先進集體事跡材料模板
在平日的學習、工作和生活里，大家一定都接觸過事跡材料吧，根據事跡材料的性質，可分為正面典型材料和反面典型材料。我們該怎么擬定事跡材料呢？下面是小編為大家整理的先進集體事跡材料模板，希望能夠幫助到大家。
先進集體事跡材料模板1
6月30日至7月4日，浠水出現了有記錄以來最強強降雨過程，受上游英山、羅田等鄰縣泄洪影響，浠河暴滿、白蓮河水庫暴滿、巴河望天湖暴滿，汛情危急的態勢，猶如天上低壓的烏云一般，重重地壓在所有人的心頭。
在災情還未出現之前，浠水法院根據汛情預警已經成立了42人的救災突擊隊。從6月20日起，院長和其他院領導已經開始分班帶隊，全院中層正、副職干部和法警輪流24小時值守，24小時保持通訊暢通，隨時等待搶險救災命令。
浠河危急!望天湖危急!
7月1日，汛情更加危急。浠水縣普降暴雨到大暴雨，最大點雨量達到182.5mm。晚17時30分，浠水縣防汛抗旱指揮部發出1號令，位于浠城上方的白蓮河水庫啟動8孔泄洪，預計泄洪流量為1400m3/s，泄洪形成的洪峰在幾小時內就會抵達浠河邊的縣城。本已暴滿的浠河還要承接白蓮河水庫八孔泄洪的行洪壓力，防洪形勢更加嚴峻。
命令如山倒，集結!集結!法院防汛值班室在第一時間迅速將縣防汛抗旱指揮部發出的浠河沿線防守緊急命令傳達到院領導、輪班值守干警。接到防汛的命令，浠水法院迅速行動、快速集結，在規定時間里，胡福東院長帶領法院第一批30名防汛突擊隊員趕赴縣人武部集結地點。這30名突擊隊員迅即領受了指揮部分派工作任務，10名突擊隊員在武裝部待命，20名突擊隊員立即出發，赴三橋防汛河段巡查河堤，全力做好防汛值守工作。法警隊政委郭建剛本在外地休假，接到防汛命令，叫一輛嘀嘀快車，直接趕到防汛河段加入到突擊隊隊伍。審管辦主任蔡德剛的家住在武裝部旁邊，他沒有接到參加突擊隊的任務。2日早，看到有法院突擊隊員在河堤巡邏，他自覺加入到突擊隊當中，一同參加巡邏和值守。
雨，刷!刷!刷地下，浠河水位不斷地在漲!漲!漲!平日里平靜的河水在夜燈的照射下，草木夾雜，涌起混濁的浪頭，在翻滾中發出巨大轟鳴，聲震千米，在集結的會議室依舊清晰可聞。突擊隊員在會議室靜靜地等待命令，耳邊傳來的洪水轟鳴聲卻揪著每個人的心，空氣中滿是焦慮不安的氣氛。每隔一小時，就有三五名突擊隊員撐起雨具，沖進雨中，到橋上觀測水位，每次都帶回水位仍在上漲，淹沒了親水平臺的消息。整夜，指揮部燈火通明，災情不時從前線傳回，上游有人在挖砂船上受困，沖鋒舟運抵指定地點，有突擊隊員接受命令，冒雨沖出集結的會議室去駕舟救人。沒有接到命令的突擊隊員的心更加焦慮，恨不得一同沖到抗洪一線。
待命!同樣是命令。整夜的.暴雨讓很多人心驚未眠。凌晨2時30分，有法院同事在微信圈里問起汛情，擔心同事的安危。突擊隊員羅愛東在微信圈里說，"雨未停，人未歇，待命!待命!"當夜，閔應旺、何志勇、劉望喜、余國華、段焱明、鄭學平、胡曉東、鄧子瑤、羅愛東、何磊煊等十余名突出隊員在指揮部通宵待命，蓄勢待發。
當夜10時30分，胡福東院長帶領張建軍、肖曉洪、徐世才、胡海軍、胡剛、蔡成亮、何正飛、朱肅清、汪濤、李衛東、張金明、湯繼明、尚水生、柴曉輝、蔡鵬、周志鋒、王金和、王偉、李新、郭建剛、黃小益等20余名突擊隊員沖上三橋防汛河段。他們面臨的困難更大，翻滾的洪水沖塌了親水平臺，頭上是不停歇的暴雨，空況的河堤上，沒有一處可以擋風遮雨的地方。突擊隊員胡小東說："從沒有淋過這樣的雨。雨點是直直地照著頭臉砸下來的，砸在臉上點點都疼。"百米長的河堤就是他們死守陣地，抹一把臉上的雨水，看汛情、查管涌、勸阻冒險下河撈魚的人。20名突擊隊員徹夜巡邏，風雨無阻，沒有停歇過，堅守的防汛河段無一意外情況發生。早八時，陶秋平專委又帶領一隊突擊隊前來換崗值守。他們圓滿完成了任務!
