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創業必備10點要素
創業的確艱難，每一個創業活動都有風險。對于剛出校門的大學生，商場如戰場，雖然有國家政策支持，享有各種優惠政策，使創業空間也日趨寬廣，但由于心智不成熟，沒有明確目標計劃，知識單一、經驗不足等原因，不少大學生創業者栽了跟頭。據此，總結了幾點創業必備的素質，以供大家參考。
創業10點要素 1
一、好的心態
盲目創業，是大學生創業的“通脖。在許多大學生看來，創業是一場比爾·蓋茨式的“運動”：有了創意就能開公司，開了公司就會財源滾滾，而對行業缺乏深度審視，對市場缺乏深刻了解。其實，創業需要理智而不是沖動，需要冷靜而不是狂熱。
對策：大學生創業除了要有好的技術，更要有好的心態，千萬不能視野狹窄、過于自負，而應虛心接受別人的意見，并敢于直面挫折和失敗。
二、選項明確
選擇創業項目是創業能否成功的關鍵。創業選項并不神秘，關鍵是如何選擇既適合自己又符合市場需求的好項目，這是大學生創業者必須過好的第一關。
對策：大學生創業者既要客觀地分析自身的創業條件，更要冷靜地分析創業環境。在選擇過程中切忌盲目跟風，對挑選出來的創業項目要多提問題，看看是否有市場發展價值、前期投資是否太多、何時可收回成本等。大學生創業者只有學會了“雞蛋里挑骨頭”，對自己的創業項目才更有把握。此外，還要切記一點，做熟不做生，一定要選擇自己最熟悉、最擅長、最有經驗、資源最豐富的行業來做。
三、資金
沒有資金，創業無異于水中撈月。目前大學生在吸引創業投資上存在以下誤區：
１．籌錢心切，常會為一點小錢出讓大股份，或是賤賣技術或創意，從而失去主動權。
�。玻S意違約，對投資協議稍有不滿就肆意毀約，結果上了資本市場的“黑名單”。
�。常^于執著，即使投資人不能提供增值性 服務，仍與其捆綁在一起，不懂得及時掉頭。
�。矗回撠熑危瑹齽e人的錢圓自己的夢，結果兩敗俱傷。
對策：大學生在創業引資時，一定要選那些真正有實力、能提供增值性 服務、創業理念統一的投資者，哪怕這意味著暫時放棄一些眼前利益。
四、創新
大學生創業一般都立足于技術項目，因此，創業項目是否具有創新性，就成為大學生創業能否成功的首要條件。以往不少大學生創業失敗，一個重要原因就是忽視技術創新，拿不出有自主知識產權的創造發明，或是有了發明卻缺乏自我保護意識，沒有及時申請知識產權。
對策：大學生創業應選擇技術含量高、自主知識產權明確的項目，并在創新的基礎上做好產品市場化的工作。
五、積累經驗
經驗不足，缺乏從職業角度整合資源、實施管理的能力，這是大學生創業失敗的.另一個重要原因。
對策：大學生創業不能“紙上談兵”，而應具備一定的企業管理及市場營運知識和經驗。即使是兩三人的“辦公室式”小企業，也必須有明確的財務、人事制度。有條件的話，可聘請有管理經驗的財務師把關。
建議：對于創業，大學生創業者還需要很多各方面的積累，有了經驗，稍微有了點積蓄，對于人情世故掌握得差不多了，到時再創業不遲。
創業10點要素 2
�。�1）創業要有足夠的資源
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低。在資源準備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準備就盲目上馬，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括以下幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什么贏取客戶的信賴；
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業信息與常識的積累；
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創業者至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如：創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。
（2）創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。創業除了要有足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面的問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創業？我是否有足夠的決心？我愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力和素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，抑或有一項專業技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本、行業經驗、客戶資源、技術創新、商業運作能力？我與即將面對的競爭對手相比是否具有明顯的優勢？
第四，估計自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創業期的消耗，估計一下需要通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間進行準備。
第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備。否則，一碰到現實狀況與想象的`不一樣，就會造成對信心的動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創業也不遲。很多創業者的失敗，都是由于創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂。假如準備不足，條件不具備，那么晚一點創業也不遲。
�。�3）先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創業是迫于生存的壓力，希望多賺點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，他們對所做的事業一知半解，其創業選擇極具盲目性，可以說他們只是為創業而創業，他們在剛開始創業之前，對于進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創業者，都是先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向再決定創業。假如選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的信息，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時再交學費。行業知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
�。�4）經營能力最重要
經營賺錢的能力在創業中是最重要的一項基本素質，只要有非常出色的經營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響力，其實不然。創業條件中資金雖然很重要，但不是至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果你堅持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。
在創業初期，創業者個人的能力會受到充分地考驗。創業不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。創業者的個人能力中，業務能力、開發客戶能力、綜合應變能力是十分重要的。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。
對于有志創業者而言，不斷提高自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始是一個好辦法，你有了能力，創業機會自然很多，特別是今天，已經進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
�。�5）內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨立創業成功者、有技術與他人合作成功者、在企業內部創業成功者。相對而言，第3種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展的角度投資新項目，這樣創業的機會就有了。作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，其關鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性或關聯性，創起業來更容易成功。
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