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      1. 擔(dān)保公司薪酬管理制度

        時(shí)間:2022-07-09 00:16:28 薪酬管理 我要投稿
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        擔(dān)保公司薪酬管理制度

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        擔(dān)保公司薪酬管理制度

          第一章 基本原則

          第一條 本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。

          第二條 目標(biāo):不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間,管理者和普通員工之間溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

          第三條

          第二章 薪資結(jié)構(gòu)

          第四條 公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金+超額

          獎(jiǎng)金

          其中:

          基本工資=崗位工資+補(bǔ)貼+績(jī)效考核獎(jiǎng)金。 本制度適用于公司所有在職員工。

          第五條

          第六條 薪資結(jié)構(gòu)表: 說(shuō)明:

          1、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)提成,按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行.

          2、績(jī)效獎(jiǎng)每月按績(jī)效考評(píng)的百分比計(jì)算,績(jī)效考核滿分100分;

          3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目人員,公司保留降職、開除的權(quán)利;

          4、工齡工資每年按30元遞增,新入職當(dāng)年不享受,入職滿一年后開始核算;

          5、勞保每月定額50元,以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn);

          6、所有崗位均設(shè)有年終獎(jiǎng)金,年底根據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會(huì)批準(zhǔn)核發(fā)。

          第七條

          第八條 年終獎(jiǎng)金:年終獎(jiǎng)金=年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成

          (轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪,根據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā))

          第九條 超額獎(jiǎng)金:完成年度計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分,根據(jù)年底業(yè)績(jī)

          統(tǒng)計(jì)情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案,報(bào)股東會(huì),經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后方可發(fā)放。

          第三章 績(jī)效考核

          第十條 考核內(nèi)容

          考核內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核和管理考核(含業(yè)務(wù)技能考核)兩大類:

          業(yè)績(jī)指標(biāo)考核:根據(jù)業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部人員簽訂的《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》的完成情況為準(zhǔn),每季度簽一次,分月考核,季度考核分值計(jì)算三個(gè)月平均值!都径戎笜(biāo)達(dá)成責(zé)任書》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門存檔!都径戎笜(biāo)達(dá)成責(zé)任書》一式兩份,被考核人一份,綜合行政部存檔一份。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案一份。

          日常管理考核:主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況,以行政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù);綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。

          注:以上兩項(xiàng)考核將融入到《月績(jī)效考核表》中一并考核,季度末在統(tǒng)計(jì)做一次業(yè)績(jī)完成情況考核,以方便員工提成金額的核算。

          第九條 考核對(duì)象

          管理指標(biāo)考核:針對(duì)公司全體員工。

          業(yè)績(jī)考核:融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo),以及與業(yè)績(jī)掛鉤的管理部門及部分管理人員。

          第十條 考核方式

          1、管理考核:

          采取百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式。由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)按層級(jí)進(jìn)行考核。實(shí)行月度考核制。

          扣罰由公司根據(jù)崗位職責(zé)的不同,有針對(duì)性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容,形成正常的管理職能,實(shí)行月度考核制?己朔?jǐn)?shù)與每月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月《績(jī)效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開始核算上月工資,并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)部門記發(fā)獎(jiǎng)金?己吮碛删C合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。

          2、業(yè)績(jī)考核:

          總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及部門人員簽署《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》,原則上《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》為公司季度、年度員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績(jī)指標(biāo)須進(jìn)行變更的,必須由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。每年1月1 5日前,綜合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績(jī)考核結(jié)果抄送財(cái)務(wù)部門。綜合行政部門、財(cái)務(wù)部門按照上一年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核情況定下年終獎(jiǎng)金及人員名單。

          第十一條 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn):

          (一)業(yè)務(wù)部人員考核

          1、業(yè)績(jī)指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn):

          根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人商議后,報(bào)董事長(zhǎng)確定當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),并分解到每個(gè)季度;

          2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎(jiǎng)勵(lì),沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的,領(lǐng)取基本工資。

          (二)風(fēng)控部人員考核:

          1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在3%以內(nèi);

          2、年損失率控制在0.8%以內(nèi)。

          其中兩項(xiàng)中的一項(xiàng)未完成的,扣發(fā)年終獎(jiǎng)金,停發(fā)該項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)勵(lì),已發(fā)放的項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)金予以追回。

          第十二條 申訴

          1、考核結(jié)束后,被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。

          2、被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無(wú)法解決時(shí),員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向級(jí)考核人上一主管或綜合行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴說(shuō)明書》及相關(guān)說(shuō)明材料。

          3、主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合行政部在接到《績(jī)效考核申訴說(shuō)明書》后5個(gè)工作日內(nèi),對(duì)申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報(bào)公司備案。

          4、若員工的申訴成立,應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果。

          5、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴人應(yīng)持積極心態(tài),不得對(duì)下級(jí)申訴隨意阻撓或打擊報(bào)復(fù)。

          第四章

          第九條 計(jì)提基礎(chǔ)

          1、擔(dān)保費(fèi)

          2、其他業(yè)務(wù)收入

          第十條 計(jì)提比例

          (一)保費(fèi)收入計(jì)提比例

          按照保費(fèi)收入的10%計(jì)提提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配如下表:

          業(yè)績(jī)提成

          (二)其他收入

          轉(zhuǎn)正員工(且在公司工作滿半年以上)以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資金池”的回報(bào)收入。

