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宣講會上能得到哪些有效信息
一小時的宣講會，10分鐘放宣傳片，20分鐘介紹公司，10分鐘校友分享交流經驗，接下來用5分鐘的時間介紹一下招聘流程和崗位，最后15分鐘留給同學提問——這是一個宣講會的典型“流程”，但這其中真正有用的信息還不到10分鐘。如何利用宣講會盡可能獲取更多信息?
(一)顯性信息可直接獲得
顯性信息包括公司系統的介紹、精美的宣傳片及校友現身說法，等等。然而僅有這些信息卻不足以為抉擇的支撐，需要進一步挖掘，尋找自己感興趣的信息點。企業一般都會在宣講會的最后設置自由提問環節，這既是一個獲取信息 的機會，也是一個很好的 展示自我 的機會，少數企業可能會在現場提問環節放出兩個直接進入初選面試的名額，只要你的問題讓企業覺得新穎。
• 如何在自由提問環節提出有質量的問題?
1. 避免提“垃圾”問題。 如宣講會上被問得最多的“你們公司今年招幾個人”“我學某某專業的，能不能進你們公司”。
這類問題在企業介紹中大多已經詳細說明，或者屬于企業基本情況。問出這些沒有涵養的問題，會讓企業覺得你對他們缺乏基本的了解，且宣講會前沒有做任何準備，也就不會覺得你有強烈的意向想加入他們。
2. 轉變提問方式，以獲取更多的信息量。 如“貴公司的面試過程如何?”“面試有幾輪，用中文用英文”等，可以改為問“參加交流的某校友或員工，是否能分享一下自己當年參加面試或者其在企業發展的個人經驗”，或者“作為師兄及過來人，你對于想加入某某企業的校友有些什么建議”之類。
既可以套套近乎，又可以深入了解企業的文化背景，員工的成長歷程等參考性的信息。這樣的問題容易引起招聘者的情感共鳴，也可以將宣講會帶入高潮，是企業和應聘者雙贏的策略。
3. 宣講會前做準備。 在準備宣講會時，可根據自己對企業的了解，對感興趣的問題做一個列表，聽宣講會時得到有效信息則逐個排除。
如希望通過提問加深印象，則要準備一些深入探討的問題。如該企業發展的戰略，對某一個目前存在問題的解決方案，某一領域的發展趨勢之類。但是要記住提之類問題一定要帶著答案提問，否則企業老總來一句“那你怎么看呢”，把皮球踢回來，準備好的可以很出彩，與企業老總形成交流，反之則是搬起石頭砸自己的腳。
(二)宣講會上的隱性信息
企業老總及HR都是身經百戰、打太極的高手。學生問到的棘手問題諸如薪酬福利、加班情況、員工流動率之類，往往被他們極具誘惑力但并無任何信息量的回答四兩撥千斤，因此許多關于企業文化的隱性信息，則需要靠敏銳的觀察 和 對潛臺詞的破解 來獲得。
可以從以下角度獲取隱性信息：
1. 宣講會的組織水平。 一般來講，大企業在組織招聘會以前會與學校就業部門進行多次溝通，確定日程安排，會提前不止場地，宣講會的各環節也會經過反復的演練。而管理水平有限，準備不充分的企業，則易出現一些意想不到的問題，如遲到、宣傳片臨時出問題、環節銜接不上、介紹前言不搭后語等。
2. 員工形象。 員工的言談舉止及精神狀態、員工之間的合作與溝通、甚至員工的著裝儀表都可以透露出一些有關企業文化的信息，需要細心的觀察。
3. 潛臺詞需用心領會。 如“能在壓力下保持良好的工作效率”，可能是說該崗位經常需要加班，“適應快節奏的工作環境”，可能是經常需要出差，“關注細節”則可能是工作比較瑣碎。
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