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搜狐超越新浪給創(chuàng)業(yè)者的兩個(gè)啟示
本來以為搜狐會(huì)在2012年某個(gè)季度，以微弱的優(yōu)勢(shì)把超過新浪。沒想到的是，2012年的第一季度，搜狐居然以“大躍進(jìn)”的方式，把新浪“遠(yuǎn)遠(yuǎn)”地甩在了身后。作為搜狐的曾經(jīng)一份子，一直堅(jiān)信會(huì)有這么一天，然而當(dāng)這一天來到時(shí)，發(fā)現(xiàn)搜狐還是給了大家一個(gè)大大的surprise。
搜狐在業(yè)界一直被稱為“千年老二”，然而我一直認(rèn)為搜狐是一個(gè)值得尊敬的老二。因?yàn)樵陂T戶網(wǎng)站領(lǐng)域，新浪給人的印象是不可戰(zhàn)勝的，面對(duì)一個(gè)貌似不可戰(zhàn)勝的對(duì)手，網(wǎng)易華麗的轉(zhuǎn)身了，只有搜狐一直堅(jiān)持下來，這是怎樣的一種勇氣？
簡(jiǎn)單的致敬是沒有太多意義的，能從中體會(huì)更多的東西，才會(huì)對(duì)我們有所幫助。
啟示一：創(chuàng)業(yè)者要注意股權(quán)集中
集中可以集中在某個(gè)人手里，也可以集中在一個(gè)團(tuán)隊(duì)手里，但一定要控制在創(chuàng)業(yè)者手里。創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)的創(chuàng)造者，會(huì)像對(duì)待自己的孩子一樣對(duì)待企業(yè)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感都是其他人無法比擬的。在股權(quán)，也就是決策權(quán)集中到創(chuàng)業(yè)者手里時(shí)，更容易作出對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有益的決策，而不像職業(yè)經(jīng)理人那樣為了保住自己的飯碗而為短期目標(biāo)所困。
新浪在這方面是一個(gè)完整的反面教材，股權(quán)分散，職業(yè)經(jīng)理人難以滿足各方面的利益時(shí)，最好的方式就是盡量不傷害各方的利益，但代價(jià)是沒有為各方創(chuàng)造最大的利益。反觀發(fā)展得比較好的企業(yè)，如搜狐，如網(wǎng)易，如阿里巴巴，無不是把股權(quán)集中在創(chuàng)業(yè)者手里的。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，尤其是經(jīng)歷了幾輪融資之后，創(chuàng)業(yè)者想擁有比較多的股份，確實(shí)是很難的事情。經(jīng)常是為了解決企業(yè)的生死問題，創(chuàng)業(yè)者不得不使手中的股權(quán)不斷被稀釋，甚至到最后，連自己都被掃地出門。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己在發(fā)展的過程中，不要迷失自己，權(quán)衡短期利益和長(zhǎng)期利益，不妨多研讀一下搜狐和阿里巴巴的發(fā)展經(jīng)歷，多多體會(huì)。
啟示二：居安思危，不斷布局新業(yè)務(wù)
在無線業(yè)務(wù)最火爆的時(shí)候，搜狐是最早看到無線業(yè)務(wù)的潛在問題的，并在游戲和搜索等業(yè)務(wù)線上進(jìn)行提前布局。在面對(duì)質(zhì)疑的時(shí)候，搜狐一直在堅(jiān)持，用足夠的耐心去堅(jiān)持�，F(xiàn)在游戲已經(jīng)到了收獲勝利果實(shí)的時(shí)候，搜索還沒有看到希望，但這種不斷布局的手法，誰能預(yù)料未來不會(huì)在某個(gè)方面再次獲得成果呢？
再反觀新浪，游戲嘗試過，搜索嘗試過，電子商務(wù)也嘗試過，最初聲勢(shì)也都造得有聲有色的，但后來呢？合資的游戲公司好像不見了，IASK好像也不吭聲了，一拍網(wǎng)早賣給阿里巴巴并被關(guān)掉了，只有嘗試，沒有堅(jiān)持，這還比不上猴子掰玉米，猴子至少是看到更大的玉米才放下手中的玉米的，而新浪是一個(gè)沒掰下來就跑了。
企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，最常出現(xiàn)的情況就是只有一種業(yè)務(wù)模式，而不注意周邊業(yè)務(wù)的布局。需要注意的是，任何的業(yè)務(wù)模式，都有自己的生命周期，尤其是國(guó)內(nèi)的現(xiàn)階段，各方面的政策和條件都不是特別成熟，很容易因?yàn)槟承┩庠诘脑�，而�?dǎo)致整個(gè)行業(yè)大起大落，譬如過去的無線業(yè)務(wù)，近來的視頻網(wǎng)站。中國(guó)的中小企業(yè)生命普遍短得要命，很大程度上也是這個(gè)原因，有些短視的創(chuàng)業(yè)者，甚至?xí)虼水a(chǎn)生撈一票就走的想法，根本不去考慮長(zhǎng)期的發(fā)展。
最后總結(jié)一下，以上的兩個(gè)方面，如果合起來看，其實(shí)是有因果關(guān)系的。如果股權(quán)不能集中，可能很難去做新業(yè)務(wù)的布局。就像阿里巴巴，如果股權(quán)不集中，如果馬云只是職業(yè)經(jīng)理人，不知道在創(chuàng)立淘寶的時(shí)候，會(huì)花多少精力去說服董事會(huì)，而且能不能說服也是兩回事。搜狐在曾經(jīng)一段時(shí)間，在股價(jià)低迷的時(shí)候，張朝陽也曾經(jīng)有一些屈服，但畢竟自己手里的股權(quán)有足夠的份量，所以他撐過來了。
堅(jiān)持股權(quán)集中，不斷布局，耐心布局，與所有創(chuàng)業(yè)者共勉。
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