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      1. 總經(jīng)理述職

        總經(jīng)理(General manager)傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。述職報(bào)告是指各級各類的機(jī)關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。主要是下級向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)的成績、缺點(diǎn)問題、設(shè)想,從而進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書面報(bào)告。

        總經(jīng)理述職1

          通化分公司 述職人:羅昕

          20xx年述職報(bào)告

          20xx年底,通過省公司公開竟聘,我被聘任為通化分公司副總經(jīng)理職務(wù),具體分管工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作,F(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下:

          一、完成工作情況

          (一)工程建設(shè)情況

          本年在工程建設(shè)方面,由于受總部及省公司宏觀調(diào)控影響,建設(shè)力度較往年有所減緩,其中G網(wǎng)幾乎停止建設(shè),C網(wǎng)所建29個(gè)基站因主設(shè)備到貨期有所延后至今尚未開通,截止目前,我公司已完成28個(gè)基站的鐵塔及塔下房組立工作,20個(gè)基站的傳輸及電力改造工作,具備開通條件。C網(wǎng)直放站完成基礎(chǔ)24個(gè),目前進(jìn)入鐵塔組立階段,預(yù)計(jì)明年一月底有16個(gè)站具備開通條件。傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面因前幾年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作較好,今年主要是拾遺補(bǔ)缺工作,完成光纜線路施工40.76公里。在通化市、梅河口、輝南、通化縣城區(qū)共完成合建管道28.677公里。

          本年我在工程建設(shè)方面主要做了以下工作:

         。1)加大前期立項(xiàng)把關(guān)工作力度

          總結(jié)幾年來的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),我充分認(rèn)識到了基站站址選擇的重要性,基站站址的選擇錯誤,不僅會造成占地成本增加,電力改造等投資加大等局部浪費(fèi)工程投資現(xiàn)象,更有可能造成達(dá)不到覆蓋效果而造成整體投資浪費(fèi)現(xiàn)象,可謂“一失而成千古恨”。本年的站址選擇,我堅(jiān)持做到了每一個(gè)基站、直放站選址時(shí)都親自到現(xiàn)場,并組織工程部、運(yùn)維部、當(dāng)?shù)赝饪h分公司共同組成的決策小組,將決策風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

          (2)進(jìn)一步規(guī)范工程管理流程

          本年度,以ISO9000認(rèn)證為契機(jī),加強(qiáng)了工程管理力度,從工程立項(xiàng)可研批復(fù)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、確定隊(duì)伍、簽定合同、監(jiān)理、開工、組織施工、驗(yàn)收、決算、技術(shù)履歷整理,嚴(yán)格按程序執(zhí)行。特別在工程招標(biāo)過程中,堅(jiān)持在以公司總經(jīng)理任總為領(lǐng)導(dǎo)的招投標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了“公平、公開、公正!

         。3)嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),節(jié)約工程投資,保障工程質(zhì)量

          除按照工程管理流程保障設(shè)計(jì)、監(jiān)理、驗(yàn)收流程外,本年主抓了工程的審計(jì)工作,針對以往工程審計(jì)中存在的審計(jì)時(shí)工程隊(duì)多報(bào)決算值,造成審減額大而增加審計(jì)費(fèi)用的弊病,實(shí)行工程預(yù)審制,工程由我工程部及公司審計(jì)員預(yù)審然后報(bào)正式審計(jì)的流程。

          (二)運(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通情況

          本年的運(yùn)行維護(hù)工作總體思路是:“規(guī)范、穩(wěn)定、提高”!耙(guī)范”即認(rèn)真執(zhí)行《中國聯(lián)通移動通信網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程》(以下簡稱“維規(guī)”)及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)制度、流程!胺(wěn)定”即是把網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定當(dāng)作頭等大事來抓!疤岣摺眲t包括兩方面,提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和提高技術(shù)人員素質(zhì)。

         。1)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況

          做為公司的技術(shù)帶頭人,深知一個(gè)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)對整個(gè)公司發(fā)展的重要性。一年來,一直把網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行做為頭等大事來抓,在公司全體技術(shù)人員的共同努力下,交換設(shè)備運(yùn)行良好;菊系K歷時(shí)控制在指標(biāo)之內(nèi),完成了對無人值守基站的環(huán)境及電源的監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備的安裝及調(diào)測工作,為基站更加安全穩(wěn)定的運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。

          傳輸線路方面重點(diǎn)加強(qiáng)了對代維單位中人公司的管理,做到工作平時(shí)每星期溝通,訊期、工程施工高峰期每天溝通,在今年6月份和12月份召開了較大規(guī)模聯(lián)席會,共同探討光纜維護(hù)方面存在的問題,書面下達(dá)了整治項(xiàng)目并督促其完成。重點(diǎn)解決了架空電路倒桿、角桿歪斜等問題。直埋電路丟標(biāo)石、標(biāo)石刷油、噴字問題,汛期被洪水沖出的光纜保護(hù)加固問題等。其中二級干線己達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化線路,本地網(wǎng)整治已形成方案報(bào)省分待批。

