中學(xué)三信教育學(xué)習(xí)心得體會
以下提供一篇學(xué)習(xí)心得體會給大家參考!
三信教育要求我們堅定共產(chǎn)主義信仰,其實共產(chǎn)主義理想不僅是共產(chǎn)黨員的理想,也是全中國絕大多數(shù)人的理想。
“理想是人生的太陽。”“敢問路在何方”的我們,必須回歸赤子之心來親近和鐘情于我們的馬克思主義,“真學(xué)、真信、真懂、真用”。
“思想脆弱的人缺少固定的信仰。”對于馬克思主義,我們必須“狠斗動搖一閃念”,必須“格物”、“致知”、“誠意”、“正心”,讓馬克思主義的信心、信念和信仰“直指人心”
一、信科研
在時代呼喚創(chuàng)新的今天,“特色”、“個性”成了教育的重中之重,每個學(xué)校都在追求著屬于自己的“風(fēng)格”,而教育科研正是形成學(xué)校“特色”和“風(fēng)格”的“催化劑”,前面提到的上海閘北八中便是一個很好的例證。今天,提到“閘北八中”,有誰不知道它的“成功教育”呢?
一、信教育
教育培養(yǎng)創(chuàng)新人才的“珍珠貝”。教育是知識創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用的主要基地,也是培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新人才的搖籃,而教育科研正如一枚枚“珍珠貝”,培養(yǎng)出來的盡是光彩熠熠的“小珍珠”。教育科研可以充分挖掘教師的創(chuàng)造潛能,促進教師素質(zhì)的提高。吳江市的桃源中學(xué),教師都是學(xué)歷不高的農(nóng)村教師,卻在全國獲大獎,甚至培養(yǎng)出了許多博士、碩士,原因就在于該校用教育科研開發(fā)了教師的潛能。
教育科研是加強學(xué)校凝聚力的“萬能膠”。
有一句眾所周知的話叫做“團結(jié)就是力量”,教育更不能離開“團結(jié)”,它不能憑個人經(jīng)驗和意志達成。所以,每一位校長都懂得將“1+1=2”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;1+1〉2”的重要性,如何實施呢?那就發(fā)動全體教師來做一個教育研究課題吧!在同一個課題下,各自承擔一定的任務(wù),既有合作又有分工,少你不行,少他也不行。在這一過程中,逐步形成了統(tǒng)一的價值取向和和諧的人際關(guān)系,那么整個學(xué)校的凝聚力就自然地得到了加強,我總是欣慰地看到我校的老師們?yōu)橐粋課題一起找資料,利用課余交流討論的情景。事實證明,教育科研是加強學(xué)校凝聚力的“萬能膠”。
2.言傳身教,參與教研
孔子說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”,校長僅僅在思想上重視教育科研還不夠,還應(yīng)該身體力行地投入科研,深入到教學(xué)第一線,聽課、上課、搞調(diào)查研究、專題探討和經(jīng)驗總結(jié),通過言傳身教帶領(lǐng)教師走“科研興校”的路子,只有這樣,才能召喚廣大教師真心實意地投身到科研中去。在這一方面,蘇霍姆林斯基又給我上了很好的一課,他幾十年如一日地堅持寫教育日記,堅持觀察、思考、研究教育問題,這也是他成為一位偉大的教育家的`原因之一吧!
二、信教師
就像老師愛護學(xué)生一樣,我覺得,校長也應(yīng)該“愛護”教師,而這個“愛護”的核心,就是“相信教師”。有人說“心”是最有效的溝通者,一位有神奇魅力的校長,他知道如何用自己的“心”去感動教師的“心”。這個“心”,關(guān)鍵是“相信教師”,誰也不知道“相信”的力量有多大!“士為知己者死”體現(xiàn)的正是這種力量,它能使冰雪融化,枯木逢春,對教師的信任和尊重是調(diào)動教師積極性的重要因素,我相信每一位教師,相信他們都能
1.遵守規(guī)范,樹立形象:我們教師要奉獻愛心,希望教師要善良,要善待每一位學(xué)生……由此可見,教師的工作在相當程度上是一種個體的智力操作,它需要管理,但又不能完全靠管理,要靠教師個人對事業(yè)的追求。作為一校之長,我完全相信,我校的老師能遵守學(xué)校各項規(guī)章制度,自我要求,在與社會的聯(lián)系中,努力體現(xiàn)教師的職業(yè)形象。
2.道德自律,工作自勵:我校的廣大教師在工作上都勤奮而自勵,一位教師應(yīng)該具備的師德和工作上刻苦自勵的精神,這些都在教師自我要求下實現(xiàn),都能成為教師的自覺行動。
3.超越規(guī)范,追求完美:雖然我校制訂了一系列的規(guī)章制度,但不管這些“條條款款”有多么嚴格,要求有多么高,相對于教師應(yīng)該達到的道德標準和高尚人格來說,都只能說是下限。因此,我們應(yīng)該相信,每一位教師都會自覺地超越這些規(guī)范,去追求高尚完善的師德境界。
一所學(xué)校,不能沒有管理措施,但這只是“措施”而非“目的”,如果教師的管理靠行政手段來達到預(yù)期目的,那是學(xué)校管理的一種悲哀。校長應(yīng)將這種“管理”內(nèi)化為教師的自覺行為,俗話說的好,“馬不揚鞭自奮蹄”,而“信任”正能達到這樣的效果。
三、信學(xué)生
蘇霍姆林斯基曾經(jīng)有一個十分精彩的比喻:要像對待荷葉上的露珠一樣,小心翼翼地保護學(xué)生幼小的心靈。晶瑩透亮的露珠是美麗可愛的,卻又是十分脆弱的,一不小心露珠滾落,就會破碎,不復(fù)存在。學(xué)生的心靈,就如同可愛又易碎的露珠,需要教師和家長的呵護,那么,就相信這些孩子們吧,相信他們都能行,相信他們都能成為有用之才。教師的信任讓學(xué)生卸下了自卑的包袱,插上了自信的翅膀,翱翔在廣闊的天空中。
不管是什么樣的學(xué)生,他的內(nèi)心有著成功的愿望,也有著成功的潛能。我們校長應(yīng)讓教師相信每一個學(xué)生,相信“天生我材必有用”,相信“東方不亮西方亮”,正如劉京海校長說的“把每一個孩子當天才欣賞,當天才培養(yǎng)”。
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