團隊執行力的心得
我們得到了一些心得體會以后，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這樣可以記錄我們的思想活動。那么心得體會到底應該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的團隊執行力的心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
團隊執行力的心得1
透過執行力的學習，使我熟悉到什么是執行力，簡單的定義是：按質按量不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻事事處處體現出老實負責敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，務必解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人的心得體會。
努力提升業務素養和解決問題的潛力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析熟悉提高自我，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選�。阂环N不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是應對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。
反思對待問題的兩種選取和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?要害是一個思想觀念熟悉的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，惟獨轉變觀念，解放思想，才干始終持續快速發展，才干始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的發展，不僅僅僅是戰略決策等等，更重要的'是各級人員的執行潛力。
提高執行力就要做到應對艱難勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發明問題中主動思量，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作解決問題，世上無難事，只怕有心人。
提高執行力就要做到老實做人，認真做事，我們常說，誠老實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，經常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個職責感強不強的問題，一個做人是否老實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種專心向上的工作態度。
老實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著職責，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時艱難重重，也要堅定去執行，別人不會干的，自我要能干，別人會干的，自我要更會干。
提高執行力就要熟悉到沒有最好，惟獨更好，當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了必須成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
在今后的工作中，我將勤于思量多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自我的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一細節，做出優異成績，為構建和諧社會貢獻力量!
團隊執行力的心得2
要提高企業的執行力，首先要強調“沒有任何借口”!當然，企業要具有很好的執行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程運營流程人力資源流程。一定要有合理的企業目標高效的規范制度精英型的管理團隊。
團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強盛的震撼力，員工也樂意服從和尾隨，并還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，惟獨掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。
提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的.輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。
要加強過程操縱，對執行的檢查監督，技能促使員工從思想上賦予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，操縱的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊假如沒有共同的目標，沒有凝結力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創新，永恒把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去激勵，去支持別人。
當團隊的每一個成員都愿意發自內心把自己當作一個執行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰斗力。強化團隊成員執行力素養，讓員工發明并切實具備強盛的執行能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任凡事積極主動全力以赴感恩付出。
總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。假如企業的執行力不強，應該全面深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭腳痛醫腳;惟獨理性客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。
團隊執行力的心得3
執行力是什么?所謂執行力把目標轉化為結果的能力。
指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略規劃轉化成為效益成果的要害。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要強調“沒有任何借口”!當然，企業要具有很好的執行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程運營流程人力資源流程。一定要有合理的企業目標高效的規范制度精英型的管理團隊。
首先要明白執行力就是接到的任務要按時按標準按目標的去完成每項工作，那么團隊執行力我覺得由以下三個方面入手。
1領導執行力：團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強盛的震撼力，員工也樂意服從和尾隨，并還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。
2培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，惟獨掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。
3創建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程操縱，對執行的檢查監督，技能促使員工從思想上賦予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，操縱的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊假如沒有共同的目標，沒有凝結力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優秀的.團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創新，永恒把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去激勵，去支持別人。
那么，如何把一個團隊打造成一個優秀的團隊?一個優秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發自內心把自己當作一個執行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰斗力。強化團隊成員執行力素養，讓員工發明并切實具備強盛的執行能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任凡事積極主動全力以赴感恩付出。
團隊執行力的心得4
很快樂能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的熟悉，同時我也發明到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。
一創建優良團隊
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，惟獨所有團隊成員齊心協力才干高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜愛那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，惟獨所有的成員的能力都提升了，整個團隊的.能力才干提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才干高效率的完成工作。
有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能惟獨苦勞。因此，要創建一個好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目標，勁往一處使，才干充分發揮團隊的力量。
二工作重視工作過程，更要重視結果
工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。
這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井�，F實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們惟獨把結果放在第一位了，那么我們在工作中才干沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到艱難和阻礙的時候，我們才干努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。
三堅持原則，處理問題要及時
很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井�，F實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們惟獨把結果放在第一位了，那么我們在工作中才干沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到艱難和阻礙的時候，我們才干努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。
三堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經常呈現一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當呈現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，假如不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假如蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤假如處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。
團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，惟獨我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協作，這樣我們團隊的執行力才會提高，我們的團隊才干成為一個優秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰無不勝!
團隊執行力的心得5
20xx年xx月xx日下午至xx日參加xx英才公司在xxx館開展的[團隊執行力練習營]，通過這次的學習培訓，體會很多，提高了自己的執行力，下面匯總一下自己的心得體會：
一.在第一講中，學習公司的定義，即：以營利為目的的商業組織機構。
1.團隊的三要素：一個共同的目標。一個勇于承擔的領導。統一思想，統一聲音，統一動作。
2.現代企業管理講究量化管理。
3.商業人格的二個要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切�？拷Y果做交換，我要什么我清晰。所以要敢于承擔責任。獨立承擔責任，獨立履行原則。別人犯錯不是我們犯錯的理由。
4.領導的行為是員工最有效的標桿。
二.在結果與任務中，員工不做結果的根源：對任務負責，不對結果負責。不知道做結果是對自己負責。不知道結果和任務的區別。
1.在企業管理過程中我們要打造：做人講商業人格，做事講結果導向。
2.結果要有時間有價值有考核：領導向下屬布置工作，時間要具體到分鐘�？蛻羰窃u判我們工作是否有價值的唯一結果�？吹靡娒弥目己恕�
3.做結果的好方法：復述承諾法，分解法，重點法。 三.在客戶價值中學習到：客戶是衣食父母，客戶是越用越多的資源，客戶是我們商業回報的來源，客戶價值是企業生存的底線。
1.站在客戶的角度，為客戶提供滿足或超值的工作結果，是執行的動力與方向。
2.做客戶價值的原則：高價值低成本可體驗能持續。要注重到以下幾個方面：產品服務價格非業務價值關系或形象，客戶解決方案，交換價格，驚喜，包裝，成就感，客戶體驗，態度，專業，個性化等等。
四.高層執行力中提到狼性總經理，迫使員工進化客戶。 1.要注重到以下幾點：公司的軟環境，改變的`工具和方法，練習團隊，工作習慣，企業的核心價值觀，宣導作用，個人信仰，目標統一，方向統一。
2.九段總裁：做模范，做說教，做核心，做機制，做模式，做復制，做進化，做戰略，做未來。
3.狼性總經理的戰略底線：生死之理。存活之理。致勝之理。持續之理。
五.4R制度執行力，建立不依靠任何能人的制度體系。 1.4R業務流程管理體系：結果定義。一對一責任。過程檢查。即時激勵。
2.心中有結果，執行有效果。
3.一對一責任，防止推卸責任。
4.不要考核部門，要考核部門經理。
5.人們不會做你期望的人們只會做你檢查的。越相信誰，越檢查誰。
6.即時獎懲可以保持員工在執行中的興奮狀態。
六.執行人才的三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗。 1.100%對自己負責，100%對結果負責。
2.承諾是最基礎的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔任務和后果。
3.永不言敗是結果導向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達結果，決不放棄，失敗之后，迅速行動。
七.中層執行力，中層決定成敗。沒有強盛的中層，就不可能有強盛的團隊和強盛的公司。
1.中層的角色定位：戰略執行，角色定位，帶領團隊，激勵團隊。給原則給方法給成長機會。
2.中層執行的方法：講清結果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制。
八.執行的四十八字真經：認真第一，聰慧第二。結果提前，自我退后。鎖定目標，專注重復。決心第一，成敗第二。速度第一，完美第二。結果第一，理由第二。
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