愛德華德博諾職業(yè)生涯規(guī)劃理論

愛德華德博諾職業(yè)生涯規(guī)劃理論

　　六頂帽子或許有人沒有聽說過，這是愛德華•德博諾提出的一種思維方式，也叫做水平思維。在不同的情況下，我們需要戴上不同的帽子進行思考。

　　六頂帽子助你規(guī)劃職業(yè)生涯

　　1

　　戴上白色帽子

　　白色思考帽代表的是數(shù)據(jù)、是事實，不夸張，不夸大。當我們對于職業(yè)有焦慮、失落或者厭倦的時候，我們可以先列出一系列的數(shù)據(jù)來陳述其客觀性，是一種分析處理信息的技巧。

　　有位來訪者說到在一次大型的活動上，因為一次失誤造成了公司巨大的損失，受到了經(jīng)理公司的狠批后，從此感覺不再受公司的重用，因此泄氣從而想要跳槽。

　　工作犯錯，被老板批后，不受重用，泄氣跳槽這是消極的，逃避的行為。這時候讓來訪者戴上白色帽子，冷靜分析一下現(xiàn)在的處境。

　　其實經(jīng)理批評只是因為做的事，而非針對個人。需要客觀去評判現(xiàn)在所處的情況，不帶入自己的主觀判斷。

　　2

　　戴上黃色帽子

　　黃色思考帽指代的是價值與肯定，發(fā)現(xiàn)職業(yè)背后的價值與優(yōu)勢，看到其積極樂觀的一面。現(xiàn)在這份工作有哪些優(yōu)點，可以帶給自己什么資源，是否符合自己的價值觀。

　　有咨客在微信上問，自己在工作中做著重復(fù)的工作，是一份誰都可以取代的事務(wù)性工作，不知道自己的優(yōu)勢到底在哪里，不知道自己的能力擅長所在。

　　想知道自己的優(yōu)勢，首先需要了解現(xiàn)在這份工作對于自己的意義與價值，以及自己想要從這份工作中得到的價值。

　　肯定自己的能力，看到自己的價值，多注重其工作積極的一面，你會對自己的工作重燃激情。

　　在這頂帽子下，只需要你考慮價值一面，而風(fēng)險面需要換下面的黑色帽子。

　　3

　　戴上黑色帽子

　　黑色是謹慎小心，與黃色帽相對，黃色帽是看到積極的方面，而黑色帽是看到消極的地方，這頂帽子是讓我們?nèi)ニ伎荚诠ぷ魃系牧觿荨?/p>

　　戴上黑色帽子，是要求我們謹慎小心，考慮風(fēng)險，避免最后做出了決定，卻忽略了對于現(xiàn)在的自己來說的一些風(fēng)險。

　　有位來訪者抱怨，說自己明明在工作中專業(yè)能力很強，卻一直沒有受到重用，但是最近一位，比自己進公司晚的同事，專業(yè)能力還不如自己，卻爬到了自己頭上，平時只會溜須拍馬。

　　這位來訪者自以為專業(yè)能力很厲害就萬事大吉了，殊不知自己停滯不動的時候就是退步，沒有任何危機意識。同事也可能并非是溜須拍馬，而是溝通交流的能力比較強，自己卻比較薄弱。

　　當專業(yè)能力差的人突然爬到自己頭上的時候，威脅到了自己的職場發(fā)展，才意識到危機的存在，已經(jīng)為時已晚。

　　所以我們需要對自己現(xiàn)在這份工作有危機意識，戴上黑色帽子，使自己處于不斷前進的狀態(tài)中，以防止在不知道的情況下被同事超越。清楚自己的短板，知道自己的壓力所在，這樣才能及時補足自己的劣勢，使自己在職場上可以走的更好，更完美。

　　4

　　戴上紅色帽子

　　紅色帽子是情感、感覺，對于我們做出所要采取的行動，在這里我們都可以帶上自己的感情，戴白色帽子的時候要求我們一切以數(shù)據(jù)說話，保持客觀真實，不允許帶入任何個人的感情色彩。

　　但是戴上這頂帽子，我們可以盡情的談?wù)撟约旱恼媲閷嵏�，可以盡情展現(xiàn)自己內(nèi)心最真實的想法。

　　一位經(jīng)理把團隊帶的很好，后來團隊出現(xiàn)了分化，因為一些問題團隊內(nèi)部水火不容，眼看團隊就要解散了，但是經(jīng)理卻站了出來，挽救了團隊的分崩離析。他是怎么做到的?

