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在創業中如何來尋找優勢
最關鍵的是量力而行在付出行動, 自我的優勢不是一下想出來的,而是在邊作邊總結,
可以按照這幾個思路找優勢 前提是一定要定位準確不然你在好的優勢也相對是劣勢
1、自我能力優勢 你個人的哪些如擅長,愛號、熟悉的 是目前社會所需的而并不是你的自我優 勢只認為是同類人最強的, 舉例:市場及需懂健康的,而你呢最有能力的是會維修,而健康知識方面一般,那么你最有優勢就是健康,因此所謂的優勢是與終端目標相比較,所以一定要選對比較的終端目標.
2、目標市場優勢 你目前身邊有哪方面的客戶群體,他們目前的需求狀態,及消費現狀
比如你身邊大多是窮人,那么他們對省錢的東西最有興趣,如果你認為這個產品非常省錢市場大局來看而你的目標客戶是富有的人,這就會失�。ㄒ驗楦蝗烁非蟾咂焚|）
3、環境優勢 你所處的環境與境爭對手市場環境 比如都是在賣節電器市場大局很好而你所處的是南方最需要用電的地方,那么你作這個產品遠比,用電不多但價格優勢比你大的對手要作的好的多.
總結:你的一切優勢并不重要,重要的是你與目標市場相對的優勢要遠比你與同環境競爭對手優勢至關重要,即使你在競爭對手中是劣勢,那么你的劣勢未必在目標市場也是劣勢,因此方向不對在高的努力能力也是白費的.
達到事半功倍的密秘不在于你真的有很強的能力,而是在于你發揮在點了上,比如姚明他的優勢就是高個頭,與我們相比絕對優勢,如果讓他作別的他的這個比我們強的優勢,是一文不值的,因此選對參考對象或目標,你已悄悄成功一半了
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