先進集體事跡材料模板2
水力發電廠機械分場發電機班，擔負我廠七臺發電機機械部分及其機組油、水、風系統、起重量分別為3t—280t的9臺起重設備以及8臺通風機的檢修及維護任務。在各級領導的關懷和全班職工的共同努力下，安全生產與班組建設工作取得了較好的成績，先后被評為20xx年度廠“青年文明號”；20xx年度“先進班組”；20xx年“先進班值”；20xx年“青年文明號”稱號。并在20xx、20xx、20xx年發布的技術革新成果獲得了廠內qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業優秀班組評選中榜上有名。
該集體現有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學歷1人，中專學歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務。
一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。
以制度管人，按制度辦事一直是發電機班堅持的原則，他們從班組的實際出發，充分利用8小時工作時間，把工作做細，做到家。在基本上實現了修理項目、技術資料、整改內容、機械運行檔案、統計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發電機班防止機組非計劃停運實施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設備管理制度》、《各崗位安全職責》、《發電機班安全文明生產制度》、《發電機班工作匯報制度》、《發電機班定期工作制度》、《發電機班安全職責》、《發電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術資料管理制度》、《發電機班現場安全設施專責》、《發電機班經濟責任制》、《發電機班核心小組及工作職責》、《發電機班考勤制度》、《發電機班民主管理制度》、《發電機班班組小安規》、《發電機班經濟責任制》、《發電機班設備專責分工》、《發電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發電機班消防管理制度》等等，實現了人員有分工、設備有專責、責任有落實、考核有制度，并結合創建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。
二、同心跨越，努力創建型文明和諧班組。
發電機班以創建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創建計劃、活動規劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結。并針對本班組所管轄設備的復雜性、薄弱環節多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面研究分析事故預案，及時采取防范措施；一方面加強現場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設備巡回（除春、秋檢和年底大、擴修）、每天一次設備性能匯報會、每星期一次的安全總結會以及每周一次的安全學習。班前會注重實效，由班長認真交代當天的工作任務和安全措施，做到各成員心中有數，根據檢修工作的.具體情況、班員當天的精神狀態及技術水平，合理分配人力，保證現場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現的不安全因素進行匯總分析，認真落實安全生產責任制，加強對危險點的分析，按專業特點和工作性質，明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執行“現場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現場作業走向規范化、標準化。還定期組織成員進行分析討論，認真總結近幾年來安全工作的實踐經驗，加強了每周五對班員的安全、技術學習和培訓，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。在現場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執行危險點分析預控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結束的全過程工作成員的安全行為及職責。截止現在，他們還在努力完善“發電機班工作票庫”和“危險點預控卡庫”；通過這一系列的創建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現象，保持了該班長周期安全生產記錄，在生產班組年終考評中名列前列。
三、加強崗位練兵，努力提高全員技術水平。
如何使全員不斷提高技術水平和做到由經驗型向科學型的飛躍，是該班一直關注和思考的問題。根據企業的發展要求，經過實踐，在企業“人才興企戰略”的大環境中，該班逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓（技術問答，考問講解，現場問答）為主要方式，以技術比賽、技能比武為主要內容，采取自學、培訓相結合的辦法提高職工素質。對于自學成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎勵，培訓費用給予報銷，突出實效。為使培訓機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位......
