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      1. SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)

        時(shí)間:2023-06-16 08:45:50 振濠 培訓(xùn)心得體會(huì) 我要投稿
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        SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)(精選14篇)

          當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí),可用寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。則如何寫(xiě)心得體會(huì)才能更有感染力呢?以下是小編為大家整理的SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì),希望對(duì)大家有所幫助。

        SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)(精選14篇)

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 1

          20xx年10月7日,對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是個(gè)值得紀(jì)念的日子,因?yàn)槲覀兂晒Φ耐瓿闪薊RP的上線(xiàn)工作。上線(xiàn)之前,關(guān)于ERP這個(gè)名詞我也是第一次聽(tīng)說(shuō)。當(dāng)初集團(tuán)對(duì)ERP用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候,由于名額有限和當(dāng)時(shí)的工作需要,我只有留在公司工作。當(dāng)時(shí)心中又是羨慕又是嫉妒。

          作為一個(gè)最終用戶(hù)的我,雖然沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),但上線(xiàn)前在內(nèi)部顧問(wèn)一個(gè)星期的現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一的指導(dǎo)下,我對(duì)這個(gè)系統(tǒng)也有所了解了,學(xué)習(xí)了一些日常業(yè)務(wù)的操作流程。通過(guò)考試最后拿到了ERP-SAP上崗資格證書(shū)。關(guān)于這個(gè)系統(tǒng),站在財(cái)務(wù)的角度我是這么理解,以前財(cái)務(wù)要干的活,現(xiàn)在通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)分配到各個(gè)部門(mén),然后我們財(cái)務(wù)進(jìn)行審核,結(jié)算。但是審核也是一項(xiàng)非常重要的工作,容不得一丁點(diǎn)的馬虎。我們財(cái)務(wù)要審核倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí),成本中心是否劃分正確。成本中心劃分錯(cuò)誤,會(huì)影響費(fèi)用歸集的真實(shí)性。生產(chǎn)部門(mén)發(fā)料是否合理,發(fā)料錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃成本跟實(shí)際成本差異過(guò)大,一般的情況是多發(fā)導(dǎo)致的,這無(wú)形當(dāng)中使產(chǎn)品的成本增加。供應(yīng)部門(mén)發(fā)票錄入是否正確,銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)票單價(jià)、金額是否與財(cái)務(wù)開(kāi)票價(jià)格、金額一致。這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)直接影響到往來(lái)客商的收付。

          ERP是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部所有資源,進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制,以達(dá)到企業(yè)最大效益的集成系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊與以前用過(guò)的單一的`會(huì)計(jì)軟件最大的區(qū)別在于,前者能夠使企業(yè)所有的業(yè)務(wù)通過(guò)SAP這個(gè)平臺(tái)得到共享,能夠?qū)崟r(shí)處理,而后者需要人手工從公司的各個(gè)部門(mén)傳遞憑證到財(cái)務(wù),只是減輕了財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān),但其他部門(mén)之間還是需要手工傳遞。ERP系統(tǒng)加強(qiáng)了系統(tǒng)之間的集成。因此,ERP中的財(cái)務(wù)模塊與其他模塊之間有著緊密的聯(lián)系,它們之間的關(guān)系是一環(huán)扣一環(huán)的。就拿一個(gè)真實(shí)的例子來(lái)說(shuō)說(shuō),前幾天買(mǎi)了一批機(jī)械油,倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)發(fā)貨,供應(yīng)部門(mén)也完成了發(fā)票的錄入,我們財(cái)務(wù)這邊也已經(jīng)預(yù)制發(fā)票了。但是由于質(zhì)檢部門(mén)那塊工作沒(méi)做好,導(dǎo)致系統(tǒng)里面發(fā)不了貨,必須找倉(cāng)庫(kù)沖銷(xiāo)發(fā)貨,但是供應(yīng)部門(mén)已經(jīng)把發(fā)票錄到系統(tǒng)里了,財(cái)務(wù)預(yù)制發(fā)票成功。所以,得先由我們財(cái)務(wù)取消發(fā)票預(yù)制,然后供應(yīng)部門(mén)撤回發(fā)票錄入,倉(cāng)庫(kù)才能沖銷(xiāo)出庫(kù),這樣質(zhì)檢部門(mén)才可以通過(guò)。從這個(gè)問(wèn)題我們可以看到,雖然只是小小的一步錯(cuò)誤,會(huì)牽連到這么多部門(mén)。所以,ERP系統(tǒng)就像一條鏈,將公司各個(gè)部門(mén)連在一條線(xiàn)上,哪個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)問(wèn)題,這條鏈就脫節(jié)了。

          總而言之,一個(gè)新項(xiàng)目的成功上線(xiàn)誠(chéng)然可喜,但是只有各個(gè)部門(mén)之間緊密配合,有條不紊的執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)的規(guī)定,密切跟蹤ERP上線(xiàn)后具體實(shí)操過(guò)程中的每個(gè)工作細(xì)節(jié),做好應(yīng)急預(yù)備預(yù)案機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并做好后續(xù)工作的銜接。集團(tuán)各部門(mén)只有著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),積極認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)和合理分配,相信隨著ERP上線(xiàn)后、各部門(mén)的認(rèn)真配合,才會(huì)將ERP的效益最大化的展現(xiàn)出來(lái),而作為終端用戶(hù),也將真正意義上享受到ERP的真實(shí)實(shí)用效益。

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 2

          緊張又充實(shí)的SAP系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)束了,回想這兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)時(shí)光,我獲益良多。從對(duì)SAP聞所未聞到知道它是用來(lái)干什么的再到對(duì)系統(tǒng)的了解,這中間的每一次轉(zhuǎn)變對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一次提高。 SAP是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部所有資源,進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制,以達(dá)到企業(yè)最大效益的集成系統(tǒng)。SAP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊與以前用過(guò)的單一的會(huì)計(jì)軟件最大的區(qū)別在于,前者能夠使企業(yè)所有的業(yè)務(wù)通過(guò)SAP這個(gè)平臺(tái)得到共享,能夠?qū)崟r(shí)處理,同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)讓管理者做好決策,而取得公司最大利益。而后者需要人手工從公司的各個(gè)部門(mén)傳遞憑證到財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)再根據(jù)到手的原始憑證做會(huì)計(jì)憑證,一耗時(shí)長(zhǎng),效率低下;二手工填報(bào)數(shù)據(jù)或者傳遞數(shù)據(jù)較SAP增加了錯(cuò)誤率及遺失率;三較SAP系統(tǒng),單一的會(huì)計(jì)軟件讓財(cái)務(wù)集中在做會(huì)計(jì)憑證中,而通過(guò)SAP系統(tǒng)集成性,將財(cái)務(wù)從埋頭做賬中解放出來(lái),而發(fā)揮更高的最用,加強(qiáng)管理,使企業(yè)利益最大化。

