揮它的巨大功效，工會要從以下幾方面加強實踐。
�。ㄒ唬┩晟乒枷胝谓ㄔO(shè)的方式
很多企業(yè)工會組織沒有明確思政政治工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用，或者采用的思想政治建設(shè)活動較為單一，阻礙了職工的學(xué)習(xí)熱情，過于流于形式。針對這樣的現(xiàn)象，企業(yè)工會組織要完善思想政治建設(shè)的方式，多開展戶外活動，與職工加強溝通，或者通過競賽、知識競答等方法調(diào)動職員的參與積極性，定期組織集體學(xué)習(xí)，并通過樹立典型人物宣傳為企業(yè)服務(wù)、積極進取、不斷學(xué)習(xí)的新思想，從而在實踐中做好工會思想政治建設(shè)工作。
�。ǘ┲贫ㄏ到y(tǒng)的工會思想政治制度
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，工會思想政治工作關(guān)系到全體職工的思想素質(zhì)，它的復(fù)雜性不言而喻。因此，企業(yè)工會組織一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，積極研究員工的需要，建立完善系統(tǒng)的思想政治建設(shè)體系，明確教育內(nèi)容、形式、時間、組織機構(gòu)等各項內(nèi)容，并保證嚴格落實，按計劃行使，確保工會思想真正建設(shè)全方位落實。
�。ㄈ┨岣吖M織思想政治建設(shè)人員的綜合能力
從本質(zhì)上而言，工會組織思想政治建設(shè)人員的素質(zhì)能力直接關(guān)系到思政建設(shè)的水平以及職工的素質(zhì)情況，想要提高群眾對思想政治建設(shè)的重視度，做好該項工作，工會思想建設(shè)者們就要從自身入手。具體而言，他們要利用業(yè)余時間完善自我，積極學(xué)習(xí)黨的先進思想，明確企業(yè)發(fā)展的目標，多與職工加強交流，根據(jù)不同的員工有針對性的開展教育，樹立他們的思政新思想，提高企業(yè)的整體凝聚力。
三、結(jié)束語
總而言之，在社會主義市場經(jīng)濟全面發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)之間面臨的競爭日漸加劇。工會組織作為企業(yè)思想政治建設(shè)的核心，一定要不斷完善自我，明確思想政治建設(shè)的實際意義，并結(jié)合實際找到搞好思想政治建設(shè)的新方法，完善相關(guān)體系的建立，提高人們的認識水平，通過多種活動的開展和宣傳教育的落實，切實發(fā)揮思想政治教育的重要作用，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
工會內(nèi)部的控制制度建設(shè)論文 篇3
一、富有活力的企業(yè)文化的特征
日本和美國的企業(yè)文化學(xué)者，根據(jù)研究結(jié)果，歸結(jié)出了在當今世界范圍內(nèi)富有活力的企業(yè)文化的10個特征：
1.一般特征：熱衷于革新，不斷產(chǎn)生新的構(gòu)想。2.成員信奉的價值觀：命運共同體、尊重個性、革新思想。
3.經(jīng)營理念、目標的接受方式、問題的挖掘：確保經(jīng)營理念及目標，能夠站在長期的觀點，設(shè)定自發(fā)性的目標。
4.信息收集與溝通：通過外部導(dǎo)向型的方式充分收集信息便于作出決定，上下左右的溝通良好。
5.構(gòu)想和行動的自發(fā)性：員工經(jīng)常產(chǎn)生自發(fā)性的改善構(gòu)思，產(chǎn)生與上司、同事不同意見。
6.是否敢于冒險：不怕失敗，具有自信。
7.對組織結(jié)構(gòu)與團隊協(xié)作的觀念：上下距離小，團隊精神好，保持部門之間的正常競爭。
8.對組織的忠誠：逐步趨于兩級分化。
9.動機的形成：對工作的責(zé)任感強，有朝氣。
10.業(yè)績：多改革，產(chǎn)品與工作的品質(zhì)高。有活力的企業(yè)文化10個特征表明，企業(yè)文化不是什么口號性的東西，它反映了企業(yè)的整個內(nèi)涵。
二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的必要性
工會參與企業(yè)文化建設(shè)的必要性可從以下四方面來進行闡述：
1.是工會履行自身的社會職能的體現(xiàn)�？蓮囊韵氯c來分析：
�、倨髽I(yè)文化建設(shè)的目標是通過樹立企業(yè)形象來提高企業(yè)素質(zhì)的核心競爭力，而工會通過組織職工開展系列群眾性的經(jīng)濟創(chuàng)新活動，是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑；
�、谄髽I(yè)文化建設(shè)的主抓職工的思想教育和科學(xué)文化教育兩方面內(nèi)容，這也是工會組織的首要任務(wù)；
�、酃幕韭毮苁蔷S護職工的合法權(quán)益，不單指經(jīng)濟利益的維護，還有精神文化方面的需求，這就需要不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的投入來提高職工的精神需求�？梢�，企業(yè)文化建設(shè)工作與工會工作二者相互依存，參與企業(yè)文化建設(shè)是工會工作中應(yīng)盡的義務(wù)，搞好企業(yè)文化建設(shè)是工會的職責(zé)。
2.是由工會自身的工作性質(zhì)和工作地位所決定的。工會是一個群眾組織，是職工自愿結(jié)合的群體，具有群眾性；而企業(yè)文化建設(shè)則是通過廣大職工共同參與完成的，需要具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。工會可以充分的將職工群眾號召起來，在企業(yè)文化建設(shè)中，使企業(yè)觀念、企業(yè)精神更加深入人心，可見，工會在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的地位。
3.對自身的改革發(fā)展有著現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。工會在整個參與過程中，不僅要聽取職工群眾的意見，還要充分掌握企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，來改變工會的運行機制和傳統(tǒng)觀念，利于自身的改革發(fā)展。在非公有制企業(yè)中，工會的開展不是很順利，對工會的重視度不高，其中更多的人認為應(yīng)將工會與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，只有這樣工會才能引導(dǎo)職工創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。為此，工會通過參與企業(yè)文化建設(shè)可以推動新建企業(yè)的工會組建工作，同時，工會可以更好的維護職工隊伍的穩(wěn)定性。
4.利于落實黨的方針政策，推動黨全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的貫徹落實。通過參與企業(yè)文化建設(shè)工作，可以提高職工隊伍的素質(zhì)和凝聚力，更好的發(fā)揮工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
三、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和優(yōu)勢
由上文可知，企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)且群眾廣泛參與的工作，是企業(yè)發(fā)展的共同任務(wù)，需要企業(yè)中各部門的互相監(jiān)督與管理，其中工會屬于是企業(yè)中的行政部門，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，工會是企業(yè)文化建設(shè)的重要一員。工會所面臨的工作對象是職工群體，這和企業(yè)文化建設(shè)的主體是一致的，工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用表現(xiàn)為：工會能夠直接反映職工群眾的意見，進行溝通，促進職工對企業(yè)的認同感，這種群眾化的工作方式廣大職工更便于接受；工會有較為健全的組織體系和較強的號召力，工會是工人階級的群眾組織，通過組織多種類型的文化活動，將職工組織起來，使職工在有趣的活動中收到教育，寓教于樂。
四、當前企業(yè)文化建設(shè)上的認識誤區(qū)
加強企業(yè)文化建設(shè)，在不同行業(yè)、不同企業(yè)取得了不同的成效。但從整體上看，筆者以為目前仍然停留在表層上，具體表現(xiàn)在：
1.把企業(yè)文化等同于企業(yè)內(nèi)部開展的文化體育活動。
2.對企業(yè)文化知之較少，相當于一部分企業(yè)管理者和職工對企業(yè)文化到底包含些什么內(nèi)容，什么類型的企業(yè)文化更適合自己的企業(yè)，或者自己的企業(yè)文化屬于哪種類型，企業(yè)文化有哪些特殊作用等等，說不清，也道不明。這說明，我們的企業(yè)文化，還沒有真正深入到職工的行為當中。
3.把企業(yè)文化與思想政治工作、企業(yè)精神或者企業(yè)形象設(shè)計等同起來，忽略了他們之間的本質(zhì)聯(lián)系和各自的功用。以上都是由于對企業(yè)文化缺乏理解和形式主義所至。企業(yè)文化絕不是娛樂文化，也不可能等同于思想政治工作。第一、企業(yè)文化是一種帶有濃厚色彩的企業(yè)管理經(jīng)營活動，其目的在于實現(xiàn)企業(yè)的目標；思想政治工作是社會文化的組成部分，充滿政治色彩，目的是提高職工的思想覺悟。第二、企業(yè)文化的靈魂是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工共同認可的一種無形的創(chuàng)造力，影響著企業(yè)的運作方式，同時，反映了該企業(yè)的價值觀和凝聚力。所以，企業(yè)精神與企業(yè)文化是不可能等同的，企業(yè)精神只是企業(yè)文化的一部分。其三，企業(yè)設(shè)計與企業(yè)文化是兩個完全不同的概念，前者是推動企業(yè)文化的一種方式，其功能是讓消費者和職工了解、識別企業(yè)。當然，企業(yè)文化的設(shè)計、創(chuàng)建和優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)文化形象的優(yōu)劣，企業(yè)文化形象的優(yōu)劣又關(guān)系到企業(yè)形象的優(yōu)劣。企業(yè)文化影響企業(yè)的形象設(shè)計，企業(yè)形象的設(shè)計體現(xiàn)了企業(yè)文化。
