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      1. 老員工介紹新員工獎勵辦法

        時間:2024-08-05 18:50:22 賽賽 綜合指導 我要投稿
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        老員工介紹新員工獎勵辦法

          人才,及時滿足公司經營發展的用工需求。公司相信老員工介紹進來的新員 工會對公司有更快的了解,能更快的融入公司,更便于員工收入的增加,以下是小編整理的老員工介紹新員工獎勵辦法,歡迎閱讀。

        老員工介紹新員工獎勵辦法

          老員工介紹新員工獎勵辦法

          公司生產任務重,經公司領導決定,即日起鼓勵本公司員工介紹新員工進入各車間生產崗位工作(不限車間),具體方案如下:

          1、凡本公司員工均可介紹新員工到各車間生產崗位工作(不限車間);

          2、被介紹人男女不限,但必須滿足公司招聘要求;

          3、①被介紹人工作滿壹個月,即對介紹人獎勵100元,獎金在被介紹人做滿一個月后的三個工作日內發放;

         、诒唤榻B人做滿三個月,對介紹人再獎勵100元,獎金在被介紹人做滿三個月后的三個工作日內發放;

         、郾唤榻B人做滿半年,對介紹人再獎勵200元, 獎金在被介紹人做滿六個月后的三個工作日內發放,即總獎勵400元

          4、被介紹人工作滿三個月,可憑合理有效車票最高報銷200元的單程車費,200元以下的實報實銷,車費在第四個月以現金形式一次性發放;

          5、關于合理有效車票:

         、俦仨殲檎鎸嵻嚻,且票面信息清晰,有公章;

          ②乘車日期與入職日期應基本吻合,相差天數不超過5天;

          ③出發地合理證明:出發地為戶籍所在地縣市級區域的為合理;出發地為工作地或暫住地,有工作證明或居住證明的為合理。

          6、凡介紹新員工進廠,必須先到人事部登記;未在人事部聘用前進行登記的,一律按公司自主招聘計。

          老員工介紹新員工獎勵

          一、 目的:

          1、 降低員工離職率

          2、 讓新員工能夠快速學會操作技能

          3、 讓老員工體會到自己在車間工作的價值

          4、 讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性

          二、 內容

         。ㄒ唬 老員工責任

          1、 老員工做到三帶:帶精神——愛崗敬業,無私奉獻;帶技能——熟練掌握崗位操作技能;帶素質——各方面全面發展;

          2、 做到認真傳教,耐心細致,有問必答,毫不保留;

          3、 針對幫扶對象弱項,有針對性的進行指導;

          4、 尊重新員工,不得有侮辱行為;

          5、 嚴于律己,做到模仿帶頭;

         。ǘ┬鹿へ熑

          1、尊重老員工,謙虛謹慎,接受批評、指正;

          2、虛心接受老員工對技能、經驗、思想等各方面的指導;

          3、認真學習,主動求教,及時反思;

          4、做個有心人,注重積累經驗;

          (三)帶動新工條件:入職6個月以上,能夠熟練操作車間3個崗位以上者!

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          1、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職,且工作技能能夠在1—3個崗位能夠熟練操作的,一次性獎勵50元;

          2、 老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職,工作技能能夠在3個崗位以上能夠在熟練操作的,一次性獎勵100元;

          三、獎勵提報及發放流程

          生產主管提出——生產經理審核——人力資源復審——復審后直接在工資中體現

          四、 適用范圍

          生產系統全體操作工人

          老員工介紹新員工規定

          為促進新進員工、新轉崗員工盡快適應新的工作崗位,熟悉工作流程,鼓勵老員工發揮主人翁意識,共同投入人力資源開發和教育,特制定本規定。

          1、帶徒資格

          在崗正式員工(優秀表現先進員工為主要傳幫帶輔導員)。具有本崗位1年以上工作經驗。思想健康、積極向上、熟悉生產流程和工作標準、遵守公司規章制度。

          2、輔導員職責

         。1)、負責對新員工進行崗位操作技能、品質標準、安全防范、內部流程等實踐性的輔導。通過日常工作的示范、具體操作、安全指導,讓輔導對象熟悉符合企業需要的崗位技能。

         。2)定期與輔導對象針對日常工作進行溝通,消除新員工對環境、安全、待遇上的疑慮,提升新員工適應能力。

          3、輔導考核

         。1)由用人部門對輔導雙方的相關人員進行捆—綁式考核,側重考核生產效率、操作技能、品質合格率、遵守章程和紀律幾個方面評估,考核結果報行政部,行政部對考核過程及結果進行監督、存檔。