          SAP系統(tǒng)加強(qiáng)了系統(tǒng)之間的集成。因此,SAP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊與其他模塊之間有著緊密的聯(lián)系,它們之間的關(guān)系是一環(huán)扣一環(huán)的。20xx年6月1日,在大家緊張而努力的工作下,成功在月底最后一天將所有期初數(shù)據(jù)收集完畢,在上線(xiàn)之日成功導(dǎo)入系統(tǒng)。整理數(shù)據(jù)時(shí)就有一個(gè)強(qiáng)烈感受,SAP系統(tǒng)較之前浪潮系統(tǒng)時(shí)業(yè)務(wù)更細(xì)致化,數(shù)據(jù)將更準(zhǔn)確,能更好的有助于決策者。而不是到月末,等財(cái)務(wù)部門(mén)將數(shù)據(jù)核算完后,再作決策。SAP系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性讓每個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)更緊密,對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要求更高,并且環(huán)環(huán)相扣,哪里出現(xiàn)問(wèn)題就要從哪里解決。就拿一個(gè)上線(xiàn)的.例子來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售產(chǎn)品,公司規(guī)定先收款再發(fā)貨。在線(xiàn)下業(yè)務(wù)中,公司已收款發(fā)貨,而在SAP系統(tǒng)中,因公司規(guī)定,系統(tǒng)設(shè)置客戶(hù)賬齡為0,如果財(cái)務(wù)在系統(tǒng)中沒(méi)有對(duì)客戶(hù)先做收款,則銷(xiāo)售部連下訂單都不能操作。訂單下完后發(fā)貨,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中沒(méi)有貨物,就會(huì)和各部門(mén)進(jìn)行溝通,問(wèn)題若在品研部,沒(méi)有下生產(chǎn)訂單,則品研就需立即補(bǔ)完生產(chǎn)訂單,然后繼續(xù)后續(xù)步驟,從這些問(wèn)題我們可以看到,SAP系統(tǒng)就像一條鏈,將公司各個(gè)部門(mén)連在一條線(xiàn)上,哪個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)問(wèn)題,這條鏈就脫節(jié)了。不過(guò)同時(shí)也加強(qiáng)了各部門(mén)的溝通,部門(mén)與部門(mén)之間更加緊密協(xié)作。

          困難仍是重重,SAP系統(tǒng)在其他一些大型企業(yè)可能已經(jīng)操作成熟,而在我們這里,它完全是一個(gè)新生的系統(tǒng),它的操作理念與方法與之前我們的操作觀念有出入,可能會(huì)讓人認(rèn)為SAP系統(tǒng)反而增加工作內(nèi)容,讓業(yè)務(wù)更加復(fù)雜,因此SAP系統(tǒng)觀念的宣貫也很重要。上線(xiàn)半個(gè)月以來(lái),又碰到了些獨(dú)特性問(wèn)題,例如與北分的銷(xiāo)售磅差問(wèn)題牽扯的運(yùn)費(fèi),及第三方賠付差額問(wèn)題,經(jīng)過(guò)思考也找到了解決辦法。生產(chǎn)部門(mén)那邊生產(chǎn)環(huán)節(jié)的稱(chēng)的問(wèn)題,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是靠生產(chǎn)部門(mén)估算的數(shù)據(jù),這對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就會(huì)有影響,則成本核算的準(zhǔn)確性也受到影響。如果我們的每個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)準(zhǔn)確,成本費(fèi)用控制到最佳范圍,相信未來(lái)會(huì)更加美好。

          SAP系統(tǒng)很復(fù)雜,我只學(xué)到了點(diǎn)皮毛,后期在工作過(guò)程中,在結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容基礎(chǔ)上,不管是根據(jù)手冊(cè),或是百度,或是請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)等等,會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)參悟系統(tǒng),理解后臺(tái)操作內(nèi)容,將實(shí)際工作更純熟的接入系統(tǒng)中,為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份力量。

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 3

          我參加的SAP培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)的是SAP FICO模塊,現(xiàn)在在聯(lián)想工作,在此我首先感謝達(dá)沃旗SAP培訓(xùn)中心的培訓(xùn)老師,在這里我學(xué)到了很多關(guān)于SAP的知識(shí)并通過(guò)自己的努力掌握了SAP系統(tǒng)的相關(guān)操作,在這里也對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中的一些感慨做個(gè)總結(jié),起初知識(shí)抱著試試看的想法,在達(dá)沃旗我得到了不一樣的答案,授課方式,和課程的合理安排。

          參加培訓(xùn)之初的目的在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)SAP軟件操作過(guò)程中的聯(lián)系,化單兵作戰(zhàn)為集體行動(dòng),并通過(guò)SAP FICO初級(jí)顧問(wèn)班的授課老師將我么這些學(xué)員們領(lǐng)進(jìn)SAP的大門(mén),所以一開(kāi)始我對(duì)培訓(xùn)老師的期望并不是很高。但是我發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了,SAP不是則簡(jiǎn)單的,我們看著簡(jiǎn)單很的操作,其實(shí)有很多東西還需要我們不斷學(xué)習(xí)。

          培訓(xùn)的開(kāi)始授課老師給我們講解的主要是關(guān)于SAP的知識(shí),我想任何一個(gè)人想學(xué)習(xí)SAP必須要知道SAP是什么,干什么用的,學(xué)習(xí)之后我們有什么收獲,SAP這個(gè)行業(yè)究竟怎么樣,SAP是一款非常不錯(cuò)的ERP軟件,SAP不僅是軟件的名稱(chēng),更是一個(gè)公司的名稱(chēng),SAP包含了很多方面,大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)都在用,而且在中國(guó)的發(fā)展非常迅速,所以現(xiàn)在學(xué)習(xí)SAP非常有利,就業(yè)機(jī)會(huì)很多,當(dāng)然薪水也是非常不錯(cuò)的.。接下來(lái)學(xué)習(xí)的就是認(rèn)識(shí)SAP系統(tǒng)并操作,很多人認(rèn)為自己自學(xué)不就行了嗎,但是大家都忽視了一個(gè)問(wèn)題就是一個(gè)

