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職業(yè)生涯的開發(fā)與管理
在激烈的人才競爭中，外企并非總是贏家，現(xiàn)在民營企業(yè)迅速成長，已吸引了許多身在外企的高級管理者。一位從知名外企跳到一家上市民營企業(yè)的先生稱，外企已無法提供讓他施展才華的空間。他在外企的職務是HR總監(jiān)，在民營企業(yè)的職務是副總，而他的薪水有所下降�，F(xiàn)在這種現(xiàn)象已屢見不鮮。怎樣才能防患于未然，留住核心員工，是許多企業(yè)關注的焦點。為此，記者采訪了原某中法合資企業(yè)董事、總經(jīng)理，現(xiàn)任南開大學MBA中心兼職教授，《你的職業(yè)--職業(yè)生涯開發(fā)與管理》的作者程社明博士，他就企業(yè)關心的這一問題有獨到見解。記者:(以下簡稱記):您的身份說起來比較特殊，我不知道應該把這次采訪定位在是與一個成功企業(yè)家的交談還是在與一位管理學博士的對話?
程社明博士(以下簡稱程):我愿意以一個企業(yè)管理實踐者和管理理論研究者的雙重身份接受你的采訪，因為我認為職業(yè)生涯開發(fā)與管理既是一個學術問題，更是一個實踐問題。
記:當初，您為什么會關注職業(yè)生涯設計與管理這一課題呢?
程:選擇這一課題有兩個層面的考慮，一個是企業(yè)，一個是個人。對企業(yè)而言，現(xiàn)代企業(yè)的成敗取決于企業(yè)管理人員，企業(yè)戰(zhàn)略的有效性取決于戰(zhàn)略的制定者及其實施者的能力，取決于企業(yè)人力資源特別是管理人員的質(zhì)量及存量。很多企業(yè)宣布破產(chǎn)或被吞并，并非由于沒有產(chǎn)品、資金、技術或設備，而是缺少能夠抓住機遇、正確決策、團結(jié)同事的優(yōu)秀管理人員，有時僅僅由于企業(yè)管理人員缺乏正確的企業(yè)倫理觀念或沒有盡心盡責而導致企業(yè)在競爭中失敗�，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視員工的開發(fā)與管理、重視人力資本投資，而職業(yè)生涯設計已成為人力資本投資的核心，對這一理論的研究和探索會對企業(yè)人力資源實踐有很強的指導作用。
從個人角度也是如此，這一課題有廣泛的被社會大眾所認同的基礎。隨著人們生活水平和教育程度的提高。人們的自我意識逐漸增強，普通追求擁有健康的生理，健全的人格，豐富的知識，多方面的能力，和諧的人際關系等全新生活方式，人們在社會組織中度過大部分時間，其職業(yè)生涯是投入時間精力最多的人生組成部分。人生發(fā)展中的物質(zhì)需求和精神需求逐步提高，這些需求通過社會活動，而且主要通過職業(yè)生涯才能得到充分滿足。如何充分合理地利用這一時段使個人進步成長、有所成就，實現(xiàn)個人的人生價值并促進企業(yè)、社會的進步發(fā)展，已成為管理學領域一個重要課題。
記:您是從自學高中課程起，先后取得了藥學學士，管理學碩士。在擔任企業(yè)董事、總經(jīng)理的過程中學完了管理學博士的全部課程，同時積極倡議并領導所在企業(yè)推行職業(yè)生涯開發(fā)管理，您可以說既是這一理論的探索者又是實踐者和受益者吧?
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