應對自發的創新者型上司技巧

應對自發的創新者型上司技巧

　　領導是一個復雜而又多變的角色。在當今競爭激烈的商業環境中，成功的領導者需要擁有敏銳的思維，將復雜的問題簡化并做出明智的決策。下面是小編精心整理的應對自發的創新者型上司技巧，歡迎閱讀與收藏。

　　應對自發的創新者型上司技巧

　　小編前言：有種領導是“自發的創新者”——他們靈感的火花四處飛濺，一個火花閃過，就誕生一個新的主意，他們總是樂于動員各方力量行動起來，這個主意還沒有取得顯著效果，馬上又產生了另一個點子。

　　應對方法如下：

　　1、表現得饒有興趣。

　　由于他的新點子又出來了，他可能會讓你停止上一個未完成的項目，并開始布置新的任務，而這會使你手頭的項目陷入緊張。這時，不要馬上心懷不滿地發表批評的意見從而使得老板看出你有拒絕之意，他絕對不喜歡這樣，你應完整地聽取他的觀點，這會令他感到愉快。

　　2、冷靜觀察。

　　你可以滿懷興致、熱情洋溢地傾聽，但不一定要去承擔相關的工作。如果他想給你分配任務，就向他說明你目前正在處理哪些重要的工作，友好而堅定地告訴他，如果停下手頭的工作會造成怎樣的后果，并明確地說出自己的決定，告訴他“我希望先把手頭的工作做完，再執行新的任務”，有可能過幾天他的新想法就沒了，同時又產生了更新的想法了。

　　3、加入更多靈感。

　　做為下屬你應為上司提供支持，如果你認為某個主意確實很好，那么就整裝待發，表現出你的勤奮和熱情幫助他推動它的實現。如果某個主意在你看來不切實際，那么你可以等一等，看它是否會慢慢熄滅，如果沒有熄滅，那么在目前所有項目的背景下，謹慎地幫助上司領導為他的這個主意進行定位。

　　領導者如何管理好團隊中的刺頭？

　　1、冷板凳伺候

　　當上領導，最大的倚仗就是權力，上位者擁有自己的職權，可以做出一些決策。首先千萬不能害怕，心理上要有自信，畢竟你的背后是整個公司的規章制度。只要你不觸犯這些，可以在規則內做任何事，而且讓他們無話可說。誰若是不服，故意找茬，總是拆臺，帶頭對著干，那就果斷的回擊。當然，盡量要避免正面沖突，能降低損失是最好的結果。

　　想辦法把他們邊緣化，讓他們做冷板凳，核心工作交給信任和順從的員工去辦，成績和功勞，以及獎勵全都給服從的人。刺頭只能在一旁干看著，什么也干不了，每天無所事事，那也是一種煎熬。看著身邊的同時不斷成就自己，頻繁的拿獎，升職加薪，他們心中肯定也會羨慕嫉妒。這個時候就是比耐心，看誰先忍不住低頭。只要能把他們熬到認慫，那就意味著基本解決了這一問題。

　　2、隔起來

　　在職場中，單個刺頭員工領導其實從來都不怕。關鍵是，刺頭員工不是一個人在戰斗，而是喜歡在員工中間挑事情。只要把其他人給挑起來，然后給領導施壓，隨后達成自己的目的。所以職場中，要消弱這種刺頭員工的影響，一定要將他們給隔起來。

　　當時我手下有個員工不服我的管，經常在開會的時候頂撞我，而且還鼓動其他員工和我對著干，背后也說了我不少壞話。后來我借機把他調出去跑外地業務，不給他機會在公司待著，而且獎金什么的也不少他的，甚至還多給他，工作安排完全按照公司的制度，他一點發作的機會都有，再說錢不少他的，而且還把他的工資和別人拉開了差距，這樣讓其他的同事也有些遠離他。就這樣熬了他一年，他自己熬不住辭職了。

　　3、適當冷落

　　對于“剌頭”員工，有時候你說得越多、管得越多，他反而越厭煩，越容易產生逆反心理，因為他們都有才能，所以對待事情也都是有自己的看法，說太多、管太多，反而會讓管理者的形象大打折扣。

　　所以，在具體管理過程中，對“剌頭”員工要適當地“冷落”，讓他們明白一個道理：個人的能力跟整個團隊相比，永遠是微不足道的。這就好比做銷售，一個人即便有通天的人脈和本事，其業績也不大可能超過整個團隊的總業績。通過適當地冷落，管理者要讓“刺兒頭”知道，這個地球少了任何一個人，仍然會轉不停，而企業、公司少了他一個人，也依然可以正常運作。