         。2)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及優(yōu)化情況

          1)年初,利用兩個(gè)月的時(shí)間對全地區(qū)(包括近千個(gè)村屯及公路)的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋進(jìn)行摸底調(diào)查,包括與移動的對比情況,使我們準(zhǔn)確掌握了我公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況及與移動公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面的優(yōu)勢及劣勢。具體情況為C網(wǎng)與移動比較“棋鼓相當(dāng)”(三期站開通后將大站方面全面超過移動),G網(wǎng)略差于移動,表現(xiàn)在兩方面,一部分是市區(qū)站超忙,另外在輝南安子山、風(fēng)鳴山等地缺乏和移動相比的高站,影響較大。市區(qū)內(nèi)如趕超移動還須解決部分低層覆蓋問題。

          2)注重通過對G、C網(wǎng)話務(wù)統(tǒng)計(jì)的分析工作,針對超忙、超閑、掉話較多的小區(qū),進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整,針對G網(wǎng)話務(wù)擁塞嚴(yán)重的情況,在今年無法擴(kuò)容的情況下,本著拆閑補(bǔ)忙的原則,先后通過將偏遠(yuǎn)地區(qū)設(shè)備拆遷到市區(qū)的辦法,將15個(gè)市區(qū)忙基站的配置提高,有效的降低了超閑小區(qū)和超忙小區(qū)的比例。網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)中我公司C網(wǎng)指標(biāo)較好,C網(wǎng)系統(tǒng)接通率、C網(wǎng)呼叫建立成功率、C網(wǎng)話務(wù)掉話比、C網(wǎng)壞小區(qū)比例等指標(biāo)始終列在全省前3名。G網(wǎng)指標(biāo)處于全省中游,所差部分主要因?yàn)槌菂^(qū)容量不夠?qū)е鲁π^(qū)過多等問題。

          3)另外還配合廠家對全地區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了多次的數(shù)據(jù)庫調(diào)整,提高了各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo),針對用戶投訴較多的地區(qū),進(jìn)行路測及天饋優(yōu)化調(diào)整;同時(shí)運(yùn)維部并配合客服中心處理了兩千余次的用戶投訴。

         。3)制度流程執(zhí)行情況

          今年是維護(hù)管理制度規(guī)范化步子邁的較大的一年,年初在省分運(yùn)維部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織全體技術(shù)人員對“維規(guī)”進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),并在本年的維護(hù)工作中做了貫徹和執(zhí)行。九月份,又組織了對ISO9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),并與“維規(guī)”做了對照,對工作流程做了進(jìn)一步規(guī)范。通過兩次流程貫徹工作,使技術(shù)人員認(rèn)識到事事不能只靠口頭說,要形成閉環(huán),每件事都要有結(jié)果。從而提高了辦事效率,避免了責(zé)任不清現(xiàn)象。

          另外,年初重新準(zhǔn)制定了各數(shù)據(jù)中心的考核辦法并實(shí)施,提高了各中心人員的工作積極性。

          (4)互聯(lián)互通方面

          移動業(yè)務(wù)方面,與各運(yùn)營商互聯(lián)中繼每線話務(wù)量都在0.5愛爾蘭以下,整體情況良好。

          IP電話方面,17911、17910到網(wǎng)通接通率平均在60%左右,有待改進(jìn)。

          (三)數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作情況

          20xx年通化分公司承擔(dān)省公司數(shù)據(jù)長途及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)較重,具體為:收入819萬元,其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)740萬元,長途業(yè)務(wù)79萬元,占全省比例為7.9%超過移動業(yè)務(wù)占全省比例(6.2%)。 ----20xx年通化在數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場面臨競爭壓力較大,一方面通占據(jù)市場主要份額,他們加強(qiáng)了用戶服務(wù)及保有工作,通過提升網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)質(zhì)量保護(hù)已有市場,并在互聯(lián)互通方面給其它運(yùn)營商制造麻煩。另一方面中國電信、中國鐵通等公司因?yàn)榻?jīng)營政策靈活,價(jià)格低廉,業(yè)務(wù)發(fā)展也很快。

          數(shù)據(jù)方面工作主要為積極面對壓力,對內(nèi)注重調(diào)動和發(fā)揮數(shù)據(jù)部全體人員特別是短期合同員工積極性。對外積極尋找合作伙伴開拓市場,主要圍繞有價(jià)卡、數(shù)據(jù)專線、無線公商話、IP超市四個(gè)重點(diǎn)方面展開工作。

