《執行如何完成任務的學問》讀書心得體會范文
執行力建設是一個企業得以生存、發展、壯大最重要的“軟件”，堪稱企業的CPU。拉里博西迪認為，同區域同行業的企業出現競爭時，他們之間取勝的最有力武器就是執行力，因為雙方執行能力的差別將直接導致競爭結果。通過學習《執行——如何完成任務的學問》，使我對企業執行力的建設和作用有了更進一步的思考。我認為，執行力是一個企業綜合實力的象征，一個企業想要長盛不衰，加強企業的執行力建設就是重中之重，也就我常說的“千里之行始于足下”。
執行是把思想變成現實的唯一渠道，馬克思提出建設共產主義社會，這是一個非常美好的藍圖，也是人類最終要實現的目標，近兩世紀以來，許多人為了這一目標拋頭顱、灑熱血，一直在忠貞不渝地實現著這個構想，在永不停止地執行著每一個正確的決定。我們隨意調取一家世界500強，最初的企業戰略和規劃都是一個人或幾個人提出的，但最終把戰略和規劃轉化成效益和效果的是成千上萬的員工，這些靠的就是合理的執行機構、高素質的執行隊伍、健全有效的工作制度、與時俱進的管理團隊。
合理的管理模式是提高企業執行力的基礎。根據管理學原則，管理模式即部門的劃分要取決于企業的戰略、規模和區域等情況，首先，按能劃分是企業管理模式的基礎，如總裁，副總裁，生產、銷售、財務，銷售又可以分為市場研究、廣告宣傳、銷售管理等；其次，企業分布于不同區域時，其區域與一級職能部門是對等的，同時也存在著領導和指導關系；第三，如果客戶是一個企業的核心，那就要按客戶來劃分，比如銀行和保險業，可以設立大客戶部，這個部一般直屬于總裁直接領導。無論采用何種模式，落實企業的戰略、實現領導意圖、達到經營目標才是關鍵的，而且要保證實現利益最大化。
團結高效的管理團隊是提高執行力的核心。企業戰略制定后，要將規劃變成現實，第一步就是要讓管理團隊全面了解公司的戰略意圖，我們經常講“路線確定之后，干部就是決定因素”，所以建設好企業的.管理團隊是執行力建設的重中之重，是執行決策、完善決策的中堅力量。在企業的建設中，提高干部隊伍執行力建設是一項重要內容，加快培養塑造。只有企業的高層、中層干部擁有了執行力，牢固樹立高效執行就是發展的理念，才能實現企業主“說了算、定了干、干必成、成必優”的效果，特別是企業建立初期，加強這方面的尤為重要。同時，企業在發展過程中，這方面的建設一刻也不能停止，要隨時避免出現“執而不謀、謀而不行、行而無力、力而無果”等頑癥，進而提高企業的運籌能力、運作水平和運營效率。
高素質的員工隊伍是提高執行率的前提。要任何一個執行系統中，人永遠處于最重要的位置，企業員工隊伍素質直接決定執行力的強弱，決定每一項決定是否能順利傳達到位。當前，任何一個企業從成立開始，就要始終堅持對員工進行執行力培訓，要從以及五方面強化員的執行力：要讓員工明確自己應該干什么。企業下達的指令要明確，如果任務指令不清楚，員工只能按照自己以前的方式和理解去執行，這樣指令肯定得不到很好的落實；是要讓員工知道怎么去落實指令。企業招收員，要全面開展崗前培訓，同時，對于換崗的也進行適應性培訓，不能讓員工嘗試著去做一件自己沒有從事過的工作，想干卻不知道從何下手；要順理所有關系。要制定一個管理系統時，要避免相互交叉，要創造好的執行環境和條件，不要人為制造執行障礙；要讓員工知道明確的目標，也就是執行決定的前后因果，讓員工干有方向、干有目標、干有期望、干有所得；要讓員工明白，錯誤、延誤決定所帶來的后果，這個后包括公司對自己的懲罰，使員工有緊張感、緊迫感和危機感，從而培養素質責任。
健全的管理制度是企業健康發展保證。建立健全執行力建設的考核獎懲辦法，將企業執行力建設工作考核指標納入績效考核；建立執行力建設的導向制度，樹立正確的用人導向，堅持任用人品正、有辦法、干實事、能吃苦的人，有了示范帶動作用，才能使全體員工步入士氣高漲、人人爭先的良好狀態；建立嚴格的獎罰機制，將所有工作進行量化，建立科學的衡量評價標準和獎罰機制，明確合理的考核指標合理，推行全面責任管理，實行全面績效考核，嚴考核，通過建立一套有效的監督、評價和考核機制，形成良性循環；建立嚴格的問責制度，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行�！碑斍埃餍懈鳂I都建立了問責制度，要讓員工明白：“不干不行，干不好也不行”，要定期對執行力高的人進行表彰，同時對讓那些執行不好，執行不到位甚至不執行的人進行問責，讓他們臉上無光，甚至開出。要有專從事考核的機構，對工作不力、沒有按期完成工作任務的，要限期整改；整改不到位的，要啟動問責程序對主管進行嚴格問責。
企業文化是提高執行力精神支柱。企業文化可以提升員工對企業的認同度，同時對提升企業執行力起到強基固本的作用。要塑造良好的企業文化，要定期開展企業文化教育，要讓企業文根植于全體員之心。
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