　　這位經(jīng)理就是讓團隊都戴上紅色帽子，說出自己的情緒情感，讓團隊里每一位人都了解對方的感受，看到對方的真實想法，這樣才會有利于問題的解決。

　　因為分化的原因背后就是利益的糾葛，平衡好利益，矛盾就解決了。只是大家不會明面說出來，所以在職場中紅色帽子也很重要。

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　　戴上綠色帽子

　　綠色讓我們想到的是綠地、大樹、草原，一片生機景象。戴這頂帽子可以發(fā)揮你無限的遐想，是創(chuàng)造力和想象力的結(jié)合的帽子。戴上這頂帽子需要我們提出具體可行的方案。

　　在分析了目前工作的現(xiàn)狀、優(yōu)點和缺點，以及自己內(nèi)心的情感之后，我們所需要的就是去列出一個詳盡的行動的方案。根據(jù)前面的所有帽子，有沒有一種可以兼顧的方案，如果沒有，順序該如何排列?

　　綠色帽子就是要求我們用一種不同的視角來看待目前自己工作所處的'狀態(tài)，根據(jù)這種狀態(tài)列出幾種具體可行的方案。

　　有了清晰的職業(yè)規(guī)劃，但是該怎么實行，如何做可以達到目標?

　　對于自己職業(yè)規(guī)劃的實踐，就需要你對現(xiàn)在的形勢下有一個基本判斷，然后列出基本方案，例如：對于能力不足如何提高自己的能力?1、通過不同途徑學(xué)習(xí);2、多練習(xí)，增強自己的能力。等等，綠色帽子就是這樣列出一個個詳細可實行的方案步驟。

　　6

　　戴上藍色帽子

　　藍色大家看到會想到什么呢?平靜、大海、太空。這里藍色帽子代表的是系統(tǒng)與控制，貫穿整個思考過程，負責(zé)控制和調(diào)整思考的進程，在何時選用哪頂帽子進行思考依靠的就是這一頂帽子。藍色帽子代表思考，系統(tǒng)與控制，最后得出結(jié)論。

　　在現(xiàn)階段，自己是處于什么樣的狀態(tài)，造成這種狀態(tài)的原因是什么，如何去改善這種狀態(tài)，自己需要做什么。如果你在思考某一步出現(xiàn)卡殼的話，請再戴上相應(yīng)的帽子思考，直到最后得出結(jié)論。

　　藍色帽子就是整個思考過程，從發(fā)現(xiàn)問題到最后得出結(jié)論，這一系列思考就已經(jīng)是戴藍色帽子了。

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　　總 結(jié)

　　這種六頂帽子的思維方式，可以讓我們很好的把各項因素區(qū)分開，以及你所重視的是什么因素，什么因素是在阻止你做決定的。你做決定后的風(fēng)險，該怎么面對、怎么規(guī)避，都是一清二楚的。

　　例如你重視自己的情感，你想要選擇自己喜歡的工作，對現(xiàn)在這份工作不喜歡。那么意味著你需要去嘗試自己所喜歡的工作。如何去進行這種轉(zhuǎn)型，我相信在你進行完這整個思考的過程， 肯定會有自己的答案的。

　　如果還是模糊不清，那你沒有完全思考好，請再回去戴上相應(yīng)的帽子思考。對于一件事情，戴帽子流程一般是：藍→白→黃→黑→綠→紅→藍。

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