五、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的著力點
著力點之一：以教育為主線，努力提高職工綜合素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊伍。企業(yè)管理的核心從根本上來講是對人的管理，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是“以人為本”，其中職工的群體行為是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有努力提升企業(yè)文化品位，才能進一步提高全體職工的素質(zhì)。職工素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的發(fā)展進程。工會要切實做好對職工的教育工作，嚴抓建設(shè)“四有”職工隊伍這條主導(dǎo)線，調(diào)動廣大職工對企業(yè)文化的認知度。第一、加大對職工的思想政治教育，堅持開展以愛國主義、社會主義、集體主義、愛崗敬業(yè)為核心內(nèi)容的理想信念教育，充分的引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，學(xué)會解放思想、更新觀念，增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性。第二、是要加強職業(yè)道德、社會公德、家庭責(zé)任、職業(yè)素質(zhì)教育。按照社會主義核心價值觀“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的要求，強化職業(yè)道德“敬業(yè)、誠信”觀念，提高職工的思想道德素質(zhì)。（通過開展單位組織的職工活動培養(yǎng)職工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、誠實守信的良好的職業(yè)道德。第三、加強職工的崗位技能和文化知識的培訓(xùn)與教育。要積極推動和配合行政加強對職工文化知識、業(yè)務(wù)技術(shù)和勞動技能的培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)職工自覺接受系統(tǒng)培訓(xùn)；要制定激勵措施，鼓勵職工讀書自學(xué)、崗位成才。針對職工日常工作的需要開展多種形式的競賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性的經(jīng)濟技術(shù)活動，這是工會服從、服務(wù)于企業(yè)中心工作的主要手段，是提高職工技術(shù)素質(zhì)的有效形式，也是激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的有效措施。第四、要進一步加強企業(yè)民主管理教育，增強職工的主人翁意識。工會要組織廣大職工通過職工代表大會制度、民主評議干部制度、廠務(wù)公開制度、工資集體協(xié)商制度等形式，參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。同時要積極協(xié)助企業(yè)管理者制定合理、合法的規(guī)章制度，把企業(yè)的經(jīng)營方針落實到職工的具體工作中，作為日常工作中應(yīng)遵守的規(guī)范制度。同時，通過開展各式各樣的創(chuàng)新制度，來加大職工的參與范圍，全方位的提高企業(yè)的發(fā)展管理水平，形成一個有生機、有活力、各司其職為企業(yè)生存謀發(fā)展的局面。著力點之二：以宣傳為手段，努力培育企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)與職工價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)之魂，是企業(yè)中群體意識與精神風(fēng)貌的表現(xiàn)；是在長期的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中形成的職工共同遵守的一種職業(yè)道德。工會組織在培養(yǎng)、提煉企業(yè)精神過程中，要努力做好宣傳工作，加大企業(yè)精神的研討力度。體現(xiàn)出時代風(fēng)貌。認真地分析職工對企業(yè)精神豐富內(nèi)涵的理解和認識，努力選樹先進人物和先進集體，發(fā)揮他們在企業(yè)精神建設(shè)中的導(dǎo)向和示范作用，以適應(yīng)新形勢的變化，不斷賦予企業(yè)精神新的內(nèi)容。企業(yè)精神的培養(yǎng)，要堅持從小事做起，細微之處見精神。這樣培養(yǎng)、提煉出的企業(yè)精神，就會達到以精神規(guī)范職工具體行為的目的。同時，工會組織要緊緊圍繞企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力把企業(yè)制定的經(jīng)營方針，可以通過板報、網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)等渠道向職工進行宣傳，使其對職工的思想觀念、價值取向起到規(guī)范作用。著力點之三：以活動為載體，著力塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在企業(yè)職工的精神面貌、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品信譽、文明生產(chǎn)、和諧的干群關(guān)系、生活環(huán)境、職工的道德方面，所反映出的是社會群體及企業(yè)職工對企業(yè)總體的評價與信任問題。在企業(yè)形象塑造過程中，工會所起到的作用主要有兩點：通過開展不同層次的文藝匯演、運動會、各種展覽等形式，以此吸引職工、感召職工，用先進文化占領(lǐng)企業(yè)文化陣地，陶冶職工情操，促進職工思想得到升華。在企業(yè)中開展些教育活動，比如：評選文明家庭、建設(shè)文明單位、爭當文明職工等基礎(chǔ)工作。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，內(nèi)涵豐富，工會作為企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者，只有選好工作角度，找準工作著力點，才能把二者有機結(jié)合起來，并發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中生力軍的作用。
作者：何藝 單位：湖南寶山有色金屬礦業(yè)有限責(zé)任公司
工會內(nèi)部的控制制度建設(shè)論文 篇4
摘要：我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮著支柱作用；在新形勢下，國有企業(yè)改革日趨深入，需借助于企業(yè)文化來管理企業(yè)和凝聚職工，以便促進國有企業(yè)健康發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，工會具有一系列的優(yōu)勢，肩負著相應(yīng)的責(zé)任，需要將工會作用充分發(fā)揮出來。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；工會
在企業(yè)文化建設(shè)中，工會具有一系列的優(yōu)勢，其代表了員工最根本的利益，且能夠?qū)T工愿望給最直接的體現(xiàn)出來，能夠與員工積極交流；在工會工作中，需要大力宣傳企業(yè)文化，凝聚職工，增強員工的責(zé)任感，構(gòu)建良好的文化氛圍，以便促進國有企業(yè)獲得健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化概述
雖然大部分企業(yè)已經(jīng)充分重視了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)，但是沒有對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵透徹理解，企業(yè)文化僅僅流于形式，認為只要開展一些活動，喊一些口號即可；這種認識是片面的，企業(yè)文化作為內(nèi)在的推動力，包含了企業(yè)的價值觀、處事方式以及信念等各個方面。一般可以從廣義和狹義兩個層面來進行理解，廣義指的是企業(yè)所創(chuàng)造出來的精神文明與物質(zhì)文明；而狹義指的是企業(yè)在長期運營過程中，所形成的價值觀念、行為準則以及經(jīng)營理念等等。
二、國有企業(yè)文化建設(shè)中工會的作用
維護員工的利益是工會的主要作用，而在員工身上要充分體現(xiàn)企業(yè)文化，也就是在企業(yè)文虎建設(shè)中廣大員工需要積極參與進來；因此，企業(yè)員工是工會和企業(yè)文化的共同服務(wù)對象，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會需要將自身優(yōu)勢給發(fā)揮出來，科學(xué)引導(dǎo)與控制。
1.工會能夠有效的培育和傳播企業(yè)精神。