          至11月底本年累計(jì)完成734.86萬元,完成年計(jì)劃819萬元的89.73%。其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)完成641.62萬元,完成年計(jì)劃740萬元的86.71%;長途業(yè)務(wù)完成93.24萬元,完成年計(jì)劃79萬元的118.02%。其中G網(wǎng)贈數(shù)據(jù)長途卡,財(cái)務(wù)沖減代理費(fèi),等共調(diào)減的76萬元,如能調(diào)回,則那么至11月份,數(shù)據(jù)長途完成收入810.17萬元,完成年計(jì)劃819萬元的98.92%。省分進(jìn)行收入調(diào)整后完成利潤18萬元,調(diào)整前完成利潤271萬元。

          二、團(tuán)隊(duì)工作情況

         。ㄒ唬﹨⑴c公司管理工作情況

          首先,能夠做到時(shí)時(shí)具備團(tuán)隊(duì)意識,注重與公司其他領(lǐng)導(dǎo)配合問題,在分管工作中凡涉及到工程投資等重大問題做到,第一組織有關(guān)部門論證方案,第二向任總及省分公司請示匯報(bào)。然后實(shí)施。

          其次,積極參與公司重大決策活動,不僅對涉及自己主管業(yè)務(wù)問題積極提訪案,對CDMA業(yè)務(wù)纜銷等經(jīng)營活動也能出主意,想辦法。

          (二)兼管工會方面情況

          除保障員工利益等工會基本職能外,為配合公司經(jīng)營發(fā)展主線,開展了“明星營業(yè)員”、“明星話務(wù)員”、“明星服務(wù)臺”、“明星銷售狀元”、“短信征集”、“短信發(fā)送競賽”、“移動業(yè)務(wù)集團(tuán)和高端用戶發(fā)展競賽”、“CDMA手機(jī)全員營銷競賽”等活動。有力調(diào)動了全體職工參與經(jīng)營的積極性,促進(jìn)了經(jīng)營發(fā)展。

          工會還組織員工在上下半年開展了2次合理化建議活動,收到合理化建議536件,被采納48件,并進(jìn)行了表彰獎勵

          (三)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

          本年度初按省公司部署完成的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)外,主要抓了高低兩端培訓(xùn)工作,“高端技術(shù)人員”指骨干技術(shù)人員,本年對他們主要做了以下工作,一是做好穩(wěn)定工作,近兩年由于公司主要重視市場工作,市場營銷相關(guān)崗位人員發(fā)展較好,因此造成一部分技術(shù)人員思想波動,今年我通過找技術(shù)人員談話,開會動員等方式穩(wěn)定員工情緒,另外通過口頭獎勵等辦法,認(rèn)可員工作成績,使他們樹立信心。二是抓了規(guī)范工作,技術(shù)人員的特點(diǎn)是工作注重實(shí)效但規(guī)范意識差,工作經(jīng)常做了不記錄,針對這個(gè)問題,我組織維護(hù)部門借貫徹“維規(guī)”推進(jìn)ISO9000機(jī)會,注重工作流程的規(guī)范化。三是以身作則,凡上報(bào)的文件、報(bào)表我都要親自過目,以便能發(fā)現(xiàn)問題,其中包括文件的格式等細(xì)節(jié)問題,實(shí)踐證明效果很好。“低端技術(shù)人員”是只外縣從事基站、光纜簡單維護(hù)工作人員及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員(從事數(shù)據(jù)終端簡單維護(hù)),對他們的培訓(xùn)注重實(shí)效性,全年組織集中培訓(xùn)8次。取得較好效果。

          三、分管工作存在問題及解決對策

         。ㄒ唬┻\(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通方面存在問題

         。1)G網(wǎng)城區(qū)擁塞:為目前急待解決問題,目前我公司市區(qū)基站

          擁塞嚴(yán)重的小區(qū)約有30個(gè),由于很多用戶習(xí)慣拿我公司G網(wǎng)與移動公司比較,該問題已嚴(yán)重影響我公司形象和收入。

          解決方法,由于我公司今年拆閑補(bǔ)忙工作已基本做到位,因此只能通過擴(kuò)容來解決,且因?yàn)槲夜?00兆頻段頻點(diǎn)問題,我公司部分忙基站已做到載頻容量上限(4/3/3),因此建議采用新增1800兆系統(tǒng)解決。

          另外,部分郊區(qū)(輝南縣較多)地點(diǎn)G網(wǎng)補(bǔ)站投資回收效益好,也應(yīng)補(bǔ)站。

         。ǘ┕こ探ㄔO(shè)方面問題

          主要面臨問題為隨著我公司的發(fā)展壯大,已引起社會重視,因而政府方面各管理部門上門濫收費(fèi)現(xiàn)象有所增多,而且動輒幾十萬上百萬,且彈性較大。

          解決辦法:一方面加強(qiáng)與各管理機(jī)關(guān)溝通力度。另一方面加強(qiáng)有關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí),盡量減少違規(guī)現(xiàn)象。出現(xiàn)問題時(shí),一方面依據(jù)法規(guī)據(jù)理力爭,一方面加強(qiáng)感情溝通,照顧管理部門面子問題。“一手軟,一手硬!

