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美國(guó)“海歸”受歡迎 年薪高達(dá)百萬(wàn)元
“海歸”本身是帶著一個(gè)小光環(huán)，但有這個(gè)光環(huán)只是虛的東西。有沒(méi)有能勝任工作的能力才是更重要的。很多企業(yè)更看重實(shí)際能力。從獵頭的眼光來(lái)看，似乎都比較喜歡獵有一定身價(jià)的“海歸”:如有國(guó)外正規(guī)院校的文憑，又在國(guó)外工作了兩三年以上，個(gè)人性格成熟、穩(wěn)重，中西方文化都比較精通，或者對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域比較精通。獵頭的偏好同時(shí)也準(zhǔn)確地反映出了企業(yè)的真實(shí)態(tài)度。
北京賽思獵頭公司總經(jīng)理黃劍告訴記者:從企業(yè)的需求完全可以看出哪些國(guó)家回來(lái)的“海歸”最受歡迎。在最近客戶的人才需求中，比較受歡迎的“海歸”是美國(guó)歸來(lái)的，其最高年薪能達(dá)到250萬(wàn)元。法國(guó)回來(lái)月薪三、四萬(wàn)元的工作較好找。德國(guó)回來(lái)的工作更好找，因?yàn)楝F(xiàn)在德國(guó)回國(guó)的人比較少;北歐回來(lái)的也沒(méi)問(wèn)題;新西蘭、澳大利亞的差點(diǎn);其他歐洲國(guó)家也可以，但是要看學(xué)校，如果出國(guó)留學(xué)就讀的不是什么好學(xué)校，如三流學(xué)校，那就業(yè)就有難度。因?yàn)橛貌钚５牧魧W(xué)生還不如招聘國(guó)內(nèi)的應(yīng)屆畢業(yè)生，以前就發(fā)生過(guò)從英國(guó)回來(lái)的留學(xué)生甚至連英語(yǔ)都說(shuō)不好的情況。
但是，不同行業(yè)對(duì)人才也有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，做IT獵頭多年的沙永革表示：從IT企業(yè)的需求來(lái)看，從歐美回來(lái)的“海歸”比較受企業(yè)歡迎，因?yàn)闅W美等一些國(guó)家的教育體制還是比較完善的。如從德國(guó)、法國(guó)、西班牙、加拿大、澳大利亞、美國(guó)回國(guó)的“海歸”們。工資方面，月薪從5000-40000元不等。
人才機(jī)構(gòu)的反映:找對(duì)接口， 三類“海歸”最好就業(yè)
其實(shí)，“海歸”能否就業(yè)的關(guān)鍵是看是不是真學(xué)了，有沒(méi)有真本事。曾多次代表諸多北京企業(yè)去海外攬才的北京雙高人才獵頭部劉金誠(chéng)告訴記者，從高新技術(shù)企業(yè)需求的人才來(lái)看，在人才如潮的今天，有三類“海歸”最好就業(yè)：
一、“功能型”的人才:有技能的“海歸”就業(yè)情況比較理想。比如在國(guó)外就搞技術(shù)和研發(fā)，懂管理、懂技術(shù)，又了解中西方的領(lǐng)先技術(shù)，做起工作來(lái)也比較有前瞻性。上海一家制造型企業(yè)就曾重金招聘到了一位從美國(guó)回來(lái)的研發(fā)部經(jīng)理，給出了一年20萬(wàn)元的薪酬。
二、懂資本運(yùn)作，了解東西方企業(yè)制度的高端人才，也是很受歡迎的。
三、保險(xiǎn)行業(yè)的人才，如精算師。
劉金誠(chéng)認(rèn)為，“海歸”如果歸屬以上三類肯定會(huì)比較受歡迎。但是，并不是所有的“海歸”都受企業(yè)歡迎，關(guān)鍵是你的才能在什么地方？跟國(guó)內(nèi)的接口在什么地方？另外還有年齡，30-45歲范圍的海歸比較受歡迎。工作經(jīng)驗(yàn)豐富的，語(yǔ)言不是問(wèn)題的，年薪基本都在10—200萬(wàn)元之間。
第二次面試的時(shí)間比第一次又推后了一個(gè)小時(shí)。雖然覺(jué)得有些怪，但是，被夢(mèng)想激勵(lì)著，就又一次高高興興又有些緊張的開始了第二次的準(zhǔn)備。三天以后，按照約定的時(shí)間，提前了半個(gè)小時(shí)就到了寫字樓的大廳，在那里度過(guò)了緊張且漫長(zhǎng)的25分鐘。在還差5分鐘的時(shí)候，登上了電梯。等到了公司，被告知要等一會(huì)，又是緊張的等待。
第二次的面試感覺(jué)還要好于第一次。是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理面試我。我們談得很輕松。交流也很順暢。很愉快的度過(guò)了1個(gè)小時(shí)的時(shí)間。結(jié)束以后，被告知要繼續(xù)等通知，當(dāng)然，這是合情合理的。
