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4個造成創業失敗的最重要陷阱，你該如何避免
近兩年，她們為創新發展不約而同選擇了品牌連鎖加盟的創業方式，并以為通過這種方式可以借助他人的品牌影響力營造自己的優勢，但現實讓她們很失望。以下是小編整理的4個造成創業失敗的最重要陷阱，你該如何避免，歡迎閱讀。
4個造成創業失敗的最重要陷阱，你該如何避免
陷阱一：錢燒完了
大多創業團隊失敗的原因，不是在募不到創投的資金，而是在募到錢后開始盲目的花費，搬新家、一股腦的雇用工程師、每個人一臺最高檔的MacBook Pro筆電。 在你發現之前，你的公司已經只剩下6個月的現金水位了，但是你根本還沒找到 Product/Market Fit ，怎么辦？ 只好再去跟創投伸手要錢，我問你，這時候誰會再給你錢？
如何避免？
精實創業 —只把錢 花在最有效率、生產力的地方 (我再說一次，精實指得是效率，不是摳門)
Product/Market Fit優先 —大多時候找PMF是不需要(一大筆)錢的
假如明天開始創投都垮了 —即使你拿到一些資金，你要當作你永遠不會再拿到更多
Hack Everything —管理、行銷、人事、營運，所有的事情，都去想要怎么把錢花得更有效率
陷阱二：團隊分裂
每個創業團隊都會吵架，但是解決的方式大不同。 如果大家是就事論事，最后很快的做出結論，那還好。 如果吵到不相往來，彼此看不順眼，甚至公司變成兩個黨派，那就非常糟糕。
如何避免？
明確的分工 —共同創辦人間要有明確的分工，一個事情就要有一個總負責人(Direct Responsible Individual)，關于這件事情，大家都要聽他的話
認清決策一定會有錯誤 —有些人一旦自己的意見不被采納，就陷入一種看好戲的心態，等著看對方出糗。 這對于團隊一點好處也沒有，沒有一個人知道什么會成功，什么會失敗。如果這個決策最后失敗了，原因往往也跟你預測的不一樣。 全部的人都在同一條船上，如果團隊決定了一個方向，那每個人都必須要盡全力讓這個東西成功，失敗也是每個人的責任，每個人的學習機會。
開門見山的溝通 —團隊這么小，就你們幾個人，要養成什么話都說出來的習慣，如果連這么小的團隊都有溝通上的障礙，那你們注定失敗。
陷阱三：市場不對
很多創業失敗的原因，是選了一個錯誤的市場。 大多數是太早，比較少是需要這樣東西的人不多。
如何避免？
專注在找Product/Market Fit — PMF的重點是Market的需求，而不是產品本身的功能酷不酷，設計炫不炫， 千萬別搞錯了 。
選一個大/成長/多金的市場 —千萬別搞錯了，大不一定要是幾億人，如果有300~500萬人有這樣的需求，而且每個人都有很高的付費意愿，那也是很棒的市場。
適時Pivot —苗頭不對，趕快 Pivot 吧！
陷阱四：愛插手的投資人
相信我，這世界上最恐怖的不是笨蛋投資人，而是「不懂又想要插手」的投資人。 他們會叫你趕快多雇一點員工、干預產品決策、沒事叫你開董事會、做報告，甚至還想要把你開除，找「專業的人」進來「管理」，天��！
如何避免？
只跟「你需要的人」拿錢 —在找到PMF前，其實你不太需要錢，所以如果你跟這個人拿錢，應該只是為了你需要他成為你的支持者，幫助你找到PMF。
做好你的功課 —拿錢之前，先跟別人聊聊，確認這個投資人帶來的是價值，而不是毀滅。
過半 —找到PMF之前，你需要能夠快速Pivot，在那之前讓投資人過半，是很不好的架構。
董事會 —在找到PMF之前，董事會其實沒什么功能。
以上，就是會造成創業失敗的四個最重要陷阱，以及如何避免，提供給你們參考。 不過說穿了，其實也很簡單，就是在找到Product/Market Fit 之前，請你什么事情都不要做，專心的找PMF，那就對了�。�
