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為什么我們不能“干一行愛一行”
在學習、工作乃至生活中,大家一定都接觸過作文吧,寫作文是培養人們的觀察力、聯想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那么一般作文是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的為什么我們不能“干一行愛一行”,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
為什么我們不能“干一行愛一行” 1
職場體檢的靶心:發現你的優勢
成功心理學的秘訣是:“讓兔子去跑,別教豬唱歌”。
新聞周刊:每個人在做心理測評時,都是在找自己的先天優勢嗎?
方曉光(蓋洛普咨詢有限公司副董事長、資深戰略顧問):蓋洛普研究了成千上萬的成功案例,發現成功者有一定之規,就是揚長避短。蓋洛普借用近年腦科學的研究成果,將才干比作一個人3到15歲所進行的大腦布線。一旦完成,很難改變。所謂“江山易改,本性難移”。
中國人傳統上太聽天由命,不擅于為自己做決定,不會為自己選擇專業,不會判斷職業生涯的拐點。目前蓋洛普向人們提供自我評測的工具,就是想幫助他們發現自己的優勢。
新聞周刊:為什么我們不應該干一行、愛一行?
方曉光:干一行、愛一行是基于一個不太正確的假設:“只要功夫深,鐵杵磨成針”。只要鐵杵下決心,干一行,愛一行,一邊磨,一邊愛,他總有一天會成針。其實即使下了很大功夫,經年累月磨成的最多是一根粗糙的針,是不能夠用來繡花的?墒俏覀冊谝箬F杵磨針時,既不關注直接成本,也不關注機會成本,同時還忽視了,鐵杵并不值得磨成針。因為社會也需要鐵杵。
我們需要重新界定人性,就要承認我們天生是不一樣的,你是鐵杵我是針,你和我一樣可貴,你當一流鐵杵,我當一流針,而不去做那種錯位的無效勞動。
新聞周刊:選拔人才時有什么普遍性標準嗎?
方曉光:我曾經問過一個問題:“你覺得耐克公司最牛的人是誰?”有人說是董事長,有人說是首席財務長,我的答案是搞定喬丹的那個人。
傳統上選拔人才,第一個標準是政治和道德尺度,即你是不是自己人,是不是好人;第二個標準是技術勝任能力,英語幾級,是否出身名校。這兩個都很重要,但我們往往忽略第三個,而且是越來越重要的標準,即行為模式。比如你是一個交往型的人還是一個取悅型的人?是統帥型的人還是和諧型的人?因為知識經濟時代,最大量和最有價值的工作已經不是純技術工作了,而是跟人打交道,是如何搞定各自的“喬丹”。干這類工作成功與否,更大程度上在于你是否善解人意,是否知人善任。
新聞周刊:如何能夠找準先天優勢?
方曉光:蓋洛普運用的'測量手段其實就是一個有效度的心理測評,叫優勢識別器,來幫助個人識別自身才干。
但我認為工具只是工具,不應該為了測量而測量,獲得測量結果后,最大的挑戰是把測量的數據運用于管理實踐,獲得變革的動力。否則,即便你量得精確到小數點的多少位,也是只量體不裁衣。就像一個人參加了體檢,光出結果還不行,更重要的是根據檢查結果對癥下藥,有病治病。
新聞周刊:優勢識別到底有多大作用?
方曉光:要看你用它來干什么,比如有一位企業的老板要我們幫助他找接班人,其實他自己有屬意的人選,不過是希望我們用科學的手段來證明他的判斷正確罷了。這種特定情況下,我們的咨詢就失去意義了。
為什么我們不能“干一行愛一行” 2
愛一行干一行不一定能夠完全做到,很多是經過了很多的斗爭和挫折,才能堅持到愛一行干一行的。
因為自己所愛好的,有的是非常小眾非常冷門的行業,有的干脆就形不成市場和行業,不一定都可以用來在生存中立足。這是家庭經濟重擔,親朋好友的眼光,前進路上的其他種種困難,都會讓自己產生質疑而被迫改行。
但是實事求是的講,只要在當下知識經濟時代,知識共享時代,能夠堅持下來的往往都可以用以立足,不會太差。
相對而言因為干一行而愛上一行的情況更為普遍,經過努力是完全可以做到的。
更多的人,是因為生活所迫,走到了某個行業里。開始時或許并談不上喜歡。經過一段時間之后,慢慢的發現這個行業里面也有很多門道,也有很多達到自己目標的途徑。就看能不能發掘出來把握住而已。
在熱門的行業也有做的不出色的人。在冷門的行業也有出類拔萃的人。
這個核心就在于是不是因為干了這一行,而真正的愛上這一行。是不是真正的鉆了進去。
有的人嘴笨,干銷售總感覺和自己的`性格相違背,感覺怎樣努力都達不到喜歡的程度。
其實是眼界不夠開闊,不能夠找到銷售里面符合自己性格的那一方面工作。
也是自身不夠強大,不能夠戰勝自我適應環境。這樣的人即使有了自己喜好的某一行業,也難以真正鉆進去,在遇到一些困難后,一些小門檻兒,而邁不過去。
人生最大的禁忌是以我不喜好什么,而拒絕深一步的研究,以我喜好什么,而去淺嘗輒止的接觸某一個行業,隨之遇到困難后又選擇了放棄。
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