         。ㄈ⿺(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面問題

         。1)市場規(guī)范問題

          由于市場競爭激烈,IP電話卡,無線公商話等資費(fèi)市場已降到了非常低的地步,已嚴(yán)重影響該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

          解決辦法:加強(qiáng)與各公司竟合工作,共同協(xié)商制定價(jià)格政策,規(guī)范好市場。

          (2)互聯(lián)互通問題

          IP電話受網(wǎng)通公司制約,接通率低。

          解決辦法:一方面加強(qiáng)就此問題向通信管理局的溝通工作,通過法規(guī)手段解決一部分問題。另一方面,爭取移動公司、中國電信、中國鐵通等非主導(dǎo)運(yùn)營商聯(lián)盟,合力解決問題。

          一年的工作當(dāng)中也有一些管理不細(xì)等不足,針對這些問題,我已做了認(rèn)真總結(jié)。在以后的工作當(dāng)中,我將在穩(wěn)重務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上,努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,為聯(lián)通事業(yè)的發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)!

          匯報(bào)人 羅昕

          20xx-12-16

        總經(jīng)理述職2

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我一直為此而努力工作著。回首近幾年的工作,我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體干部職工,團(tuán)結(jié)拼搏,真抓實(shí)干,深化經(jīng)營管理的各項(xiàng)內(nèi)容,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

          20xx年至今,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元;招攬任務(wù)15.1億元,公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會信譽(yù)提高;仡20xx年以來的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

          1、認(rèn)清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機(jī)制

          在積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮下,我們以“搶抓機(jī)遇保增長,苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導(dǎo)思想,圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,近幾年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察,我們實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理,裁短了管理鏈條,縮減了管理層次,為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整。通過對經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

          2.建立健全內(nèi)部管理制度,提升了企業(yè)形象

          我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念,完善了《經(jīng)營管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》及《項(xiàng)目競(議)標(biāo)管理辦法》等配套制度。通過項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行,為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理,繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場化建設(shè),建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。公司近幾年加大對外形象的宣傳力度,企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,使對外宣傳有了硬件設(shè)施。我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行

          “三標(biāo)一體”的貫標(biāo)體制,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對我公司有了新的認(rèn)識,得到了廣泛好評。

          3、在施工建設(shè)和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成績

          施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭,是基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則,一些重點(diǎn)項(xiàng)目都安排公司領(lǐng)導(dǎo)專門分管施工生產(chǎn),采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,在建工程進(jìn)展順利。

          4、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

          1)、采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

          2)、堅(jiān)持“以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

          5、極積拓展市場,打造多元化服務(wù)平臺

          高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。近幾年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,取得了可喜成績。與此同時(shí),我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。、存在的差距和今后努力方向

          總結(jié)我個(gè)人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系,為公司創(chuàng)造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距;二是對企業(yè)基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí),深度不夠;三是對管項(xiàng)目管理和責(zé)任成本管理尚存在不規(guī)范之處,執(zhí)行力不夠強(qiáng);四是對企業(yè)的文化建設(shè)力度還不夠。

          成績和不足已成為過去,關(guān)鍵是要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),把握前進(jìn)的方向。今后,我要著重做好以下幾個(gè)方面的工作:

          1、著眼提升企業(yè)形象,進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

          2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

          3、進(jìn)一步完善規(guī)章制度深化項(xiàng)目責(zé)任成本管理增強(qiáng)執(zhí)行力,確保生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          4、理順好合同關(guān)系,選好分包隊(duì)伍,采取切實(shí)措施強(qiáng)化對勞務(wù)隊(duì)伍管理,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

          5、科學(xué)、合理、完善地健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

          總之,總結(jié)過去,我工作還有很多不足之處,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進(jìn)我個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展。

          展望未來,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司今年的發(fā)展,盡心盡力。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與班子成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,克服前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻,促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

          謝謝大家!

        總經(jīng)理述職3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          大家好!

