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SAP培訓學習心得體會4篇
當我們受到啟發,對生活有了新的感悟時,可以將其記錄在心得體會中,如此就可以提升我們寫作能力了。那么要如何寫呢?以下是小編幫大家整理的SAP培訓學習心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
SAP培訓學習心得體會1
緊張又充實的SAP系統培訓結束了,回想這兩個多月的學習時光,我獲益良多。從對SAP聞所未聞到知道它是用來干什么的再到對系統的了解,這中間的每一次轉變對我來說都是一次提高。 SAP是一個集合企業內部所有資源,進行有效的計劃和控制,以達到企業最大效益的集成系統。SAP系統的財務模塊與以前用過的單一的會計軟件最大的區別在于,前者能夠使企業所有的業務通過SAP這個平臺得到共享,能夠實時處理,同時能夠實時讓管理者做好決策,而取得公司最大利益。而后者需要人手工從公司的各個部門傳遞憑證到財務,財務再根據到手的原始憑證做會計憑證,一耗時長,效率低下;二手工填報數據或者傳遞數據較SAP增加了錯誤率及遺失率;三較SAP系統,單一的會計軟件讓財務集中在做會計憑證中,而通過SAP系統集成性,將財務從埋頭做賬中解放出來,而發揮更高的最用,加強管理,使企業利益最大化。
SAP系統加強了系統之間的集成。因此,SAP系統中的財務模塊與其他模塊之間有著緊密的聯系,它們之間的關系是一環扣一環的。20xx年6月1日,在大家緊張而努力的工作下,成功在月底最后一天將所有期初數據收集完畢,在上線之日成功導入系統。整理數據時就有一個強烈感受,SAP系統較之前浪潮系統時業務更細致化,數據將更準確,能更好的有助于決策者。而不是到月末,等財務部門將數據核算完后,再作決策。SAP系統的實時性讓每個部門關聯更緊密,對每個業務部門的數據準確性要求更高,并且環環相扣,哪里出現問題就要從哪里解決。就拿一個上線的例子來說,銷售產品,公司規定先收款再發貨。在線下業務中,公司已收款發貨,而在SAP系統中,因公司規定,系統設置客戶賬齡為0,如果財務在系統中沒有對客戶先做收款,那么銷售部連下訂單都不能操作。訂單下完后發貨,發現系統中沒有貨物,就會和各部門進行溝通,問題若在品研部,沒有下生產訂單,那么品研就需立即補完生產訂單,然后繼續后續步驟,從這些問題我們可以看到,SAP系統就像一條鏈,將公司各個部門連在一條線上,哪個環節出點問題,這條鏈就脫節了。不過同時也加強了各部門的溝通,部門與部門之間更加緊密協作。
困難仍是重重,SAP系統在其他一些大型企業可能已經操作成熟,而在我們這里,它完全是一個新生的`系統,它的操作理念與方法與之前我們的操作觀念有出入,可能會讓人認為SAP系統反而增加工作內容,讓業務更加復雜,因此SAP系統觀念的宣貫也很重要。上線半個月以來,又碰到了些獨特性問題,例如與北分的銷售磅差問題牽扯的運費,及第三方賠付差額問題,經過思考也找到了解決辦法。生產部門那邊生產環節的稱的問題,生產統計的數據是靠生產部門估算的數據,這對于數據的準確性就會有影響,那么成本核算的準確性也受到影響。如果我們的每個環節做到精細準確,成本費用控制到最佳范圍,相信未來會更加美好。
SAP系統很復雜,我只學到了點皮毛,后期在工作過程中,在結合實際工作內容基礎上,不管是根據手冊,或是百度,或是請教領導等等,會一點一點參悟系統,理解后臺操作內容,將實際工作更純熟的接入系統中,為公司的發展獻上自己的一份力量。
SAP培訓學習心得體會2
20xx年10月7日,對我們公司來說是個值得紀念的日子,因為我們成功的完成了ERP的上線工作。上線之前,關于ERP這個名詞我也是第一次聽說。當初集團對ERP用戶進行培訓的時候,由于名額有限和當時的工作需要,我只有留在公司工作。當時心中又是羨慕又是嫉妒。
作為一個最終用戶的我,雖然沒有接受過系統的培訓,但上線前在內部顧問一個星期的現場一對一的指導下,我對這個系統也有所了解了,學習了一些日常業務的操作流程。通過考試最后拿到了ERP-SAP上崗資格證書。關于這個系統,站在財務的角度我是這么理解,以前財務要干的活,現在通過這個系統分配到各個部門,然后我們財務進行審核,結算。但是審核也是一項非常重要的工作,容不得一丁點的馬虎。我們財務要審核倉庫發貨時,成本中心是否劃分正確。成本中心劃分錯誤,會影響費用歸集的真實性。生產部門發料是否合理,發料錯誤會導致計劃成本跟實際成本差異過大,一般的情況是多發導致的,這無形當中使產品的成本增加。供應部門發票錄入是否正確,銷售部門開票單價、金額是否與財務開票價格、金額一致。這個環節會直接影響到往來客商的收付。
