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      1. 教你如何與各類奇葩同事相處

        時間:2020-07-17 12:19:23 職場心理 我要投稿

        教你如何與各類奇葩同事相處

          職場人士所能遇到的最壞關系處境,大約就是和成事者敵對、被出事者拖累、被敗事者利用,平日里和無用無害刷存在感者打成一片。灑家見過這樣的人,下場是:背鍋,頂缸,當替罪羊。

        教你如何與各類奇葩同事相處

          你在選擇交易對手時,應盡量和成事者結盟,不被出事者危及,嚴防并遠離敗事者,和無用無害刷存在感者保持正常工作關系,但不要輕易達成或擴大利益交集。  你在選擇交易對手時,應盡量和成事者結盟,不被出事者危及,嚴防并遠離敗事者,和無用無害刷存在感者保持正常工作關系,但不要輕易達成或擴大利益交集。

          有一次灑家和導師閑聊時,聽他說職場上各種各樣的人。只見他老人家旁征博引,從達爾文到羅素,從亞里士多德到以賽亞-柏林,滔滔不絕,核心觀點是:職場物種的多樣性對組織保持活力和進取具有重要作用。

          導師還說,有家公司對其員工的多樣性是如此自豪,以至于內部有個段子,稱:“We are zoo and we are proud of all kinds of animals we keep!

          給你的同事分類

          在正常的職場環境里,公司對員工的基本分類只有“勝任”和“不勝任”兩檔,這是定性。從定量角度來看,似乎可以進一步分為:

          1. 完全勝任,可升職并賦予更多責任;

          2. 比較勝任,可提供培訓促使其進階;

          3. 中性勝任,可發掘其潛力幫助進步;

          4. 比較不勝任,可轉崗或提供培訓促使其勝任;

          5. 完全不勝任,可考慮轉崗或解聘。

          灑家自己當老板,就是這么給員工分類的。

          灑家打工時,對同事的分類并非完全按照上述標準進行。畢竟,和灑家有密切工作聯系因此灑家知道其勝任與否的同事數量并不多。灑家信奉“任何時候不要直接管理超過十人”的`基本原則,超出這個范圍的,灑家對其勝任與否及程度并無發言權。但通過了解他們的利益立場,觀察他們的言行舉止,分析評估其職業發展效果,大概可以分為以下幾類:

          1. 成事的(Those who make things happen);

          2. 出事的(Those who make things happen to them);

          3. 敗事的(Those who screw things up,for themselves &/or others);

          4. 以上皆非,刷存在感的(None of the above,those who are neither helpful nor harmful)。

          如何處理與同事的關系

          如前所述,如果把你的職業生涯看作一場長期的復雜交易,你的交易對手里最重要的自然是你的老板。但你的眼睛不能光盯著老板,灑家在解析晉升模型時說了,要爬公司的梯子,上面有人拉你還不夠,下面有人抬才更好。因此除了管理好和老板的關系外,也要管理和其他交易對手的關系。

          灑家認為,在職場上管理好各種關系,第一要務是選擇好你的交易對手。有分教:“A good lawyer chooses his client,just like a good soldier chooses his fight!

          職業生涯里關鍵的交易對手,是那些能夠對你的事業成敗有重大影響的人,同事、合作伙伴,甚至還包括競爭對手。無論公司內外,上述四種分類都是存在的。你的交易對手也許不是時時保持同一個狀態,但正所謂“路遙知馬力,日久見人心”,相處的時間久了,你自然可以看出關鍵交易對手的常年狀態,究竟是成事、出事、敗事,還是無用無害刷存在感。

          灑家建議你在選擇交易對手時,應盡量和成事者結盟,不被出事者危及,嚴防并遠離敗事者,和無用無害刷存在感者保持正常工作關系,但不要輕易達成或擴大利益交集。

          職場人士所能遇到的最壞關系處境,大約就是和成事者敵對、被出事者拖累、被敗事者利用,平日里和無用無害刷存在感者打成一片。灑家見過這樣的人,下場是:背鍋,頂缸,當替罪羊。

          最佳和最壞情形都確定下來后,你所要做的就是在不違背自己信奉原則的前提下看人下菜碟,結盟友,納強援,遠離奸佞宵小,不在無用之人身上投資時間和精力。

          正常環境里,職場人士的結盟,并非惡意針對第三人(這種以打擊第三方為紐帶的聯盟根本無法持續,早晚反目),而應基于共同的三觀和利益,互相照應,互相幫助。在公司內部,這種結盟很有可能會被打上“站隊”的標簽,這很正常,沒必要排斥。

          公司里有派別和隊伍,恰恰是物種多樣性的直接體現,無論在吸煙角、茶水間或麻將桌,物以類聚、人以群分都是適用的。公司里沒派別,好多老板就要失業了。至于說公司外部的盟友,多數是“三同”形成的,即(前)同事、同學、同鄉,管理彼此關系的原則和公司內部并無本質區別。

          關于出事者,根據灑家淺薄的觀察和經驗,這種人的出事模式往往是利欲熏心導致行為出格,說到底其自省自控能力并不高,盡管人可能很聰明,辦事有效率。

          敗事者又分兩種:一種是好心辦壞事,另一種就是壞種,區別在于是否存在主觀故意。這兩種人灑家都見過,前者如果只是偶爾壞事、長期好心,倒也罷了,最多算有德無才之人,少共事、重要的事不要交給這樣的人去辦也就可以了;后者一旦被灑家確認就是存心想敗事,則毫不猶豫,立刻采取隔離措施,必要時強力反擊,讓對方知道休想侵犯灑家的地盤。

          對于無用無害刷存在感的人,灑家的基本原則是以禮相待,但能不打交道就不打交道。說實話,這個標簽具有強烈的利益色彩,多數情況下灑家覺得人家無用無害只是因為工作中沒有交集,業余也沒什么共同愛好,下了班各回各家各找各媽,井水不犯河水,但人家是自己工作和生活的主角,沒準兒還覺得灑家是無用無害刷存在感的呢。灑家對此的基本原則是“不結仇,不交惡”,彼此不擋路即可。

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