教師干部作風大提升專項行動心得體會
心中有不少心得體會時，可以將其記錄在心得體會中，這樣能夠培養人思考的習慣。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編整理的教師干部作風大提升專項行動心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
教學改革改到深處是課程，改到實處是教材，改到痛處是教師，改到難處是校長。這一番話深刻地指出了當下基礎教育改革的困境，或者說真實地反映了基礎教育教育教學工作的現狀。對于一線學校而言，前兩點是國家層面通常難以觸及，更多需要的是執行和落地。后面兩點有關教師和校長，才是一線學校教學管理的重心所在，其中尤其第三點，可謂處于承上啟下的核心地位，教師才是整體教育教學工作的最大變量，著名特級教師于永正先生曾經說過：“教育的質量好不過教師的質量”。因為無論有怎樣的教材、課程、理念、制度和技術，都必須由老師完成于課堂，實施于教學，傳遞給學生，教書育人的主體是教師，這一點我們回避不了，更繞不開�？梢赃@么說，有什么樣的教師就有什么樣的學校，一所學校真正的財富，不是校舍、不是硬件投入，不是外表包裝的鮮艷奪目，而是這所學校有一個怎樣的教師群體，他們的愛崗敬業，他們的人文底，他們的專業素養決定著學校的底線和層級。甚至可以這么說，一所學校的優質均衡的核心要素，是學校教師群體的優質均衡。
一批好教師一所好學校，一所好學校萬戶解千愁。校長要做的就是要將教師放在心上，秉承教師至上的理念，為教師的全面發展“逢山開路，遇水鋪橋”，讓學校處處洋溢著教師真實而自信的存在，他們的責任感、他們的主人翁精神，他們的熱情，他們的素養，他們的行動真正決定著一所學校的未來。在我看來，教師至上包含著以下幾個要素：
一、師德至上
“舉大業，德為先”，師德建設是學校管理的重中之重，一位優秀教教師必須是一位師德高尚的教師。
師德高尚需要無私奉獻精神。陶行知先生的：“捧著一顆心來，不帶半根草去�！笔且环N奉獻精神。王菘舟老師說：“教育當以慈懷為懷。”則是一種大愛，兩者都是基于熱愛的奉獻精神。常言說“親其師，方能信其道”，教師更應該是“學高為師，身正為范”的典范，教師如果在學生面前立不起來，失德失范，那何談教書育人。當一位學生走出校園的若干年之后，他仍舊銘記于心感恩于懷的教師，一定是一位曾經用師德溫暖和濡染過他心靈的好教師。
師德高尚以堅守教育教學法規為底線要求。教育教學法律法規既是“高壓線”也是“安全繩”，體現為硬性要求，令行禁止，對廣大教師而言是規范約束，更是幫助保護。因此，學校層面要組織教師群體對《中華人民共和國教師法》、《中小學教師職業道德規范》、《未成年人保護法》、《新時代中小學教師職業行為十項準則》等法律規范的學習，從知道了解到學深學透，從文字層面走到實操層面，這樣有助于教師教師依法從教，依規施教，在維護學生權利的同時，也保障自身的權益，堅守教育教學法規有關教師的底氣與尊嚴。
二、專業至上
一位優秀的教師一定是一位專業素養高的教師。專業能力或者從狹義上來說是教學和組織教學的能力。一位教學能力嚴重不足的教師不能稱之為合格教師，這也是通常所說的專業不達標，教學能力不足的教師在學生心目中也很難立起來，即便是他再愛崗敬業，這也將是這位教師職業生涯中的一個硬傷。把專業放在教師成長的重要位置，彰顯對教育教學工作內在規律的重視，是對教師教學理念、學科素養、管理能力、信息能力的綜合要求，落實在課堂教學的每一個細節，而本質上是聚焦課堂做研究。
專業至上，就是要抓住教科研這條主線。xxxx年中共中央辦公廳國務院辦公廳印發《關于進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》（雙減），形成了“雙減”之下的困局：作業的總量和時長壓減，校外培訓和違規補課輔導掐死，課后服務水平要提升，要滿足學生多樣化需求（開足開齊甚至增添符合學生需求的課程），教育教學質量要提升，要確保學生在校內學足學好�！半p減”之下，要實現“雙增”，即教育教學質量提升，學生綜合素養提升，實現這一轉變的主體仍然是教師。
中共中央國務院《關于深化教育教學改革全面提高義務教育質量的意見》明確提出了：強化課堂主陣地作用，切實提高課堂教學質量；按照“四有好老師”標準，建設高素質專業化教師隊伍；因此，破解雙減之下困局的勝負手在于建設高素質專業化教師隊伍，而建設高素質專業化教師隊伍的必由之路是進一步促進校本研修常態，校本研修的側重點在以下幾個方面：優化教學方式；加強教學管理；完善作業考試輔導；促進信息技術與教育教學融合應用。
專業至上，在于點燃教師自主成長的內在引擎。教師專業成長，首先必須基于教師自身成長的欲求，不是逼著他們、拉著他們、推著他們成長，如果我們不能點燃教師自我成長的引擎，學校的管理永遠是在推輪子，吃力而不討好。點燃教師成長的引擎，要從教師的需求出發，給予教師價值感和成就感，讓他們感受到自身成長的喜悅和幸福。點燃教師成長的引擎，要努力為教師創造條件、搭建平臺、尋找資源，給教師們更多的機會和舞臺。點燃教師成長的引擎，要在他們最需要的時候伸出手，拉一把，用力推一推，讓他們上一個臺階，成長和成就為名師和學科帶頭人。
三、團隊至上
教師的成長是教師個體的成長，但從學校層面來說，更彌足珍貴的是學校教師團體的`集體成長，是團隊之中的相互砥礪，教師之間的抱團成長，不僅是單個教師的一枝獨秀，更應該是教師群體的滿園春色。為什么這樣說？因為基于教師個體的成長，存在著諸多的缺撼，一是不可控；成長的這個激發點不知在哪里？什么時候出現？二是緩慢：僅僅靠自身的成長，靠經驗的累積和不斷的摸索和試錯，道路曲折進度緩慢；三是缺乏高度和方向：囿于自身的素養和能力，眼界和格局往往不高；四是容易被外界左右，被大環境或者世俗影響和綁架，很少有人能夠排除萬難，脫困突圍。因此說靠教師自身成長，成為名師，一句話：可遇不可求；
而學校團隊的整體推進，則是學校高質量發展，內涵式發展的主渠道。具有著諸多的優勢：一是專業引領。教科研活動通常都會有明確的方向和主題，都有專業的全方位介入，不是無的放矢，無本之木。二是抱團成長�！蔼毿锌欤娦羞h”能集眾智，匯眾力，不僅不會被外界干擾，而且反而會形成團隊的強有力的助力；三是有制度時間空間以及經費的保障，學校大力推動和支持。因此說靠團隊的教科研活動，成就名師，一句話：順水推舟，以點帶面。
xxxx年初縣教體局頒發了《關于在全縣教體系統開展“大學習大整治大提升”活動實施方案的通知》（弋教體發[xxxx]3號）文件，在全縣教育系統開展了為期6個月的師德師風學習和教育整治活動，這對于方志敏中學而言是一次深刻的整風肅紀活動，同時更讓我們明確了新時代教師的標準，以及教師隊伍建設的方向。方xx中學將以這次活動為契機，全力打造“四有”教師，提升教育教學質量，努力辦讓家長社會滿意的教育。
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