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創業型中小企業的戰略制定與執行(二)
再有就是我們企業在策略聯盟上不僅要注意與自己處于同一產業或相關產業的大企業的合作上，而且也要注意將自身并不精通的業務環節轉包給其他企業以及技術合作上。因為從價值鏈的角度來看，世界上無論是大企業還是小企業，沒有一家會在所有的業務環節上都精通，都具有競爭優勢，所以為了保持和強化核心業務，使企業更具競爭力，企業可以只保留最關鍵的核心業務環節，其他在本企業資源有限的約束下無法做到最好的環節，可將之外包出去，這樣可以以更低的成本來換取更高的價值。
所以，在如今合作競爭的大環境下，企業單打獨斗闖出一條金光大道來，是不現實也不符合市場規律的。不要對做產業配角產生偏見，因為那實在是幼稚，產業配角做好了，同樣可以成為一流的企業。目前，大企業的空前發展為創業型中小企業帶來新的發展契機。這些企業與大企業結成某種穩定的協作關系，與大企業的配套關系明確之后，不但可以為企業的成功營造一個很好的開始，而且可以降低成本和經營風險。
所以，我們創業型中小企業在制定發展戰略的時候，一定要根據自己的優勢資源，突出核心專長，保持市場競爭優勢，針對特定的細分市場，透過策略聯盟來把它做深做透。
在我們這些創業型中小企業當中，當制定出了正確的戰略之后，便又出現了第二個嚴重的問題，那就是戰略的執行。這也正是我要談的第二個方面。
目前，廣大的創業型中小企業的老板們經常會為一件事發愁，那就是如何將制定好的企業戰略完整的貫徹執行下去。最常見的就是在這些企業內部出現“你吹你的號，我拉我的調”的不協調現象，導致戰略決策和實際執行的巨大偏差。在這里，我提出我的看法，那就是要解決戰略執行的問題就要從兩個方面下手，一方面是提高員工正確的做事的能力，一方面是加強員工工作的監督檢查和團隊精神的培育上。
首先，我來談談提高員工正確做事的能力。
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