• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 國企先進集體事跡材料

        時間:2022-04-26 08:27:50 事跡材料 我要投稿

        國企先進集體事跡材料

          在我們平凡的日常里,大家總免不了要接觸或使用事跡吧,事跡是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結性書面材料。我們該怎么擬定事跡呢?以下是小編精心整理的國企先進集體事跡材料,歡迎大家分享。

        國企先進集體事跡材料

          國企先進集體事跡材料1

          天津市電力公司隸屬于國家電網公司,公司系統現有25個基層黨委,黨支部(總支)352個,黨員5176名。近年來,在國務院國資委黨委、國家電網公司黨組的正確領導下,天津市電力公司始終把“融入中心、進入管理”,服從服務于企業發展作為黨委工作的出發點、落腳點和檢驗標準,貫徹落實科學發展觀,全面鞏固先進性建設成果,以改革創新的精神扎實推進黨的思想、組織、作風和制度建設,充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用,有力地推動了企業又好又快發展。

          一、加強領導班子建設,強化整體功能,提高推進發展的領導能力

          堅持和完善公司領導干部中心組學習制度,創新學習方法,提高學習質量。公司領導帶頭學習,帶頭講黨課,帶頭作專題輔導,帶頭撰寫體會,努力提高自身理論水平和政治素質。堅決貫徹執行黨的路線方針政策,全面落實科學發展觀,正確分析和認識公司發展形勢,積極謀劃企業發展。結合實際,確定了“用五年左右的時間,建成與天津發展定位相匹配的堅強電網,基本具備‘一強三優’現代公司核心條件”的奮斗目標,以及以實施子公司為新的起點,加快轉變公司和電網發展方式,奮力推進天津電網的適度超前發展和公司安全發展、集約發展、和諧發展,服務天津經濟社會全面騰飛的工作思路。

          堅持年度工作會、月度例會和周碰頭會等會議制度,加強溝通與協調。建立健全黨委議事規則、公司工作規則、職工代表大會實施細則、聯絡員制度等多項配套管理制度,使黨委的政治核心作用、職代會民主管理職責、經理的管理權得到較好的落實。認真貫徹落實民主集中制,規范“三重一大”問題的內容、程序、責任,把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任制結合起來,充分發揮領導班子整體合力。

          健全黨風廉政建設“大宣教”工作格局,連續多年在領導干部中開展主題教育,深入推進廉潔文化建設。構建起反腐倡廉制度體系和黨風廉政責任監督保證體系。引入風險管理方法,加強政治風險的管理和控制。加大對“三重一大”決策程序的監督力度,建立財務、審計、紀檢監察等部門聯動的工作機制,與天津市人民檢察院簽署《會議紀要》,搭建檢企聯合預防職務犯罪的平臺。公司紀委連續11年被天津市評為“先進紀檢監察組織”,三次獲得天津市“十佳紀檢監察組織”榮譽稱號。

          優化培養環境,促進人才成長。對各級干部實行分類、分級管理。加快干部培養步伐,推行助理制,選派優秀干部到先進公司掛職學習,縮短人才成長周期,為年輕的優秀人才搭建展示平臺。建立公司本部與基層單位之間干部雙向交流的常態機制。堅持領導干部聘任、任前公示等制度,深化和完善干部考核制度,建立領導干部退出機制。

          二、推進黨建創新,堅持不懈地加強黨的先進性建設

          公司黨委始終以黨的先進性建設為主線,不斷探索建立健全先進性建設長效機制,緊緊抓好三個機制建設和五個載體活動,完善黨建工作制度,使基層黨組織建設不斷加強,黨員隊伍素質明顯提高。