          SAP系統(tǒng)需要很多環(huán)境的,你沒(méi)有環(huán)境和相應(yīng)的模塊是學(xué)習(xí)不了的,比如fico你得拆開(kāi)并分析學(xué)習(xí),fi是一部分主要是外部模塊,co主要是內(nèi)部模塊,fico結(jié)合才是最終的學(xué)習(xí)目的。

          SAP培訓(xùn)不單單是對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解,我們必須要熟悉一個(gè)流程就是這個(gè)模塊的應(yīng)用是什么樣的流程,達(dá)沃旗更加注重的是時(shí)間經(jīng)驗(yàn),我們學(xué)習(xí)到的不光是理論知識(shí)還有項(xiàng)目實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),這些我們學(xué)會(huì)了才能在以后的工作當(dāng)中實(shí)踐,當(dāng)然我們的英語(yǔ)水平也是很有待提高的哦。

          SAP培訓(xùn)心得,首先要找個(gè)不錯(cuò)的有信譽(yù)度的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),其次就是授課老師的資質(zhì),達(dá)沃旗的授課老師(fico模塊的講師)擁有9年以上項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),授課方式新穎帶動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性,仿佛我們回到了上學(xué)時(shí)代,不懂就問(wèn)這是很正常的事情,授課老師也是不斷的強(qiáng)調(diào),如果我講快了請(qǐng)說(shuō)出來(lái),有什么不懂的地方要及時(shí)向我提問(wèn),我們深深的感受到了一種學(xué)習(xí)的氛圍,一種追求知識(shí)的渴望心理。我們成功了,靠的不光是別人,很大一部分是我們自己,只有自己肯學(xué)習(xí)肯付出,才會(huì)有回報(bào)。

          朋友們,如果您對(duì)SAP感興趣,或者想學(xué)習(xí)SAP,我給你的建議就是來(lái)達(dá)沃旗SAP培訓(xùn)中心學(xué)習(xí),在這里你將學(xué)到更多更豐富的SAP理論知識(shí)和項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),好的機(jī)構(gòu)不是說(shuō)出來(lái)的,而是實(shí)踐證明的。

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 4

          接到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通知:11月11日(星期一)早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到xx參加erp新系統(tǒng)操作培訓(xùn)(自備電腦),培訓(xùn)時(shí)間為8天;丶液蟀才藕枚䝼(gè)孩子的起居飲食后,于11月11日早上6點(diǎn)從家中出發(fā)了。到xx如同到家一樣,吃飯、住宿、培訓(xùn)電腦的電源、網(wǎng)絡(luò)由總公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事都安排好了,讓參加培訓(xùn)的我們非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我們也迅速做好了上班人員到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換。

          學(xué)習(xí)的具體計(jì)劃:

          11日上午9:00-12:00,sap系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目系統(tǒng)操作入門(mén)培訓(xùn);

          11日下午13:30---13日上午12:00分部門(mén)(模塊)學(xué)習(xí);

          13日下午17:30考試

          14日、15日、18日、19日、20日(五天時(shí)間)進(jìn)行集成測(cè)試。

          11日上午,xx顧問(wèn)給我們介紹了系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn):1、sap簡(jiǎn)介:sap公司成立于1972年,sap起源于systems application, products in data processing. sap既是公司名稱(chēng),又是其erp (enterprise-wide resource planning)軟件名稱(chēng).;2、sap登陸及導(dǎo)航;3、sap基本操作技巧; 4、sap報(bào)表查詢(xún)基本操作。

          從11日下午開(kāi)始,我們開(kāi)始分部門(mén)(模塊)學(xué)習(xí)(1、pp模塊:生產(chǎn)、計(jì)劃;2、sd模塊:銷(xiāo)售;3、qm模塊:質(zhì)檢;4、mm模塊:采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn);5、fm模塊:財(cái)務(wù)),我主要學(xué)習(xí)的是mm模快。李玉文顧問(wèn)是我們的老師,他給我們講解:采購(gòu)部門(mén)工作流程和儲(chǔ)運(yùn)部流程,我們儲(chǔ)運(yùn)部流程是:

          一、原材料收貨:根據(jù)采購(gòu)的訂單進(jìn)行收貨---請(qǐng)檢(反饋)---入庫(kù)---發(fā)材料到生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)邊庫(kù);

          二、成品入庫(kù):由生產(chǎn)部線(xiàn)邊庫(kù)庫(kù)存---轉(zhuǎn)儲(chǔ)到儲(chǔ)運(yùn)部成品庫(kù);

          三、成品出庫(kù):根據(jù)發(fā)貨單---建立銷(xiāo)售出貨單發(fā)貨---客戶(hù)簽收后進(jìn)行pod確認(rèn);

          四、盤(pán)點(diǎn):下載盤(pán)點(diǎn)表---實(shí)物盤(pán)點(diǎn)---根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表的格式核對(duì)錄入電子表---上傳erp系統(tǒng)---查差異清單----差異認(rèn)可后財(cái)務(wù)過(guò)帳

          李顧問(wèn)除講授以上幾個(gè)大流程外,還講解了許多實(shí)際操作問(wèn)題及實(shí)例。如:每一步驟的事務(wù)代碼、庫(kù)存狀態(tài)、庫(kù)存地點(diǎn)代號(hào)、移動(dòng)類(lèi)型代號(hào)、物料編碼規(guī)則、批次編碼規(guī)則、相關(guān)銷(xiāo)售訂單出貨、各項(xiàng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)、退貨等流程。李顧問(wèn)的生動(dòng)講解、多重案例都在我們的腦海里留下了深刻的印象。

          通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),為了在最短的時(shí)間內(nèi)掌握好工作所需的全部?jī)?nèi)容,我們都認(rèn)真、虛心、誠(chéng)懇地接受培訓(xùn),態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專(zhuān)注,上課專(zhuān)心致志,全神貫注,認(rèn)真的聆聽(tīng)和記錄,及時(shí)完成作業(yè),并考出了比較優(yōu)異的成績(jī)。

          這次系統(tǒng)的上線(xiàn),有以下幾個(gè)方面感悟頗多:

