員工在職培訓(xùn)管理制度
第1章 總則
第1條 為有效開發(fā)員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識，促進(jìn)員工自身的職業(yè)發(fā)展，特制定本制度。
第2條 凡本企業(yè)所屬在職人員培訓(xùn)及相關(guān)事項均按本制度辦理。
第2章 在職培訓(xùn)管理規(guī)定
第3條 在職培訓(xùn)的內(nèi)容
在職培訓(xùn)從總體上來講包括高層管理人員的培訓(xùn)，中、基層管理人員的培訓(xùn)和職能層人員的培訓(xùn)。
第4條 在職培訓(xùn)政策
(1)在職培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。
(2)高層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于100課時，中、基層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于120課時，職能層人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于80課時。
(3)部門或人力資源部門的年度培訓(xùn)需求和計劃的制訂必須按照員工需求計劃進(jìn)行，部門的年度培訓(xùn)需求和計劃必須上報人力資源部審核備案。
第5條 培訓(xùn)計劃的制訂
應(yīng)考慮到高層管理人員，中、基層管理人員和職能層人員及新員工的差異。
第6條 培訓(xùn)目標(biāo)的確定
在職培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)員工對企業(yè)的信任感和歸屬感，改善員工的工作態(tài)度，訓(xùn)練員工的工作方法，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)及企業(yè)的競爭力
第7條 培訓(xùn)地點的選擇
(1)內(nèi)部培訓(xùn)地點
采用普通授課、研討、多媒體及錄像教學(xué)的方式，培訓(xùn)地點可以是企業(yè)內(nèi)部會議室，也可以是離企業(yè)較近的培訓(xùn)場所。若采用工作指導(dǎo)的方式，培訓(xùn)地點就是技術(shù)人員及操作人員的工作崗位。
(2)外部培訓(xùn)地點
若采用認(rèn)證培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)地點則是專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)場地和培訓(xùn)教室。
第8條 培訓(xùn)講師的選擇
(1)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容來選擇
�、賹I(yè)培訓(xùn)，需由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員、技術(shù)總監(jiān)和相應(yīng)領(lǐng)域的專家來擔(dān)任培訓(xùn)講師。
�、诠舱n和普通勵志類培訓(xùn)，可由人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)機構(gòu)的專職培訓(xùn)講師來擔(dān)任。
(2)根據(jù)培訓(xùn)講師素質(zhì)來選擇
�、倥嘤�(xùn)講師，需由相關(guān)領(lǐng)域的專家或企業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)當(dāng)。
�、谂嘤�(xùn)講師的資歷也很重要，需要熟悉所講的技術(shù)內(nèi)容，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，才能更好地傳授知識。
第9條 企業(yè)人力資源部和各部門于上一年度結(jié)束前提出在職培訓(xùn)計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的在職培訓(xùn)原則上按此計劃嚴(yán)格執(zhí)行。
第10條 凡參加在職培訓(xùn)的員工應(yīng)由該部門將名單報至人力資源部，由企業(yè)人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn);臨時決定的在職培訓(xùn)項目，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。
第11條 經(jīng)過審批的在職培訓(xùn)計劃，由人力資源部組織實施。人力資源部負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)員工的考勤、考核等工作。
第12條 在職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將在職培訓(xùn)的組織落實情況進(jìn)行反饋并對其結(jié)果進(jìn)行評估。
第13條 人力資源部審核參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)記錄并對其進(jìn)行歸檔。
第3章 高層管理人員的培訓(xùn)
第14條 高層管理人員是指對企業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層的技術(shù)管理人員。
第15條 高層管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭重點以及進(jìn)行相對科學(xué)和理性決策的程序與方法提高思維、決定和領(lǐng)導(dǎo)等各方面的能力，以確保其正確地對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。
第16條 高層管理人員的培訓(xùn)方式
高層經(jīng)營管理人員的主要培訓(xùn)方式為：MBA學(xué)習(xí)、參加高等院校舉辦的.各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，高層技術(shù)管理人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的前沿性的技術(shù)交流培訓(xùn)，還要參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向相關(guān)的高級技術(shù)研討班。
第17條 高層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容
(1)高層管理人員的崗位技能的培訓(xùn)內(nèi)容重點為：系統(tǒng)的管理理論和技能，如管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷等。
(2)高層技術(shù)管理人員的培訓(xùn)重點為：了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢及適合本企業(yè)發(fā)展的技術(shù)方向。
第4章 中、基層管理人員的培訓(xùn)
第18條 中、基層管理人員是指企業(yè)各級部門的負(fù)責(zé)人。
第19條 中、基層管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)是：通過培訓(xùn)使中、基層管理人員提高綜合的管理素質(zhì)，改善管理工作的績效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經(jīng)理的后備力量。
第20條 中、基層管理人員的培訓(xùn)方式包括短期管理專題培訓(xùn)班、對企業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行內(nèi)部研討等方式。對素質(zhì)較高和有培養(yǎng)前途的中、基層管理人員可以對其進(jìn)行管理崗位的輪流任職培訓(xùn)及參加高等院校的管理培訓(xùn)或MBA學(xué)習(xí)。
第21條 中、基層管理人員培訓(xùn)的重點為：管理的基本知識和技能、本職業(yè)務(wù)知識技能、工作方法的改進(jìn)、對下級的管理和培養(yǎng)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
第5章 職能層人員的培訓(xùn)
第22條 職能層人員是指按照企業(yè)的戰(zhàn)略及本部門的工作要求實現(xiàn)本職工作的中、基層員工，包括技術(shù)人員、商務(wù)營銷人員和各類職能人員。
第23條 職能層人員的培訓(xùn)目標(biāo)
(1)技術(shù)人員：通過培訓(xùn)，掌握本職工作所必需的基本知識、新知識和新技術(shù)，提高技術(shù)水平。
(2)商務(wù)營銷人員：通過培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;培養(yǎng)通曉商務(wù)理論知識、談判技能和商務(wù)合同及流程的商務(wù)人員;培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略和營銷技能的市場營銷人員;培養(yǎng)精通產(chǎn)品知識與銷售技巧的銷售人員。
第6章 附則
第24條 在職培訓(xùn)所花的費用由培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人申請，報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷，多退少補。
第25條 本制度提交總經(jīng)理審批后頒布實施。
第26條 本制度未盡事宜，可隨時增補，并提交總經(jīng)理審批后生效。
第27條 本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。
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