企業(yè)精神指的.是企業(yè)文化的核心，其能夠有效約束員工的內(nèi)在行為，對員工起到了控制和指導(dǎo)作用，從精神層面支持著員工工作。企業(yè)精神不僅能夠引導(dǎo)員工的思想，還會將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營宗旨等滲透給員工。在企業(yè)精神培育中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，結(jié)合具體情況，將員工積極性給調(diào)動起來；也可以研究企業(yè)發(fā)展歷史，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)給挖掘出來，然后總結(jié)決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng)；提煉和升華這種優(yōu)秀品質(zhì)，形成容易記憶的口號，綜合采取一系列的方式方法，來對企業(yè)精神大力宣傳和弘揚，以便將其形成規(guī)范。工會還能夠有效傳播企業(yè)精神，工會可以對《日常行為規(guī)范》等進行編寫，對員工行為進行約束，促使員工的道德情操得到提升；此外，將多樣化的方式方法給運用過來，對企業(yè)精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報、企業(yè)畫報等，以便讓企業(yè)精神能夠有效熏陶到員工；如我國大慶油田每年都會舉辦一些文藝晚會等，對企業(yè)文化大力宣傳，凝聚職工。
2.工會能夠凝聚員工，發(fā)揮導(dǎo)向作用。
工會與員工有著比較密切的關(guān)系，對員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會組成中也占據(jù)了一定的比例，因此，工會能夠有效號召員工，凝聚員工，進而更好的構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化；工會對企業(yè)精神進行發(fā)掘培育和傳播，進而引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。工會相當于舵手，引導(dǎo)員工對企業(yè)構(gòu)建的精神風(fēng)貌以及行為規(guī)范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強，推動員工更加努力工作，引導(dǎo)其發(fā)展方向。在實踐中，工會需要積極融入到員工之中，對員工的思想愿望等及時總結(jié)，以后制定一系列的措施，來科學(xué)推廣企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，能夠?qū)⑵髽I(yè)作為家，激發(fā)起工作積極性，以便促使企業(yè)獲得健康發(fā)展。
3.工會能夠建設(shè)和強化企業(yè)文化。
企業(yè)文化在經(jīng)營過程中，被一直延續(xù)下去，但是其會跟隨時代的變化，而發(fā)生一些改變。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強化企業(yè)文化，以便將企業(yè)文化的管理作用給充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要對自我文化意識進行加強，在文化建設(shè)中有效融入工會工作，以便促使有雙向互動的關(guān)系形成于企業(yè)與工會之間；在企業(yè)文化強化方面，工會可以積極開展一系列的活動，如勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)比賽等，并且制定相應(yīng)的獎懲體系。工會除了對企業(yè)文化大力宣傳之外，還需要找好切入點，在企業(yè)文化強化過程中有機融入企業(yè)福利以及文化思想心理教育等方面的內(nèi)容，這樣企業(yè)內(nèi)在凝聚力能夠得到增強，外在形象也可以得到優(yōu)化。
三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的一些措施
首先，工會需要將以人為本的理念給貫徹落實下去，對員工的綜合素養(yǎng)大力提升；員工體現(xiàn)著企業(yè)文化，因此在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需堅持以人為本，以便讓廣大員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化自覺接受和認可。工會要與相關(guān)組織部門積極配合，對思想政治教育大力強化。工會要在企業(yè)文化建設(shè)中融入管理信念，自覺踐行為人民服務(wù)的宗旨，營造良好的企業(yè)氛圍。工會要采取一系列的措施，對職工的文化技術(shù)水平大力提升，鼓勵員工通過自我實踐和探究，掌握先進技能。其次，開展民主管理，促使員工的主人翁意識得到增強；導(dǎo)向和控制是工會發(fā)揮的主要作用，從根本上來講，員工需要參與到企業(yè)文化建設(shè)中，將員工的主體作為給充分發(fā)揮出來；如在企業(yè)制定一些關(guān)系到員工切身利益的事項時，需要讓員工民主的參與進來。結(jié)合具體情況，構(gòu)建相應(yīng)的審核制度，以便對企業(yè)決策有效的監(jiān)督和通告。對民主自我管理組織大力構(gòu)建，將企業(yè)文化的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，以便促使員工自我管理得到實現(xiàn)，員工主人翁意識得到增強。工會要牢牢把握監(jiān)督維護的定位，科學(xué)控制和引導(dǎo)員工的自我管理。此外，工會可以將企業(yè)形象工程給實施下去，結(jié)合企業(yè)具體情況和發(fā)展特點，對企業(yè)特色文化大力培育，如企業(yè)的悠久歷史、傳奇經(jīng)歷等等，都是非常典型的內(nèi)容。
四、結(jié)語
綜上所述，國有企業(yè)改革的過程中，需要積極建設(shè)企業(yè)文化，以便凝聚職工，約束行為；而工會因為自身一些特點，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較大優(yōu)勢，需要充分發(fā)揮出來，有機結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與員工工作，通過一系列方法的運用，促使企業(yè)文化得到增強。工會要在日常的工作中，對企業(yè)文化大力發(fā)掘和傳播，并且對宣傳途徑有效完善，以便借助于企業(yè)文化來有效促進國有企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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工會內(nèi)部的控制制度建設(shè)論文 篇5
【摘要】企業(yè)文化建設(shè)可謂具備一定群眾基礎(chǔ)的工作，要求企業(yè)廣大員工的主動參與與齊心努力。工會組織在企業(yè)文化構(gòu)建過程中具有不可或缺的組織優(yōu)越性及很強的號召力。工會組織如何才能推動企業(yè)文化建設(shè)，本文通過分析工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用以及所堅持的原則，探討提出了工會組織有效推動企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。
【關(guān)鍵詞】工會組織；企業(yè)文化；建設(shè)
現(xiàn)今時代，企業(yè)文化愈來愈成為企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力的關(guān)鍵性源泉，成為強化企業(yè)管理的總引導(dǎo)與源動力，成為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深度資源，成為企業(yè)綜合實力與企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵構(gòu)成部分。企業(yè)文化構(gòu)建工作做得好，則人與企業(yè)共贏、人與企業(yè)共榮；反之，人與企業(yè)皆輸、一損俱損。[1]在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)員工屬于企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)工會組織可謂企業(yè)與員工二者之間的紐帶與橋梁。那么，企業(yè)工會組織怎樣將企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、素質(zhì)、維權(quán)、幫扶等各項工程的建設(shè)之中，針對員工在提升認識、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、凝聚力量等方面下功夫，讓員工們在企業(yè)文化建設(shè)中構(gòu)成共識，讓企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體員工共同堅守的核心價值觀與文化理念，引領(lǐng)廣大員工主動踐行企業(yè)先進文化；怎樣自主投身企業(yè)文化構(gòu)建當中，最大程度地發(fā)揮工會組織于企業(yè)文化構(gòu)建當中的關(guān)鍵性作用，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造有力的文化支撐，等等，此是我們要積極探討與思索的主要問題，
一、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用
工會組織推動企業(yè)文化建設(shè)，能夠最大程度地將企業(yè)員工組織起來，讓企業(yè)精神、價值觀念、職業(yè)道德等愈加深得人心。主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
（一）導(dǎo)向作用。
在企業(yè)改革當中，工會組織能夠利用卓見成果、各種形式的活動對員工實施價值取向同企業(yè)目標遠景相融合教育，引領(lǐng)員工接納自身企業(yè)文化理念，滋生歸宿感，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N動力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，達到企業(yè)“以人為本”與員工“以企業(yè)為家”的高度相融，幫助員工確立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的優(yōu)良職業(yè)道德與風(fēng)尚。