          一、是具備敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)精神。不難體會(huì),實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面,這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“態(tài)度決定一切”。對(duì)工作要有正確的工作心態(tài)。我們要靠自己的聰明才智,勤奮刻苦,細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵態(tài)度,這樣才能慢慢在工作中磨練自己,成長(zhǎng)自己。

          二、認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程,只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結(jié),通過(guò)總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。對(duì)照自己的工作實(shí)際,將所學(xué)知識(shí)為我所用。

          三、我深深地體會(huì)到上系統(tǒng)后,要加強(qiáng)同事之間的溝通,努力提高團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)椴块T(mén)與部門(mén)之間每個(gè)工作細(xì)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣,只有不同部門(mén)之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致,才能提高工作效率,進(jìn)步更快。

          培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了,但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。思想在我們的頭腦中,工作在我們的手中,坐而言,不如起而行! 路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好奧瑞金,為我們的奧瑞金更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 5

          我們學(xué)習(xí)練習(xí)動(dòng)手實(shí)踐,我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗(yàn),感觸感動(dòng),團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致精神和無(wú)與倫比的熱情。

          首先是理論研討,帶著我們實(shí)訓(xùn)的有四位老師,分成兩批兩兩上午兩兩下午,我們一開(kāi)始和自己熟悉的朋友室友組團(tuán)坐一桌,聽(tīng)到老師讓我們按著學(xué)號(hào)坐,實(shí)際上我們雖然照做了,但是心里還是不大愿意,嘴上還是有些犯嘀咕的,但之后的兩個(gè)星期,事實(shí)證明老師這么多年的從教經(jīng)驗(yàn)做出來(lái)的決定還是非常正確的按學(xué)號(hào)分組能讓每個(gè)人都獻(xiàn)出自己的一份力量,不會(huì)因?yàn)槭桥笥丫涂v容他,這樣既能提高團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力,也能明確職責(zé)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力。實(shí)訓(xùn)課不僅考驗(yàn)著我們的動(dòng)手能力,還培養(yǎng)我們著的團(tuán)隊(duì)精神。這世界上有很多事,是不能只單單依靠一個(gè)人的力量就能完成的,大多數(shù)時(shí)候我們都需要?jiǎng)e人的幫助,同時(shí)作為這個(gè)人類(lèi)社會(huì)的一份子,我們每天也在或多或少的幫助別人,類(lèi)似給問(wèn)路者提供一些有效可行的信息資源之類(lèi)的

          座位很快分好了,老師開(kāi)始對(duì)著PPT講解ERP物理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)要用到的一些理論根底,這些理論根底在書(shū)上大概都明文列出,但老師把重點(diǎn)給著重講了出來(lái),也方便我們理解。

          類(lèi)如ERP物理沙盤(pán)四個(gè)職能中心的主要職能有營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心,物流中心與財(cái)務(wù)中心。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中占的重要地位。學(xué)生的具體分工—總裁,財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心,但是我們還是很認(rèn)真的聽(tīng)著,生怕錯(cuò)過(guò)了重點(diǎn)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善。經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的等待,終于,指導(dǎo)老師告訴我們可以開(kāi)始自己動(dòng)手實(shí)踐了,大家都無(wú)比的興奮,似乎連黑板上的口號(hào)都變得閃閃發(fā)亮了起來(lái),迫不及待的想開(kāi)始物理沙盤(pán)的實(shí)踐。

          就這樣開(kāi)始了我們第一二年B公司的運(yùn)行,第一年投入廣告費(fèi)非常合理,為我們公司爭(zhēng)取到了很多訂單,公司運(yùn)營(yíng)的非常順利。第二年雖然沒(méi)有拿到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大,但總體還算不錯(cuò),之后模擬運(yùn)營(yíng)結(jié)束,開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。頭一年運(yùn)營(yíng)在廣告費(fèi)上吃了虧,廣告費(fèi)投少了導(dǎo)致廣告費(fèi)的投出與訂單的接入嚴(yán)重不成比例,公司流動(dòng)資金減少。公司經(jīng)營(yíng)到第二年,因?yàn)閷?duì)企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤,導(dǎo)致流動(dòng)資金較第一年急劇減少,公司面臨資金短缺問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)到第三年,各個(gè)企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問(wèn)題,而又因?yàn)闄?quán)益的'逐年減少,可貸款的數(shù)額也在直線(xiàn)下降。公司隨時(shí)面臨破產(chǎn)問(wèn)題,同時(shí)組員在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始時(shí)滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情也被消磨殆盡,大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài),嚴(yán)重的是,在經(jīng)營(yíng)不善的這樣非常時(shí)刻,公司的財(cái)務(wù)報(bào)表也做不平,財(cái)務(wù)總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下,忙得焦頭爛額,最后組員們還是決心要挽救公司,團(tuán)結(jié)一致,找其他公司借款的借款,想對(duì)策的想對(duì)策,做預(yù)算的做預(yù)算,分析市場(chǎng)前景的作分析,大家都忙里忙外的,四處游說(shuō)四處奔波,連下課響鈴了,我們還是坐在各自的位子上圍起來(lái)分析討論,為挽救企業(yè)想方法。最終在A公司C公司D公司的屢次友情相助下,我們公司成功的度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)困難,最終順利運(yùn)行到年末。

          接下來(lái)的一個(gè)星期,我們搬到了隔壁的教室里,這里是ERP電子實(shí)訓(xùn)室,我們總結(jié)了上回物理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)上的失誤,發(fā)現(xiàn)我們公司雖然一直存在經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題,但主要是在第三年第四年這個(gè)攸關(guān)企業(yè)生死存亡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上出現(xiàn)重大失誤,這也是由于組員的預(yù)算分析沒(méi)有做得很到位,資金流動(dòng)性的降低導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)不能夠擴(kuò)大,不能研發(fā)出新的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。電子沙盤(pán)本質(zhì)原理是和物理沙盤(pán)一樣的,除了產(chǎn)品組成原料不同,廠(chǎng)房及生產(chǎn)線(xiàn)都需要公司自己買(mǎi)入,給我們的選擇