先進集體事跡材料模板3
幾年來，撫順市民政局在市委、市政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞中心，服務大局，以民生工程為主線、項目推進為抓手，牢記以民為本、為民解困、為民服務的民政工作宗旨，突出重點，狠抓落實，民政事業整體發展水平顯著提升，為十一五贏得了圓滿結局，也為十二五奠定了良好的基礎。
一、堅持民政為民，困難群眾切實得到了更多實惠。
撫順市民政局抓住中央和省、市高度重視民生、關注困難群眾生活的有利時機，努力提高保障水平，使困難群眾真正享受到改革開放和老工業基地振興的成果。幾年來，五次提高城市低保標準，月標準由170元提高到330元，增幅達到94.1%；四次提高農村低保標準，年標準由660元提高到1661元，增幅達到151.7%；四次提高五保供養標準，集中供養年標準由2000元提高到3993元，分散供養年標準由1300提高到2783元，平均增幅達到89%；五次提高在鄉復員軍人生活補助標準，平均由198元提高到640元，增幅達到223.2%。建立門診和住院相結合的醫療救助制度，城鄉困難群眾看病難的問題得到有效緩解。啟動城鄉低保邊緣戶救助制度，形成了與城鄉低保相銜接的社會救助體系，使更多的困難群眾受益，有效保障了城鄉貧困群體基本生活。建立醫療保險和資金補助、減免相結合的在鄉復員軍人醫療保障體系，有效解決了在鄉復員軍人看病難問題。建立殯葬救助制度，減輕了困難群眾喪事負擔。五年間，市本級下拔補助資金6600萬元，為農村貧困戶改造危房、災民建房和維修改造10674戶，并投入資金5850余萬元，新建改造農村敬老院37所、五保家園32處，農村低保戶、五保戶的居住條件明顯改善。2007年，我市啟動了愛心助學子〃大學圓夢行動，四年籌集664萬元，救助貧困大學生3496人，實現了貧困大學生都能上得起學的目標。連續五年在全市開展了送溫暖〃獻愛心社會捐助活動，籌集資金5826余萬元，救助困難群眾31萬戶（次）。出臺《關于加強孤兒救助工作的意見》，完善了救助制度，將分散養育孤兒標準提高到450元，集中養育標準提高到700元。目前，我市的救助面越來越大、救助項目越來越多、救助資金越來越高，鞏固了應保盡保成果，保證了困難群眾基本生活水平有所逐步提高。
二、堅持改革創新，民政工作發展水平得到明顯提高。
幾年來，撫順市民政局把改革創新作為促進民政工作發展的出發點和著力點，圍繞制約民政工作發展的瓶頸問題，不斷創新工作體制機制，取得了明顯效果。依托社區和公共信息服務平臺，建立了愛心呼叫系統，為居家養老、孤寡及獨居老人提供應急求助、日常生活服務和精神慰藉；采取市場化運作方式，建成慈善愛心超市10所，惠及低保家庭近5萬戶。建立城市低保對象民主評議制度，改變了過去申請辦理低保由社區干部說了算的弊端，低保工作的公開、公正、公平程度顯著提升，針對低保問題的投訴件明顯減少。建立貧困精神病人救助制度，解決了群眾反應強烈的貧困精神病人救治難問題，收到良好的社會效果。建立城鄉一體化的流浪乞討人員救助管理網絡，創新了救助管理方式，得到省民政廳和國家民政部的重視。建立城鄉社區攜手共建新機制，為我市推進農村社區建設摸索出一條寶貴的經驗。
