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怎樣把握成功的機遇？
最近，編輯部接到一封來稿，講述了南空航空兵某團戰勤大隊三中隊工程師吳國利自1999年碩士畢業后，如何從一個邊防基層連隊“白手起家”的經歷。細讀他的來稿，感慨良多。在看似最沒有“機遇”的地方，吳國利走出了一條成功之路。由此引出一個話題：怎樣把握成功的機遇？成功的過程有其必然因素，如勤奮、努力等；也有偶然因素，如機遇。但我們知道必然性與偶然性是相互依存的，偶然性的背后隱藏著必然性。成功亦是如此。機遇只是意味著一種可能，成功也許會通過各種各樣的機遇表現出來，但能不能看清楚機遇、把握住機遇，卻需要一番艱苦的踏實的準備�！幷�坐等機遇不如創造良機
南空航空兵某團戰勤大隊三中隊工程師碩士 吳國利
看了《楊碩士“開門黑”引發爭議》，讓我想起了自己剛到部隊時的一段經歷。1999年我揣著碩士文憑興沖沖來到部隊時，看到的情景就像一盆冷水兜頭澆了下來——頓時涼了半截。從學校輾轉三天三夜才到達內蒙邊防一個雷達連。畢業時“即使部隊不給我提供搞科研的條件，也至少得在機關給安排一個職務”的想法，被眼前的一切所輾碎：空曠的草原上，除了連隊的營房外，放眼望去，就是幾棵孤零零矗立著的樹。心里當時很失落，以為自己“淪落”至此，是部隊“不尊重人才”的表現。
所幸在看到連隊那些默默奉獻一干10多年的老士官后，我的心穩了下來，開始反思自己：老想著部隊提供這條件那條件，如果條件都齊全了，還要我們這些人來干什么呢？高學歷干部不僅要有豐富的知識，更應該有高度的勇氣和精神。
經過那次思考后，我對自己有了一個正確的定位。后來我在基層擔任技師、當過排長，有過挫折也有過成功，但我非常珍惜每一次鍛煉提高自己的機會。2002年我成為指揮所自動化站一名工程師。2004年7月，我又被抽調到航空兵某師擔任通信工程師，由于部隊建設剛起步，基礎設施很差，晚上經常被蚊子咬醒。但我抱定一個信念：我是來干事業的，不是來享受的。那次我由于表現突出立了功，自身價值也得到體現。幾年來，我從一名連隊普通技師成長為專業技術骨干，現在還被部隊推薦為“空軍級技術保留骨干”。我始終相信一句話：坐等機遇不如創造良機，機遇就藏在你付出的每一滴汗水中。（段飛翔整理）
等待機遇不能虛度時間
武警湖北總隊通信站通信中隊指導員碩士 管先念
作為一名碩士畢業剛剛1年多的基層干部，讀了貴報7月13日《楊碩士“開門黑”引發爭議》的報道后，我想結合實際體會談點自己的看法。
碩士畢業后，我先后經歷了戰士、排長的崗位鍛煉，今年初，由于組織的信任開始擔任基層中隊指導員。7月份，我所在的黨支部被評為“先進黨支部”，我個人被評為“優秀共產黨員”。在從對基層知之甚少的學生向基層主官前進的道路上，也有過類似楊碩士“開門黑”的經歷，但我始終以學生的心態和角色要求自己，勇于吃苦，不斷學習，全面提高軍事理論素質和管理能力，贏得了戰士的尊重和領導的信賴。
一個沒有高學歷的人往往能夠發現和重視自己的弱點，由此產生很強的危機感并踏實肯干。而一些碩士博士卻始終背著“學歷”的光環，放不下面子去干一些看似平凡的所謂瑣事雜事，再加上一些諸如“憑你的文憑，怎么能窩在這里干這些沒技術含量的事呢，趕緊想辦法換環境吧”之類所謂的關心話，更加助長了他們脫離部隊實際的自負感，忽視了基層官兵的過硬素質和優良品質。
機遇不會從天而降�？梢缘却龣C遇，但不能等待時間。作為碩士生，經過了近20年的學生生活，應該看到除了專業之外，我們需要學習的地方還很多，包括管理、指揮、決策、協調等多種能力。應該以時不我待的緊迫感，向戰士學習，向同事學習，向領導學習，善于發現他們在工作和生活中的各種優點，盡快提高自己的綜合素質。只有你不虛度光陰，機遇來臨時你才能緊緊抓住。
在實踐的舞臺上把握機遇
63671部隊專業教研室碩士 趙湘
高學歷干部滿懷著知識和抱負來到軍營，很想施展才華，有所作為。從內心深處講，他們渴望得到領導和同志們對自己苦學多年所具能力和素質的肯定。但現實與愿望之間總有差距，相當一部分高學歷干部會遇到像楊碩士那樣的尷尬境況。為什么成功的機遇苦苦尋覓而不得？我想，主要原因在于高學歷干部不了解部隊，不熟悉基層。試想，一個不了解自己工作環境的人，一個不熟悉工作崗位需要的人，又怎么能把握機遇呢？
學歷高，知識豐富只是成就事業的前提條件，關鍵是如何將所學知識轉化為實際工作能力。而轉化需要條件。從主觀上講，高學歷干部應擺正姿態和心態。就部隊這所大學校而言，高學歷干部是小學生，需要學習和掌握的東西還很多。要以一名小學生的姿態，一切從頭做起，真正撲下身子，到基層、到部隊一線，用誠懇樸實的態度向同志們請教。困難和挫折并不可怕，這是前進道路上的必經之路。當高學歷干部切實掌握了武器裝備的性能和操作，學會組織部隊開展訓練，了解了戰士的思想、行為和心理，精通了部隊信息化建設各個環節的時候，才算真正融入部隊全面建設的實踐，才能在實踐的舞臺上把握住成功的機遇。
來源：解放軍報
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