（二）民主管理與民主監(jiān)督作用。
民主管理與民主監(jiān)督可謂工會組織的關(guān)鍵性職責(zé)，工會組織能夠?qū)嵤┬问蕉鄻拥拿裰鞴芾�，引領(lǐng)員工參與企業(yè)的管理與監(jiān)督，提升職工參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意識，提升員工的主人翁責(zé)任感。[2]借助進行企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，讓員工主動參與到企業(yè)的民主管理活動中來，不斷提高其參與的責(zé)任意識；此外，工會組織能夠重視發(fā)揮本身特點與優(yōu)勢，主動參與企業(yè)文化建設(shè)，同時在參與過程中全面履行各項職責(zé)，發(fā)揮出愈來愈大的作用。
�。ㄈ┪εc凝聚力作用。
工會組織能夠發(fā)揮工會組織分會及小組等基層組織的優(yōu)越性，借助掌握企業(yè)員工們的感性認識和企業(yè)員工們的思想動機以及企業(yè)員工的期望等微妙文化心理，同員工溝通思想與情感，讓員工圍繞企業(yè)共同目標凝聚成強大的群體合力，轉(zhuǎn)換為奮發(fā)向上集體意識，煥發(fā)員工的主觀能動精神，進而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，讓員工群眾在此大家庭里滋生自豪與歸宿感。[3]工會組織系工人階級的群眾組織，可謂“員工之家”，最貼近員工群眾，最掌握員工群眾生活的酸甜苦辣，最清楚員工群眾的所思所想，具備極強的凝聚力，借助進行員工之家建設(shè)，最大程度地將企業(yè)員工組織起來，構(gòu)成強大的吸引和凝聚力。
（四）宣傳教育作用。
工會組織是宣傳教育陣地，其對推動企業(yè)文化建設(shè)具有關(guān)鍵性的影響力，可謂企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性載體與途徑。工會組織借助形式多樣的宣傳教育，幫助員工不斷提升思想政治覺悟，提升科學(xué)文化素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)與技能水平。主要表現(xiàn)在如下兩個方面：一是工會組織發(fā)揮本身的優(yōu)越性與特點，借助讀報小組、知識培訓(xùn)等模式，組織企業(yè)員工展開自我教育活動。二是引領(lǐng)企業(yè)及員工致力培養(yǎng)和努力踐行企業(yè)精神，增強企業(yè)員工素質(zhì)覺悟等。目前，很多企業(yè)的工會組織努力培育造就各種科目的員工藝術(shù)家，繁榮文化創(chuàng)作，大塑企業(yè)形象，壯大企業(yè)影響，有效發(fā)揮了企業(yè)文化的娛樂、熏陶、凝聚、塑型、制約、擴散的獨特功能。借助開展技能和勞動等競賽以及提合理化建議與開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等基層經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，全面提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
�。ㄎ澹╆嚨刈饔谩�
工會組織只有盡量滿足員工文化需求，引領(lǐng)員工參與各種形式、健康有益的文體活動，陶冶員工情操，才能不斷提升企業(yè)凝聚力與向心力。因此，其應(yīng)穩(wěn)妥合理運用好工會組織經(jīng)費，不斷增大對文化設(shè)施及文化陣地的投資，努力搞好企業(yè)員工培訓(xùn)基地、企業(yè)員工文化活動場所、企業(yè)員工宣傳教育陣地、企業(yè)員工生活設(shè)施等方面的建設(shè)，為企業(yè)員工營造優(yōu)良的工作、生活以及文化等環(huán)境。只有借助工會組織開展各種豐富多元、企業(yè)員工喜聞樂見的文體活動，進一步滿足廣大企業(yè)員工的精神文化需要，才能夠促使廣大企業(yè)員工在活動中取得潛移默化的企業(yè)文化教育。
二、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中堅持的原則主要有如下三點：
（一）圍繞中心，服務(wù)大局。
工會組織參加企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)當自始至終堅持圍繞企業(yè)改革發(fā)展這個中心任務(wù)，應(yīng)當同企業(yè)經(jīng)營管理密切融合，由企業(yè)工作的大局方面來明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。唯有如此方能有效地助推企業(yè)文化建設(shè)。同時，組織廣大企業(yè)員工群眾學(xué)先進、趕先進，爭做楷模典范；有效調(diào)動員工積極性，使員工思想統(tǒng)一至企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展增加效益等方面的認識高度。
�。ǘ┡c時俱進，開拓創(chuàng)新。
工會組織應(yīng)當拓寬眼界，自始至終堅持與時俱進的思想觀念，在實際工作中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證企業(yè)精神和企業(yè)價值觀念以及企業(yè)經(jīng)營思想等內(nèi)容適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，具備時代感。
�。ㄈ┚坌挠�，以人為本。
工會組織應(yīng)當堅持以人為本，強化對企業(yè)員工的教育與管理，借助文化力量與精神作用，給企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造精神動力，以及智力支持與思想保障，不斷提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，努力構(gòu)建“四有”員工隊伍。及時實施各基層工會干部的補選工作，讓員工群眾選舉出自己信賴的工會干部，掌握基層員工工作和生活狀況，做好知情人；為企業(yè)員工所思之所想，做好貼心人。
三、工會組織有效推動企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑主要應(yīng)從如下幾個方面的工作著手：
�。ㄒ唬┕M織應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。
工會組織要重視發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，將企業(yè)員工的價值觀同企業(yè)的價值觀密切相融。在企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)當中，應(yīng)當重視培養(yǎng)企業(yè)與員工新的思想觀念及確立正確的價值觀。主要包括如下三個方面的工作內(nèi)容：一是工會組織應(yīng)當助推企業(yè)確立創(chuàng)新理念，營造激勵干部員工依據(jù)“三個有利于”之標準，培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀。二是工會組織應(yīng)當善于發(fā)現(xiàn)樹立先進典范，注重培育和造就楷模。鼓勵楷模同群眾相融，讓其優(yōu)良的品格、模范的行為以及感人的事件，成為廣大群眾敬慕、認可和模仿的對象。三是工會組織應(yīng)當積極探索圍繞中心、服務(wù)大局的渠道。始終秉持發(fā)展是硬道理，為企業(yè)員工群眾及企業(yè)發(fā)展多辦實事、主動獻計獻策，將企業(yè)員工群眾的思想統(tǒng)一至企業(yè)發(fā)展建設(shè)方面上來，不斷強化企業(yè)文化建設(shè)。
�。ǘ┕M織應(yīng)充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的維護作用。
強化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督是推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工會組織應(yīng)當堅持不斷完善員工代表大會與企業(yè)公開制度，切實履行職工代表大會各項職能，進一步增強企業(yè)公開工作力度，完善企務(wù)公開責(zé)任人機制與監(jiān)督檢查考評機制，讓員工的知情、監(jiān)督、參與等各項權(quán)利切實得以落實；進一步健全完善平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。在平等協(xié)商、簽訂集體合同環(huán)節(jié)當中，不僅應(yīng)維護企業(yè)的整體利益，而且應(yīng)突出維護職工的合法權(quán)益；組織員工代表針對開展生產(chǎn)、集體合同執(zhí)行、員工關(guān)注的熱點及難點問題采取上崗檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，同時督促相關(guān)部門與單位及時給予落實解決；構(gòu)建完善的勞動爭議三方調(diào)解組織，及時、正確、有效地把握不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)把勞動爭議解決于基層，遏止于萌芽狀態(tài)。[4]借助行之有效的民主管理，能夠提升廣大員工的主人翁意識，為員工營造發(fā)揮聰明才智的機遇與平臺，逐漸構(gòu)成各盡所能、各顯其才的優(yōu)良氛圍。
（三）工會組織應(yīng)竭盡全力擔(dān)當起服務(wù)職工的職責(zé)。
