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年度部門個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文
縣委常委、組織部長(zhǎng)x同志事跡材料在*縣的干部群眾中，*同志有較好的口碑，是什么使他贏得了人們的尊重?——一句話：樂(lè)為“基石”，善為“伯樂(lè)”。正是由于積極為縣委做好參謀助手，為*各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展選賢任能，甘當(dāng)“伯樂(lè)”，他才得到了社會(huì)的充分肯定。2003年全省的“三項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng)開展后，他更是以高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，在創(chuàng)“一二三”先進(jìn)縣級(jí)黨政班子中，厲行公道正派，勇立創(chuàng)建潮頭，過(guò)好“三道關(guān)”，為維護(hù)全縣的改革發(fā)展穩(wěn)定大局和促進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、改造“三觀”，過(guò)好武裝頭腦關(guān)
長(zhǎng)期的基層工作經(jīng)歷使*同志深刻體會(huì)到“世界觀是人生的總開關(guān)”，有什么樣的世界觀就有什么樣的價(jià)值觀和人生觀，因此，他始終把握世界觀這個(gè)總開關(guān)，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，堅(jiān)持以正確的思想理論武裝頭腦，鍛煉自己的黨性，陶冶自己的情操。尤其是200x年xx月他由縣*轉(zhuǎn)任縣委常委、組織部長(zhǎng)以來(lái)，更是自覺(jué)為自己定好位，加強(qiáng)主觀改造，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。在一般人看來(lái)，組織部長(zhǎng)權(quán)利可不得了，但在他眼中，他看到的更多的卻是責(zé)任和重托。“作為一名管干部的組織部長(zhǎng)，權(quán)力意味的就是責(zé)任，是為群眾服務(wù)而不是謀求私利的工具�！彼逍训囊庾R(shí)到，組織部門的干部是人們關(guān)注的對(duì)象，也是一些別有用心的的人拉攏腐蝕和“公關(guān)”的目標(biāo)，稍不留神，就會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤，因此，在日常工作中，他注重自重、自醒、自警、自勵(lì)。一方面，他為自己制訂了詳細(xì)的讀書計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，同時(shí)還積極結(jié)合工作實(shí)際撰寫心得體會(huì)和調(diào)研文章，做到學(xué)以致用，僅200x年，他的讀書筆記就達(dá)2萬(wàn)余字，所撰寫的 等四篇文章分別被中央級(jí)、省級(jí)和市級(jí)公開發(fā)表。正是因?yàn)?同志的示范作用，全縣黨務(wù)干部學(xué)習(xí)氛圍較為濃厚，尤其是全縣組工干部中積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，做讀書筆記和撰寫體會(huì)文章更是蔚然成風(fēng)。
二、盡心盡責(zé)，過(guò)好勤政務(wù)實(shí)關(guān)
“政以人興，國(guó)以才治”，政治路線確定后，干部就是決定因素。要貫徹落實(shí)縣委提出的實(shí)現(xiàn)*奮起的總目標(biāo)，關(guān)鍵在人，在于培養(yǎng)造就一支敢打硬仗、善謀實(shí)干的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，因此作為組織部長(zhǎng)的他深知肩上責(zé)任之重大，竭力通過(guò)自己的實(shí)際工作為*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。
熟悉業(yè)務(wù)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。除了系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論著作外，他將《干部任用條例》和經(jīng)濟(jì)、法律、科技等方面的知識(shí)列為自己的必修課，積極參加各種培訓(xùn)，不斷豐富自身的知識(shí)，提升工作能力。工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間不夠怎么辦 ?——擠!于是，部長(zhǎng)上班早，下班晚成為縣委機(jī)關(guān)眾所周知的事實(shí)。他將學(xué)習(xí)和工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，剛到組織部，為盡快熟悉業(yè)務(wù)，他定下部長(zhǎng)接待日，處理來(lái)信來(lái)訪，開通組工網(wǎng)后，設(shè)立部長(zhǎng)信箱欄目收集干部群眾對(duì)如何開展組織工作的意見和建議，這些好的做法為他在較短的時(shí)間內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)變適應(yīng)新的工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，不斷進(jìn)行一些深層次的思考，對(duì)干部監(jiān)督管理、黨員教育等很多問(wèn)題都有自己獨(dú)到的見解。
