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備戰(zhàn)職場(chǎng)，五種資源要利用
在職場(chǎng)交際中我們免不了要和他人交流和溝通，如何更好的與他人溝通和協(xié)作是我們每一個(gè)人的責(zé)任，也是我們的共同目標(biāo)，在職場(chǎng)生涯中我們也許會(huì)經(jīng)歷種種的困惑，但是你如果善于運(yùn)營(yíng)各種資源，那么在職場(chǎng)的決斗中你就能夠轉(zhuǎn)危為安，更好的馳騁職場(chǎng)，下面是五種資源，可以助你在職場(chǎng)交際中有好的運(yùn)氣。
職位權(quán)力 職位權(quán)力直接與你在公司組織結(jié)構(gòu)中的地位有關(guān)。公司業(yè)主、總裁和首席執(zhí)行官有很大的職位權(quán)力，而接待員、辦事員或勤雜人員一般沒有什么職位權(quán)力。定位準(zhǔn)確，你就會(huì)抵抗外界的干擾，就不會(huì)輕易地放棄。過去，有的人選擇工作，用現(xiàn)實(shí)的報(bào)酬作為準(zhǔn)則，哪里錢多去哪里，什么時(shí)尚去哪里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)頭幾年可能在待遇上會(huì)有一些差距，但是后來錢的多少差距并不大，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，今天時(shí)尚的過幾年不時(shí)尚了，從前掙錢容易過幾年掙錢不容易。有的人憑借機(jī)遇獲得一個(gè)好職位，但是輕易地放棄了。給自己準(zhǔn)確定位，你就會(huì)理性地面對(duì)外界的誘惑。
個(gè)人權(quán)力就是你的魅力，你實(shí)現(xiàn)你的信念的激情，你與他人溝通和給人以激勵(lì)的能力，以及你的領(lǐng)導(dǎo)才能。定位好自己的個(gè)人權(quán)力，你就會(huì)持久地發(fā)展自己。很多人事業(yè)上發(fā)展不順利不是因?yàn)槟芰Σ粔颍沁x擇了并不適合自己的工作，很多人并沒有認(rèn)真地思考一下“我是誰(shuí)”“我適合做什么”，也因?yàn)椴磺宄约阂裁�，而無法體會(huì)如愿以償?shù)母杏X。
人際關(guān)系權(quán)力 人際關(guān)系權(quán)力來自你在工作中所建立、培養(yǎng)和保持的關(guān)系網(wǎng)和朋友圈；來自公司內(nèi)其他部門的同事——他們使你及時(shí)了解他們部門的情況；來自公司主管——他們將特殊項(xiàng)目交由你負(fù)責(zé)；來自公司內(nèi)其他人等。現(xiàn)代人都很重視人際關(guān)系。人際關(guān)系處理的好不好，在很大程度上決定著一個(gè)人的生活質(zhì)量。而人際關(guān)系如何，取決于個(gè)人的處世態(tài)度和行為準(zhǔn)則。
知識(shí)權(quán)力 知識(shí)權(quán)力是你對(duì)你的具體工作、你所在部門、機(jī)構(gòu)的某種特殊專長(zhǎng)或知識(shí)。會(huì)善用自己的資源，集中精力地發(fā)展，而不是“多元化發(fā)展”。這是職業(yè)知識(shí)發(fā)展的一個(gè)規(guī)律。很多人多來年涉足很多領(lǐng)域，學(xué)習(xí)很多知識(shí)，其實(shí)內(nèi)部很虛弱，每一項(xiàng)都沒有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。人們常說，“學(xué)MBA吧，大家都在學(xué)”�！俺鰢�(guó)吧，再不出國(guó)就來不及了”�！白x研究生和博士吧，年齡大了就讀不動(dòng)了”�，F(xiàn)實(shí)已經(jīng)說明，MBA、出國(guó)、研究生博士生不代表持續(xù)的發(fā)展，投資很多，收益很少，過于分散精力會(huì)讓你失去原有的優(yōu)勢(shì)。
【擴(kuò)展】
很多單位的人事部門日漸都改了稱謂，搖身一變改為人力資源部，似乎是順應(yīng)了現(xiàn)代管理實(shí)踐發(fā)展的趨勢(shì)，趕上了管理界業(yè)態(tài)的變革潮流。
然而，很多單位的這種轉(zhuǎn)變卻停留在表面，僅僅是部門換了一個(gè)稱謂而已，傳統(tǒng)的人事管理模式依舊根深蒂固，沒有根本性的改變，現(xiàn)代的人力資源管理模式卻未被有效吸收、采納、運(yùn)用。比如作為現(xiàn)代人力資源管理基本模塊的人力資源規(guī)劃，就經(jīng)常被很多單位所忽視，成為可有可無的一項(xiàng)并不起眼的計(jì)劃，被束之高閣。
人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。
人力資源規(guī)劃（在有些說法中也叫人力資源計(jì)劃）是為了實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展愿景，根據(jù)單位目前的人力資源狀況，為滿足將來一段時(shí)間內(nèi)單位發(fā)展的人力資源需求，而制定的一系列關(guān)于保持、引進(jìn)、流出、培養(yǎng)人力資源的計(jì)劃。
這項(xiàng)計(jì)劃涉及人力資源的引、流、用、養(yǎng)，是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、前瞻性的工作。人力資源規(guī)劃根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和規(guī)模性可分為戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃和戰(zhàn)略性規(guī)劃，是單位實(shí)施人力資源管理和開發(fā)的前提和基石。
人力資源規(guī)劃關(guān)乎單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
無論是人力資源規(guī)劃還是人力資源計(jì)劃，都是對(duì)于將來一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)期和打算，特別是作為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，是對(duì)單位未來五年、十年甚至于幾十年人力資源存量的一種謀劃，對(duì)單位發(fā)展的影響重大而深遠(yuǎn)。
人力資源規(guī)劃做得好，單位不管是面臨業(yè)務(wù)擴(kuò)展還是業(yè)務(wù)收縮，人力資源部門都能為單位提供充足的人才保障和智力支持，不管是當(dāng)前狀況還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，單位都很少會(huì)出現(xiàn)人才短缺或是人員臃腫的局面。
人力資源規(guī)劃是衡量單位管理水平的有效指標(biāo)。
評(píng)價(jià)一個(gè)單位管理水平如何，從單位的人力資源規(guī)劃也能看出端倪。管理混亂的單位，必然沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，對(duì)于招人、用人，要等到出現(xiàn)崗位空缺，再去臨時(shí)性、被動(dòng)式地去應(yīng)付，就算有人事計(jì)劃，也是暫時(shí)的、短期的，并且沒有經(jīng)過充分調(diào)研、科學(xué)論證，遇到變化一改再改。
管理有序的單位，不但制定有短期人力資源計(jì)劃，還有中期、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，對(duì)于單位目前、將來一段時(shí)間內(nèi)的人力資源供給需求狀況都進(jìn)行了充分的提前謀劃，能夠確保為單位事業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源保障。
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