服務(wù)企業(yè)員工是工會組織的主要職責(zé)，因而工會組織應(yīng)當不斷學(xué)習(xí)與思考，想企業(yè)員工之所想、急企業(yè)員工之所急，深入員工隊伍，掌握員工狀況，創(chuàng)新服務(wù)渠道，將服務(wù)員工當作企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性內(nèi)涵與追求。在具體實施過程中，應(yīng)當將突出實效當成工作出發(fā)點，不流于形式，以切實的實踐當作強化工會組織工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性推手，最大限度發(fā)揮工會組織維權(quán)的優(yōu)越性，暢通維權(quán)途徑，主動協(xié)調(diào)相關(guān)單位與部門一同處理問題。譬如許多企業(yè)工會組建員工“關(guān)愛中心”，借助設(shè)置，安排專門人員接待與解決員工訴求，暢通員工訴求渠道。
�。ㄋ模┕M織應(yīng)有效發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的陣地作用。
應(yīng)當有效發(fā)揮工會組織于企業(yè)文化構(gòu)建中的宣教陣地作用，結(jié)合開展企業(yè)員工文體活動為契機，引領(lǐng)激發(fā)企業(yè)員工接納企業(yè)文化理念。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)即提升企業(yè)的凝聚力與企業(yè)的向心力，工會組織定會隨時以此作目標，寓教于樂，有計劃地開展具備鮮明主題的文體活動，進一步創(chuàng)新、拓展活動的模式及內(nèi)容，滿足員工的文化生活與精神需要，主動營造文化建設(shè)平臺，引領(lǐng)員工接納企業(yè)文化理念，進而讓企業(yè)文化成為企業(yè)的凝聚力與向心力。
總之，工會組織結(jié)合自身的特點與優(yōu)勢，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮很多卓見成果的工作。新形勢下，工會組織愈加積極主動地深入開展文化活動，并將其滲透到企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)工程之中，全面執(zhí)行維護職能，有效發(fā)揮工會于企業(yè)文化構(gòu)建環(huán)節(jié)中不可或缺的關(guān)鍵性作用。因此，工會組織既是群眾組織，就要在企業(yè)文化建設(shè)中積極主動發(fā)揮其優(yōu)越性，融物質(zhì)與精神于一體，將企業(yè)各組織同群眾相匯聚，實現(xiàn)共識，構(gòu)成合力，挖掘、打造、培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)文化，進而推動企業(yè)的順利發(fā)展。
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工會內(nèi)部的控制制度建設(shè)論文 篇6
摘要:新修訂的《工會財務(wù)會計管理規(guī)范》經(jīng)過三年多的規(guī)范化建設(shè)，各級工會組織的財務(wù)會計管理日趨規(guī)范;但由于各地工會組織對財務(wù)會計管理的重視程度不同，管理能力有差異，各級工會組織在財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)方面仍然存在一定的問題。工會組織的財務(wù)會計管理者必須對工會財務(wù)會計管理規(guī)范的內(nèi)涵重新認識，更新觀念，對工會財務(wù)會計管理規(guī)范的實效進行重新定位。規(guī)范工會財務(wù)會計管理，要抓好基本工程、核心工程和實質(zhì)工程。
關(guān)鍵詞:工會;財務(wù)會計管理;規(guī)范化建設(shè)
建設(shè)規(guī)范的工會財務(wù)會計管理目的就在于促進各級工會組織切實重視和改進并完善工會的基礎(chǔ)會計行為，逐步規(guī)范財務(wù)會計管理，從而促進各級工會組織管好、用好工會經(jīng)費，保證資產(chǎn)、資金的安全完整和效益最大化。2013年5月21日，中華全國總工會新修訂并頒布實施了《工會財務(wù)會計管理規(guī)范》。經(jīng)過三年多的財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)，各級工會組織的財務(wù)會計管理水平有了很大提高，制度化、常態(tài)化、長期化的長效機制正在逐步形成。同時由于各地工會組織對財務(wù)會計管理規(guī)范的重視程度不同，管理能力不同，各級工會組織在財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)方面還存在諸多問題。
一、對工會財務(wù)會計管理規(guī)范的新思維
關(guān)于建設(shè)規(guī)范化的財務(wù)會計管理，絕大多數(shù)工會組織把研究重心放在了剖析規(guī)范化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題、探尋構(gòu)建規(guī)范化的工會財務(wù)會計管理的主要途徑等方面，而忽視了對工會財務(wù)會計管理規(guī)范的內(nèi)涵以及“道德”“規(guī)范”“法律”之間的關(guān)系，殊不知這也恰恰會影響到工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)的實施和成效。(一)何為“規(guī)范”規(guī)，即尺規(guī);范，乃模具。對于規(guī)范的含義，可以從不同角度進行解釋和理解。規(guī)范可以是名詞，釋義是明文的規(guī)定或約定俗成的標準，如“管理規(guī)范”“道德規(guī)范”;還可以作為動詞，釋義是按照事先規(guī)定的標準、要求進行操作，使某一行為或活動達到或超越規(guī)定的標準，如“規(guī)范管理”“規(guī)范操作”。綜合多方面資料，結(jié)合當前國家對管理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，可以形成這樣一種認識:各級工會組織要想實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)在我國各級工會組織的財務(wù)會計管理中落地生根，并將之固化到全體工會組織的財務(wù)會計人員心中，最終形成規(guī)范化的標準和行為指南，各級工會組織的財務(wù)會計管理者必須對“規(guī)范”的含義和內(nèi)容重新認識，重新定位。簡單地說，規(guī)范就是規(guī)矩，就是規(guī)則;規(guī)范就是責(zé)任，就是使命，就是擔(dān)當。只有實現(xiàn)思想規(guī)范化，才能做到行為規(guī)范化;只有實現(xiàn)財務(wù)規(guī)范化，才能實現(xiàn)會計規(guī)范化;只有實現(xiàn)頂層設(shè)計的規(guī)范化，才能實現(xiàn)下級執(zhí)行的規(guī)范化。歸根到底，思想的規(guī)范化才能引領(lǐng)行為的規(guī)范化。而思想的規(guī)范化屬于意識形態(tài)范疇，需要高尚的道德、純潔的心靈、堅定的信仰(信念)、頑強的意志力、社會輿論的引導(dǎo)與監(jiān)督等方面共同發(fā)力才能真正實現(xiàn)。因此，作為各級工會組織的財務(wù)會計管理者，必須樹立“規(guī)范”問題的新思維。(二)“財務(wù)”與“會計”的關(guān)系對于“財務(wù)”與“會計”關(guān)系的認知也會影響到工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)的組織實施。通俗地說，財務(wù)就是資金的收支運動;會計就是主要采用貨幣為計量單位，借助于一系列會計核算方法，進行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地核算和監(jiān)督，提供系統(tǒng)的經(jīng)濟信息，對財務(wù)活動或者資金運動實施監(jiān)督和管理的手段。“財務(wù)”與“會計”的關(guān)系可以描述為:財務(wù)是會計的內(nèi)容或?qū)ο?沒有財務(wù)活動的發(fā)生，就沒有會計的存在;會計是對財務(wù)的核算與監(jiān)督，也是對財務(wù)的管理服務(wù)�；谪攧�(wù)與會計緊密融合的關(guān)系，二者組合為“財務(wù)會計”。(三)“管理規(guī)范”與“規(guī)范管理”的關(guān)系很多人對“管理規(guī)范”與“規(guī)范管理”之間的關(guān)系認知是錯誤的，這就必然影響工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)的組織實施�！耙�(guī)范管理”是動詞性短語，“管理規(guī)范”是名詞性短語，二者有明顯區(qū)別�！耙�(guī)范管理”是實現(xiàn)“管理規(guī)范”的手段、措施、路徑;“管理規(guī)范”是“規(guī)范管理”的目的、結(jié)果、標準［1］。(四)“道德”“規(guī)范”“法律”的關(guān)系除了以上三種關(guān)系，還必須辨別清楚“道德”“規(guī)范”與“法律”三者之間的關(guān)系�！暗赖隆睂Α肮芾硪�(guī)范”的作用和效力最強，是人們品質(zhì)修養(yǎng)達到一定高尚境界、發(fā)自內(nèi)心的一種自我行為約束，是經(jīng)濟社會中規(guī)范人類行為的最高行為準則與規(guī)范，其最顯著特點是高度的自律性�，F(xiàn)實中，由于受到社會經(jīng)濟發(fā)展的制約，很多人的道德水平尚未達到高度自覺的境界。因此，目前來說，“道德”對“管理規(guī)范”的作用和效力尚不能完全顯現(xiàn)�！耙�(guī)范”即“規(guī)范管理”的簡稱，也是人們在社會發(fā)展過程中必須遵守的行為準則與規(guī)范。“管理規(guī)范”的作用和效力介于“道德”和“法律”二者之間，其特點主要體現(xiàn)在行政上的強制性和某種程度上的自律性，但其強制性要略遜于法律，其自律性則遠遠地遜色于“道德”。“法律”是由國家最高權(quán)力機關(guān)制定的、按照一定法定程序批準和頒布的、人們在社會經(jīng)濟發(fā)展中必須遵守的最低行為準則與規(guī)范，是人人不能觸碰的“高壓線”，其對“管理規(guī)范”的作用和效力主要體現(xiàn)為嚴酷性和強制性�？v觀“道德”“規(guī)范”和“法律”三者對“管理規(guī)范”的作用、效力及特點，“道德”是溫暖的，“規(guī)范”是中庸的，而“法律”是冷酷的。在工會財務(wù)會計管理規(guī)范化進程中，“道德”“規(guī)范”和“法律”三者一個都不能少，必須共同作用才能完成�！耙�(guī)范”不能替代“道德”，更不能替代“法律”，但“規(guī)范”能吸納自律性“道德”的大愛和人性的溫暖，能適度地抵消強制性“法律”的冷酷無情和負面影響，其作用和效力是“道德”和“法律”無法替代的。工會財務(wù)會計的負責(zé)人和從業(yè)者不僅要培養(yǎng)高尚的會計職業(yè)道德，制定并嚴格遵守各項財務(wù)會計管理規(guī)范，而且要敬畏財經(jīng)方面和《刑法》等方面的法律法規(guī)。