          堅持黨建目標責任制考核機制,對黨委重點工作定期進行檢查落實,考核結果與生產經營任務完成情況一起列入基層單位經濟承包責任制兌現獎懲。堅持黨建創新成果的評選機制。從2000年開始,每年開展黨建創新成果評選活動,為基層黨建工作開拓思路、創新發展搭建了平臺,公司系統連續三年在天津市工業系統黨建創新評選中榜上有名,20XX年被國家電網公司授予精神文明建設創新提名獎,公司黨委被天津市委確定為基層黨建工作聯系單位。建立黨建工作超前研究機制。召開季度政工例會,發揮政研會專家的優勢,深入開展調查研究,超前思考,超前謀劃,提高黨建工作的主動性、針對性和實效性。

          開展黨支部達標晉級活動。堅持“一手抓基礎,一手抓創新”的工作思路,從黨支部班子堅強、黨員隊伍過硬、思想工作有效、保證監督有力、基礎工作扎實等五個方面對黨支部工作進行動態考核管理。在公司范圍內統一推行黨員管理手冊,加強對黨員的教育管理。引用標桿管理方法,開展基層單位黨群工作和黨支部工作同業對標,建立對標體系,通過對指標、對過程、對結果,促進各級黨組織自我改進完善,提升黨建工作水平。

          開展黨員“三高一創”活動。為提高黨員隊伍整體素質,結合制定的“三高一創”(即黨員思想覺悟高于群眾、業務技能高于群眾,崗位貢獻高于群眾,創一流業績)標準,實施 “共產黨員素質工程”、“雙向培養工程”等。黨組織根據黨員的需求,有計劃、有針對性地組織黨員開展學理論、學技術、學業務和練兵比武活動,建立“把黨員培養成人才,把人才培養成黨員”的工作機制,為黨員搭建成才平臺。

          開展黨組織、黨員“立功立項”活動。從1995年至今,公司黨委連續14年以支部為單位組織黨員圍繞企業改革發展的難點、生產經營工作的重點和職工群眾關心的熱點問題,開展了“立功立項”活動,兩年進行表彰。僅2005、20XX兩年中,共完成項目510項,其中典型項目88項,不僅取得了較好的經濟效益和社會效益,促進了公司生產經營工作的順利開展。

          開展黨員身邊“三無”活動。按照黨員“責任區”考核管理辦法,積極開展黨員與群眾結對子活動,將安全生產、文明建設等責任層層落實,確保黨員身邊“無違章、無違紀、無事故”,為企業生產、經濟、政治三大安全保駕護航。

          開展黨員之家建設。在建立活動室、網站的基礎上,通過健全工作制度、機制和載體活動,充分發揮“黨員之家”教育、服務、激勵黨員的作用,落實黨員主體地位,滿足黨員的需要,保障黨員民主權利。同時,在系統內全面試行了黨員代表常任制,通過自下而上地推選黨員代表,組織他們參與企業黨建工作研究、重大問題決策討論、黨務工作管理和監督。“黨員之家”活動自20XX年開展以來,受到各級領導的充分肯定,去年作為向全國推薦的典型經驗,被收入國務院國資委編輯的《中央企業黨的先進性建設實錄》,今年在中央企業組織部長會議上進行交流。

          三、強化員工忠誠企業價值觀,凝聚推動企業發展的強大力量

          堅持以宣傳思想工作凝聚員工。在廣泛開展形勢任務教育的同時,近兩年每年堅持進行員工主題教育,例如,20XX年開展了“以人為本,忠誠企業,奉獻社會”主題教育,20XX年在全體員工中正在開展“忠誠企業,立足本職,崗位奉獻”主題活動,加強員工思想道德教育,增強憂患意識、責任意識和實干意識。同時,切實做好改革發展過程中的員工穩定工作,成立維護穩定工作領導小組,建立健全工作機制,構建黨政工團齊抓共管的工作格局。利用月度職工思想分析,形成對不穩定苗頭的雙向反饋,引導員工依法表達訴求。完善信訪穩定工作重大事項報告制度,加強與各級政府部門溝通,確保不發生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業穩定的事件。