這一次，開始了漫長(zhǎng)的一個(gè)多月的等待。在這期間，我曾經(jīng)禮貌的電話詢問(wèn)了人事負(fù)責(zé)人。他告訴我面試情況很好，只是由于項(xiàng)目的原因，不得不拖延下一次面試的安排。無(wú)奈，又等了兩個(gè)禮拜。我又再一次禮貌的打電話詢問(wèn)，回答還是一樣的，由于項(xiàng)目的原因，必須繼續(xù)等，并且告訴我，春節(jié)之前一定會(huì)有結(jié)果。讓人興奮的是，在這個(gè)電話的第二天，接到了人事的電話，讓我兩天以后早上去公司進(jìn)行第三次面試。
又是兩天精心的準(zhǔn)備，同時(shí)，在頭天的晚上就準(zhǔn)備好了全身的行頭，保證第二天能夠馬上披掛上陣。第二天，早早的起床，又看了幾遍自己準(zhǔn)備的東西，吃了女朋友做的早飯，早早的啟程了。在路上，也還是不停的回憶準(zhǔn)備的東西。到了寫字樓，又早了半個(gè)小時(shí)，繼續(xù)等待。又是提前5分鐘上了電梯。到了公司以后，被告知繼續(xù)等待，這樣，在門口一直又等了40分鐘。才開始我的第三次面試。
這一次面試，雖然感覺(jué)不是特別的美妙，但是，也絕不比第一次差，面試我的人也同樣是項(xiàng)目上的人。問(wèn)的問(wèn)題也基本上和前兩次大同小異。就這樣，又經(jīng)過(guò)了1個(gè)小時(shí)的對(duì)話。結(jié)束的時(shí)候，我特意向一直和我聯(lián)系的人事負(fù)責(zé)人打了聲招呼。她問(wèn)我怎么樣，我說(shuō)還行，她說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，等我的通知吧。于是乎，意味著在一次漫長(zhǎng)的等待。又是兩周以后，馬上就要到春節(jié)了，我終于無(wú)法抑制對(duì)于結(jié)果的渴望，再一次撥通了那個(gè)電話號(hào)碼。一直打了四次，都沒(méi)有人接，每一次打之前，我都要默念幾次自己想好要說(shuō)的話。終于，在第五次，對(duì)方有人接了電話。我問(wèn)候了一句之后，問(wèn)道了面試的結(jié)果，這一次對(duì)方很爽快，說(shuō)道，有了，結(jié)果有了。此后的話，您應(yīng)該已經(jīng)能想到了，我現(xiàn)在回憶起來(lái)仍然有些難受。她說(shuō)道，上次面試的人覺(jué)得我的經(jīng)驗(yàn)與他的項(xiàng)目不合適，只能看以后的情況了。她說(shuō)她曾經(jīng)在上周試圖和我聯(lián)系告知結(jié)果，但是沒(méi)有找到我。天知道怎么回事，我的電話從我把它從商店請(qǐng)回家就沒(méi)有關(guān)過(guò)機(jī)！，當(dāng)然，我已經(jīng)無(wú)話可說(shuō)。
放下電話，心里不太舒服。心理的感覺(jué)，很難形容。這里面夾雜著，外面學(xué)習(xí)的艱苦經(jīng)歷，曾經(jīng)以為回國(guó)后的夢(mèng)想，回國(guó)以后求職的艱難，家里人的惦念，女友的關(guān)心和愛(ài)。我的要求并不高，只有一個(gè)，希望能找到一個(gè)自己喜歡做的工作，從頭開始我的生活。從而，早日讓父母放心，讓我和女友的生活能好一點(diǎn)點(diǎn)，讓我能夠?yàn)槲业呐褳槲业牡母冻鲎鲆稽c(diǎn)點(diǎn)事情。
接下來(lái)的一個(gè)下午，我和我的女友，靜靜的坐了一個(gè)下午。接著是，我自己對(duì)自己的分析和自責(zé)，女友對(duì)我的安慰和鼓勵(lì)。我知道，接下來(lái)我將面對(duì)的，又將是很長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間的艱難，春節(jié)過(guò)后的又一輪的尋找。而現(xiàn)在，我必須要做的是，繼續(xù)精心照顧母親的病情，細(xì)心呵護(hù)生病的女友。讓她們盡快高興起來(lái)，讓她們能過(guò)一個(gè)高高興興的年。當(dāng)然，我知道，我無(wú)權(quán)也沒(méi)有必要指責(zé)和怪罪公司及其人事工作人員的任何行為和決定。他們又他們絕對(duì)的自由選擇的權(quán)利。但是，就真的是，在面試的人基本相同及面試的內(nèi)容相同的情況下，得到的結(jié)果竟如此大相徑庭嗎？我真的不是到真正的原因，到底是什么。當(dāng)然，也許我也無(wú)權(quán)也沒(méi)有必要知道。我所能做的，只能是從頭開始了！其實(shí)，希望他們也知道，將近三個(gè)月的等待與準(zhǔn)備。其中各方面的，身體上，精神上的消耗，都是很珍貴的，難道不是嗎？
當(dāng)然，我能夠理解公司在招聘過(guò)程中遇到的各種情況和他們一些不得不做出的決定。我也絕不是一個(gè)脆弱的，不堪一擊的人，我只是一個(gè)愿意尊重別人同時(shí)也希望被尊重的人。但是，我想，理解和尊重是互相的。如果他們不能夠理解，不去尊重應(yīng)聘者的心情和想法，那么，又怎么能讓這些應(yīng)聘者去主動(dòng)的尊重這些公司和于他們接觸的公司員工呢？終歸，人心都是肉長(zhǎng)的。
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