公司總經理薪酬協議書
甲方：
乙方：
甲方根據企業發展需要，擬聘請乙方為甲方的公司總經理，根據雙方友好協商達成以下薪酬協議：
一、雙方約定乙方工資采用年薪制。
約定為年薪人民幣 萬元(年長度以正式上班日為起點，不足一年按年薪總額除以12計算當年薪資)。工資的構成為基本固定工資加績效工資。基本固定工資為人民幣 萬元，每月發放15日發放。其余部分為績效工資，根據目標完成情況進行核算;甲方在每年的春節放假前提前十天經績效考核后發放給乙方。乙方工作滿一年，乙方的績效工資過低時，甲方承諾為乙方提供保底人民幣 萬元的年薪。
二、職務概要：
制定并實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。
三、工作內容：
制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃; 將公司內部管理制度化、規范化;
制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度; 組織、監督公司各項規劃和計劃的實施; 開展企業形象宣傳活動;
按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告; 負責公司團隊的建設工作;
對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行; 負責推進公司企業文化的建設工作;
負責公司各環節的成本核算與控制，確保公司盈利的維持與提高。
四、第一年工作目標
A、產品銷售收入目標： 萬元(不含稅)，回款率： %
B、租賃業務收入目標： 萬元(不含稅)，回款率： %
C、檢測業務費收入目標： 萬元(不含稅)，回款率： %
D、運輸業務費收入目標： 萬元(不含稅)，回款率： %
E、毛利潤目標： 萬元
F、毛利潤目標： 萬元
G、質量目標：貫徹質量體系，年均準時交貨率 %,年評顧客滿意率大于 %，年評大客戶丟失事件不超過一宗
H、年人均產值：不低于 萬元/人
J、人才目標：副總/總監 人;部門經理/部長 人;能獨立做項目的'工程師 人，優秀的業務人員 名，一線工人受過職業教育的比例大于 %，并建立質量保證體系。
K、文化建設目標：公司的價值理念，被員工的認知度大于 %
L、 建立公司的營運模式，產品技術資料完善率大于 %
五、第二年工作目標：
A、產品銷售收入目標： 萬元(不含稅)，回款率： %
B、租賃業務收入目標： 萬元(不含稅)，回款率： %
C、檢測業務費收入目標： 萬元(不含稅)，回款率： %
D、運輸業務費收入目標： 萬元(不含稅)，回款率： %
E、毛利潤目標： 萬元
F、毛利潤目標： 萬元
G、質量目標：貫徹質量體系，年均準時交貨率 %,年評顧客滿意率大于 %，年評大客戶丟失事件不超過一宗
H、年人均產值：不低于 萬元/人
I、人才目標：副總/總監 人;部門經理/部長 人;能獨立做項目的工程師 人，優秀的業務人員 名，一線工人受過職業教育的比例大于 %，并建立質量保證體系。
J、文化建設目標：公司的價值理念，被員工的認知度大于 %
K、 建立公司的營運模式，產品技術資料完善率大于 %
六、績效考評辦法
A、 考評權重說明：第五條中的A～F占總權重的80%(A占本權重中的 %;B占本權重的 %;C 占本權重中的 %;D占本權重中的 %;E占本權重中的 %;F占本權重中的 %;);第五條中的G～L占總權重的20%( G占本權重中的 %;H占本權重中的 %;J占本權重中的 %;K占本權重中的 %;L占本權重中的 %;);
B、 以上指標的截止日期為每年的12月25日;
C、 每項按實際完成的比例進行評分(例如：A、產品銷售收入目標： 5000 萬元(不含稅)，回款率： 95 %，此項占總業績80%中的10%時;實際完成為：產品銷售收入目標： 5500 萬元(不含稅)，回款率： 95 %，此項得分=(5500/5000*10%+95%/95%*10%)/2=10.5%);
D、 按以上方法計算出每項得分的總和;
E、 用以上求出的得分乘以績效工資總額除以當年上班的月份數，就得到了應發的績效工資。
七、其他約定事項：
A乙方在甲方公司工作期間，甲方為乙方提供住宿的便利，具體辦法是甲方為乙方租一室一廳的房子使用，并提供必需的食宿條件，房租由甲方承擔，水電、生活等費用由乙方自行承擔。
B績效考核標準另協商議定。
C如果按此協議規定經考核乙方不能勝任該職務，甲方有權撤消其職務，進行轉崗位或者不再續聘處理。
D 乙方在職期間實施每天八小時，每周五天工作日的工作制度。并享受國家規定的法定節假日。
E 乙方在職期間甲方為乙方購買國家社會保險中規定的“五險”。
F 乙方年薪酬在人民幣壹拾伍萬元內為稅后薪酬，超出年薪酬人民幣壹拾伍萬元時乙方應承擔超出部分個人所得稅。
G 雙方約定協議期為兩年，自201 年 月 日 至 201 年 月 日
甲方： 乙方：
授權代表人： 授權代表人：
年 月 日 年 月 日
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