          我叫,目前在前期部門任經(jīng)理職位,自200年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了,在這8年的工作中,我個(gè)人獨(dú)自辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升,也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。20xx年即將過去,回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào),請予評議。

          (一)20xx年完成崗位工作情況。

          (根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況填寫)

          (二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。

          由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,制度上還不是十分完善,從參加第一次公司例會,公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,我積極響應(yīng),既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn),又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等,各項(xiàng)前期工作制度,為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

          (三)部門管理。

          1、檔案管理上,嚴(yán)格管理,及時(shí)歸檔。

          由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密,所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,不該做的不做,及時(shí)將重要文件歸檔,逐一登記,隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到,方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

          2、工作日常管理上,做到日清工作制。

          公司每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同,早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件,所以,我不僅要求自己,也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃,看看哪項(xiàng)做完了,哪項(xiàng)沒做完,為什么沒做完,剖析原因,盡快解決,爭取做到日清,這樣做下來,避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性,又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

          3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。

          前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主,與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí),有的手續(xù)必須一把手說了算,而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,手續(xù)就會多耽誤一天,所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事,有時(shí)上班前到,有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí),針對不同部門、不同具體辦事人員,采取不同的工作方式、方法,引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì),辦事要有耐心、恒心,多動腦、多動手。

          4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

          在前期部這一年工作中,為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),我經(jīng)常言傳身教,用心來教,用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們,在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助,使他們盡快成長,當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r(shí),進(jìn)行鼓勵,并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

          5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。

          前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作,所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到,所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí),堅(jiān)決放權(quán)給他們,放權(quán)不等同于放任,因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè),所以雖放權(quán)了,但還要監(jiān)督檢查,看資料準(zhǔn)備全不全,看完成情況,看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

          6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感

          前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程,樹立部門人員責(zé)任感,有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失,避免給公司造成不必要的損失,實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé),有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,尋辦法、尋途徑解決改正,而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長進(jìn)步。

          (四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。

          政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上,有時(shí)會有變化,這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定,避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失,也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù),符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,所以,我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向,為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

          (五)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,在公司外部樹立良好形象。

          前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財(cái)務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),也就是練好“內(nèi)功”,在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

          (六)時(shí)時(shí)趕在先,事事?lián)屧谇埃幪崆澳玫綄徟Y(jié)果。

          前期工作,顧名思義,“前”有未來,展望的意思,“期”有約定時(shí)日的意思,所以前期工作的界定應(yīng)該是:帶有前瞻、展望的,在規(guī)定的時(shí)日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口,承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的,有可操作性的。在我具體辦理過程中,由于多年來建立的誠信基礎(chǔ),在有些資料不全的情況下也予辦理,再及時(shí)補(bǔ)上,資料全的情況下及時(shí)辦理,為下一個(gè)辦件過程爭取盡可能多的時(shí)間。

          當(dāng)然“人無完人,金無足赤”,在這一年的工作中也有不足之處。首先,項(xiàng)目的認(rèn)識深度不足,還需加強(qiáng)項(xiàng)目定位理解;其次,全局協(xié)調(diào)能力不足;第三,內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。

          20xx年就要到了,為了“觀湖一號”建設(shè)成為“西北領(lǐng)先,寧夏第一”的現(xiàn)實(shí),作為前期部部門負(fù)責(zé)人,我也深感身上的重任,也有信心、有能力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任,保駕護(hù)航。

          最后,在新的一年的工作中,我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,拼搏進(jìn)取,迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處,不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!

          謝謝大家,我的述職到此結(jié)束。

          述職人:

          20xx年xx月xx日

        公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

        標(biāo)簽:述職述廉報(bào)告 時(shí)間:2022-10-18
        【yjbys.com - 述職述廉報(bào)告】

          在不斷進(jìn)步的時(shí)代,需要使用報(bào)告的情況越來越多,報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難,下面是小編為大家整理的公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告,歡迎大家分享。

          來,作為分管安全生產(chǎn)工作的副職,深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作,分管單位(調(diào)試公司和咨詢公司)全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。未雨綢繆,關(guān)注影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。銘記責(zé)任,樹立大局意識,與班子成員相互補(bǔ)臺,共同促進(jìn)公司發(fā)展。

          一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

          1.分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

          公司項(xiàng)目點(diǎn)多(70多個(gè)工程點(diǎn))、面廣(施工、管理、監(jiān)理、調(diào)試)、情況復(fù)雜(分布在國內(nèi)外),聘用人員多、人員流動性大、技術(shù)力量分散,從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn),現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃,組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個(gè),編制了公司安全工作考核檢查表,堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分,強(qiáng)化二級單位日常考核,激發(fā)二級單位安全保障功能,公司開展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動,進(jìn)行全公司層面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流,進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動,開展安全三級教育和安全知識競賽,組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識和技能培訓(xùn)、考試。要求學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》、《分包管理辦法》等文件,要求現(xiàn)場落實(shí)“六抓一問責(zé)”,健全“公司—二級單位—工程項(xiàng)目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系,加強(qiáng)國內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目日常巡查,要求各監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容,杜絕以包代管,提高分包隊(duì)伍管控能力。

        企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告2022年

        標(biāo)簽:述職報(bào)告范文 時(shí)間:2022-10-14
        【yjbys.com - 述職報(bào)告范文】

          隨著社會不斷地進(jìn)步,報(bào)告十分的重要,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編為大家收集的企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告2022年,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告2022年1

        各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

          大家好!

