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花旗銀行的面試經(jīng)驗!
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12號，花旗銀行三面。
在二面的時候，和行長的輕松會談給我留下了太深刻的印象。我知道我將要見的是花旗中國區(qū)的
人力資源總監(jiān)，預先就在網(wǎng)上搜集了關(guān)于他的信息，可惜網(wǎng)上的新聞稿所能顯示的是他的見識與智慧
，卻很難看得出他是怎樣個性的一個人�？紤]到他是人力資源方面的人，特地又溫習了人力資源部常
問的問題。但沒想到，高人行事，高深莫測。
整個面試并不長，半小時不到。坐在會議桌前我隱約能看到面試官前面的名單上只有4、5個人，
也就是說從二面到三面很可能并沒有篩候選人�？偙O(jiān)走進會議室，很隨意地坐在椅子上，開始用一種
比較低的聲音發(fā)問。因為他的聲音不大，我不得不探前再問一次，再加上他漫不經(jīng)心的肢體語言，當
下就給我不小的壓力。但更要命的還是他提出的問題，雖然也有類似于為什么選擇花旗之類的常
規(guī)問題，但更多問題是讓我有點摸不著頭腦的。當他問道未來六個月你打算怎么學習英語的時候
，我就幾乎要暈倒了，天啊，這是不是在暗示我英語不夠好?這個……不太可能吧。
但更讓我掉眼鏡的是，才5、6分鐘工夫，總監(jiān)說他已經(jīng)沒有問題要問了，改為我向他發(fā)問。幸虧
我有備而來，提出的兩個問題都比較戰(zhàn)略層面，總監(jiān)也很有興趣跟我解釋。從他的回答中我對花旗也
有進一步的了解，和許多企業(yè)的文化不同，花旗強調(diào)員工的主動性，即使是見習管理培訓生，培訓期
結(jié)束以后，工作起來和非培訓生是沒有區(qū)別的，晉升前景完全取決于自己的表現(xiàn)。聽起來似乎對培訓
生的重視程度不算高，但事實上，花旗的管理層確確實實大部分都是從培訓生出來的。其實想想也是
這個道理，無論再高的職業(yè)起點，再多的公司資源，沒有個人的積極進取，就不會有長期的發(fā)展。
走出中信的時候，心里真是七上八下。于是還在路上就打電話給前兩個小時面試的LULU。她的感
覺也有點摸不著頭腦，完全不能理解面試官想考察什么。兩個人在電話里互相傾訴了10多分鐘，最后
結(jié)果還是心里七上八下。
于是只好歸咎于太久沒有面試了，狀態(tài)都變懶散了。當天回去以后決心發(fā)憤圖強，開始集中精力
寫論文，看資料，整個人都忙起來。
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