二、工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)的實效分析
為了提高對工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)的重要性和緊迫性的認識，有必要對工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)的實效進行分析，從而構(gòu)建規(guī)范化的財務(wù)會計管理規(guī)則。(一)實現(xiàn)會計的目標工會財務(wù)會計是一項重要的經(jīng)濟管理活動，其目標是通過對工會事業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行核算和監(jiān)督，提供真實有用的會計信息，為改進和加強工運事業(yè)服務(wù)。一是反映各級工會組織在工會事業(yè)中的財務(wù)狀況、經(jīng)費收支成果;二是反映各級工會組織對工會會員、上級工會和政府委托的工會經(jīng)費的收、管、用的效果。會計基礎(chǔ)規(guī)范是各級工會財務(wù)工作的核心工作。規(guī)范財務(wù)會計管理，必須從基礎(chǔ)財務(wù)會計工作抓起，要抓住這個“牛鼻子”不放松。從對各級工會的財務(wù)會計管理現(xiàn)狀調(diào)研看，不少基層工會財務(wù)工作仍十分薄弱，存在原始憑證隨意丟失、不按規(guī)則裝訂和保管、憑證的填制不規(guī)范、賬目不清等現(xiàn)象。這樣的財務(wù)會計工作很難做到為工運事業(yè)服務(wù)的。財務(wù)會計基礎(chǔ)工作意義十分重大，是整個財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，務(wù)必引起所有財務(wù)會計管理者的高度重視。規(guī)范工會的會計行為，保證會計信息質(zhì)量，是工會法和工會會計制度等法律法規(guī)賦予各級工會組織財務(wù)會計管理者的神圣使命和責(zé)任。工會經(jīng)費寄托著各級政府的關(guān)懷與支持，關(guān)系著職工的生存、發(fā)展、改善和提高;工會經(jīng)費的收繳、管理和使用好壞必須通過工會財務(wù)會計提供的真實信息予以反映。因此，只有規(guī)范管理工會財務(wù)會計工作，才能提供工會經(jīng)費收、管、用等方面的真實的財務(wù)信息［2］。這既是各級政府和工會組織進行工會經(jīng)費管理決策的需要，也是維護和保障全體工會會員及其家屬基本權(quán)益的需要。27濟源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(二)完成工會的使命《中華人民共和國工會法》第6條規(guī)定:工會的基本職責(zé)是維護職工的合法權(quán)益。我國工會組織不同于西方國家的工會組織，不僅嚴格維護全國職工的合法權(quán)益，而且還要肩負著政府和全國所有職工的重大歷史使命———維護國家的政治穩(wěn)定、社會的良好秩序、經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。各級工會只有按政策規(guī)定及時足額收繳經(jīng)費，才能保證資金的安全完整;只有按工會法和政府制定的政策以及專項經(jīng)費的用途用好資金，才能使工會的有限經(jīng)費充分發(fā)揮出最大效益。而這些信息完全可以通過工會財務(wù)會計的載體———賬、報表等形式予以反映，這些會計行為也要得到有效監(jiān)管。只有規(guī)范管理工會的財務(wù)會計行為，才能真實地考評各級工會組織在代表和維護職工合法權(quán)益方面職責(zé)的履行情況，反映經(jīng)費的收繳、使用和保管情況。為各級工會組織履職盡責(zé)提供充分的經(jīng)費保障，也是保障工會職工合法權(quán)利的需要［3］。如果財務(wù)會計工作不合規(guī)，財經(jīng)紀律松弛，賬目管理混亂，這樣的工會組織很難想象能夠完成政府和工會職工委托的使命。(三)履行工會財務(wù)人員的工作職責(zé)工會財務(wù)人員在會計工作中應(yīng)當具備基本的會計職業(yè)規(guī)范，如高尚的職業(yè)道德、良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等;同時，還要嚴守工作紀律，提高工作效率和工作質(zhì)量，圓滿完成各級工會組織交辦的工作任務(wù)。工會財務(wù)人員是工會財務(wù)會計工作的主要承擔(dān)者和完成者，會計基礎(chǔ)工作是其從事會計工作最直接的對象。要認識到加強會計基礎(chǔ)工作，不僅是規(guī)范工會財務(wù)會計管理的最基礎(chǔ)性工程，而且也是提高會計工作水平和會計信息質(zhì)量的保證;不僅是各單位的內(nèi)部管理行為，也是社會的管理行為。在對某市工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查中，不少基層工會財務(wù)人員均存在不按《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《工會財務(wù)會計規(guī)范》的規(guī)定填制原始憑證和記賬、原始憑證隨意丟失等現(xiàn)象。因此，要清醒地認識到會計基礎(chǔ)薄弱最終必然會導(dǎo)致財務(wù)混亂和會計信息失真，這不僅僅會損壞工會財務(wù)會計隊伍的形象，而且會誘發(fā)財務(wù)人員犯罪，從而給工會行業(yè)的財務(wù)工作、甚至國家的利益造成重大損失。對工會財務(wù)會計管理的規(guī)范化建設(shè)堅持制度化，能有力地促使工會財務(wù)人員提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和會計工作水平，從而順利地完成各項財務(wù)工作。因此，工會的財務(wù)會計人員是規(guī)范化建設(shè)的最直接受益者。工會財務(wù)人員應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《工會財務(wù)會計管理規(guī)范》等法規(guī)制度的各項規(guī)定和精神，吃透和掌握各項政策方針的真正內(nèi)涵，正確地熟練處理各種工會業(yè)務(wù)，把自己的良好品質(zhì)和精湛的業(yè)務(wù)技能充分施展在平凡的工會財務(wù)會計工作崗位上。
三、工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)的路徑
根據(jù)《中華人民共和國工會法》《工會財務(wù)管理規(guī)范》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合各級工會組織的實際情況，工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)的主要路徑體現(xiàn)為三項工程。(一)基本工程:摸清家底，理清工作思路，明確具體要求，做好具體工作部署首先，要做好調(diào)查研究前的各項準備工作，包括組建由專家學(xué)者、各級工會財務(wù)管理人員、政府審計部門的人員、會計師事務(wù)所的注冊會計師等人員組成的調(diào)研隊伍和調(diào)研組，明確工作任務(wù)和職責(zé)。其次，要做好調(diào)研人員調(diào)研前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和紀律要求，特別要重點強調(diào)調(diào)研的必要性，不僅要查清工會財務(wù)會計管理方面存在的問題，而且要進行有針對性的輔導(dǎo)和改進，從而達到規(guī)范的目的。再次，要制定詳細的調(diào)研方案、具體實施步驟以及各項預(yù)案，做到有備無患;最后，要召開市一級的所有工會組織的財務(wù)會計管理者的調(diào)研前會議，傳達調(diào)研的目的、要求、紀律和方案的組織實施。(二)核心工程:狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提升工會財務(wù)人員的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)打鐵還需自身硬，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提升財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)技能的必經(jīng)之路。各級工會組織務(wù)必要重視學(xué)習(xí)、常抓不懈。首先要明確學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的內(nèi)容。建議學(xué)習(xí)和培訓(xùn)《工會法》《工會財務(wù)會計管理規(guī)范》《工會會計制度》《會計基礎(chǔ)規(guī)范》等等。通過學(xué)習(xí)法規(guī)和規(guī)范，不僅可以提升從業(yè)人員的基本技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更重要的是讓其要明白，規(guī)范和制度是約束和抑制犯罪欲念的“牢籠”、是不可觸碰的“高壓線”，只有敬畏才能嚴格遵守。其次是制定靈活多樣、生動有趣、豐富多彩的學(xué)習(xí)方式。