《組織行為學(xué)案例》
《組織行為學(xué)案例》為我們分析了組織中人的行為。下面《組織行為學(xué)案例》是小編為大家?guī)?lái)的，希望對(duì)大家有所幫助。
《組織行為學(xué)案例》
作 者：(加)洛里(Loree,D.W.) 編，劉永祥 譯
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 2001年9月
ISBN：7111089464
定 價(jià)：18元
作者簡(jiǎn)介
戴維·W·洛里(David W.Loree)，博士，加拿大西安大略大學(xué)毅偉管理學(xué)院教授。他從事的研究領(lǐng)域?yàn)椋簞?dòng)蕩行業(yè)中的公司結(jié)構(gòu)及其對(duì)公司生存的影響。
序言
編者簡(jiǎn)介
編者的話
案例1 阿爾法傳動(dòng)系統(tǒng)(上海)有限公司
阿爾法傳動(dòng)系統(tǒng)(上海)有限公司是一家合資公司，合資方分別為美國(guó)伊利諾伊的阿爾法傳動(dòng)系統(tǒng)有限責(zé)任公司(傳動(dòng)系統(tǒng)的大型生產(chǎn)商)和凱利機(jī)械系統(tǒng)公司(中 國(guó)最大的助動(dòng)車和摩托車傳動(dòng)系統(tǒng)的生產(chǎn)商)，該公司投入數(shù)百萬(wàn)美元設(shè)備，以期獲得一份重要的合同。阿爾法傳動(dòng)系統(tǒng)(上海)有限公司的總經(jīng)理已經(jīng)作出決定： 在下一輪與三玉公司的談判中，雙方關(guān)系要么取得重大進(jìn)展，要么斷絕。三玉公司是中國(guó)生產(chǎn)助動(dòng)車的大廠商，也是阿爾法傳動(dòng)系統(tǒng)(上海)有限公司希望發(fā)展成為 自己最大客戶的公司。該案例圍繞影響談判過(guò)程的阿爾法公司高層管理人員的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略和假設(shè)展開(kāi)，尤其側(cè)重于他們的經(jīng)驗(yàn)和文化對(duì)他們溝通模式的影響。
案例2 國(guó)際建筑設(shè)備公司—危機(jī)管理戰(zhàn)略(A)
國(guó)際建筑設(shè)備公司是一家在100多個(gè)國(guó)家中開(kāi)展業(yè)務(wù)的大型國(guó)際聯(lián)合體，它的地區(qū)人力資源經(jīng)理正面臨一個(gè)艱難的決策：要把他們的高層管理人員從一個(gè)政治動(dòng)蕩 的國(guó)家中撤離出來(lái)。尤其值得一提的是：公司的外派人員及華裔經(jīng)理人員及其家人正面臨重大的威脅。該人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的政策和計(jì)劃。需要考慮的一些 挑戰(zhàn)來(lái)自于撤離計(jì)劃的制定和發(fā)動(dòng)。由于公司結(jié)構(gòu)和文化確立的.分權(quán)化的決策制定過(guò)程以及來(lái)自工作現(xiàn)場(chǎng)信息的不一致，導(dǎo)致這些挑戰(zhàn)升級(jí)。此外，撤離哪些員工的 問(wèn)題使決策者面臨道德上的困境，尤其是他需要考慮用何種標(biāo)準(zhǔn)—級(jí)別、民族、任期，來(lái)為員工和(或)他們的家人提供支持，以及提供什么支持。
案例3 歐洲迪斯尼：后記
該案例介紹歐洲迪斯尼在啟動(dòng)后所經(jīng)歷的財(cái)務(wù)狀況和問(wèn)題，以作為哈佛商學(xué)院案例“歐洲迪斯尼的最初100天”的后續(xù)案例。
案例4 保健設(shè)備公司：經(jīng)營(yíng)在韓國(guó)
保健設(shè)備公司的執(zhí)行董事對(duì)其公司的領(lǐng)導(dǎo)狀況日益擔(dān)心。擔(dān)心的原因在于：全資子公司的總裁在公司的起步階段發(fā)揮了重要作用，但是，自那以后，該總裁的行為越來(lái)越有問(wèn)題，以至于對(duì)子公司的業(yè)務(wù)起到了破壞作用。因此，有必要為他制定一套領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計(jì)劃，否則就解雇他。
案例5 英特爾在中國(guó)
在英特爾一個(gè)十幾億美元的半導(dǎo)體生產(chǎn)分部，新任的分部領(lǐng)導(dǎo)面臨組織和溝通方面的問(wèn)題。該經(jīng)理的一項(xiàng)決策導(dǎo)致一名員工鬧情緒，引起部門內(nèi)部的潛在沖突。對(duì)于 這位經(jīng)理而言，雖然出身在中國(guó)，但是在西方受教育并獲得了西方的大量經(jīng)驗(yàn)，因而被其員工視為外派人員并因此產(chǎn)生了跨文化的問(wèn)題。該經(jīng)理還必須考慮組織文化 對(duì)員工行為的影響。
案例6 海澤爾頓國(guó)際咨詢公司
海澤爾頓是一家咨詢工程公司，正在參與在亞洲的一個(gè)公路施工項(xiàng)目，該項(xiàng)目正面臨困境。該公司以咨詢公司的身份與地方政府的公路部門合作，實(shí)際施工由政府部 門來(lái)執(zhí)行。公司需要解決的問(wèn)題包括：技術(shù)問(wèn)題、預(yù)算過(guò)程、目標(biāo)分歧和跨文化關(guān)系。參與項(xiàng)目2年來(lái)，245公里的公路項(xiàng)目只有17公里處于在建中。該案例為 下一案例“國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理的一天”的公文處理練習(xí)提供了背景資料。
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