1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 銷售心理學創新是前進的動力

        時間:2020-09-14 17:04:08 銷售心理學 我要投稿

        銷售心理學創新是前進的動力

          任何事都不是一成不變的,用變的眼光去把握一切,你才會獲得新生!下面是YJBYS小編整理的銷售心理學創新是前進的動力,希望大家喜歡。

        銷售心理學創新是前進的動力

          新,擁有極強的生命力;新,更具極強的競爭力。所以我們要做一個新者,一個新的銷售員,擺脫舊俗就會有所超越。

         

          1984年以前的奧運會主辦國,幾乎是“指定”的。對舉辦國而言,往往是喜憂參半。能舉辦奧運會,自然是國家民族的榮譽,也可以乘機宣傳本國形象,但是以新場館建設為主的強大硬件、軟件投入,又將使政府負擔巨大的財政赤字。1976年加拿大主辦蒙特利爾奧運會,虧損10億美元,當時預計這一巨額債務到2003年才能還清;1980年,前蘇聯莫斯科奧運會總支出達90億美元,具體債務更是一個天文數字。奧運會幾乎變成了為“國家民族利益”而舉辦,為“政治需要”而舉辦,賠老本已成奧運定律。最好的自我安慰就是:有得必有失嘛!

          直到1984年洛杉磯奧運會,美國商界奇才尤伯羅斯接手主辦奧運,運用他超人的創新思維,改寫了奧運經濟的歷史,不僅首度創下了奧運史上第一巨額贏利紀錄,更重要的是建立了一套“奧運經濟學”模式,為以后的主辦城市如何運作提供了樣板。

          鑒于其他國家舉辦奧運的虧損情況,洛杉磯市政府在得到主辦權后即作出一項史無前例的決議:第23屆奧運會不動用任何公用基金。因此,開創了民辦奧運會的先河。

          尤伯羅斯接手奧運之后,發現組委會竟連一家皮包公司都不如,沒有秘書、沒有電話、沒有辦公室,甚至連一個賬號都沒有。一切都得從零開始,尤伯羅斯決定破釜沉舟。他以1 060萬美元的價格將自己的旅游公司股份賣掉,開始招募、雇傭人員,把奧運會商業化,進行市場運作。

          第一步,開源節流。尤伯羅斯認為,自1932年洛杉磯奧運會以來,規模大、虛浮、奢華和浪費成為時尚。他決定想盡一切辦法節省不必要的開支。首先,他本人以身作則不領薪水,在這種精神感召下,有數萬名工作人員甘當義工;其次,延用洛杉磯現成的體育場;第三,把當地的三所大學宿舍作為奧運村。僅后兩項措施就節約了數10億美金,點點滴滴都體現了其創新思維的功力和膽識。

          第二步,聲勢浩大的“圣火傳遞”活動。奧運圣火在希臘點燃后,在美國舉行了橫貫美國本土的1.5萬公里的圣火接力跑,以捐款的方式,誰出錢就可以舉著火炬跑上一程。全程圣火傳遞權以每公里3 000美元出售,1.5萬公里共售得4 500萬美元。尤伯羅斯實際上是在賣百年奧運的歷史、榮譽等巨大的無形資產。

          第三步,狠抓贊助、轉播和門票三大主要收入。尤伯羅斯出人意料地提出,贊助金額不得低于500萬美元,而且不許在場地內包括其空中做商業廣告,但這些苛刻的條件反而刺激了贊助商的熱情。一家公司急于加入贊助,甚至還沒弄清所贊助的室內賽車比賽程序如何,就匆匆簽字。尤伯羅斯最終從150家贊助商中選定了30家。此舉共籌到1.17億美元。

          最大的`收益來自獨家電視轉播權的轉讓。尤伯羅斯采取美國三大電視網競投的方式,結果,美國廣播公司以2. 25億美元奪得電視轉播權;尤伯羅斯又首次打破奧運會廣播電臺免費轉播比賽的慣例,以7 000萬美元把廣播轉播權賣給美國、歐洲及澳大利亞的廣播公司。門票收入,通過強大的廣告宣傳和新聞炒作,也取得了歷史最高水平。

          第四步,出售以本屆奧運會吉祥物山姆鷹為主的標志及相關紀念品。結果,在短短的十幾天內,第23屆奧運會總支出5.1億美元,贏利2.5億美元,是原計劃的10倍。尤伯羅斯本人也得到47.5萬美元的紅利。在閉幕式上,國際奧委會主席薩馬蘭奇向尤伯羅斯頒發了一枚特別的金牌,報界稱此為“本屆奧運最大的一枚金牌”。

          長江后浪推前浪,一代新人換舊人。事物沒有一成不變的,要學會用發展的眼光看問題。

          從前,有個“三國迷”。一天,村子里來了戲班子,唱的是《空城計》。三國迷實在想看,可是家里沒人看門,怎么辦呢?失盜不是要吃大虧嗎?他在堂屋里來回踱著。猛的,他一拍大腿:“真是聰明一世,糊涂一時。放著孔明的計策為何不用?”于是,他敞開大門,把燈籠高挑在大門口,書案上也是明燈燭火的。然后把袖子一甩,就去看戲了。原來,他用的也是“空城計”啊!看完戲回來,把家里的東西一清點,線沒少一根,針也沒缺一根,他贊不絕口地說:“孔明真神人也!”自此,他對諸葛孔明愈加佩服,敬若神明。隔了不久,村里又唱戲。這回三國迷又點起蠟燭燈籠,敞開大門,跑去看戲。他又用上“空城計”了?墒,他這次看完戲回來一看,不禁放聲大哭,原來連家里的大門都被小偷卸掉了。他氣得大罵諸葛亮,在書上見到孔明的名字,先是一墨杠,然后就挖掉,一本好生生的《三國演義》,被他挖得百孔千瘡。’ 再好的計策也只能使用一次,重復使用就非良策了。只有不斷推陳出新,社會才能前進。對銷售員也同樣如此,只有不斷地創新,才能獲得老板的認可,才能獲得社會的認可。

          洛克菲勒有句名言:“如果你想成功,你應辟出新路,而不要沿著過去成功的老路走。即使你們把我身上的衣服剝得精光,一個子兒也不剩,然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶,但只要有兩個條件——給我一點時間,并且讓一支商隊從我身邊經過,那要不了多久,我就會成為一個新的億萬富翁。”

          銷售就是一個不斷挑戰自己的職業,如果想在銷售領域里獲得更大的業績,取得更多的成功,你必須跟上與時俱進的步伐,不能一味地按著某種教條度過,要不斷地創新,不斷地變革,創新才是前進的動力,變革才是成功的源泉。

        【銷售心理學創新是前進的動力】相關文章:

        員工激勵是企業前進的動力08-26

        職場勵志文章:態度是前進的動力01-20

        創新是企業發展的動力11-06

        創新是品牌發展的主要動力08-17

        創新是企業發展的源動力08-07

        文化創新是企業發展的動力10-31

        產品創新是企業發展的動力10-13

        企業創新是企業發展的動力09-25

        科技創新是經濟發展的內在動力10-31

        技術創新是企業發展的動力10-13

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>