比如組織各個縣市工會、基層工會組織等等不同級別的財務(wù)人員的知識競賽和辯論賽;條件允許的，可以利用政府管理的媒體，在全37趙健:工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)問題探討市進行工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)的普及宣傳和學(xué)習(xí)。最后還要對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的結(jié)果進行公示，做好組織驗收，實行嚴明獎罰，并和各級工會組織的下?lián)芙?jīng)費掛鉤，與各級工會組織領(lǐng)導(dǎo)的政績、業(yè)績甚至經(jīng)濟利益掛鉤。只有全員參與、全過程參與、不搞形式、不走過場、腳踏實地、細致入微地抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能使規(guī)范化建設(shè)不再是夢想。(三)實質(zhì)工程:加強財務(wù)管理，狠抓責(zé)任落實強化財務(wù)管理、狠抓責(zé)任落實關(guān)鍵在于做好三個方面的工作。1．加強財務(wù)會計管理制度建設(shè)制度建設(shè)包括財務(wù)機構(gòu)和人員的建設(shè)、財會制度的建設(shè)以及標準業(yè)務(wù)流程的建設(shè)。2．建立科學(xué)的考評激勵機制用制度約束權(quán)利和行為，把權(quán)利和行為關(guān)進制度的牢籠，才能保證財務(wù)會計管理行為的規(guī)范化。財務(wù)會計管理規(guī)范的制度建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化，要求各級工會組織必須建立適應(yīng)本級和本地工會組織的考評激勵機制的辦法，充分調(diào)動各級工會組織財務(wù)會計管理人員的積極性。應(yīng)著重以下三個方面建設(shè):考評范圍和標準的建設(shè)，精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法的建設(shè)，最后是實行責(zé)任追究的建設(shè)［4］。各級工會組織在社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展中的責(zé)任越來越重要，迫切要求加強工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)，工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)永遠在路上。
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工會內(nèi)部的控制制度建設(shè)論文 篇7
[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)工會的靈魂所在，企業(yè)文化建設(shè)是加強和改進企業(yè)工會工作的有效途徑，是激發(fā)企業(yè)工會創(chuàng)造性工作的精神動力，是構(gòu)造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，是提高工會工作質(zhì)量的重要保證，是工會工作中的重要動力。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè) 工會工作 內(nèi)在動力
企業(yè)文化滲透在企業(yè)一切活動之中，是企業(yè)工會的靈魂所在。其理論要旨在于明確企業(yè)共同的精神理念、價值觀念和行為準則，實踐要旨在于凝聚企業(yè)每個成員的思想和行動力量，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)文化建設(shè)是工會工作中的重要動力。
一、企業(yè)文化建設(shè)是加強和改進企業(yè)工會工作的有效途徑
企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導(dǎo)、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。
處在微觀層次上的企業(yè)文化建設(shè)在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內(nèi)對企業(yè)的管理機制進行必要的補充和調(diào)節(jié)，并能直接與管理的各個具體環(huán)節(jié)相銜接。這既為工會工作進一步延伸創(chuàng)造了最好的條件，同時也為更好地發(fā)揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個很好的立足點。企業(yè)文化建設(shè)主要是通過實現(xiàn)員工價值觀念，形成員工的行為規(guī)范和準則，從而培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質(zhì)的員工隊伍。工會工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)，并以企業(yè)文化建設(shè)為契機，把其他相關(guān)學(xué)科中有價值的東西吸進來，不斷加以完善，豐富新時期思想工作的方法、內(nèi)容，從而提高人的素質(zhì)，發(fā)掘人的潛能，調(diào)動人的積極性。
二、 企業(yè)文化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)工會創(chuàng)造性工作的精神動力
企業(yè)要搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先就是確定企業(yè)的核心價值觀。因為價值觀、行為準則和企業(yè)文化是統(tǒng)一在一個企業(yè)之中的整體。企業(yè)員工在正確的價值觀的引導(dǎo)下模范遵守行為準則，形成一種循環(huán)不斷、生生不息的“電磁場”，這就是企業(yè)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化一旦形成，必將發(fā)揮巨大的凝聚、激勵和導(dǎo)向作用。
人們在生存與安全的需求基本滿足之后，其需求必然向著社交、尊重與自我完善等更高級的層次發(fā)展。加強與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工始終保持愉快的心情，強烈的熱情，是精神激勵的有效方式。首先，領(lǐng)導(dǎo)者通過對員工生活上和思想上的關(guān)懷，為他們解決實際困難，使員工親身感受到集體的溫暖。其次，企業(yè)要創(chuàng)造一個鼓勵溝通的氛圍，員工可以通過各種正式的和非正式的渠道充分地發(fā)表意見，交流看法，提高員工對企業(yè)的關(guān)注，讓員工感受到自己在企業(yè)中的作用和地位，心理產(chǎn)生認同感。同時，企業(yè)應(yīng)及時把員工的績效考核結(jié)果反饋給本人，并幫助他們制定績效改進計劃，在日常工作中。企業(yè)工會進行積極有效的行為引導(dǎo)，切實幫助員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和與時代和社會發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)道德觀，給予員工適當?shù)闹笇?dǎo)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的依戀感，使其產(chǎn)生與企業(yè)難以分割的感情，有助于激勵員工奮發(fā)向上，提高員工的工作積極性。
同時，把工會工作的主題教育與企業(yè)文化中“價值鏈”有機結(jié)合，自發(fā)協(xié)調(diào)員工個人價值觀與企業(yè)價值觀、社會價值觀的關(guān)系，提煉經(jīng)營理念，促進員工轉(zhuǎn)變消極思想，形成符合企業(yè)發(fā)展目標要求，適應(yīng)企業(yè)管理需要的生產(chǎn)經(jīng)營意識。
三、企業(yè)文化建設(shè)是提高工會工作質(zhì)量的重要保證
企業(yè)文化建設(shè)是一個完整的系統(tǒng)工程，組織和開展好企業(yè)的各種文體活動，只是企業(yè)文化建設(shè)的一個組成部分。企業(yè)文化是指在群體性觀念信仰指導(dǎo)下企業(yè)的動作方式和員工的生活方式。工會工作做得深入細致，就會激勵員工忘我地工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性；文體活動開展得豐富多彩，就會活躍員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志。而企業(yè)文化建設(shè)也是以人為中心，強調(diào)人的價值觀念在企業(yè)的重要地位，它把文化引導(dǎo)作為基本手段以激發(fā)人的自覺行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發(fā)展目標與員工的個人目標統(tǒng)一起來，將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，使員工體會到自己付出的勞動越多，企業(yè)發(fā)展的步伐就更快，并通過工作獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)員工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新。
企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，它把個人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認識與統(tǒng)一的行動。由于認識能力、實踐能力以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動可能產(chǎn)生一些矛盾。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是按照企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一全體員工思想觀念與實踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發(fā)展目標上來的一項重要舉措，用共同目標、共同價值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機統(tǒng)一整體，從而構(gòu)建出一個高素質(zhì)的干部職工隊伍。