從維護人民群眾的切身利益和社會大局穩定出發，建立信訪聯動督辦機制，最大限度地解決群眾的訴求問題，受到省、市的肯定。強化技能培訓，采取政績雙考、擇優錄取、公開摘牌的分配辦法，提高退役士兵有效就業率，建立與市場經濟相適應的退役士兵安置機制，保證了退役士兵的穩定。在抓工作機制體制創新的同時，還圍繞民政工作熱點、難點問題，不斷改進民政工作的方式和方法，在幸福家園項目建設、農村醫療救助、貧困大學生救助、城市社區建設、城市街路標志設臵、文明祭祀、發展基層社會組織、養老院內部管理、軍休干部多樣化服務等十幾個方面實現了突破和發展，市屬3個公墓和市殯儀館經濟收入連續五年突破千萬元大關。特別是在解決我市國辦社會福利機構規模小、設施陳舊，不能適應社會發展、滿足人民群眾社會福利需求的突出問題上，在市委、市政府的大力支持下，撫順市民政局啟動了幸福家園項目建設，這既是一項民政基礎性工程，也是一項民生工程，幸福家園項目的建成，極大地提升了我市國辦社會福利機構的保障能力。
三、堅持統籌兼顧，民政事業走上協調發展軌道。
應對艱巨復雜的工作任務，撫順市民政局統籌安排、正確處理服務中心工作、應對突發事件、整體推進各項工作全面發展的關系，實現了民政工作協調發展。一是集中力量完成了市委市政府部署的重點任務。結合市委、市政府棚戶區改造一號工程，我們實施了棚改社區建設工程，三年累計向棚改社區投入1909.4萬元，全市36個棚改社區用房總面積達到2.16萬平方米，平均面積600平方米，全部建成一站式服務大廳，市棚改新區社區建設工作走在了全省的前列。結合全市和諧社區（村）創建活動，在全市社區（村）干部中開展了以知民情、辦實事、促和諧為主題的五百家活動，建立了社區（村）信訪代理員制度，為居民提供了合法的訴求渠道。落實省政府《關于調整60年代精簡退職職工生活待遇標準意見的通知》要求，較好地完成了60年代精簡退職職工待遇落實工作。利用三年時間，投入2562萬元，整合維修烈士陵園19處。二是全力以赴完成了突發事件的應急任務。
出臺了《撫順市自然災害救助應急預案》，建立了自然災害應急救助領導工作機制和救災工作分級管理動員機制，在近年來的自然災害和突發事件中，應急反映機制效能得到極大彰顯。先后圓滿完成了市委、市政府部署的抗擊暴風雪、支援汶川和玉樹地震災區、參與奧運安保和7.31洪災等突發、緊急重要任務，受到了各方面的好評，展現了民政工作的力度。三是著力推進各項民政工作的全面發展。注重整體推進，30多項民政業務工作中，每項都有亮點，比如城鄉社區建設、養老服務社會化、文明祭祀、農經協扶貧、城鄉地名標志設臵、彩票發行、發展慈善事業等都有了長足的發展，并有十幾項工作處于全省乃至全國的前列，如養老服務社會化、老齡工作、彩票發行等，體現了我市民政工作的整體發展水平。四是注重民政工作的綜合平衡。通過健全完善農村低保制度、實施農村貧困戶危房改造工程和敬老院改造工程、推進農村社區建設等措施，加強了農村民政工作；通過政策、資金向貧困地區和偏遠山區傾斜，支持了困難地區民政事業的發展，增強了民政事業發展的可持續性。
本溪市第一社會福利院現有職工70人，養員375人。該院堅持艱苦創業、勤儉建院的辦院方針，始終以老人需求為第一信號，以老人滿意為第一標準，不斷加強領導班子和干部隊伍建設，不斷完善基礎設施和功能設施，不斷提高老人的生活標準，為發展養老服務事業，構建和諧社會做出了積極貢獻。
一、狠抓班子、帶好隊伍，民主團結風清氣正。