          堅持以先進文化凝聚員工。在遵循國家電網公司統一的核心價值觀、發展戰略、行為規范的基礎上,制定了“公司企業文化建設三年規劃”,著力打造安全文化、服務文化、廉潔文化和管理文化四個子文化系統,并通過舉辦藝術節、職工運動會、評選精神文明典型等員工文化活動,激發廣大職工推動公司發展的熱情。其中,公司的廉潔文化建設得到了中央紀委、國家電網公司和市紀委的高度評價,建設成果被中電聯評為企業文化建設成果特獎,入選全國企業文化優秀案例。

          堅持以工團組織凝聚員工。在黨委的領導下,工會組織深入開展技術練兵比武、勞動競賽和“紅旗變電站” 、“工人先鋒號”創建活動。公司濱海供電公司客服營業廳榮獲20XX年全國“工人先鋒號”榮譽稱號。同時,不斷深化送溫暖活動,建立幫困、幫醫、助學三項資金。20XX年幫扶1168人次,落實幫扶資金50萬元,黨群關系、干群關系得到進一步改善。在華中、華東地區發生罕見的雨雪、冰凍災害后,我公司全體職工為災區籌集捐款270余萬元。公司團委加強青年創新創效活動項目運作和青年志愿服務活動品牌化管理,收到良好將效果,20XX年被授予“全國五四紅旗團委”稱號。

          近兩年來,天津市電力公司黨的建設和黨的工作在改進中提高,在提高中加強,取得了顯著成效,三個文明建設相輔相成、高度協調發展。公司連續6年三屆獲得“天津市文明行業標兵”,20XX年被授予“全國文明單位”稱號。公司成為國家電網公司系統5個綜合管理的.標桿單位之一。李晶生總經理榮獲國家電網公司“四好”領導班子先進個人稱號,被授予20XX年全國“五一”勞動獎章,朱長富書記高票當選為出席黨的十七大代表。

          國企先進集體事跡材料2

          中國船舶工業系統工程研究院是中船集團公司旗下的骨干軍工科研單位,是我國最早以“系統工程”命名的國防科研機構,四十多年來,一直承擔著國家海軍裝備建設的各類重點科研工作,并正在參與國家海洋強國建設有關的多項戰略性工程。水中兵器系統研究室是該院水下系統科研的重點部門,負責水下武器系統的研制、生產、試驗及保障,承擔著繁重的科研任務。在重大責任和艱巨任務的壓力下,黨支部充分發揮戰斗堡壘作用,凝聚和帶領全體員工攻堅克難,取得出色業績。該支部主要通過以下三方面加強自身建設:

          一將黨的先進精神與軍工單位特有的軍工精神相結合,加強思想政治教育

          通過定期召開的支部大會、支部學習、黨課、辦公區宣傳欄、內網傳閱、論壇分享等方式,宣貫黨的方針政策和集團公司、研究院、研究所的發展戰略及工作思路,著力把大家的思想統一到研究院“以建設強大海軍,服務國家為己任”的使命上來,統一到“全力按期保質完成研制生產任務”的思想上來,以軍工科研事業的成績來檢驗黨建工作的成效。

          二領導帶頭,推進部門作風建設

          該研究室主任親自擔任黨支部書記,一方面堅持實事求是、公平公正的工作原則,優化任務分配,明確要求與檢驗標準,獎懲分明,提高員工工作積極性和創造性;另一方面要求黨員干部特別是研究室領導、優秀黨員要帶頭講奉獻,身體力行,作風過硬,嚴禁推諉扯皮,辦事拖拉,以解決員工工作、生活中的實際困難為準則,發揮模范作用。