扎實(shí)做好本職工作。積極貫徹執(zhí)行《條例》，充分發(fā)揚(yáng)甘為“人梯”、樂(lè)為“基石”、善為“伯樂(lè)”的精神，厲行公道正派，堅(jiān)持按照“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t和四化標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)、選拔和使用干部，尤其是圍繞縣委“一個(gè)中心、三個(gè)重點(diǎn)”將選人用人的平臺(tái)設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，極力推薦干事創(chuàng)業(yè)型的干部。在選任干部上，嚴(yán)格按照職責(zé)要求，做到不看關(guān)系看本領(lǐng)，不論資歷看能力，不憑印象看實(shí)績(jī)，以好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。正是由于他堅(jiān)持原則和程序，堅(jiān)決為*發(fā)展把好選人用人關(guān)，從而得到組織和干部群眾的信賴。圍繞打造“靠得住，有本事”的干部隊(duì)伍，在他的指導(dǎo)下，組織部出臺(tái)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住勤制度，并親自同其他干部一道進(jìn)行夜訪，狠剎鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走讀風(fēng);堅(jiān)持實(shí)行組織部長(zhǎng)談話制度，干部監(jiān)督進(jìn)社區(qū)制度在全縣科級(jí)干部中創(chuàng)新性的推出了“全日制”的監(jiān)督模式。
積極參與縣委、政府中心工作。作為縣委常委、組織部長(zhǎng)，他深知班子團(tuán)結(jié)是體現(xiàn)執(zhí)政能力的重要方面，因此，他在工作中積極為全縣的工作大局服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，積極維護(hù)班子及主要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)。2003年，*主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)任工程的常務(wù)副總指揮，天天奔波在征地、拆遷、工程建設(shè)第一線，解決疑難問(wèn)題，有力地促進(jìn)了工程的順利開展;“三項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng)開展以來(lái)，他認(rèn)真思考，為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效采取了公開創(chuàng)建計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)建措施，檢查創(chuàng)建效果等一系列行之有效的措施，并經(jīng)常深入基層，就“三培兩帶”、“三民”好班子創(chuàng)建、無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)，流動(dòng)黨員管理等工作予以指導(dǎo)，使全縣基層黨組織的戰(zhàn)斗力有明顯的提高。同時(shí)，他還主動(dòng)幫扶 鎮(zhèn)的個(gè)體老板搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為全縣的重點(diǎn)企業(yè)提供跟蹤服務(wù)，并全力參與“一幫一”活動(dòng)，為貧困戶*解決了從事蘑菇培植的啟動(dòng)資金，同時(shí)還為 捐款近千元;值得一提的是去年“非典”肆虐之時(shí)，他還親自帶隊(duì)幾次赴廣東、浙江等地進(jìn)行招商引資的考察洽談，并成功引資400余萬(wàn)元，為全體機(jī)關(guān)干部樹立了榜樣。
三、清白為官，過(guò)好廉潔自律關(guān)
“水清沙自潔，官賢弊自絕”。潔身自好是維系黨員干部自身形象的道德底線，也是組工干部最起碼的行為準(zhǔn)則。作為主管干部人事工作的組織部長(zhǎng)*同志清醒的認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)無(wú)小事，更懂得“堂堂正正做官，清清白白為人”對(duì)于黨風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣的影響力。一年來(lái)，他始終保持著“寧?kù)o致遠(yuǎn)”的平常心志，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，厲行公道正派的作風(fēng)，過(guò)好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)和人情關(guān)，在干部任用上，從不拿原則做交易，不搞歪門邪道，未收受過(guò)任何單位和個(gè)人的錢物，自覺(jué)抵制選人用人上的不正之風(fēng)，在全縣力樹正確的用人導(dǎo)向。為筑牢自己防腐拒變的防線，增強(qiáng)家人抵制不正之風(fēng)的意識(shí)，2003年他動(dòng)員自己的愛人參加全省組織系統(tǒng)的“廉內(nèi)助”培訓(xùn)班，他還時(shí)常告誡自己的親屬要謹(jǐn)小慎微，不能借他的職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)，更不得以他的名義收取錢物和收受禮物。
無(wú)論是以前在其他單位還是現(xiàn)在擔(dān)任組織部長(zhǎng)*同志始終保持著樸素謙遜的本色，開展工作總是本著節(jié)儉為先的原則，不講排場(chǎng)，不比闊氣，反對(duì)大吃大喝等奢侈浪費(fèi)的行為，尤其是堅(jiān)持在機(jī)關(guān)上下班回家不用公車更是贏得干部的好評(píng)，用別人的話說(shuō)：“這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部真不錯(cuò)!”
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。作為組織部長(zhǎng)*同志知道肩上的擔(dān)子有多重，要走的路有多長(zhǎng)，更知道所做的工作還很不夠，但他愿意為* 的發(fā)展做一塊“基石”，也能夠做一顆促進(jìn)發(fā)展的“基石”——對(duì)此，他深信不疑。
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