該院領導班子組建以來，注重團結協作、以身作則的工作作風，在各項工作中為全院職工做出了表率。一是嚴格實行民主集中制，堅持院務會、業務科室周例會制度，將院里的重要決策、養老服務中出現的棘手問題，及時在班子會上解決，有效促進全院各項工作的開展。二是帶頭執行各項規章制度，充分發揮表率作用。對于較大項目經費開支，由院班子會集體研究決定，如在新建的老人宿舍樓工程上，班子集體按照省市的相關規定，進行公開招標，并在全院職工大會上公布財務支出情況，幾年來拒絕施工方的禮金、購物卡累計8萬余元。三是堅持日常開支層層審核報銷制度。形成逐級把關、層層負責、一支筆審批、多支筆制約的規范程序。班子成員在各項工作中以身作則、風清氣正，增強了班子集體的凝聚力和戰斗力，身體力行為全院職工樹立了勤政廉政、愛崗敬業的好榜樣。
二、艱苦奮斗、自力更生，改造養老服務環境。
艱苦創業，自力更生是該院一貫辦院方針。在抓基礎設施建設的工作中，院領導班子首先向職工發出我是一面旗，全向我看齊的倡議，面對繁重的維修改造任務，班子成員全部深入一線，同職工一起勞動，上山撿石頭、下河撈沙子，寧愿多流一滴汗，也要少花一分錢，把國家投入的每一分錢發揮最大的作用。為降低冬季取暖煤的采購費用，院班子決定采用立秋之前購進取暖煤的方法，僅此一項，每年從取暖煤項目中節約了資金近30余萬元，并把節省下來的錢全部投入到老人生活中。近三年來，全體干部職工埋頭苦干、自行維修供水管道、鋪整院內地面、做房蓋防水等工程節約資金近100多萬元。在改造建設中，許多職工舍小家、顧大家，披星戴月，苦戰在設施改造工作的現場，一連幾個月不回家，涌現出了以全國勞動模范郭海廷院長為榜樣的一大批省市先進典型。通過全院干部職工的艱苦創業，基礎設施和服務功能不斷完善，形成了護理層次分明，供水供暖有保障，院區內綠樹成蔭、人工湖碧波蕩漾的新院貌，達到了春有花、秋有果、冬有青的優美環境，多次受到省市領導的好評。
三、履責盡職、無私奉獻，營造老人幸福樂園。
在本溪市第一社會福利院居住的'300多名老人，他們的平均年齡為74.7歲，其中社會孤寡老人170多人，而且這些老人中，殘疾人和生活不能自理的老人就占75%，為了讓孤寡老人感受到晚年幸福，福利院的工作人員精益求精，不斷完善服務管理。一是完善服務制度，實行目標化管理。用制度建設來保證優質服務的不斷提升，實行以院長負主責，層層落實責任的查房制度，切實做到老人在我心中，我在老人身邊，視老人為親人。此外，院里根據年齡不同、文化不同、身體健康不同，設臵了重病老人護理區等四個服務區域，形成了梯次管理，做到了責任明確、服務規范、程序操作的嚴格管理模式。二是堅持開展養醫結合、娛樂和康復相結合的護理方式。該院每年春季都組織全部老人到市內大型醫院做健康體檢，做到無病預防、有病及時救助，并建立健康檔案，要求服務人員熟悉和掌握每一位老人的身體健康情況。同時對生活能自理的老人堅持經常性的組織開展各種豐富多彩的文體娛樂活動，組建了老年人藝術團，他們自編自導自演，不僅在院內演出，還到部隊慰問演出。對于不能自理常年臥床的老人，開展了因人而異的康復訓練法，使他們逐步康復，能夠自理，讓他們對生活充滿信心。對于患重癥病的老人，做到診察準確、用藥及時，精心護理，做到褥瘡率為零，同時對老人開展心理服務項目。三是抓好老人的營養配餐，保證老人吃的好。近幾年由于物價不斷上漲，而老人的伙食標準僅有300元，一直沒有提高。