          提供了極大的靈活性。在電子實(shí)訓(xùn)室這一邊,公司運(yùn)行到第二年,我們就貸了數(shù)額為一億的長(zhǎng)期貸款,流動(dòng)資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線(xiàn)一個(gè)大忙,隨著我們投資的增加,產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高,研發(fā)力度加大,向各個(gè)市場(chǎng)廣投訂單,也保證了接單的數(shù)量。公司運(yùn)營(yíng)蒸蒸日上,期間正值會(huì)計(jì)證考試,組員們都陸續(xù)去考試了,但我們可愛(ài)的組員仍然會(huì)提前做好預(yù)算,做分析,做市場(chǎng)預(yù)測(cè)或是留下下一年如何開(kāi)展的意見(jiàn)。這也為我們公司提供了極大的幫助,也告訴我們,雖然人在外面考試,但心里還是時(shí)時(shí)刻刻的在操心著我們公司的運(yùn)營(yíng)情況,這就是整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一心的表現(xiàn),也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中,我們拿過(guò)倒數(shù)第二,評(píng)分個(gè)位數(shù),但是這樣的我們?cè)谥卣旃暮笠材苣蒙系谝坏膶氉。我可以很自豪的說(shuō)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常不錯(cuò)!這也告訴我們,只要你想就能成功。

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 6

          經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期對(duì)ERP的學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理,及其應(yīng)用軟件的知識(shí),對(duì)ERP的原理及應(yīng)用有了一定的了解和掌握,使我受益匪淺。ERP原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科,它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過(guò)程以及處理訂單本錢(qián),ERP表達(dá)了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論,并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案。所以學(xué)習(xí)這門(mén)課程對(duì)于將來(lái)要在企業(yè)中大展身手的我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)有著重要的意義。 ERP對(duì)于一項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮,最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,科學(xué)有效的管理企業(yè)的.各項(xiàng)業(yè)務(wù)。ERP可以幫助制造企業(yè)或者其他類(lèi)型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù),包括產(chǎn)品方案。零件采購(gòu)。庫(kù)存維護(hù)。與供給商交流溝通。提供客戶(hù)效勞和跟蹤客戶(hù)訂單等。它通過(guò)自動(dòng)化方式及時(shí)采集各種原始數(shù)據(jù),提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量,從而降低了財(cái)務(wù)記賬和財(cái)務(wù)記錄保存的本錢(qián)。ERP的優(yōu)點(diǎn)還不僅僅如此,它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率;減少生產(chǎn)過(guò)程中由于無(wú)法及時(shí)協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的過(guò)失率,提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過(guò)程的本錢(qián)。但任何事物都有它的兩面性,目前ERP還存在著一些缺點(diǎn)。首先一點(diǎn),由于它是依托于計(jì)算機(jī)的軟件所以一旦企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平安遭到威脅或者病毒入侵等,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)嚴(yán)重的危害,不僅對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重危害,并且還會(huì)使企業(yè)信息系統(tǒng)的喪失或外流。此外它實(shí)施本錢(qián)高昂,大多數(shù)ERP系統(tǒng)的實(shí)施都超過(guò)了預(yù)期的本錢(qián)和工程期限。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化,造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸,經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問(wèn)題的出現(xiàn)。

          經(jīng)過(guò)老師這一個(gè)學(xué)期的對(duì)ERP介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真踐中去后,會(huì)得到不一樣的收獲,能幫助我們進(jìn)一步理解知識(shí),想得更透徹。

          通過(guò)ERP的學(xué)習(xí),我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)角色都以企業(yè)驗(yàn)。

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 7

          這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤(pán)模擬課程。通過(guò)對(duì)沙盤(pán)模擬試驗(yàn)的學(xué)習(xí),我們都有了不同程度的提高,以下就是我對(duì)于試驗(yàn)階段的心得。 ERP對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門(mén)十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的開(kāi)展方向?梢哉f(shuō)ERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好實(shí)踐課堂。畢竟沒(méi)有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)決定其運(yùn)營(yíng)方案,企業(yè)的開(kāi)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)進(jìn)行決策的所以說(shuō),ERP給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想,積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。對(duì)于沙盤(pán)試驗(yàn),給我最多體會(huì)的就是團(tuán)隊(duì)的力量。因?yàn)?個(gè)人一組,通過(guò)之前所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行計(jì)算,再做出企業(yè)的開(kāi)展方案。不管是從生產(chǎn)線(xiàn)的改建,還是原材料的購(gòu)置數(shù)量,以及廣告費(fèi)的投放數(shù)量,都是需要大家一起進(jìn)行討論決議。因?yàn)槊恳徊蕉紝?duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。如果第一期沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,則你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場(chǎng)銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的〝企業(yè)〞,一起為它出謀劃策,才能真得讓它得到收益。通過(guò)學(xué)習(xí),使我對(duì)ERP沙盤(pán)模擬有了初步的認(rèn)識(shí),了解了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí),把模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃,資金籌集,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織,物資采購(gòu),設(shè)備投資與改造,財(cái)務(wù)核算與管理等,把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則,通過(guò)企業(yè)四年經(jīng)營(yíng),使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng),制訂戰(zhàn)略,營(yíng)銷(xiāo)籌劃,組織生產(chǎn),財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力。從我們〝企業(yè)〞的6年經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,我們做出的決議還是存在著許多缺乏的比方我們的廣告費(fèi)投入數(shù)量較多,費(fèi)用與收益的比例較低,這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說(shuō),費(fèi)用的產(chǎn)生一定要有它的合理性,否則就會(huì)使企業(yè)很難生存下來(lái)。我想這對(duì)于真實(shí)的企業(yè)也是很重要的,如果沒(méi)有很好的費(fèi)用管理方案企業(yè)也就沒(méi)有效益可言。

          通過(guò)之前的模擬也給了我很多啟示。

          注一些商業(yè)新聞,但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn)。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊自己的眼界,增加自己的見(jiàn)地。

          其次,我深刻的感覺(jué)到自己沒(méi)有把之前所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫穿。也許我們所掌握的知識(shí)并不少,但過(guò)于零散的知識(shí)塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),更多的注重知識(shí)間的勾繼關(guān)系,使知識(shí)成為一個(gè)體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。

