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孫子兵法——計篇與大學生創業成才和成人的素質培養
選修課——孫子兵法課后作業
1、 如何理解預測與決策的關系？
預測與決策是管理的兩個重要組成部分，管理的關鍵在于決策，而決策的前提是預測，預測可為決策提供基礎材料和多種方案，可為決策制定應變措施提供依據，使決策者樹立信心和決心，準確的預測可作出科學的決策。
2、 運用廟算的原理談談企業經營的方法論。 經營預測是指根據企業現有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯系，對企業生產經營活動的未來發展趨勢及其狀況所進行的預計和推算。在社會主義市場經濟條件下，企業間的競爭是不可避免的。企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須對整個市場的發展趨勢做出準確的預計和推測。企業必須在準確的經營預測的基礎上進一步進行決策和規劃。經營預測是企業制定發展規劃的進行決策的依據。在市場經濟條件下，企業的生存和發展與市場息息相關，而市場又是瞬息萬變的，只有通過預測，掌握大量的第一手市場動態和發展的數據資料，才能情況明、方向準，做出正確的決策。
經營決策，就是企業等經濟組織決定企業的生產經營目標和達到生產經營目標的戰略和策略，即決定做什么和如何去做的過程。 廟算”決策，勝而后戰與現代企業經營管理中的科學決策及不打無把握之仗的管理原則。孫子認為，“廟算”應以“五事”、“七計”為依據，認真分析比較，以判斷勝負，做出決策。他說：“夫未戰而
廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。”“是故勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝�！睂O子這種先勝而后戰的主張，實際上說出了軍事學上的一條鐵律，無論帶兵作戰，還是進行經營管理，循之則勝，違之則敗。這就要求管理者決策時必須以不打無把握之仗為原則，將風險降低到最小限度。任何決策，都要經過充分的可行性研究，充分論證，做到勝而后戰。
3、 談談未來廟算的原理對大學生的學習有何借鑒。
合理規劃學習時間，將時間充分利用。根據自身能力及擁有的資源安排最有效的學習方法與計劃，以取到最大的學習成果。審時度勢，學習計劃應周密并因時而論，進過分析制定下的決策須準確并貫徹執行。
4、 怎樣理解經五校七的原理？
五事：
道——正確的思想、略和方針，
天——客觀的外部局勢
地——內部資源的現況與發展
將——領導者具備素質與能力（智、信、仁、勇、嚴）
法——組織機構、制度
七計由五事演變而來：
優于他人的晶瑩理念，天時地利和高明的領導，制度健全與執行得力，團隊訓練有素，獎罰公正。
5、 經五校七原理對企業經營提供何方法論?
“五事”、“七計”與統籌規劃的系統管理思想。孫子認為，戰爭關系國家存亡和民眾生死，必須以“五事”、“七計”為主要依據治軍御眾并進行決策。所謂“五事”，指“道、天、地、將、法”。所謂“七計”，指與“五事”有關的七種情況，即主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒熟練、賞罰孰明。這顯然是一種綜合系統原理和追求整體效益的管理思想。企業經營管理活動也是如此。企業管理系統由人、資金、物、技術、時間、信息六個基本要素構成；企業管理系統內部又分為四個子系統，即運行系統（包括物資供應系統、庫存系統、供銷系統籌）、控制系統（包括生產系統、指揮系統、協調系統、計劃系統等）、支持系統（包括職工福利系統、設備維修系統等）、信息系統等。要保證管理取得最優效益，必須強調整個系統的最優化，保證各個子系統及六大基本要素功能作用的正常發揮。這要求管理者在管理中要把握全局，強調企業總目標，不能顧此失彼。各種決策要有助于管理的整體優化。
6、 舉出經五校七的軍事戰例。
巨鹿之戰、赤壁之戰、黃橋之戰、坎尼戰役。
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