          我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我一直為此而努力工作著,F(xiàn)在,我向大會述職,請予以審議。

          一、履行職責(zé)情況

          20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元;招攬任務(wù)x億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到x萬元;員工年均收入x萬元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會信譽(yù)提高;仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫

          1、認(rèn)真學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義,把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,創(chuàng)新發(fā)展。

          2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基矗

        副總經(jīng)理述職報(bào)告

        標(biāo)簽:述職報(bào)告范文 時(shí)間:2022-10-08
        【yjbys.com - 述職報(bào)告范文】

          隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎?下面是小編為大家收集的副總經(jīng)理述職報(bào)告,歡迎大家分享。

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

          20xx年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排,從紀(jì)委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位,雖說崗位變化,但全年工作、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化,主要是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆四、五中全會精神,緊密結(jié)合公司1369工作思路,改進(jìn)工作作風(fēng),堅(jiān)持廉潔自律,自覺遵紀(jì)守法,認(rèn)真履行職責(zé)。主要情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

          一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

          上半年工作崗位調(diào)整之前:

          1、組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和五個(gè)一工作,公司范圍內(nèi)未發(fā)生xx違法事項(xiàng)。

          2、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項(xiàng)目,穩(wěn)步推進(jìn)。

          3、組織啟動、落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,爭創(chuàng)工人先鋒號———讓業(yè)主滿意勞動競賽活動,促進(jìn)了工作,得到業(yè)主好評。

          4、組織完成工會職工之家建設(shè)細(xì)則、職代會工作辦法等相關(guān)5個(gè)制度的制定工作,開展了多項(xiàng)職工喜聞樂見的文體活動,職工xx到位,隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上。

          上半年工作崗位調(diào)整之后:

          1、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

          2、主要管理的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控,業(yè)主滿意度較高。

          3、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作,所查兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評。

          4、協(xié)助完成省公司安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,效果良好。

        總經(jīng)理述職述廉報(bào)告例文

        標(biāo)簽:述職述廉報(bào)告 時(shí)間:2022-08-26
        【yjbys.com - 述職述廉報(bào)告】

          在現(xiàn)在社會,大家逐漸認(rèn)識到報(bào)告的重要性,報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信很多朋友都對寫報(bào)告感到非?鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹沂占目偨(jīng)理述職述廉報(bào)告例文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

          本人自XX年10月任職金山公司董事長、總經(jīng)理以來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行崗位職責(zé),踏實(shí)做好本職工作,率領(lǐng)全司干部職工披荊斬棘,發(fā)憤圖強(qiáng),促進(jìn)各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步和發(fā)展,F(xiàn)將近半年來的工作、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況報(bào)告如下:

          認(rèn)真履職,攻堅(jiān)克難,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)

          按照市、區(qū)兩級工作部署,本人帶領(lǐng)公司干部職工發(fā)揚(yáng)火車頭精神和推土機(jī)式作風(fēng),深入開展“項(xiàng)目建設(shè)年、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年、招商引資年、企業(yè)服務(wù)年”活動,緊緊致力于“發(fā)展速度、轉(zhuǎn)型升級”兩加快,園區(qū)一期各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、成效明顯。

          (一)突出生產(chǎn)經(jīng)營,壯大了工業(yè)經(jīng)濟(jì)

          上半年,在園區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)力帶動下,園區(qū)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行,各項(xiàng)指標(biāo)快速增長,部分保持全市前列。前6個(gè)月共完成固定資產(chǎn)投資億元,完成技工貿(mào)收入17億元,完成工業(yè)總產(chǎn)值億元,完成工業(yè)增加值7億元,完成高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值億元,上交稅金3837萬元;同比分別增長30%、13%、14%、14%、13%、33%。在園區(qū)大力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾下,企業(yè)發(fā)展迅猛,經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)突出,已有3家入園企業(yè)在籌備上市工作。

          (二)突出項(xiàng)目建設(shè),夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

          通過強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度、報(bào)批報(bào)建幫辦服務(wù),縮短項(xiàng)目建設(shè)周期,減少手續(xù)審批流程,力促簽約項(xiàng)目早開工、在建項(xiàng)目早竣工、投產(chǎn)項(xiàng)目早達(dá)效。

        2022總經(jīng)理工作述職報(bào)告

        標(biāo)簽:述職報(bào)告范文 時(shí)間:2022-08-13
        【yjbys.com - 述職報(bào)告范文】

          在當(dāng)下社會,我們使用報(bào)告的情況越來越多,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。相信許多人會覺得報(bào)告很難寫吧,以下是小編整理的2022總經(jīng)理工作述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來看看吧。

        2022總經(jīng)理工作述職報(bào)告1

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          您好!