          還有一點(diǎn),我覺(jué)得通過(guò)實(shí)盤(pán)模擬,讓我們?cè)緯?shū)本化的知識(shí)形象化。這有助于我們的理解與把握它們,也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的根底。 ERP的模擬軟件模擬性十分的高,但還是有很多的情景沒(méi)有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實(shí)的市場(chǎng)。讓我們能見(jiàn)實(shí)到更多的情況,積累到更多的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是盈利,其主要途徑一是擴(kuò)大生產(chǎn),二是控制本錢(qián)。在ERP模擬中,產(chǎn)品的直接本錢(qián)是固定的,則擴(kuò)大銷(xiāo)售就是最直接最有效的盈利途徑,擴(kuò)展市場(chǎng),增大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴(kuò)大銷(xiāo)售,直接提高企業(yè)利潤(rùn)。

          企業(yè)的生存和開(kāi)展依靠市場(chǎng),贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng),在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分和產(chǎn)能否則既會(huì)損失客戶(hù)的利益,也會(huì)使自己企業(yè)的`信譽(yù)地位下降,并要賠償客戶(hù)的損失,這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信,保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的根本準(zhǔn)則。

          ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí),訓(xùn)練管理技能,理論與實(shí)踐相結(jié)合,體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性,在市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前,就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇,〝堅(jiān)持〞與〝放棄〞可以很容易說(shuō)出口,但是都需要大的勇氣去做,這雖然只有的學(xué)習(xí),卻不僅教會(huì)我們企業(yè)的相關(guān)知識(shí),也由此上升到人生。〝不輕言放棄〞應(yīng)該是我們每個(gè)人的信仰,在風(fēng)浪中搏擊,秀出自己的一片美好的天空。我還是想真心感謝學(xué)院和老師們,感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個(gè)實(shí)踐地平臺(tái)。使我們這些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生可以足不出校園即可實(shí)踐自己所學(xué)的知識(shí)。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)我們的自信心。

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 8

          通過(guò)總共一學(xué)期的ERP學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多東西,下面談?wù)勎业捏w會(huì)。

          作為一個(gè)大三的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí),我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了,這是我學(xué)到的第一個(gè)東西。是的,到了大三,學(xué)校已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)學(xué)生開(kāi)設(shè)了好多專(zhuān)業(yè)課程。但是但老師對(duì)我們提到ERP技術(shù)時(shí),我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái),甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解,這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母,它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

          Erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的`出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想像改革開(kāi)放早期那樣僅僅靠激情,靠勇氣,靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為,讓自己的企業(yè)將來(lái)走的更遠(yuǎn),一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對(duì)于商業(yè),我是有著自己的夢(mèng)想,有著自己努力的方向,大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。出于興趣,出于理想我堅(jiān)定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識(shí)。

          ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起,會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合,及其系統(tǒng)的信息供給,有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。綜上所述,將ERP 系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系,實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。一直一來(lái)我們文科經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作,而這個(gè)沙盤(pán)則剛好把你安在了職業(yè)經(jīng)理人的位子上,把一個(gè)活生生的企業(yè)交到你手上,然后把你推上市場(chǎng)接受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和創(chuàng)業(yè)的艱辛。這里不是紙上談兵而是把企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則整合后擺在一個(gè)盤(pán)面上的真槍實(shí)干。

          團(tuán)隊(duì)—合作—共贏—企業(yè)市場(chǎng)生存規(guī)則,始終貫穿整個(gè)企業(yè)生存。這是我對(duì)本次ERP學(xué)習(xí)的體會(huì)。

          在此要感謝ERP教研室的老師們給予的辛勤培養(yǎng)。祝愿祖國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越好,愿中國(guó)erp信息化發(fā)展越來(lái)越好!

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 9

          ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃,一直以來(lái)在我的理解下它就是企業(yè)所有資源的一種管理,就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的原材料訂購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)管理等。然而不是,ERP是一種面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息化管理 系統(tǒng)。ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以跨越地區(qū)、跨部門(mén)甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。ERP主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、成本控制以及質(zhì)量管理、人力資源管理這幾大模塊。

          有兩天我嘗試去摸索ERP軟件,事實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)我想象的則簡(jiǎn)單。一個(gè)兩個(gè)簡(jiǎn)單的操作我會(huì),但是我忽略了ERP最主要的且必須遵從的觀念:局部服從全局,通過(guò)流程才能管理整體業(yè)務(wù)。比如說(shuō):銷(xiāo)售接下訂單生產(chǎn)不出來(lái)就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)嚴(yán)重脫節(jié);費(fèi)用不清、財(cái)務(wù)報(bào)告滯后會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);客戶(hù)情況不能及時(shí)掌握、供貨情況掌握不及時(shí),供求關(guān)系就會(huì)難以平衡。

          師兄指導(dǎo)說(shuō),學(xué)好ERP應(yīng)該先熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。在這兒我就對(duì)采購(gòu)與庫(kù)存管理模塊兒的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

          一般材料的采購(gòu)與入庫(kù):

          1、采購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù):申請(qǐng)部門(mén)提交采購(gòu)申請(qǐng)包告,管理員對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行維護(hù),經(jīng)過(guò)預(yù)算管理控制員進(jìn)行預(yù)算調(diào)整形成采購(gòu)申請(qǐng)單然后轉(zhuǎn)至采購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù)。

          2、采購(gòu)業(yè)務(wù):采購(gòu)員通過(guò)貨源清單、采購(gòu)信息記錄進(jìn)行貨源選擇,選擇或者創(chuàng)建供應(yīng)商3進(jìn)行詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)4,價(jià)格審批通過(guò)后創(chuàng)建合同從而形成采購(gòu)訂單5,然后轉(zhuǎn)至收貨業(yè)務(wù)6。

          3、供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià):價(jià)格管理員、庫(kù)管員與檢驗(yàn)員通過(guò)價(jià)格、供貨信息、質(zhì)量信息對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

          4、詢(xún)價(jià)與報(bào)價(jià):采購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù)完成后采購(gòu)員會(huì)向供應(yīng)商提交一份詢(xún)價(jià)單經(jīng)過(guò)商討后把形成的`報(bào)價(jià)單經(jīng)過(guò)比價(jià)處理然后決定是否采購(gòu)。

          5、采購(gòu)發(fā)票:形成采購(gòu)訂單的同時(shí)財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)供應(yīng)商提供的采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行預(yù)制發(fā)票過(guò)賬,然后進(jìn)行付賬及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)(運(yùn)費(fèi)發(fā)票分?jǐn)偅?/p>