         。2)部門可根據走訪新員工的形式,了解輔導員對新員工的輔導的態度和行為,并作為輔導考核的參考。

          4、獎懲規定

          1)獎勵措施

          公司鼓勵老員工輔導新員工,并分期給予輔導員獎勵:輔導一個月(26天計算),并且輔導對象效率能達到正常產能的75%以上,獎勵輔導員300元,輔導對象通過2個月適應期留置下來再獎勵輔導員100元,輔導對象通過3個月適應期留置下來再獎勵100元。 輔導工作效果明顯,優先晉升、調薪、評優。

          2)處罰措施

          所分配的輔導對象,若因輔導員敷衍了事,態度不端正,有負面性言行,在考勤上弄虛作假等原因造成輔導對象離開,對輔導員當月處罰100元。

          3)特別說明

          所有新進員工由各部門符合資格的輔導員自行挑選,每位由部門主管指定符合資格的輔導員,必須自覺挑選輔導對象,不得推托或拒絕。

          老員工介紹新員工獎勵措施

          為了滿足公司快速發展與日益增長的人員需求,迎接對新一輪業務能力的挑戰,特制定本管理辦法。

          一、適用范圍:

          公司全體員工

          二、招工要求:

          裝卸工:男性,小學及以上文化,身高1.6米以上,年齡18—40周歲(條件優秀者可適當放寬),身體健康,五官端正,應聘時需帶好本人身份證。

          三、獎勵辦法:

          凡在本公司工作的員工,有效成功介紹一名符合招工條件的倉儲部一線員工,在符合以下條件的情況下可獲獎金200元,多介紹多得;此外,經成功介紹的、新入職員工通過試用考核的,轉正后(三個月)予以報銷車費(最高補助不超過150元):

          1、被介紹進廠的新員工必須在本公司連續工作三個月(含)以上;

          2、如被介紹的新員工有在本公司工作的歷史,必須經行政人事部及相關區域確認其離職性質符合被再次錄用的條件后,方可錄用;

          3、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人(由被介紹進公司的新員工確定一名介紹者);

          4、在活動期間員工被介紹進公司只能有一次,如離職后再次進公司不再與任何員工有被介紹的關系;

          四、獎金領取:

          1、被介紹進公司的新員工在工作三個月期滿后,由所屬區域對其進行評定、確認,行政人事部核準后,以現金形式在晨會或午會中對老員工進行現金獎勵;

          2、新員工在工作期間因違反公司勞動紀律及規章制度被開除、自動離職、辭職者,介紹人不得領取獎金;

          3、如介紹者在被介紹者連續工作未滿三個月時已經離職,將不能獲得介紹人獎金;

          五、本管理辦法經總經理批準后實施,同時廢除原有有獎招工活動。

          獎勵要求及標準

          1、要求:推薦新員工符合公司要求并錄用入職,被推薦人在職工作滿一個月,且一個月內無違反公司規章制度或無未通過公司考核的情況,推薦人可享受獎勵總金額的一半;滿三個月可享受另一半獎勵。

          注:人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。

          2、條件:

         。1)有同行業經驗一年以上;

         。2)濱州市以外地區人員;

         。3)年齡35周歲以下(有銷售經驗無同行業經驗業務員年齡30歲以下)。

          3、普工獎勵標準:

          符合上述所有標準者且被公司錄用,獎勵600元/人,分兩次付清,入職滿一個月發放300元,滿三個月再發放300元。

          獎勵程序

         。1)推薦人事先到人力資源部處備案,被推薦人按照公司要求錄用并在規定的時間內辦理入職手續;

         。2)領取獎金前三天,公司開具《員工內部推薦確認單》,一式三份,蓋章生效,推薦人手執一份,人力資源部留存一份,財務留存一份;

          (3)被推薦員工工作分別滿一個月、三個月時,分別到財務部去領取獎勵,并附帶員工所執《員工內部推薦確認單》作為獎勵憑證。

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