如何做才能避免40歲失業(yè)
在現(xiàn)今，40歲失業(yè)的人越來越多了，那么我們應(yīng)該如何做才能避免40歲失業(yè)的情況出現(xiàn)呢?下面是小編推薦給大家的如何做才能避免40歲失業(yè)，希望能帶給大家?guī)椭?/p>
一、時間自由
方向比努力重要
人們往往認為，只有實現(xiàn)財務(wù)自由，才能實現(xiàn)時間自由。在沒有經(jīng)濟壓力的情況下，才可能做自己喜歡的事。
現(xiàn)實恰恰相反。
方向比努力更重要，只有實現(xiàn)一定程度上的時間自由，你才有機會利用這段時間思考個人發(fā)展的方向，提升自己的能力，最后或許有可能實現(xiàn)財務(wù)自由。
然而，隨著年齡的增長以及職場地位的提升，收入肯定是越來越多的，然而時間卻越來越少了。除了工作，還需要抽出部分時間給年長的父母，維系配偶的感情，留著陪伴孩子成長等等。
如果有限的私人時間無法充分利用，你是否能有效利用起工作時間來?
比如：
公司是否實行彈性工作制度，讓你可以騰出更多時間學(xué)習(xí)和自我提升?
公司是否鼓勵你思考未來的職業(yè)規(guī)劃，并愿意為你提供幫助?
在公司，你是否能夠充分利用手頭資源(團隊、預(yù)算等)，擺脫瑣碎繁多卻又價值不高的工作，從而騰出更多時間進行戰(zhàn)略性思考?
當(dāng)然，公司的資源需要我們自己努力去爭取，領(lǐng)導(dǎo)需要我們自己去說服。但同時，我們也需要思考，什么的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)，愿意在我們的職業(yè)發(fā)展上助我們一臂之力。
舉個例子，有些企業(yè)實行“996”常態(tài)化加班制度，恨不得多侵占員工私人時間，是沒興趣給你時間自由的。
這樣的公司別久待。
二、身份自由
化身斜杠青年
有了時間，我們可以思考未來扮演什么角色。
我們在職場上的角色，不應(yīng)該只是某500強公司市場經(jīng)理Amy、某互聯(lián)網(wǎng)巨頭財務(wù)經(jīng)理Billy，更關(guān)鍵的是沒有了公司的光環(huán)，我們還有什么身份?
如果這類身份越多，我們越不用擔(dān)心職場危機和失業(yè)。
我認識一位人力資源總監(jiān)小紅，心理學(xué)碩士，除了在互聯(lián)網(wǎng)科技公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)職位外，他利用自己的學(xué)術(shù)背景，碼出了不少高水平的文章。
如今他同時是知乎大V，《清華管理評論》、《商界評論》人力資源專欄作家，天津衛(wèi)視《非你莫屬》HR專家，馬東新欄目《小學(xué)問》創(chuàng)意合伙人。他在不同角色之間跨界，自我價值也得以延伸。
或許不是每個人都能有小紅這樣的機緣，但實現(xiàn)角色自由并非難事：
參與一場峰會聽聽意見領(lǐng)袖的分享，上前加個微信討教一二，角色即轉(zhuǎn)變成了學(xué)生;
返回母校，分享一下自己的職場心得，角色即轉(zhuǎn)變成了導(dǎo)師;
學(xué)習(xí)一門喜歡的藝術(shù)，時不時參加一些社團演出，角色即轉(zhuǎn)變成了演員。
不一定每個角色都可以讓你變現(xiàn)，然而你喜歡的每個角色，都延展了你生命的寬度。
西諺有云：Time you enjoy wasting was not wasted(要是享受浪費時間的話，那時間就不是浪費了)。
如今的社會十分功利，經(jīng)常強調(diào)“有效社交”。我們往往以為有效的社交是找能夠幫助自己的人。不幸的是，你無法提供對等的價值，別人為什么要幫你?
從另外一個角度出發(fā)，幫助你能幫助的人，未來說不定他們也能幫你一把。
三、思想自由
用發(fā)展的眼光看問題
思想自由是最難的。
國內(nèi)人氣偶像組合TFBOYS成員王源，不久前在聯(lián)合國發(fā)布英文演講。我看到不少負面的評價：一個小孩憑什么上聯(lián)合國?聯(lián)合國是多么莊重嚴肅的.場合，英文口語那么別捏，也就是他腦殘粉絲多……
實際上這樣的想法，對于年近40的職場人來說，最為可怕、也最為常見——他們習(xí)慣于用過往經(jīng)驗和定式思維給別人貼標簽。
用性感博上位的女星，被扔水池估計也很爽;90后這幫腦殘，一言不合就辭職;用QQ郵箱/大寶/小米，真是low爆了;不信教，就是毫無信仰;年過30不結(jié)婚，肯定心理有問題。
大部分被淘汰的職場人，都有這毛病，無法用發(fā)展的眼光看事物，被束縛在自己的刻板印象中還洋洋自得。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮撲面而來的今天，很多市場規(guī)則都被打破，不向生于互聯(lián)網(wǎng)長于互聯(lián)網(wǎng)的新生代學(xué)習(xí)，我們就一定會被他們拍死在沙灘上。
強生電商業(yè)務(wù)的副總裁郭女士，在一次演講中分享了她帶90后團隊的經(jīng)驗。有人問她，你們設(shè)計了這么多內(nèi)容放在互聯(lián)網(wǎng)上，你有時間審核嗎?
她這樣回答：
“我不審核。我只需要讓團隊知道不能觸碰的紅線在哪里。紅線以外的部分，我給團隊最大的自由。
我不能每天去評判這個內(nèi)容是不是合適，這張圖是不是合規(guī)，因為我沒這么多時間。就算有時間，我也不能這么做。
最懂互聯(lián)網(wǎng)的是90后啊，他們應(yīng)該對內(nèi)容的轉(zhuǎn)化率負責(zé)，而不是對我負責(zé)。
對我負責(zé)，他們最終能摸清楚我喜歡什么內(nèi)容，這沒用!他們應(yīng)該了解摸索的是消費者喜歡什么樣的內(nèi)容。”
寫在最后
最后，我想說說文章開頭那位總監(jiān)的故事。
在即將年滿40的時候，他丟掉了工作，但相比之前被束縛在辦公室里，他獲得了時間自由。
他沒有花時間去抱怨或哀嘆，接著爭取實現(xiàn)角色自由。
如今的他，在一家民營咨詢公司做合伙人，同時他也是交大MBA同學(xué)會理事長、8家初創(chuàng)公司的投資人、以及3家民營企業(yè)的獨立董事。
另外他還是一家人力資源雜志的專欄作家，堅持每個月為專欄寫一篇文章，如今這些文章馬上要被編撰成書。
去年年底，我們老同事聚會，他坐在我身邊，向我請教新一代互聯(lián)網(wǎng)平臺知乎怎么使用。
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