          6、收貨業(yè)務(wù):相關(guān)部門(mén)對(duì)供貨進(jìn)行驗(yàn)收形成物資驗(yàn)收單,庫(kù)管員對(duì)收到的貨物分類(lèi)形成采購(gòu)訂單收貨(非庫(kù)存物料、庫(kù)存物料),同時(shí)記錄到物料憑證與會(huì)計(jì)憑證當(dāng)中。

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 10

          初次接觸ERP,感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單,

          它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。 通過(guò)這一學(xué)期的ERP學(xué)習(xí),讓我對(duì)ERP有了初步的理論認(rèn)識(shí)。從功能來(lái)看,ERP要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客,因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。通過(guò)系統(tǒng)來(lái)平衡各個(gè)部門(mén)或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為ERP活動(dòng)的軸心,并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變; ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊,它是從管理信息系統(tǒng)MIS,物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP, 制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPII,一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類(lèi)型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。 ERP系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái),便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的.正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,也不可避免,通過(guò)ERP的學(xué)習(xí),我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn),各司其職又相互合作,才能贏的目標(biāo)。

          企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng),贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng),在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能,否則既會(huì)損失客戶(hù)的利益,也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降,并要賠償客戶(hù)的損失,這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信,保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。

          ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí),訓(xùn)練管理技能,理論與實(shí)踐相結(jié)合,體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,我不應(yīng)該將ERP這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí),理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。因此,我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 11

          作為一個(gè)即將大三的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái),甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解,這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母,它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

          ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)等的挑戰(zhàn)環(huán)境中,必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說(shuō)明,處在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng),是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件,將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情,靠勇氣,靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢,更需要的是科學(xué)的管理方式,而作為學(xué)生的我們,很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作,這次課程的開(kāi)設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運(yùn)作的,知道了我們還欠缺很多,還有許多需要去學(xué)習(xí)。

          在短短的.一個(gè)星期的學(xué)習(xí)中,我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理,銷(xiāo)售管理以及倉(cāng)存管理的簡(jiǎn)單操作,原本以為這些很簡(jiǎn)單,可是當(dāng)自己真正去做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)根本不想自己想的那樣,會(huì)遇到很多問(wèn)題,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的這些會(huì)有很多復(fù)雜的情況,這就需要我們掌握好每一步,才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行,何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運(yùn)行的一小部分,還有更多更復(fù)雜的情況,這更加讓我明白了做什么事都要細(xì)心,踏踏實(shí)實(shí)的去做,才能做好。

          簡(jiǎn)短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)很快就過(guò)去了,雖然我們不能直接的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作,但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習(xí)到的東西進(jìn)行實(shí)踐。ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理知識(shí),訓(xùn)練了管理技能,并且練習(xí)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力,體會(huì)到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性與嚴(yán)謹(jǐn)性。也許我們?cè)诮酉聛?lái)不能去聯(lián)系ERP軟件的應(yīng)用,但是這對(duì)我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會(huì)有很大的幫助。

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 12

          首先,ERP是一門(mén)十分有用的學(xué)科,通過(guò)對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí),可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想,如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念,并且對(duì)基本的生產(chǎn)計(jì)劃編制目錄等企業(yè)過(guò)程都有較清晰的認(rèn)識(shí)。ERP是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的科目,我想誰(shuí)若能把里面的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能牢固掌握,管理好一個(gè)企業(yè)就是很輕松的差事了,它充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)與樂(lè)趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用。我們可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程有一個(gè)大致的了解,為我們未來(lái)的工作實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)。

          我們不難發(fā)現(xiàn),ERP是一門(mén)綜合性的學(xué)科,通過(guò)對(duì)其學(xué)習(xí)我感覺(jué)是對(duì)有些科目的一些回顧和綜合,像會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論知識(shí)等。通過(guò)近一個(gè)學(xué)期的了解和實(shí)踐,回想剛開(kāi)始接觸ERP那緊張和生澀的情景,感覺(jué)現(xiàn)在我成熟多了,對(duì)它感覺(jué)不是那么深?yuàn)W晦澀難懂了,其實(shí)它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想與方法,編制的一套龐雜的管理軟件而已,我是一做事很認(rèn)真的學(xué)生,感覺(jué)既然要學(xué)就要學(xué)好,可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒(méi)用,我想既然存在必然由它存在的理由,對(duì)待ERP的學(xué)習(xí),我就是抱著十分的熱情去學(xué)習(xí)的,不管是理論知識(shí)還是實(shí)踐知識(shí)都使我收獲頗豐,再次向辛勤耕耘的易文老師致謝!

          其次,之所以對(duì)ERP的`操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡,最大的問(wèn)題在于缺乏經(jīng)驗(yàn),由于對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解,致使操作的速度比較遲緩,上機(jī)的時(shí)候老師把實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)發(fā)給我們讓我們按上面的做,看了看,發(fā)現(xiàn)其實(shí)也并不是很難,可以這么說(shuō),我們的任務(wù)是輸入數(shù)據(jù),系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù),因此只要留意相關(guān)數(shù)據(jù)的流向,對(duì)其步驟相關(guān)性有了較好了解,操作難的問(wèn)題便可迎刃而解。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,業(yè)務(wù)訂單生成并審核后,生產(chǎn)部就會(huì)看得到如何計(jì)劃生產(chǎn),計(jì)劃部知道該訂哪些材料,而訂材料又要考慮庫(kù)存,而庫(kù)存又是通過(guò)日常收料發(fā)料自動(dòng)得來(lái)的數(shù)據(jù),材料計(jì)劃一量形成并審核,采購(gòu)部就可以看得到并生成采購(gòu)單,采購(gòu)單一生成,貨倉(cāng)部又知道什么時(shí)候來(lái)多少貨,會(huì)計(jì)部知道需要多少錢(qián)什么時(shí)候需要,計(jì)劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排,什么時(shí)候到位。林林總總,你要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、貨倉(cāng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事都有了解,這樣才會(huì)對(duì)ERP整個(gè)數(shù)據(jù)流程清晰明了,知道ERP中每個(gè)功能的數(shù)據(jù)是從哪里來(lái)的,又用到哪里,ERP的實(shí)戰(zhàn)操作還是比較容易的。

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 13

          通過(guò)三天的沙盤(pán)實(shí)習(xí),讓我對(duì)沙盤(pán)有了更全面的了解。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。

          通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方,如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。