          三加強人才隊伍建設,形成強大的科研戰斗力

          一是注重個人與集體成長相結合的建設思路,在機構改革和人員調整中,廣泛征求個人意愿和想法,盡可能將他們的個人意愿與工作需要結合考慮,使其能快樂工作,發揮所長;二是注重年輕人的成長,敢于給年輕人壓擔子,發揮專家、高管指導作用,加快年輕人的成長步伐;三是強調理論與實踐相結合,研究室每一位員工均要深入到一線現場、部隊,了解和掌握部隊需求,在新型武器系統研制或預研工作中進行解決;四是鼓勵技術創新,要求研究室員工積極參加研究院、研究所的創新交流論壇,積極爭取自籌、預研等課題,以科技進度促進人才進步和研究室業務拓展。目前研究室有研究員2名(含1名院高級專家)、高級工程師4名、工程師4名,形成了較為完整的人才梯隊。

          扎實的黨建工作,使該支部形成了積極向上、敢于擔當、奮發進取、不畏艱難的良好精神風貌,支部涌現出許多可歌可泣的感人事跡。他們有的在基礎研究上默默耕耘,甘坐十年“冷板凳”,潛心基礎研究,在水下武器系統研制等領域作出突出貢獻;有的在重大演習中憑借堅定的政治信念和過硬的技術素質,力挽狂瀾,扭轉不利局面、保障演習取得圓滿成功;有的在面對危險試驗時,不顧個人安危勇往直前,主動請纓參加保障任務;有的在開拓創新中永不言棄,主動作為,不但負責關鍵技術攻關,還積極向用戶進行系統演示、匯報,對研制方案不斷修改完善、精益求精,新的業務領域項目頻獲批復。支部多名黨員近年來榮獲海軍“十一五”水中兵器重大演練武器系統技術支援先進個人、海軍××系列十年演練先進個人、中船集團公司勞動模范、研究院優秀員工、優秀共產黨員等多項表彰。

          國企先進集體事跡材料3

          就是這個特大型國有企業的財務當家人。從事財會工作三十多年,經歷了鐵路財務會計工作由簡單的記賬、算賬、報賬工作到成為企業經營管理中心環節的發展歷程。他以其自身高尚的道德品質、科學的管理理念、嚴謹的工作態度、強烈的創新意識和平易近人的領導藝術,在建立健全科學的財務管理制度和管理體系、培養現代財會隊伍、創新財務管理模式,強化鐵路企業經營管理等方面取得了顯著業績,做出了突出貢獻,贏得了全局干部職工和各級組織的好評。

          把錢用在刀刃上

          資金是企業血液,其暢通無阻是企業健康發展的保障,作為一個財會戰線上的老兵,特別是作為一個大局、老局,人員最多、歷史包袱最重的鐵路局的財務當家人,對此有著深刻的理解,他深知自己的職責。

          科學管理控成本

          成本是企業管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控制手段、提升企業管理效率,是企業財務管理的核心所在。近年來,致力于鐵路局財務管理基礎的夯實和體系的建立,推行了一系列科學有效的成本管理舉措。

          二是夯實財務管理基礎。萬丈高樓平地起。就財務管理而言,如何抓好財會基礎工作至關重要。經常強調,算錯數是會計最忌諱的事。在他的領導下,鐵路局致力于強化基礎、規范核算,組織實施了財會信息化建設規劃,全局實現了財務數據集中處理、內部往來網上磨賬、財務賬項實時查詢和決算報表網上受理,全面提高了會計信息質量。極其重視財務人員培養工作,反復強調人才最重要。在他看來,管事先管人,高素質的財會隊伍是推動企業現代化財務管理發展的根本保障。著力推行學習型財會隊伍建設,根據不同層次、不同崗位和不同需要,有針對性地開展財會人員培訓,有效提高了財務人員整體水平。為90個基層單位配備了總會計(經濟)師,使重大經營決策的質量得到提高。在全路第四屆會計知識競賽中,鐵路局代表隊取得了團體第一名和個人第一名的歷史最好成績。另外,還通過邀請紀委、檢察院、法院的專家講課等多種形式,廣泛開展職業道德和反腐倡廉教育,在預防職務犯罪方面取得了較好效果。