　　4、相互磨損

　　有些管理者認為，面對刺頭要將他們分散在各個部門，使他們的力量分散，同時讓更多的正常同事感化他們，帶動他們，使他們不那么鬧騰。其實這樣做，也不太好，一是，本來只有一個部門的人有刺頭，結果分而化之之后，很有可能造成每個部門都有刺頭的現象。二是，刺頭會傳染，你想著讓別人感化他，很有可能是刺頭把別人都給帶偏了。高明的管理者，是把他們集中到一起，讓他們相互磨損。

　　一是，刺頭都是難說話的人，把他們集中到一起，他們很可能自己相互之間就爭斗起來了，只要他們相互磨損，哪有精力再和你抬杠啊！二是，把刺頭們都集中到一起，有一種警示作用，讓他們覺得來這個部門工作真的不好，是被打上刺頭標簽的，是被“重點關照的對象”，因此可能會有所收斂。

　　職場，真正城府深的領導，情商肯定都是很高的，都是人際溝通的高手，不管是對上還是對下，都能在保障自身利益的大前提下， 讓對方感到滿意，甚至是讓各方都感到滿意，這就叫八面玲瓏。當然，領導的這種八面玲瓏，絕不是圓滑，而是以務實為基礎，學會在各種人面前演好戲。

　　綜上所述，在職場，你要是想成為一名合格的領導，你就得有領導的城府和心機，還要學習一些管理學和馭人術。因此，除了本文的分享，下面再針對性地推薦一本《不懂帶團隊,你就自己累》和一套五冊的管理學馭人術給大家。

　　領導的思維方法有哪些

　　1.自我反思思維：領導者首先要從自身開始，對自己的思維進行反思和審視。這意味著要不斷地審查自己的假設、偏見和局限，確保自己的思維沒有被固定的框架所限制。通過這種自我反思思維，領導者能夠更加客觀地看待問題，找到更好的解決方案。

　　2.系統思維：領導者需要具備系統思維的能力，即能夠將問題看作一個整體，并理解各種因果關系的相互影響。通過系統思維，領導者能夠看到問題的本質和內在邏輯，從而更好地制定長遠的戰略和規劃。

　　3.創新思維：創新是領導者必備的思維方法之一。領導者應該積極鼓勵團隊成員提出新的想法和方法，不斷推動創新。創新思維要求領導者具備開放的心態，愿意接受不同的觀點和意見，并能夠將這些不同的想法整合起來，尋找到最佳的解決方案。

　　4.敏銳觀察思維：領導者需要具備敏銳的觀察力，能夠捕捉到市場、行業和團隊內的變化和趨勢。通過敏銳觀察思維，領導者可以及時做出調整和反應，使組織能夠保持競爭力。

　　5.決策思維：領導者需要具備堅定和果斷的決策能力。決策思維要求領導者能夠快速而準確地分析問題，權衡利弊，做出明智的決策。同時，領導者還需要善于處理不確定性和風險，能夠在不完美的信息環境下做出正確的判斷。

　　6.協作思維：領導者應該倡導協作和團隊合作的思維方式。協作思維要求領導者不僅僅關注個人利益，而是將團隊目標放在首位，促進成員之間的互動和合作。通過協作思維，領導者可以更好地發揮團隊的集體智慧，實現共同的目標。

　　7.戰略思維：領導者需要具備戰略思維，能夠從長遠的角度思考和規劃。戰略思維要求領導者對市場、競爭和未來趨勢有深刻的理解，能夠制定出具有競爭力和可持續發展的戰略。

　　8.歸納與演繹思維：歸納思維是從具體實例中總結出一般規律，而演繹思維則是從一般規律推導出具體實例。領導者需要能夠靈活運用這兩種思維方法，以準確地分析和解決問題。

　　9.心理學思維：了解心理學原理可以幫助領導者更好地了解團隊成員和人際關系。領導者可以運用心理學思維來了解員工的動機、行為以及如何激勵和引導他們。

　　10.全局思維：全局思維要求領導者將問題放在更廣闊和綜合的背景下考慮，考慮各種因素和影響。通過全局思維，領導者可以更好地了解問題的復雜性，并作出全面的決策。

　　11.學習思維：領導者應該保持持續學習的思維方式，不斷更新知識和技能。學習思維要求領導者保持開放的心態，愿意接受新的觀點和經驗，從中吸取有益的信息。

　　12.風險思維：領導者需要具備風險思維，能夠勇于面對風險和挑戰。風險思維要求領導者對潛在的風險進行評估和管理，并能夠做出正確的決策。

　　13.激勵思維：領導者應該具備激勵思維，了解如何激發團隊成員的潛力和動力。激勵思維要求領導者能夠識別員工的需求和動機，并為其提供相應的激勵機制。

　　14.靈活思維：領導者需要具備靈活的思維方式，能夠適應不斷變化的環境和情況。靈活思維要求領導者具備快速適應和應對變化的能力，尋找到最適合的解決方案。

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