          一年來,在公司總的指揮下,團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁積極領(lǐng)會總公司工作意圖和指示,在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù),為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力,現(xiàn)述職如下:

          一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作

          1、年初按公司總公司工作意圖,在團(tuán)險(xiǎn)部內(nèi)部人員重新進(jìn)行配置,積極調(diào)動團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。

          2、制定符合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際情況的管理制度,開好部門早會、及時(shí)傳達(dá)上級指示精神,商討工作中存在的問題,布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項(xiàng),使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對職工意外險(xiǎn)的認(rèn)識,以減少業(yè)務(wù)的逆選擇,降低賠付率。

          3、加強(qiáng)部門人員之間的溝通,統(tǒng)一了思想和工作方法,督促部門人員做好活動量管理,督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。

          4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務(wù)推動方案,經(jīng)總公司批復(fù)后,及時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo)、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。

          5、制訂xx年團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法,并對有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。

          二、意外險(xiǎn)方面工作

          學(xué)平險(xiǎn):一是一如既往地做好學(xué)平險(xiǎn)的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué);卦L,有問題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通,聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司,并將賠款及時(shí)送回學(xué);蚣议L手里,充分履行我們的誠信服務(wù)工作。二是為了確保學(xué)平險(xiǎn)市場的穩(wěn)定與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險(xiǎn)的展業(yè),全面貫徹省保險(xiǎn)協(xié)會下發(fā)的文件精神,對學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次明確,全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通,聽取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見,在公司總公司的有力支持下,加強(qiáng)與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,使今年的學(xué)平險(xiǎn)續(xù)收工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是在各學(xué)校即將放假前期,團(tuán)險(xiǎn)部對各大學(xué)校進(jìn)行了走訪,全體學(xué)平險(xiǎn)服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將xx萬余份學(xué)平險(xiǎn)《致學(xué)生家長的一封信和就醫(yī)服務(wù)指南》及時(shí)送到學(xué)校,發(fā)至全體學(xué)生家長手中,做好前期學(xué)平險(xiǎn)工作,最終在xx月份圓滿完成了學(xué)平險(xiǎn)任務(wù)。

        總經(jīng)理年終述職報(bào)告

        標(biāo)簽:述職報(bào)告范文 時(shí)間:2022-08-11
        【yjbys.com - 述職報(bào)告范文】

          在現(xiàn)在社會,報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧,下面是小編收集整理的總經(jīng)理年終述職報(bào)告,希望對大家有所幫助。

        總經(jīng)理年終述職報(bào)告1

        尊敬的公司董事會、各位同事:

          大家好!

          過去的一年,是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念,正確面對資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢,在不少方面也取得了一定成績,確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。

          在此,就主要8個(gè)方面的工作,我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:

          一、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門職責(zé)

          公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),成立pMC部,整合了計(jì)劃、倉儲、采購部門,強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí),也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

          二、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善

          尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大,電子車間5S長期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5S管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識,我們還要不斷改進(jìn),持續(xù)完善,在20xx年一定會更好。

        企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告(通用15篇)

        標(biāo)簽:述職報(bào)告范文 時(shí)間:2022-07-30
        【yjbys.com - 述職報(bào)告范文】

          述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況,評議自己任職能力,接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是小編整理的企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告,歡迎大家分享。

          企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          20xx年11月21號受命于總經(jīng)理,榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有411天,在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營、營業(yè)、調(diào)整、調(diào)動等過程,使各項(xiàng)工作得以順利開展、做為一名副總經(jīng)理感受良多,F(xiàn)向您述職,請酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察、請您批示指正!

          一、以身作則、強(qiáng)的執(zhí)行力要有計(jì)劃:

          剛剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的,剛到基地我并沒有感到陌生,而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你,有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。

          籌營工作以杜總為總指揮,我和張二平副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調(diào)研工作;每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進(jìn)入夢鄉(xiāng)時(shí),張總便要給我上課,我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司,我學(xué)會了管理人員要有計(jì)劃性。使我認(rèn)識到:任何工作要想高效、準(zhǔn)確的完成,就必須要有一個(gè)好的計(jì)劃。日志、周工作計(jì)劃總結(jié)、月度工作計(jì)劃總結(jié)、年度工作計(jì)劃總結(jié),是管理人員必須認(rèn)真對待的一項(xiàng)工作,也是管理者必須具備的能力之一。

        總經(jīng)理的年終述職報(bào)告

        標(biāo)簽:述職報(bào)告范文 時(shí)間:2022-07-29
        【yjbys.com - 述職報(bào)告范文】

          隨著人們自身素質(zhì)提升,報(bào)告對我們來說并不陌生,報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編為大家收集的總經(jīng)理的年終述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來看看吧。

        總經(jīng)理的年終述職報(bào)告1

        各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:

          大家好!

