創業計劃書

2016創業計劃書模板

　　為何要擬定創業計劃?創業計劃書怎么寫?yjbys小編提供了模板，具體內容如下，歡迎閱讀!

　　保 密 承 諾

　　本創業計劃書內容涉及商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本創業計劃書時做出以下承諾：

　　妥善保管本創業計劃書，未經本人同意，不得向第三方公開本創業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

　　項目企業概要

　　*投資安排

　　*擬建企業基本情況

　　*其它需要著重說明的情況或數據(可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

　　一、 業務描述

　　*企業的宗旨(200字左右)

　　*主要發展戰略目標和階段目標

　　*項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。

　　*項目主要科技攻關、開發內容

　　包括項目的主要科技攻關內容、開發任務。

　　*項目實施的技術方案

　　包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;擬建公司在實施本項目的優勢。

　　*項目實施的現有基礎

　　項目研發現狀，項目領軍人物主要情況，項目研發團隊介紹。

　　項目領軍人物及項目研發團隊

　　二、 產品與服務

　　*介紹擬建企業的產品或服務，及對客戶的價值

　　*同樣的產品是否還沒有在市場上出現?為什么?

　　*利潤的來源及持續營利的商業模式

　　三、 風險

　　*企業面臨的風險及對策

　　說明該項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：

　　技術 _________________ ______________

　　市場 __________ ____________________

　　生產

　　財務

　　管理

　　政策

　　其它 _________________  ___________________________________________________

　　四、 市場營銷

　　*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足

　　五、 管理團隊

　　*列出擬建企業的關鍵人物(含創建者、董事、經理和主要雇員等)

　　關鍵人物之一

　　*尚未有合適人選的關鍵職位?

　　*管理團隊優勢與不足之處?

　　*人才戰略與激勵制度?

　　六、 財務預測

　　*達到盈虧平衡所需投入?

　　*達到盈虧平衡的時間?

　　*擬引入風險投資總額?

　　*當前月收入

　　*當前月支出

　　*投資與收益(如企業已成立請另附已有財務年度的相應財務報表)

　　*產品形成規模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%，并說明預測依據。

　　預計未來3-5年年均資產回收率 %。

　　*開戶銀行

　　*簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表?

　　七、 資本結構

　　*目前資本結構表

　　*本期資金到位后的資本結構表

　　*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等)

　　八、 其它

　　*請說明為什么投資人應該投貴企業而不是別的企業?

　　*您認為企業成功的關鍵因素是什么?

　　*關于企業和產品是否還有其它需要介紹的內容，是否有企業或產品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關驗證資料?

　　九、 附件

　　已有的和正在接洽的公司客戶名單

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　　有關媒體對公司及其產品的介紹、宣傳等資料

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　　公司需附錄的其他文件

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　　什么是創業計劃書

　　當你選定了創業目標與確定創業的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方電腦的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃電腦，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份電腦黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。

　　在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。  創業計劃書應俱備之內容 創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。  資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例  、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。  階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。  財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。  行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。

　　可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折  ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等�！　�創業計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創業者或參與創業的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進。