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影響力對人才的重要性:堅持己見 提高素質
進入7月，世界杯的比賽正酣暢淋漓，一別4年的大力神杯再度亮相，整個世界陷落在球場的熱烈氣氛中。與此同時，央視二套絕對挑戰特別節目《巔峰營銷》也進入最激勵的競爭階段。7月2日，在播出的《巔峰營銷》第7集中，選手們也要順應潮流，抓住機會，以世界杯為主題，創意并制作10份套餐，并把它們銷售出去。和以往節目有所不同的是，本期節目沒有過多地涉及到團隊協作的問題，更多反映的是個人影響力的問題。作為一次招聘企業營銷總監的活動，本次任務是與當前世界杯相結合的一次營銷活動，要求選手們創意并制作10份套餐，并把它們銷售出去。企業方將僅剩的5名選手分做兩隊，通過三局之后，沒有人員優勢的黃隊卻出奇制勝。這次紅隊失敗的原因，讓我們更加清晰地看到了個人影響力在團隊決策過程中的重要性。
本期節目的點評嘉賓人力資源專家杜葵說，紅隊在整個任務中做了很多的市場調研活動，調研的人有沒有影響力去說服隊友，根據這些有用的信息來制定方案，這是他們本次競爭的根本所在。而實際過程中，有著良好創意的隊員沒有影響力，沒能去說服其他人，有用的市場調研信息就這樣被壓制了。
參與本次壓力面試評委的企業方代表———東風日產乘用車公司市場銷售總部陳斌波部長指出，作為一個營銷總監，他需要去說服領導、同事，以及協同作戰的部門去接受自己的意見，那么，個人影響力和溝通能力、技巧就顯得尤為重要了。針對缺乏一定影響力的選手，陳斌波進一步指出，當良好的意見面臨被壓制的情況時，需要的是繼續堅持自己的意見。
人與人的交往，常常是影響力之間的較量，只有影響力大的人才有可能成為強者，才有可能成功。因此，如何塑造個人影響力、如何通過個人影響力而創建一個超級團隊，則是現今企業班組管理者們必須修煉的課程之一。在我們的工作中，難免會有好的建議、創意被壓制的情況，可以說這種現象已經成為了很多失敗團隊的共同特征。出現這種情況，一方面是建議者沒有足夠的影響力和自信，另一方面則是策略決策者的固執。但是，如果建議者能夠堅持自己良好的意見，也許會有不一樣的結果出現。一個處在領導位置上的人要想充分提高自己的影響力，就必須在自身素質上下工夫，通過自己的優秀品質、表率作用對團隊的其他人起潛移默化的影響，達到贏在影響力的高度。（原載 京華時報）
(責任編輯 孟召臣)
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