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創(chuàng)業(yè)者：雙手改善現(xiàn)金流!
關于中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難問題的討論，已經(jīng)屢見不鮮。問題是客觀存在的，不以時間和空間為轉移：美國創(chuàng)業(yè)企業(yè)也有同樣的問題；去年存在融資困難的問題，今年也繼續(xù)存在。關鍵是解決問題的辦法。
中國中小企業(yè)的>數(shù)目已經(jīng)超過了800萬，有些資料顯示為1300萬，而中國創(chuàng)業(yè)投資公司的數(shù)量則約為365家（Zero2ipo清科公司2002年年底統(tǒng)計），中小企業(yè)與創(chuàng)投企業(yè)的比列約為20000：1的比例。讓投資商找到他們心目中的\“賺錢機器\”確實困難。而中國近兩年獲取創(chuàng)業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)每年也僅有200多家，平均融資額在200萬美元。這一殘酷的比例實在讓大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)感到了心寒。但是\“靚女不愁嫁\”，優(yōu)秀的高成長創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定會獲得資本的青睞。創(chuàng)業(yè)者在抱怨投融資環(huán)境之前，最好是努力改善公司自身的融資環(huán)境，不斷改善自身的財務報表，改善企業(yè)的生存能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
在全球經(jīng)濟增長減緩的情況下，上市公司與未上市公司（創(chuàng)業(yè)型企業(yè)）都經(jīng)歷著考驗，倒閉隨時都有可能發(fā)生。對于創(chuàng)業(yè)者來說，有兩種方式可以讓公司維持生存，并得到發(fā)展。一種是自己不斷地創(chuàng)造收入，一種是不斷地求助外來資金的支持，特別是創(chuàng)業(yè)投資支持，不斷地融資。第一種方式可以降低經(jīng)營風險，增加投資人信心，也是公司的發(fā)展目標，因為創(chuàng)業(yè)的目的就是為了贏利而不是用投資人的錢。但是，如果只有第一種方式，而忽略第二種方式，公司的增長和擴張都將會受到限制，同時也會失去企業(yè)成為行業(yè)領導者的時機。由臺灣人張明正和陳怡蓁夫婦創(chuàng)辦的趨勢科技，在12年內一手抓創(chuàng)收一手抓融資，在1997年獲得日本軟銀的投資之后，確定了其在全球防毒和殺毒軟件中的領先地位，先后在美國納斯達克和日本東京證券交易所成功上市，市值曾達到100億美元，遠遠同類公司拋在后面。第二種方式，有點像\“生長劑\”，吃一兩頓可能不見效果，如果對\“生長劑\”過度的依賴，而忽略吃\“主食\”，公司也可能過早夭折。在過去的兩年多時間里，一大批先前資金雄厚的公司都關上了大門或者股價大跌；而一些注重公司運營模式創(chuàng)新的公司，如網(wǎng)易，則在逆境中崛起，總收入較2001年增長600%，股價則增長1600%，超過14美元，受到投資者的追捧；而最近兩年經(jīng)營業(yè)績相對下滑的亞信，估價則一路下滑，當前價格不足4美元。這兩個企業(yè)都是國內靠風險資本支持成長的企業(yè)。
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