創業失敗的原因
把收入看得比客戶還重
把收入看得太重是創業失敗的一個重要原因。剛開始創業的時候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當然，筆者并非是“教唆”創業者不重視收入，但是相對于客戶資源而言，賺錢更簡單些，因為只要有客戶，公司總有機會實現盈利。
創業時，你要抓住自己的核心價值，然后去獲取客戶。你不僅要去驗證自己的想法能否帶來銷量，還要驗證自己的產品能否真正改變人們的生活。一旦客戶對你的產品有需求，他們就會愿意掏錢購買。如果說客戶根本不愿意花錢購買你的產品，那商業計劃做的再好也沒用。
還有一點需要注意，不要瘋狂打廣告。因為對任何科技產品來說，客戶更看重的是產品體驗，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優秀的產品體驗，客戶就愿意花錢買單。
考慮的范圍太小
如果你的產品只能解決幾百人的問題，那么根本無法發展壯大。如果你的用戶無法達到數萬級別，那最好不要嘗試構建一家公司。你的產品不應該只為自己、鄰居、朋友圈服務，考慮范圍應該擴大。如果你足夠有實力，甚至可以放眼全球。
無論是創意還是產品，都需要更大的格局，因此在一開始創業時，不妨將思考的范圍擴大。
招聘人才不謹慎
產品或服務越好，說明員工素質越高。一家初創公司需要許多關鍵員工，比如產品開發人員、市場營銷人員、銷售人員等等。如果核心團隊的素質不高，那么提供的產品和服務自然也好不到哪兒去。
招聘的時候一定要謹慎，只有對公司未來充滿激情的人，才能吸引更多優秀的人才將自己的職業生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發現員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒有那么多時間和資金給他人再次證明自己的機會，特別是在創業時期。有時你需要表現的無情一些。
產品發布太慢
世界上沒有完美的產品和服務，不要追求完美的產品，因為它根本不存在。產品必須盡快上市，然后根據用戶反饋不斷改進。你可以先開發一款原型產品、beta產品，或是最低可行產品（MVP），并盡快交付到用戶手上，然后讓客戶去決定這款產品是否有價值。
無法及時做出改變
絕大多數創業者之所以失敗，是因為適應能力太差。他們無法根據客戶要求、市場現狀及時做出改變。有兩點非常重要：一是適應變化，二是速度要快。
身為一名創業者，你需要在必要的時候，靈活改變，及時作出決策。創業不能過于依賴最初的規劃，多數初創公司在發展中期都會徹底改變自己剛成立時的規劃。實際上，多數情況下公司的變化都是由客戶決定的，你要根據客戶的需要，及時做出改變。
改變并不意味著重頭開始。因此，你的公司必須要有一個基本的業務框架，這樣可以保證每次改變不會影響到框架，并且保持住公司的發展主線。
不會優化資源
除非你的公司已經獲得了大量投資，否則在剛創業的時候資源是很有限的。而且，大部分初創公司都會遭到資金短缺問題。所以，你必須了解公司的重點業務，并相應地分配資源。例如，如果你是一家產品型的公司，那就應該去打造一款核心產品，并發展用戶�？蛻魸M意便會購買你的產品，你也會因此賺到錢，繼而開發更好的產品。
一家初創公司不要寄希望于打一場廣告閃電戰。你需要構建一個用戶社區，這對企業長期發展非常有利，也符合成本效益。
市場營銷
市場營銷的重要性不言而喻，雖然產品本身很重要，但如果產品無法接觸到終端用戶，再好的產品也沒有用。如果你深諳營銷之道，那會給公司帶來巨大的成功。如今有許多渠道能幫助公司營銷，只是不少創業者并不知道如何利用技術來吸引眼球。
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