在這種情況下，院領導班子提出，對老人伙食不能降低，每天要保證老人一個雞蛋、一杯牛奶、一個水果，特別是在今年，物價上漲更為明顯。院里壓縮其它支出，將老人的伙食費提高到每人每月450元，并為特護區患病的老人增加了夜間營養餐。在老人吃的好、住的好的同時，每年組織老人外出旅游，每逢春節都為孤寡老人從里到外換上新衣服，發上100元壓歲錢。每逢老人生日，院長都會親自為老人祝壽，每有老人病逝，院領導都會親自為老人送行、料理后事，讓院里老人真正感受到老有所養，老有所依，老有所樂、老有所為的晚年生活。
先進集體事跡材料模板4
縣人民醫院在縣黨委、紀檢委、縣衛生局黨總支正確領導下，組織和帶領全院黨員、各族職工以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，充分發揮和調動黨員、職工的積極性，為醫院的醫療發展，社會穩定做出了新的貢獻。
一、認真學習貫徹“三個代表”扎扎實實辦實事
實踐“三個代表”重要思想，認真學習黨的十六大精神，學習領會各級衛生工作會議精神，堅持“以病人為中心”，全心全意為人民服務的辦院宗旨。
在“三個代表”重要思想學習期間，縣醫院為了規范醫德醫風行為，提高醫務人員的醫療技術水平和服務態度，促進醫院的各項衛生事業全面發展，醫院采取了措施，制定了規章制度，為群眾辦好事、實事，并逐項落實：
1、制定季度政治學習計劃，各科利用晨會學習計劃內容，建立學習臺帳。
2、制定醫院經濟改革方案，院科兩級核算。對醫療、護理工作進行專業項目的考核，每月定期與不定期抽查，并與經濟掛鉤。
3、制定醫院的獎罰條例。
4、年縣醫院在全州率先進行藥品招標，采取有效措施。保證人民群眾用藥安全有效，減輕患者的醫療負擔，把減下來的`利潤讓利于患者，僅年讓利于患者共計227839.67元。
5、幾年來縣醫院采取“送出去和引進來”的方法，引進先進的醫療技術與服務方式。近二年來選派了27名專業人員（包括一分院）分別到中日友好醫院、湖北宜昌醫院、新疆醫科大學、自治區人民醫院進修學習，為醫院發展增加了后勁。
6、對藥品采取明碼標價、上墻、接受群眾監督。
7、聘請了社會義務監督員，召開了社會義務監督員會議。誠懇地聽取各方面意見和建議，并及時采取合理化建議，改正不好的地方。
8、每年深入鄉、城、農牧區向牧民發放科普知識。為農牧民義診、二年來免費發放藥品5800元。
縣醫院下鄉醫療隊年被州衛生局推薦為自治區醫療下鄉先進集體，同時還涌現出了自治區城市醫務人員鄉服務。先進個人。
9、改善醫院住院就診環境，醫院通過貸款、自籌資金于年維修門診樓、年新建標準化住院大樓。
修建涼亭一座，鋪設噴灌，種草坪400m2粉刷欄桿，美化了縣醫院的環境，給患者提供了舒適的就診環境和住院環境。
二、與時俱進弘揚正氣
縣醫院積極開展行風建設，按照縣黨委、主管局糾風工作安排制定了糾風工作計劃。在抓行風建設的同時，注重與職業道德教育相結合，強化醫務人員的“自律”意識，樹立正確的利益觀，嚴厲打擊和懲處各種損壞病人利益的違法行為，發揮法律法規制度的震懾作用；公開醫療收費及各種藥品價格，接受群眾監督，與醫療質量控制監督相結合，確�；颊叩尼t療安全，杜絕事故及醫療糾紛的發生；聘請社會義務監督員，并召開了座談會。進行病人滿意度調查，職工對領導滿意度調查，了解社會對醫院的意見和要求......
