優秀領導者必須具備的7種能力
所謂領導者，它是指居于某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權、責任、職能三者之中，職權是履行職責、行使職能的一種手段和條件，履行職責、行使職能是領導者的實質和核心。下面是小編給大家帶來的優秀領導者必須具備的7種能力，希望能幫到大家！
1、要有以人為本的理念。
做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老板，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。
2、要有組織與協調能力。
要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊并為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由于能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有民主決策的能力。
絕對權力會導致絕對的腐敗，而"一言堂"或決策總想享受自己的絕對權力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執行力。
有了好的科學的決策，關鍵還在于如何具體抓好落實，而團隊的戰斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領導。好的領導會把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮斗，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態。
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善于傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
7、要有不斷創新的理念。
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的'大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那么，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。
領導者應具備的能力有哪些
領導不一定什么都要比下屬強，最重要的是有領導力，有格局。
最好的領導方式是：承認自己并非圣人，既有自己的優勢，也有不足之處;最重要的是，要掌握所有組織都需要的四種領導力。
1、解讀環境
解讀環境，即不斷了解商業環境中的變化，詮釋它們對行業和公司的影響。比如一位CEO可以深入思考這樣的問題：新技術將如何重塑這個行業?不斷變化的社會期望將如何改變企業在社會中的角色?勞動力市場全球化將如何影響公司的招聘和擴張計劃?
解讀環境的過程，有些類似繪制地圖。解讀環境不僅僅需要分析，還要發揮創造力。對于領導者來說，關鍵是要根據自己的具體目標，來確定何種地圖是有用的，然后繪制一幅能充分反映組織當前所處環境的地圖。精于此道的高管懂得如何迅速掌握環境中的種種復雜因素，并言簡意賅地向他人加以解釋。
繪制出這樣的地圖后，能夠使大家對未來的討論和規劃更容易理解。領導者需要把自己認為至關重要的問題在地圖上標注出來，即便這張圖與組織中的主流觀點并不一致，也要有勇氣將其展現出來。
2、構建關系
構建關系，即與他人建立互信關系。三種關鍵的方法就是探詢意見、表達己見和保持聯系。探詢意見是指在傾聽對方講話時，要以真正理解其想法和感受為目的。傾聽者不會急于做出判斷，而是努力理解對方是如何基于親身體驗而獲得信息的，對問題做出具體解讀，進而得出特定結論。
表達己見，與探詢意見正好相反，是指領導者向他人剖析自己是如何解讀問題、得出結論的。擅長構建關系的人通常會在探詢意見和表達己見之間找到一個很好的平衡點：他們會積極嘗試理解他人的觀點，但同時也能堅持自己的立場，并培育能給自己提供支持、由知交密友構成的人際網絡。
3、商業創造
如果一個愿景虛浮無根，同組織的日常運作脫節，那么就算它再吸引人也終究會喪失效力。為了將愿景轉化為現實，領導者需要設計出為其賦予生命力的流程。有了這個創造的過程，公司就能夠把抽象的概念轉化為具體的現實。實際上，創造的過程與執行的過程相似，但“創造”一詞強調的重點是：人們常常需要在這一過程中發揮創新力，構想出全新的合作方式。
商業史上最著名的大規模組織創新范例來自汽車行業，比如亨利·福特創造構想的T型車流水裝配線，豐田公司著名的生產體系等。另外，還有EBay公司，其CEO梅格·惠特曼找到了新方法來處理安全性、賣家信譽和產品多樣化等問題，幫助公司創始人實現了網上零售的愿景。
4、描繪愿景
描繪愿景，即為理想中的未來畫出一幅可信而誘人的圖景，讓組織成員產生攜手共創的愿望。解讀環境只是讓大家了解組織的現狀，而愿景描繪則是關于組織的未來景象。讓組織成員擁有一個共同愿景是一個持續動態的過程，而非靜止狀態;它明確表達了組織成員希望共同創造的成果。
從根本上說，愿景描繪讓人們覺得自己的工作富有意義。擅長此道的領導者能夠激發人們對未來前景的熱情，并鼓勵一些人將這幅圖景描摹得更加清晰。如果領導者發現人們對愿景沒有興趣或不予支持，他們不會簡單地強加于人，而是通過對話來闡述自己希望創造的未來。他們會通過講故事和打比方的方式，將愿景所能實現的未來描繪成栩栩如生的畫面，并相信人們會為此而奮斗。
大多數領導者每天都要經歷人格對立：比如明明毫無把握，卻要在上司或下屬面前假裝滿懷信心;在應對公司的復雜問題時，不愿承認自己力不從心。這些人由于被困在完美型領導者的神話中無法脫身，不得不扮演那個高高在上、完美無瑕的傀儡。
該是終結這一神話的時候了，這不僅僅是為了幫助那些備感沮喪的領導者們，也是為了組織的健康。現在，我們要贊美的是非全能型的領導者——即那些并非完人的領導者。
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