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如此創(chuàng)業(yè) 不死才怪！
王先生掌握了一項(xiàng)高新生產(chǎn)技術(shù)，很沖動(dòng)地找了一個(gè)投資人，希望結(jié)合他自己的技術(shù)和對(duì)方的資金開(kāi)辦一家企業(yè)。但是一心想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的王先生被熱情沖昏了頭腦，沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)專利，匆匆忙忙地與投資人簽訂了一份不平等合同。等投資人完全掌握了他的技術(shù)后，王先生最終因失去價(jià)值而被企業(yè)吃掉。通過(guò)上述案例可以看到，有不少人做老板只是憑借一時(shí)沖動(dòng)，其實(shí)未必真的有這個(gè)實(shí)力。如果王先生多一點(diǎn)人生閱歷和法律知識(shí)，就會(huì)更加熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，就能掌握主動(dòng)權(quán)。想做老板，創(chuàng)業(yè)是一條捷徑，如果你有創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和實(shí)力，你就會(huì)比別人更快贏得成功；但創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)陷阱，如果你沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和實(shí)力，你就會(huì)掉入陷阱難以逃脫。可銳職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不能趕時(shí)髦，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的前提就不要走創(chuàng)業(yè)之路。
一、資金資源
足夠的儲(chǔ)備資金是保證企業(yè)順利運(yùn)作的前提。尤其在需要投入資金的預(yù)算上，不同的企業(yè)有不同的生長(zhǎng)周期，除了最初的房租、工資、辦公設(shè)備等的基本投入以外，還有最初的虧損時(shí)期的費(fèi)用預(yù)算。但對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方法要和資本籌措方法結(jié)合起來(lái)，并且應(yīng)該要熟悉相關(guān)法律政策。
二、產(chǎn)品資源
資本，只是為創(chuàng)業(yè)提供了可能性。你所選擇的產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確，直接決定了你的公司的發(fā)展趨勢(shì)，以及能夠達(dá)到的規(guī)模程度。在市場(chǎng)細(xì)分化日益加劇和第三產(chǎn)業(yè)日益發(fā)達(dá)的今天，已經(jīng)有越來(lái)越多的人把目光盯在了服務(wù)性產(chǎn)業(yè)上。從網(wǎng)絡(luò)公司到連鎖便利，從中介服務(wù)到生菜加工。一個(gè)個(gè)新興行業(yè)的誕生，和市場(chǎng)化的猛烈炒作，使不少人蜂擁而至。但是，如果本身的產(chǎn)品定位目前沒(méi)有足夠的市場(chǎng)或者發(fā)展?jié)撡|(zhì)，如果在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有獨(dú)特并能夠被消費(fèi)者接受的優(yōu)勢(shì)，或者如果這種優(yōu)勢(shì)存在著極易被取代的可能性。那么，在選定產(chǎn)品時(shí)，可就要慎之又慎了。換言之，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)前景的分析，和市場(chǎng)定位的判斷，以及對(duì)在該行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)能力的考評(píng)，以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的比重都要做前期的數(shù)據(jù)分析，以提高成功率。
三、人脈資源
這直接關(guān)系到你的銷售渠道。作為公司的初創(chuàng)期，產(chǎn)品的通路尚未打開(kāi)，公司規(guī)模小，也沒(méi)有更多的資金投入在市場(chǎng)的運(yùn)作方面；市場(chǎng)知名度小，知道并且信任的客戶也更少。這時(shí)候，就需要自己利用原先掌握的人脈資源，積累自己的客戶資源和企業(yè)的信譽(yù)度。并利用這些資源逐步地打開(kāi)市場(chǎng)，增加企業(yè)收益，使企業(yè)有更多的力量進(jìn)行下一步的市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶維護(hù)中來(lái)，逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，很大程度也和原有的人脈有關(guān)，因?yàn)�，沒(méi)有足夠相關(guān)專業(yè)人的合作與支持，單打獨(dú)拼往往事倍功半。
四、管理資源
這是非常重要，也很容易被人忽略的問(wèn)題。這個(gè)管理，包括熟知企業(yè)的運(yùn)作方式和流程，懂得對(duì)人、財(cái)、物的管理，能夠有效的維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具有很強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳度、有全局統(tǒng)籌的能力、有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、有創(chuàng)新精神以及足夠的應(yīng)變能力。
創(chuàng)業(yè)不能靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，是否具備創(chuàng)業(yè)前提是考慮創(chuàng)業(yè)與否的關(guān)鍵，盲目創(chuàng)業(yè)不如先腳踏實(shí)地地打工，積累將來(lái)創(chuàng)業(yè)所需的職業(yè)含金量。創(chuàng)業(yè)不僅需要付出巨大的財(cái)力、智力、精力，創(chuàng)業(yè)之路更是千難萬(wàn)阻，不是每個(gè)人都能承受得了創(chuàng)業(yè)的壓力，都有解決創(chuàng)業(yè)難題的方法。所以，在考慮創(chuàng)業(yè)前提后，您最好咨詢專業(yè)的職業(yè)顧問(wèn)，您是否具有企業(yè)家的素質(zhì)，您的知識(shí)技能儲(chǔ)備是否能滿足要求，您的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有多大，您的回報(bào)率有多大，這些都是必須考慮的重要因素。
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