先進集體事跡材料模板5
本溪市第一社會福利院在求真務實、苦干實干中不斷發展壯大，先后被評為全國民政基層行風建設先進集體、遼寧省文明單位、遼寧省一級社會福利事業單位、遼寧省規范服務先進單位、遼寧省學雷鋒先進集體等多項榮譽稱號。
新鄭市農技站不斷創新服務機制，擴展服務“三農”平臺，把農業新技術推廣到戶、技術要領推廣到人、良種良法推廣到田。
一、強化農業技術推廣，提高農業綜合效益
面對幾十年不遇氣象干旱，農技站積極投身到抗旱中，把已推廣利用的成熟農業技術整合、集成，組織站員深入到田間地頭，查苗情，指導農民科學抗旱，為實現今年夏糧豐收做出應有的貢獻。最終經過努力，小麥單產增加，全市小麥平均單產333.87公斤，較去年增長2.66%。
同時，結合新鄭實際，緊抓旱作節水農業技術推廣。形成了抗旱保苗、集雨節灌、冬小麥綜合節水、花生節水、種植結構調整節水、抗旱保水劑、覆蓋保墑等10大節水技術模式，通過示范推廣旱作節水農業技術，累計增產糧食2萬噸，提高降水利用率20%。
二、實施高產創建工程，發揮典型帶動作用
20xx年，為充分挖掘我市糧食高產潛力，進一步提高糧食生產水平，新鄭市在城關鄉、梨河鎮分別建立了2個高產創建萬畝示范區，面積20700畝，示范區集成了小麥高產栽培技術，狠抓小麥精量播種、配方施肥、藥劑拌種、病蟲害統防統治等集成高產高效配套栽培技術措施的落實，促進了大面積均衡增產。城關鄉萬畝高產創建示范方平均畝產達到554.32公斤，創造了新鄭市萬畝成片小麥平均單產歷史最好水平，充分發揮了示范帶動作用，增產增收效果明顯。
三、增強業務技能培訓，提高實踐指導能力
為了普及農業科普知識，加快農業科技進村入戶步伐，增強農民實踐操作技能，通過制定小麥、花生高產創建、農作物高效間套示范等新技術推廣工作方案、編寫《小麥高產栽培技術100問》技術教材、召開技術培訓會、種植現場會、印發小麥、花生高產創建技術要點、組織技術人員下鄉咨詢等形式，廣泛開展新技術培訓工作。通過展板展示、現場咨詢、解答農民提問、發放宣傳資料等形式，和農民群眾面對面技術交流，增強農民科技興農意識，發揮了良好的.社會效應。
四、開展糧食作物調查，為制定政策提供依據
開展糧油作物生產苗情調查，按時為市、省上報調查信息，為政府指導農業生產提供科學依據。組織人員深入到全市13個鄉鎮對涉及到我市種植的小麥、油菜、花生等糧油作物生產情況等認真調查，并及時進行苗情分析。同時，按省、市業務部門要求全力開展糧食生產情況調研。通過開展各種調查，真實掌握我市糧食生產現狀，科學分析存在問題，為當地和上級決策部門發展糧食產業提供決策依據。
五、著力抓好農業信息服務工作
農技站設立專職信息員，負責農技信息采編、上傳，利用網絡平臺推介、宣傳農技工作動態、取得的成果和技術要點，按時上報各類信息，并積極配合新聞媒體宣傳農業技術、先進生產經驗，被鄭州日報、新鄭市政府信息科、新鄭市電視臺等媒體采納多篇，為我市農業生產提供優質信息服務。
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