          附:?jiǎn)T工按級(jí)別及投放金額劃分月利率表:

          備注:1、上表所列發(fā)展基金收入按月領(lǐng)取,每月初由財(cái)務(wù)部核算后10日同工資

          一同發(fā)放上月收益;

          2、每月按實(shí)際天數(shù)計(jì)算,不足一月的按實(shí)際投放天數(shù)計(jì)算。

          3、此基金隨時(shí)可以投放,投放時(shí)簽署自愿投放確認(rèn)書由公司存檔,若有

          需求隨時(shí)可以提取,每年提取次數(shù)不可超過2次以上。

          第一十一條 分配方法

          (一)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的額外分配

          1、業(yè)務(wù)部門獨(dú)立營(yíng)銷的項(xiàng)目,分三種情況:(1)、部門經(jīng)理營(yíng)銷,部門經(jīng)理獨(dú)立完成的,部門經(jīng)理原則上提成70%(含)以上,視項(xiàng)目經(jīng)理的配合程度,給予項(xiàng)目經(jīng)理提成總額的10%-30%的提成;(2)、部門經(jīng)理營(yíng)銷的項(xiàng)目,交由項(xiàng)目經(jīng)理操作,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的50%(含)以上,部門經(jīng)理占50%(含)以下;(3)、項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立開拓的項(xiàng)目,并且在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下完成的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的70%(含)以上,部門經(jīng)理占(30%)以下(原則上項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷的業(yè)務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理自身完成);(4)、公司高管營(yíng)銷,并交由部門經(jīng)理安排操作的項(xiàng)目,按提成分配方案的常規(guī)比例核算,即部門經(jīng)理(A角)60%,項(xiàng)目經(jīng)理(B角)40%。

          2、提成時(shí)間安排

          (1)常規(guī)擔(dān)保項(xiàng)目:在確認(rèn)收取費(fèi)用并完成項(xiàng)目反擔(dān)保措施,且及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔的,可發(fā)放應(yīng)提成獎(jiǎng)勵(lì)額的60%,另外20%在年底時(shí)與年終獎(jiǎng)金一同發(fā)放,剩余20%風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。

          (2)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目:即中介收入、財(cái)務(wù)咨詢收入、服務(wù)收入等一次性收益的項(xiàng)目,均按收入的10%進(jìn)行一次性提成,具體分配方案由業(yè)務(wù)部制定方案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后發(fā)放,原則上按照參與人員6:4發(fā)放。

          (3)業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。季度結(jié)束后的第一個(gè)月10日之前各部門統(tǒng)計(jì)、核算結(jié)束,15日之前審批結(jié)束后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

          (二)風(fēng)控部門

          在確認(rèn)保費(fèi)已收取并已落實(shí)反擔(dān)保措施,且項(xiàng)目已歸檔的,先發(fā)放50%的首次計(jì)提額,另外的50%在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。

          (三)其他人員的分配

          非業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門以下人員的獎(jiǎng)勵(lì)由獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出,根據(jù)業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放,年終獎(jiǎng)勵(lì)具體由綜合行政部提案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。

          第一十二條 其他規(guī)定

          1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的計(jì)算和發(fā)放:

          (1)離職后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目仍未歸檔的,不計(jì)提成;

          (2)離職前項(xiàng)目已歸檔,或離職后一個(gè)月內(nèi)完成歸檔,提成未領(lǐng)取的,按首期發(fā)放比例在離職后的一個(gè)月內(nèi)或歸檔完成后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。其余提成由公司指定接管項(xiàng)目人員享有;

          (3)離職前項(xiàng)目已歸檔,已領(lǐng)取首期提成,但項(xiàng)目尚未解保的,后期提成不再發(fā)放,改由公司指定接管項(xiàng)目人員享有;

          (4)如因重大過錯(cuò)并造成公司損失離職的,所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放;

          (5)離職前項(xiàng)目已解保但提成未領(lǐng)取的,除因第(4)條規(guī)定離職的,可發(fā)放剩余提成。

          2、業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì):

          (1)每季度結(jié)束后第一個(gè)月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績(jī)完成情況以及發(fā)生代償?shù)那闆r,填制業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表報(bào)送財(cái)務(wù)部。

          (2)財(cái)務(wù)部當(dāng)月8日前確認(rèn)完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

          (3)財(cái)務(wù)部匯總并以此為據(jù)計(jì)算員工業(yè)務(wù)提成,報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批簽字后于當(dāng)月1 5日作為發(fā)放的依據(jù)。

          (4)各部門須指定專人負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作,如有延誤,影響提成發(fā)放的,視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。

          第五章 補(bǔ) 貼

          第一十五條 《項(xiàng)目人員電話補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》,該標(biāo)準(zhǔn)主要項(xiàng)目部實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)如下:

          第六章 股權(quán)激勵(lì)

          第一十六條 根據(jù)公司發(fā)展情況,針對(duì)核心管理層,適時(shí)實(shí)施股權(quán)或者期權(quán)激勵(lì)機(jī)制,管理層與公司簽訂協(xié)議,明確行權(quán)的條件。實(shí)施細(xì)則另行擬定。

          第七章 附則

          第一十七條 本制度的修改、實(shí)施、廢止均由綜合行政部報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn); 第一十八條 本制度如與其他考核制度相沖突的,以本制度為準(zhǔn)。

          第一十九條 本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。

          第二十條 本制度自201X年9月1日起開始試行。


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