          有一句歌詞這樣說:“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作,就是要不斷經(jīng)受市場風(fēng)雨的洗禮,以辛勤而務(wù)實(shí)的工作精神,以堅(jiān)強(qiáng)而百折不撓的意志,迎來一個(gè)又一個(gè)成功的彩虹。***公司在集團(tuán)公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制定的工作計(jì)劃,經(jīng)過全體員工的共同努力,公司在施工建設(shè)、開發(fā)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面協(xié)調(diào)有力推進(jìn),各方面工作均取得了較好成績,較好完成了年初簽訂的工作目標(biāo),F(xiàn)將20xx年以來的工作述職報(bào)告如下:

          一、20xx年主要工作情況:

          (一)主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況:

          1、**開發(fā)建筑面積**多平方米,實(shí)現(xiàn)**%銷售,實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元。

          2、**開工建設(shè)總面積**萬平方米,已開工的**棟全部完成**層,其中的棟完成**層。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值**萬元。

          (二)各重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況:

          1、項(xiàng)目順利交房

          經(jīng)過一年多的建設(shè),**戶于20xx年**月份順利完工,并于**月**日在相關(guān)部門的配合下成功組織了客戶交房,客戶滿意度達(dá)到**%以上。這充分體現(xiàn)出我們的前期建設(shè)及后續(xù)銷售等方面工作準(zhǔn)備充分、內(nèi)容完善,該項(xiàng)目順利回款**余萬元。

          2、**項(xiàng)目銷售完畢,預(yù)計(jì)20xx年**月份可順利達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)。

        企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告范文

        標(biāo)簽:述職報(bào)告范文 時(shí)間:2022-07-21
        【yjbys.com - 述職報(bào)告范文】

          在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢?以下是小編收集整理的企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家。

        企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告范文1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          大好!

          我叫xxx,目前在前期部門任經(jīng)理職位,自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了,在這x年的工作中,我個(gè)人獨(dú)自辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)xx萬平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升,也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。xxxx年即將過去,回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào),請予評議。

          (一)20xx年完成崗位工作情況。

          (根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況填寫)

          (二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。

          由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,制度上還不是十分完善,從參加第一次公司例會,公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,我積極響應(yīng),既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn),又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等,各項(xiàng)前期工作制度,為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

          (三)部門管理。

          1、檔案管理上,嚴(yán)格管理,及時(shí)歸檔。

          由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密,所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,不該做的不做,及時(shí)將重要件歸檔,逐一登記,隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到,方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

        公司總經(jīng)理年度述職報(bào)告

        標(biāo)簽:述職報(bào)告范文 時(shí)間:2022-07-08
        【yjbys.com - 述職報(bào)告范文】

          在日常生活和工作中,大家逐漸認(rèn)識到報(bào)告的重要性,其在寫作上有一定的技巧。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?以下是小編精心整理的公司總經(jīng)理年度述職報(bào)告,歡迎大家分享。

        公司總經(jīng)理年度述職報(bào)告1

        尊敬的各位嘉賓、領(lǐng)導(dǎo):

          大家晚上好!

          首先,感謝在場的各位嘉賓,謝謝你們百忙之中蒞臨參加本次晉星會。其次;感謝劉董事長和溫總,謝謝你們一直以來對我工作的信任和指導(dǎo);最后,感謝各位同事,謝謝你們對我工作的支持和幫助。

          自XX年5月28日擔(dān)任晚報(bào)店執(zhí)行總經(jīng)理以來,我緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和自身崗位職責(zé)開展工作;以“五星級家園、六星級服務(wù)、七星級技術(shù)”為指導(dǎo)方向;在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我店各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,并得到顧客的一致好評;公司品牌的社會美譽(yù)度和知名度明顯提升;仡櫱捌诠ぷ,我店較為突出的工作主要在團(tuán)隊(duì)管理、人事管理、文化建設(shè)等幾個(gè)方面。

          一、團(tuán)隊(duì)管理:我店各崗位分工明確,人員配置充足,員工心態(tài)積極穩(wěn)定,士氣高昂,通過大家齊心協(xié)力,我店業(yè)績也一路攀升,截止至本月,月平均點(diǎn)數(shù)已達(dá)到320點(diǎn)/天。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀(jì)錄,最高點(diǎn)數(shù)達(dá)到404.5個(gè)點(diǎn)(同天超過了喜樂店點(diǎn)數(shù))。

          二、人事管理:我店一直注重班組建設(shè)和基層干部的培養(yǎng)工作,本次輸送6名儲備干部至公司參加培訓(xùn)和甄選。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理,4人在和莊店任管理崗位,1人留任本店技術(shù)老師)

          三、文化建設(shè):我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理理念為指導(dǎo)方向,以解決員工最需要的問題,提升員工生活品質(zhì)為切入點(diǎn)。先后開展了對員工員工工作和生活需求有實(shí)際幫助的活動。比如: “員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內(nèi)部價(jià)”等。

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