          作為D組一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)的我,實(shí)在感觸頗多。我是第一次參加沙盤(pán)模擬訓(xùn)練,之前也常聽(tīng)說(shuō)參加過(guò)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的“長(zhǎng)輩”們說(shuō):銷(xiāo)售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的!但經(jīng)過(guò)我的切身體會(huì)之后,我卻不是這樣認(rèn)為。職位不同,所需的能力和職責(zé)也就不同,當(dāng)然感受就不相同咯。我認(rèn)為那些說(shuō)這兩個(gè)職位最辛苦的人都是沒(méi)有擔(dān)任這兩個(gè)職位的`人,我也不是很確定,因?yàn)槲覜](méi)有很清楚的記得他們是擔(dān)任什么職位的。呵呵…

          說(shuō)實(shí)話(huà),我這個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)沒(méi)有做好,即使沒(méi)有破產(chǎn),但還是沒(méi)有做到最好,因?yàn)槲腋杏X(jué)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以做到第一!剛開(kāi)始我都沒(méi)有制定一個(gè)周密的計(jì)劃,以為計(jì)劃趕不上變化,更多的是靠我們臨時(shí)應(yīng)變,我真的知道錯(cuò)了。沒(méi)有一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃,就沒(méi)有明確的方向,就很容易走錯(cuò)。到了第五年時(shí),危機(jī)就出現(xiàn)在銷(xiāo)售量上,而恰恰就是我的問(wèn)題!這個(gè)問(wèn)題即我主張開(kāi)發(fā)P4產(chǎn)品和國(guó)際市場(chǎng),但到最后卻沒(méi)有好好的利用起來(lái),導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的金錢(qián),時(shí)間和精力卻沒(méi)有得到很大的收益!幸好我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)各成員的協(xié)商和合作以及CEO的策略與決策才及時(shí)糾正了我的錯(cuò)誤,讓我們這組的格局又轉(zhuǎn)向了盈利的方向!

          我對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及廣告投放直到第五年才有了自己的一套策略,很遺憾,偏偏在這時(shí)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練就快結(jié)束了,真的很多事情都是這樣啊!人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu),為了避免再次出現(xiàn)這種遺憾的事情,就必須要想的更遠(yuǎn)。真的好想再有一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì),但我卻是更想與比我們團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的F、H、I組挑戰(zhàn)。在企業(yè)的成長(zhǎng)與生存過(guò)程中,有一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手是很幸福的,馬云說(shuō)過(guò):永遠(yuǎn)要把對(duì)手想的無(wú)比強(qiáng)大,哪怕他看上去很弱小,也是一樣,絕不能掉以輕心!對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的我來(lái)說(shuō),我真的很想繼續(xù)參加沙盤(pán)模擬比賽!

          以上純屬個(gè)人見(jiàn)解,如有不妥之處,請(qǐng)您指出!謝謝大家

          SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 14

          截止至周四晚上,為期四天的沙盤(pán)模擬結(jié)束了。我原以為沙盤(pán)模擬會(huì)比上課輕松,沒(méi)想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作,比以往上課時(shí)還要累。為了制定好來(lái)年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,我們每天中午、晚上都要開(kāi)會(huì)討論,而且經(jīng)常討論一、兩個(gè)小時(shí)。

          總結(jié)此次沙盤(pán)模擬,雖然我們組最后結(jié)果不好,但過(guò)程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神與力量。不過(guò)我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)弊端就是做事情時(shí)有些混亂,并沒(méi)有按照一開(kāi)始的分工做事,有的工作本來(lái)應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé),其他的主管卻越俎代庖。一開(kāi)始我們的計(jì)劃定的不錯(cuò),不過(guò)我們并沒(méi)有考慮到多種情況,導(dǎo)致第二年搶單犯了錯(cuò)誤后我們措手不及,沒(méi)有考慮好對(duì)策,以至于以后的經(jīng)營(yíng)都處于被動(dòng)狀態(tài)。在第三年時(shí),由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn),我們只有借六千萬(wàn)的.高利貸。這主要原因是我們之前貸款時(shí)過(guò)于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時(shí),由于訂單失誤,我們錯(cuò)過(guò)了使企業(yè)回春的機(jī)會(huì),險(xiǎn)些破產(chǎn)。

          經(jīng)歷過(guò)這些后,我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易,需要考慮的事情很多,身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且,我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。如果預(yù)算做的不到位,企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng),沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),我們無(wú)法投廣告、無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無(wú)法還貸……另外,團(tuán)隊(duì)合作真的非常重要,大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花,每個(gè)人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)做決定時(shí)影響都很大。

          作為公司的信息主管,我在一開(kāi)始是有些失職的。由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),我了解、記錄的信息都對(duì)我們投廣告、搶訂單沒(méi)有太多直接作用。在第三、四年,我才漸漸改變自己的做法,將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計(jì)其他公司廣告投入量和投入方向以及各個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的數(shù)量,并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能,最終估計(jì)下一年各公司在不同市場(chǎng)投入廣告的總數(shù)量。我統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)主管、銷(xiāo)售主管、生產(chǎn)主管統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)集合在一起,更便于團(tuán)隊(duì)做出正確決定。自此我總結(jié)出,每個(gè)人做好分內(nèi)之事,團(tuán)隊(duì)成員相互配合,是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件。

          沙盤(pán)模擬時(shí)的慘痛教訓(xùn)還時(shí)刻提醒著我:做事前要仔細(xì)考慮后果,但做決定時(shí)要果斷堅(jiān)決。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正、修訂計(jì)劃,不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。謹(jǐn)慎與果斷,這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾,同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁,在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。

          我從這次實(shí)踐操作得到的好處,與其說(shuō)是學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、懂得的道理,不如說(shuō)是一次失敗的體驗(yàn)。我們公司的經(jīng)營(yíng)可謂十分失敗(雖然為破產(chǎn),可經(jīng)營(yíng)下去也很困難)我們承受的壓力也很大,我在經(jīng)營(yíng)期間總覺(jué)得各種貸款像真的背在身上一樣。由于第五年的重大失誤,我們公司瀕臨破產(chǎn),我當(dāng)時(shí)真的非常沮喪,雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊(duì)友們,在第六年之前的會(huì)議上,他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補(bǔ)以前的虧損。這使我得到了繼續(xù)努力堅(jiān)持下去的動(dòng)力!這次雖然只是模擬,但經(jīng)營(yíng)失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力,我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。相信在以后的歲月中,些感情、道理依舊會(huì)影響我的選擇。

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