ERP是一個集合企業內部所有資源,進行有效的計劃和控制,以達到企業最大效益的集成系統。ERP系統的財務模塊與以前用過的單一的會計軟件最大的區別在于,前者能夠使企業所有的業務通過SAP這個平臺得到共享,能夠實時處理,而后者需要人手工從公司的各個部門傳遞憑證到財務,只是減輕了財務的負擔,但其他部門之間還是需要手工傳遞。ERP系統加強了系統之間的集成。因此,ERP中的財務模塊與其他模塊之間有著緊密的聯系,它們之間的關系是一環扣一環的.。就拿一個真實的例子來說說,前幾天買了一批機械油,倉庫已經發貨,供應部門也完成了發票的錄入,我們財務這邊也已經預制發票了。但是由于質檢部門那塊工作沒做好,導致系統里面發不了貨,必須找倉庫沖銷發貨,但是供應部門已經把發票錄到系統里了,財務預制發票成功。所以,得先由我們財務取消發票預制,然后供應部門撤回發票錄入,倉庫才能沖銷出庫,這樣質檢部門才可以通過。從這個問題我們可以看到,雖然只是小小的一步錯誤,會牽連到這么多部門。所以,ERP系統就像一條鏈,將公司各個部門連在一條線上,哪個環節出點問題,這條鏈就脫節了。
總而言之,一個新項目的成功上線誠然可喜,但是只有各個部門之間緊密配合,有條不紊的執行集團相關的規定,密切跟蹤ERP上線后具體實操過程中的每個工作細節,做好應急預備預案機制,發現問題及時處理,并做好后續工作的銜接。集團各部門只有著眼長遠,積極認真做好溝通協調和合理分配,相信隨著ERP上線后、各部門的認真配合,才會將ERP的效益最大化的展現出來,而作為終端用戶,也將真正意義上享受到ERP的真實實用效益。
SAP培訓學習心得體會3
接到部門領導通知:11月11日(星期一)早上8點準時到xx參加erp新系統操作培訓(自備電腦),培訓時間為8天。回家后安排好二個孩子的起居飲食后,于11月11日早上6點從家中出發了。到xx如同到家一樣,吃飯、住宿、培訓電腦的電源、網絡由總公司的領導和同事都安排好了,讓參加培訓的我們非常珍惜這次難得的學習機會,我們也迅速做好了上班人員到學生的角色轉換。
學習的具體計劃:
11日上午9:00-12:00,sap系統實施項目系統操作入門培訓;
11日下午13:30---13日上午12:00分部門(模塊)學習;
13日下午17:30考試
14日、15日、18日、19日、20日(五天時間)進行集成測試。
11日上午,xx顧問給我們介紹了系統的基礎知識培訓:1、sap簡介:sap公司成立于1972年,sap起源于systems application, products in data processing. sap既是公司名稱,又是其erp (enterprise-wide resource planning)軟件名稱.;2、sap登陸及導航;3、sap基本操作技巧; 4、sap報表查詢基本操作。
從11日下午開始,我們開始分部門(模塊)學習(1、pp模塊:生產、計劃;2、sd模塊:銷售;3、qm模塊:質檢;4、mm模塊:采購、儲運;5、fm模塊:財務),我主要學習的是mm?。李玉文顧問是我們的老師,他給我們講解:采購部門工作流程和儲運部流程,我們儲運部流程是:
一、原材料收貨:根據采購的訂單進行收貨---請檢(反饋)---入庫---發材料到生產線線邊庫;
二、成品入庫:由生產部線邊庫庫存---轉儲到儲運部成品庫;
三、成品出庫:根據發貨單---建立銷售出貨單發貨---客戶簽收后進行pod確認;
四、盤點:下載盤點表---實物盤點---根據盤點表的格式核對錄入電子表---上傳erp系統---查差異清單----差異認可后財務過帳
李顧問除講授以上幾個大流程外,還講解了許多實際操作問題及實例。如:每一步驟的事務代碼、庫存狀態、庫存地點代號、移動類型代號、物料編碼規則、批次編碼規則、相關銷售訂單出貨、各項轉儲、退貨等流程。李顧問的生動講解、多重案例都在我們的腦海里留下了深刻的印象。
通過這次可貴而精彩的培訓學習,為了在最短的時間內掌握好工作所需的全部內容,我們都認真、虛心、誠懇地接受培訓,態度端正、學習專注,上課專心致志,全神貫注,認真的聆聽和記錄,及時完成作業,并考出了比較優異的成績。
這次系統的上線,有以下幾個方面感悟頗多:
一、是具備敬業精神和專業精神。不難體會,實際上職業化主要包括態度和技能兩個方面,這就要求我們要有強烈的.責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過:“態度決定一切”。對工作要有正確的工作心態。我們要靠自己的聰明才智,勤奮刻苦,細心嚴謹的態度,這樣才能慢慢在工作中磨練自己,成長自己。
二、認真進行總結。認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程,只有在實際工作的過程中不斷總結,通過總結尋找工作中的規律,從而培養和提高工作效率及完成工作能力。對照自己的工作實際,將所學知識為我所用。
三、我深深地體會到上系統后,要加強同事之間的溝通,努力提高團隊精神。因為部門與部門之間每個工作細節都是環環相扣,只有不同部門之間相互溝通、相互配合、團結一致,才能提高工作效率,進步更快。
培訓學習雖然已經結束了,但我知道有更重的學習和工作任務在后面。思想在我們的頭腦中,工作在我們的手中,坐而言,不如起而行! 路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設好奧瑞金,為我們的奧瑞金更好的發展貢獻自己微薄的力量。
SAP培訓學習心得體會4
1、接到部門領導通知: 月 日(星期一)早上8點準時到xx參加erp新系統操作培訓(自備電腦),培訓時間為8天;丶液蟀才藕枚䝼孩子的起居飲食后,于 月 日早上6點從家中出發了。到xx如同到家一樣,吃飯、住宿、培訓電腦的電源、網絡由總公司的領導和同事都安排好了,讓參加培訓的我們非常珍惜這次難得的學習機會,我們也迅速做好了上班人員到學生的角色轉換。
2、學習的具體計劃:
日上午9:00- 2:00,sap系統實施項目系統操作入門培訓;
日下午 3:30--- 3日上午 2:00分部門(模塊)學習;
3日下午 7:30考試
4日、 5日、 8日、 9日、xx年,sap起源于systems application, products in data processing. sap既是公司名稱,又是其erp (enterprise-wide resource planning)軟件名稱.;2、sap登陸及導航;3、sap基本操作技巧; 4、sap報表查詢基本操作。
從 日下午開始,我們開始分部門(模塊)學習( 、pp模塊:生產、計劃;2、sd模塊:銷售;3、qm模塊:質檢;4、mm模塊:采購、儲運;5、fm模塊:財務),我主要學習的是mm?。李玉文顧問是我們的老師,他給我們講解:采購部門工作流程和儲運部流程,我們儲運部流程是:
一、原材料收貨:根據采購的訂單進行收貨---請檢(反饋)---入庫---發材料到生產線線邊庫;
二、成品入庫:由生產部線邊庫庫存---轉儲到儲運部成品庫;
三、成品出庫:根據發貨單---建立銷售出貨單發貨---客戶簽收后進行pod確認;
四、盤點:下載盤點表---實物盤點---根據盤點表的格式核對錄入電子表---上傳erp系統---查差異清單----差異認可后財務過帳
李顧問除講授以上幾個大流程外,還講解了許多實際操作問題及實例。如:每一步驟的事務代碼、庫存狀態、庫存地點代號、移動類型代號、物料編碼規則、批次編碼規則、相關銷售訂單出貨、各項轉儲、退貨等流程。李顧問的生動講解、多重案例都在我們的腦海里留下了深刻的印象。
通過這次可貴而精彩的培訓學習,為了在最短的時間內掌握好工作所需的`全部內容,我們都認真、虛心、誠懇地接受培訓,態度端正、學習專注,上課專心致志,全神貫注,認真的聆聽和記錄,及時完成作業,并考出了比較優異的成績。
這次系統的上線,有以下幾個方面感悟頗多:
一、是具備敬業精神和專業精神。不難體會,實際上職業化主要包括態度和技能兩個方面,這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過:“態度決定一切”。對工作要有正確的工作心態。我們要靠自己的聰明才智,勤奮刻苦,細心嚴謹的態度,這樣才能慢慢在工作中磨練自己,成長自己。
二、認真進行總結。認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程,只有在實際工作的過程中不斷總結,通過總結尋找工作中的規律,從而培養和提高工作效率及完成工作能力。對照自己的工作實際,將所學知識為我所用。
三、我深深地體會到上系統后,要加強同事之間的溝通,努力提高團隊精神。因為部門與部門之間每個工作細節都是環環
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