hr談有效面試的方法

　　有話說，好的人力資源管理是將60%以上的精力放在面試上，如果招到的是企鵝，不用說，個個是游泳冠軍，但是招到一群公雞回來，就是再多的培訓(xùn)，再多的福利也是枉然。

　　我注意到平時各企業(yè)面試時，一是例行公事樣的求證證件的真假，再對著簡歷找不著邊際的問一些問題，面試者無意間的一些舉動和言詞幾可定“終身”，面試結(jié)果存在巨大的偶然性，對被面試者不公平，面試主考人也找不著有效的方法，浪費了大家的時間，同時，與真正的人才擦身而過。

　　本人曾在某知名企業(yè)任過一段時間的行政經(jīng)理職務(wù)，有一次，公司要招一批儲備干部，要求不太高，來的人很多，我要大家站在操場上，對大家說：“我希望進(jìn)來的人能長期做下去，不要僅作為一個跳板，被錄用者是作為備用干部來培養(yǎng)，并且被傳授一技之長，但目前工資不高，學(xué)歷和經(jīng)驗不太重要，要求心態(tài)端正，覺得不適合者，現(xiàn)在可以出列�！�

　　沒有一個人出列。

　　我不太喜歡看他們的證件學(xué)歷證等，我覺得這是次要的，一是證件可作假，二是目前社會上受教育的機(jī)會不公平。我先要他們?nèi)�部作一個筆試，在筆試的過程中，我注意觀察一些缺乏基本形象，衣冠不整的面試者，做好記號，在面試結(jié)束后，由文員通知其等通知。

　　收到筆試卷后，筆跡太草，基本的常識性題目做不會者，得分太低者出局。

　　再一步驟，公司廣場邊上有一片蒿草地，我叫他們拔草，這并不是要剝削他們的勞動，這草拔不拔也無所謂，但我要看他們愿不愿拔草，且草拔得好不好，在沒人監(jiān)督的情況下，工作如何。在交待完后，我躲在三樓窗戶后面觀察他們，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，十人中，只有四人較認(rèn)真，其余的人很不情愿的模樣，且東張西張望看是否有人在監(jiān)督。

　　四人留了下來，其余全部回去等通知，四人留下來后，每人分得一塊抹布，清潔機(jī)器，吩咐完后，我說半小時后我來檢查。

　　半小時我來后，二個人的機(jī)器擦得非常仔細(xì)干凈，留了下來，其余淘汰。

　　這兩個人留了下來，證明我是對的，他們?yōu)槿苏\懇，團(tuán)結(jié)同事，做事踏實，肯學(xué)習(xí)，求進(jìn)步，不好高騖遠(yuǎn)，老員工很歡迎他們，他們也在公司工作了很長的時間，且后來成為了公司的得力干部，多年后，即使我離開了原來的公司，他們一直對我的知遇之恩念念不忘，而我并未特別照顧他們，他們不是我的朋友，也不是我的老鄉(xiāng)，學(xué)歷并不高，經(jīng)驗也不足，我說，是你們自已良好的態(tài)度得到錄用。

　　一個公司的持續(xù)成功依靠人才，而人才如何尋找和鑒別？有些人會說不會做，有些人會寫不會做，有些人會做但不會表現(xiàn)，通過事實、事例和工作實踐是最好的鑒別方法，能有效找到我們需要的人才。