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怎么一分鐘打動(dòng)面試官2016
了解面試官的心理，對(duì)成功應(yīng)對(duì)面試會(huì)有很大幫助，下面yjbys小編來教大家怎么在一分鐘之內(nèi)打動(dòng)面試官，快來閱讀學(xué)習(xí)吧。
一分鐘打動(dòng)面試官
第一章 非語言行為告訴面試官你是個(gè)什么樣的人
面試的儀容儀表：1頭發(fā)整潔，長(zhǎng)短適中，發(fā)型大方，與自己的氣質(zhì)相配，劉海切記擋住眼睛，不易披頭散發(fā)2面部整潔，女士淡妝，切記濃妝花枝招展3雙手潔凈，指甲整齊 女士的著裝要領(lǐng)：1易留短發(fā)2易化淡妝，主要在眉唇頰下手3不要涂指甲油4謹(jǐn)慎選擇飾物5如果買一套正裝，深色套裝最為穩(wěn)妥、保險(xiǎn)6黑色皮鞋最好看，跟不要太高不要太低7人的嗅覺傍晚最敏感，在早晨和午后最遲鈍，所以香水一定要傍晚買，不能一聞就買，應(yīng)先噴點(diǎn)在左右手腕上，等他完全干后再聞聞，這時(shí)的香水才混合了自己的體味，散發(fā)屬于自己的香味，濃的冬天用晚上用，淡的夏季用白天用，在腋下，耳后抹點(diǎn)。 做個(gè)有分寸的人：在面試中充分顯示你的氣質(zhì)和風(fēng)度，主張兩腿分開的姿勢(shì)，站立時(shí)兩腿分開，兩腳成張開的姿勢(shì)，兩腳平穩(wěn)的成“丁”字型，不要屈膝和彎弓，間距不要超過肩寬，女性則以雙膝并攏為宜，腰板輕松挺直，這樣顯得自然，從容，精神飽滿。
第二章 偵查線索
最適合是最好的，絕不是最好的事最適合的。 面試官在面試時(shí)可能會(huì)給你很難的題故意刁難你，看你被刁難的應(yīng)變能力，看你臨場(chǎng)發(fā)揮的能力，這時(shí)看你的是你的逆境商，他會(huì)看你在整場(chǎng)面試中是否順暢，這時(shí)看你的是你的情商而最后看你的是你的智商。換句話說，你的智商、情商、逆境商同時(shí)都看。面試官會(huì)先看你的逆境商怎么樣，是否能臨場(chǎng)發(fā)揮，從容不亂，再回看你的情商，溝通很隨意、很自然、不發(fā)憷。最后才看你的智商，用人單位看的是你的工作能力。
識(shí)破面試官的真實(shí)意圖 激將法： 面對(duì)這樣的發(fā)問，該怎樣的應(yīng)付?
1如果對(duì)方說:"你的經(jīng)歷太簡(jiǎn)單，而我們需要社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人。你的回答是：“我確信如果我有緣加入貴單位，我將很快成為社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人，我希望自己有這樣的一段經(jīng)歷。
2如果對(duì)方說：“我們需要名牌學(xué)校的學(xué)生，你并非畢業(yè)于名牌學(xué)校。你的回答是：“聽說比爾蓋茨也未畢業(yè)于哈佛大學(xué)�！�
3如果對(duì)方說：“你的專業(yè)與所選的專業(yè)并不對(duì)口。你可以這樣回答：“據(jù)說，21世紀(jì)最需要的就是復(fù)合型人才。而外行的靈感也許會(huì)超過內(nèi)行的靈感，因?yàn)樗麄儧]有思維定式，沒有條條框框。 對(duì)于女大學(xué)生，面試官可能這樣問：女性常常會(huì)對(duì)自己的能力缺乏信心，你怎么看?你的回答是：“這樣的說法未必全對(duì)，這樣的看法值得探討，這樣的說法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受為開場(chǎng)白，委婉的表達(dá)自己的不同意見。
4虛構(gòu)的情景：考官問今天參加面試的近有10位，如何證明你是最優(yōu)秀的呢?這是在考察求職者的應(yīng)變能力。你可以這樣回答，對(duì)于這一點(diǎn)要根據(jù)具體情況而論。 你對(duì)瑣碎的工作是喜歡還是討厭呢。你的回答是：瑣碎的工作在絕大數(shù)工作崗位上市不可避免的，如果我的工作有瑣碎的事情要做，我會(huì)認(rèn)真、細(xì)致、耐心的把它做好。
第三章 知己知彼
1辭職的原因不能讓面試官接受：以下幾個(gè)方面的辭職原因最容易被面試官所接受：a尋求更大的發(fā)展空間。B想接受更多的挑戰(zhàn)C尋求更好的保障D尋求自我發(fā)展。
2在面試過程中，如何回答面試官有關(guān)職業(yè)空白的問題是求職者必須面對(duì)的：處理這敏感的問題最好的方法就是誠(chéng)懇的面對(duì)，恰如其分的體現(xiàn)職業(yè)空白期對(duì)于新工作的價(jià)值，求職者要體現(xiàn)職業(yè)空白期的價(jià)值，可以表示在這段時(shí)間對(duì)自己職業(yè)生涯有個(gè)重新的定位和規(guī)劃，適合自己要做什么，目標(biāo)崗位需要自己做什么，這些或許對(duì)應(yīng)聘新的工作增加籌碼。
3 應(yīng)聘交談必須把握5個(gè)度：體現(xiàn)高度，交談中展現(xiàn)自己的水平，主要是專業(yè)水平。選擇角度。在交談中展示自己的動(dòng)機(jī)，提問要巧，回答要妙。增強(qiáng)信度，交談中展示自己的真誠(chéng)，首先態(tài)度要正，其次，表達(dá)要準(zhǔn)，再者，內(nèi)容要是。 表現(xiàn)風(fēng)度，展現(xiàn)自己的氣質(zhì)，一方面，要體現(xiàn)外在美，還要體現(xiàn)自己的氣質(zhì)。保持熱度，展示自己的熱情，熱情是成功的前提，一是主動(dòng)問候，二是熱情飽滿，三是細(xì)心聆聽。 只有相信自己別人才能相信你，才能給你機(jī)會(huì)。這對(duì)求職者絕對(duì)是至理名言。 高學(xué)歷并不是找到一份好工作，甚至并不是找工作的充分條件。用人單位招人，看重的不是學(xué)歷，而是求職的能力，也就是學(xué)力 把簡(jiǎn)單的事情做好、做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單。 學(xué)力重于學(xué)歷。學(xué)歷只代表過去，并不代表現(xiàn)在，更不能代表將來，要想長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須具備學(xué)習(xí)的能力。