企業(yè)文化是無形的和不成文的行為準則，對員工有約束和規(guī)范作用。建立完整實用的規(guī)章制度是加強企業(yè)管理的必要手段，可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，是企業(yè)文化的一部分。而工會則應(yīng)重視的是企業(yè)文化的激勵功能和自覺規(guī)范作用。
工會內(nèi)部的控制制度建設(shè)論文 篇8
一、現(xiàn)代企業(yè)工會建設(shè)中存在的問題分析
企業(yè)工會建設(shè)根本目的是激發(fā)企業(yè)職工積極性及保障職工根本利益，但是當前很少有企業(yè)在運行中發(fā)揮出這兩方面職能，工會無法通過開展工作來調(diào)動職工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中大部分職工的工作熱情較低。再者，職工存在的根本目的在于保護企業(yè)職工的自身利益，但是企業(yè)職工利益出現(xiàn)各種問題的時候，企業(yè)工會也無法通過有效途經(jīng)來維護職工的自身利益，從而降低了企業(yè)職工對工會的認可與支持，這也是導(dǎo)致當前企業(yè)職工對工會滿意度普遍偏低的主要原因。
二、工會建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性
1.充分調(diào)動企業(yè)職工工作積極性
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中已認識到工會建設(shè)的積極作用，由于工會在本質(zhì)上屬于企業(yè)內(nèi)部的群眾性組織，其建設(shè)的根本宗旨在于維護每一個企業(yè)職工的自身合法權(quán)益，所以企業(yè)可以通過工會建設(shè)來調(diào)動每一個職工工作的積極性。企業(yè)職工對工會認可度越高，則公會便可以充分發(fā)揮出其對調(diào)動職工積極性的作用，這也是確保企業(yè)工會可以發(fā)揮基本效能的主要途徑，因此，公會可以通過調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，來促使企業(yè)可以走上一條健康、穩(wěn)定的發(fā)展道路。
2.提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率
企業(yè)在經(jīng)營管理中若充分發(fā)揮出工會組織的作用，則會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有著積極的促進作用，企業(yè)可以通過形式多樣的工會活動來提高企業(yè)職工的凝聚力，從而使企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的勞動氛圍，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說也是一種積極的催化作用，因此，工會建設(shè)對提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率有著重要意義。
3.完善企業(yè)規(guī)范化管理建設(shè)
1992年，我國有關(guān)部門頒布了《工會法》該法律的頒布為公有制經(jīng)濟、非公有制經(jīng)濟工會建設(shè)提供了法律依據(jù)，同時也對我國各大企業(yè)中各級工會建設(shè)發(fā)揮了指導(dǎo)和規(guī)范作用，確保各大企業(yè)的工會建設(shè)可以滿足企業(yè)實際發(fā)展需求。企業(yè)在發(fā)展中根據(jù)《工會法》的相關(guān)標準要求進行工會建設(shè)，不僅可以幫助企業(yè)及時處理生產(chǎn)經(jīng)營中的一些突發(fā)問題，同時也對維護企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定、促進企業(yè)規(guī)范化管理建設(shè)有著重要意義，因此，各大企業(yè)可以利用公會這一群眾性平臺施行規(guī)范化管理，確保企業(yè)內(nèi)部的管理效率及管理質(zhì)量可以更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
三、加強企業(yè)工會建設(shè)的策略
1.明確工會工作目的
現(xiàn)代企業(yè)工會建設(shè)中首先要明確工會工作的目的，只有徹底消除工會工作中的盲目性，才能充分發(fā)揮出工會在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，對促進企業(yè)工會的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。本文認為工會工作開展中必須緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，避免工會工作開展中出現(xiàn)無故放矢的現(xiàn)象，生存與發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心目標，所以工會所開展的各項工作必須圍繞這一中心，讓工會工作成為有水之源，這樣才能通過工會建設(shè)來幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標。
2.發(fā)揮工會組織的戰(zhàn)斗性
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況會反映出其在不同時期的生存與發(fā)展，所以企業(yè)若想通過工會建設(shè)來促進企業(yè)健康發(fā)展，則要充分發(fā)揮出企業(yè)工會的戰(zhàn)斗性來服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，工會在工作中可以通過開展多樣化活動、樹立勞動模范等方式，來激發(fā)企業(yè)職工在工作中的熱情，從而使企業(yè)職工形成一種推動企業(yè)不斷向前邁進的動力，充分發(fā)揮出工會服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，同時也對消弭工會工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間矛盾有著重要作用。
3.加強工會文化建設(shè)
工會文化作為現(xiàn)代企業(yè)文化中最為重要的組成部分，其會對企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力產(chǎn)生極大影響，所以企業(yè)管理者要學(xué)會使用文化力量來為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，通過工會文化建設(shè)來不斷推動企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新，確保企業(yè)在市場中具備良好的核心競爭力。企業(yè)在發(fā)展中要基于自身實際情況來提煉工會文化核心思想，并要通過多樣化活動來不斷促進工會文化與企業(yè)文化的相互融合，徹底消除傳統(tǒng)工會文化建設(shè)中依靠理論說教的傳播方式，可以利用廣大職工的實際問題來進行工會文化傳播，這樣才能使工會建設(shè)中使工會文化“活”起來，這也是提高廣大企業(yè)職工對工會工作認可度的有效途徑，所以要求各大企業(yè)必須注重工會文化建設(shè)。
4.維護企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展
現(xiàn)代工會建設(shè)中不僅要意識到工會的根本目的在于保障職工合法權(quán)益，同時也要意識到工會建設(shè)對推動企業(yè)發(fā)展的積極作用，只有讓其進入到一個良性循環(huán)中，才能通過工會建設(shè)來維護企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，促進企業(yè)規(guī)范化管理水平的不斷提高。因此，工會建設(shè)及發(fā)展中要將維護企業(yè)和諧穩(wěn)定作為一項重要的工作內(nèi)容，對于企業(yè)內(nèi)部將要出現(xiàn)的職工問題做好預(yù)防性工作，尤其是針對企業(yè)用工和職工維權(quán)等方面的工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不存在侵害職工合法權(quán)益的前提下，充分發(fā)揮出維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的積極作用。
四、結(jié)語
綜上所述，工會建設(shè)對促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展有著積極的推動作用，同時也可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟市場中的核心競爭力，維護企業(yè)職工之間的和諧與穩(wěn)定，從而幫助企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標，因此，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必須要意識到工會建設(shè)的重要性，結(jié)合企業(yè)實際情況進行工會建設(shè)來促進企業(yè)健康發(fā)展。
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