          三是強化成本控制。鐵路運輸企業實行收支兩條線的管理模式,運輸收入全額上繳鐵道部,成本支出預算由上級下達。如何控制好支出目標,是他一直潛心思考的課題。去年以來,他組織實施了成本管理周計劃、日結算制度,以周預算審批、日結算支出、周報告分析為手段,建立了生產、經營、成本的有機聯系,使生產任務與財務預算實時匹配,確保預算執行有序可控。火車跑得快,全憑車頭帶。針對機務段這個全局最大的支出系統,組織研發并推廣使用了《機車運用指標財務預算管理系統》,使機務系統預算管理適應運輸生產變化,分線別(區間及上下行)、分機型、分運輸種別(客貨)核定有關預算,大項支出指標得到了有效控制。,僅機車用柴油低燒二號就實現節支8000余萬元。

          堅持原則的好管家

          熟悉的人都知道,他為人平易、寬容、正直,在鐵路局財務戰線上工作三十多年,無論是在基層站段、鐵路分局還是位至路局總會計師,都有著極佳的口碑和很強的親和力。外表儒雅溫和的他,無論在哪個工作崗位,都能與同事們無障礙地溝通和交流。同事們都愿意與他談心,遇到了困難,也愿意找他幫忙。而在工作中,他則堅定而執著,居高位而不易其本。正是他對工作,對自身要求的極其苛刻,讓他贏得了上至各級領導,下至職工群眾的普遍贊譽。

          小事不能犯錯!這是他經常與分管部門工作人員說的一句話。

          他自覺加強自身的思想修養和黨性鍛煉,十分珍惜組織和領導賦予的權力。他分管全局的汽車配備,但自己不配專車,因公用車正常向辦公室申請,從不因私事用公車。看到有的干部栽在了物資采購上,他十分痛心,下決心從源頭上解決物資采購中存在的問題,親自組織制定了物資管理、市場準入和招標采購等一系列文件辦法,建立了檢察院、紀委、審計、財務部門和使用單位共同參與的招標制度,使鐵路局實現了大宗、大額和重要物資集中采購、統一配送、集中發送。既杜絕了暗箱操作,每年又節省采購資金6000余萬元。有的供應商知道他是分管領導,找到他要給予關照,他都一口回絕:只要你符合規定,我們的市場是敞開的,歡迎你們參與公平競爭;不符合規定的,誰說話都不行!

          桃李不言,下自成蹊。在的嚴格律己和率先垂范下,鐵路局財務系統自然形成了一股熱愛學習、愛崗敬業、廉潔理財的濃厚氛圍。在的影響和帶領下,一支精明強干、素質過硬的學習型財會團隊正悄然形成。他本人也多次被路局、局黨委授予優秀領導干部稱號,獲省五一勞動獎章,年入選享受國務院政府特殊津貼專家,被鐵道部命名為全路先進會計工作者。

          面向未來,同志正用自己對鐵路事業的熱愛,對財務工作的忠誠,譜寫出一個國有大型企業總會計師的壯麗人生。

        【國企先進集體事跡材料】相關文章:

        勞模先進集體事跡材料04-25

        防疫先進集體事跡材料04-25

        護士先進集體事跡材料04-17

        鄉鎮巾幗先進集體事跡材料04-25

        防疫情先進集體事跡材料04-25

        2022防疫先進集體事跡材料04-24

        防疫期間先進集體事跡材料04-24

        學校先進集體簡要事跡材料04-25

        消防工作先進集體事跡材料04-25

        醫院先進集體主要事跡材料04-25

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 亚洲人成在线亚洲人成在线 | 中文字幕精品视频在线观 | 日本va中文字幕 | 色老久久精品偷偷鲁 | 五月天婷五月天综合网在线 | 日韩电影免费在线观看视频 |