一分鐘打動(dòng)面試官
1. 注重第一印象
至少有85%的面試官在面試真正開始前，已根據(jù)應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料對(duì)其產(chǎn)生了最初的印象。這是國(guó)外學(xué)者研究后得出的結(jié)論。從心理學(xué)角度看，第一印象在面試官心目中十分重要。由于是“最初的”，所以新鮮、深刻、引人注目、容易記住。又由于是以觀察的感覺形象為主，所以很容易引起人們情緒上的反應(yīng)——喜歡或不喜歡。在喜歡或不喜歡的第一印象支配下，對(duì)應(yīng)聘者的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，也常常不自覺地受到第一印象的影響。了解了面試官的這一心理特征，我們就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真準(zhǔn)備自己的應(yīng)聘資料.盡可能讓自己的缺點(diǎn)和不足被優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)所掩蓋。當(dāng)然更不要因?yàn)樽约旱拇┲虬�、面試開始時(shí)的一舉一動(dòng)而給面試官留下糟糕的印象。
2. 雇用壓力和暗示
這里所說的雇用壓力，是指面試官面臨完成招聘任務(wù)的壓力。面試官的雇用壓力對(duì)求職者來說是個(gè)機(jī)會(huì)。有人曾做過實(shí)驗(yàn)：將人力資源經(jīng)理分成兩組，告訴其中的一組，他們離完成招聘任務(wù)的指標(biāo)還相差很遠(yuǎn);而對(duì)另一組的人說，他們已快完成招聘任務(wù)了。結(jié)果，被告之離招聘任務(wù)相差甚遠(yuǎn)的那組，對(duì)應(yīng)聘者面試的評(píng)價(jià)要遠(yuǎn)好于另外一組。當(dāng)然，應(yīng)聘者不容易知道面試官的雇用壓力，但是在面試中.面試官完全可能無意識(shí)地流露出這種情緒。由于急于完成某崗位的招聘任務(wù)，面試官可能無意識(shí)地用暗示來表現(xiàn)這種情緒，甚至主動(dòng)引導(dǎo)應(yīng)聘者正確回答問題。比如，他們會(huì)說：“在外語上，你應(yīng)該沒有什么問題吧”，“根據(jù)你的經(jīng)歷，對(duì)某技術(shù)問題可能不成問題吧”等等。
當(dāng)然，在多數(shù)情況下，面試官不會(huì)這么明顯地向求職者發(fā)出暗示，而是會(huì)有點(diǎn)隱晦，比如，面試官認(rèn)為你的回答是正確時(shí)，他會(huì)面露微笑，或輕輕地點(diǎn)頭。求職者不失時(shí)機(jī)地把握面試官的雇用壓力，及時(shí)地抓住暗示，并沿著這條路走下去，那么求職成功這個(gè)目標(biāo)離我們就非常近了。
3. 優(yōu)勢(shì)心理
面試官因處于主導(dǎo)地位而產(chǎn)生的居高臨下的心理傾向。表現(xiàn)為面試結(jié)果評(píng)定上的個(gè)人傾向性。應(yīng)聘者應(yīng)該不卑不亢以一種平衡的心態(tài)去對(duì)待，充分發(fā)揮自己的才能。
4. 賞心悅目
這里所說的賞心悅目不僅是指應(yīng)聘者的穿著打扮，而更強(qiáng)調(diào)的是求職者在應(yīng)聘時(shí)的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至簡(jiǎn)單的小動(dòng)作來表現(xiàn)自己情緒的應(yīng)聘者的成功率，遠(yuǎn)高于那些目不斜視、笑不露齒的人。有一項(xiàng)對(duì)52名人力資源專家進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)：讓這些專家通過觀看以前進(jìn)行過的面試錄像決定請(qǐng)誰來參加第二輪面試。這些專家被分成兩組，一組觀看的是一個(gè)有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的應(yīng)聘者的錄像，結(jié)果，26個(gè)專家中有23人邀請(qǐng)這個(gè)應(yīng)聘者再次參加面試;另一組專家觀看的是一個(gè)很少有眼睛交流動(dòng)作，表現(xiàn)得沒有多少活力的應(yīng)聘者的錄像，結(jié)果，26個(gè)專家中沒有一個(gè)人請(qǐng)他參加下一輪面試。
5. 定式心理
面試官由于長(zhǎng)期從事招聘工作，他們已經(jīng)形成了一種固定的思維模式，因而對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，較少關(guān)注應(yīng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)。
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