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從杜拉拉談如何當好新員工
HRD冷眼熱評電視劇《杜拉拉升職記》專欄之三
杜拉拉進了DB，她是名新員工，總的來說比較順利。
首先，她有一名好老板，ROSE對工作很負責任，對員工要求比較嚴格。杜拉拉早上沒打上車，遲到了，ROSE及時指出她的問題。經常聽到有的企業老板抱怨，說我們的管理怎么就這么亂，誰都不負責任，背著我都當老好人，只有我一個人去當惡人。其實，這樣的企業缺少ROSE這樣的管理樹上的節點，但追根溯源，還是企業管理體制及企業文化、老板風格鑄就的，沒有ROSE的企業問題出在老板身上。
其次，DB是個好平臺，員工有發展和權利空間，即使是最底層象杜拉拉這樣的小員工。ROSE告訴她，你只要有創意就好，這是你的崗位責任。在有些地方，底層員工就象一個不用動腦子的棋子，自己沒有任何可發揮想象和創意的機會，如果出了錯誤，老板手指輕輕一彈都推給下屬，那才叫郁悶。
再者，杜拉拉開始建立自己的人脈圈，結交了幾位關鍵朋友，比如和前臺成為朋友，別小看這個角色，她的崗位條件使她眼觀六路，耳聽八方，什么事情都知道，而且她是老員工，經常向杜拉拉提醒點兒什么，這些工作之外的信息有時候是非常關鍵的。還有HR李文華，在DB這樣一個責權利分明的企業，他的幫助也是很寶貴的。
新進一個企業，要盡快了解工作潛規則，這些可能是極小的細節，但對于快速溶入環境十分必要。比如，行政部的同事提醒杜拉拉有文件發送要發郵件，不要打印出來免得浪費打印紙。這種事例很多，新員工入職時要以狡兔般的敏銳去捕捉到。比如，如果下班時間到，沒有其他人離開工位下班，你作為新人就不要第一個回家；看看老員工是如何做事、如何對待上級的，他/她這樣做是被公司欣賞還是屬于受打壓的？自己才能決定是效仿老員工還是以更正的作法示人。
此外，新員工不要吝嗇自己的付出，只要時間精力允許，在完成自己份內的工作前提下，應盡量多的主動幫助同事。行政部的老員工麥琪時常把自己份內的工作交給杜拉拉，杜雖然不愿意卻也得去做。其實，作為新人，早接觸范圍更廣的事，對盡快上手、確立自己的位置非常有利。當然，凡事有個度，也不能太熱情了，一則別人會產生懷疑，二是如果在辦公室里大家都習慣你這么做了，哪天你沒精力多做，別人還不愿意呢。最常用的，主動接電話，別看這不算事，其實可作用大了。
如何渡過新人的開始階段，對每個人都是一個考驗，即使一個工作多年的人換一份工作也會面臨同樣的困擾。杜拉拉常用的一些瞑想的辦法，有些象阿Q，其實對抒緩心里壓力非常有效果。杜拉拉去售樓處受到銷售小姐冷落，回來后她就想象著自己有一天有錢了，甩給售樓小姐一張大額支票，自己受到熱捧的情景；杜拉拉受到ROSE的強大工作壓力，在嚴格的要求下，她心緒不好，在咖啡間想象著ROSE來求她幫忙。這些心理暗示，有積極作用，一是可以暫時緩解緊張與焦慮，二是它是個人上升奮斗的動力，誰說未來打工新皇族的出現不是基于內心這份不甘的涌動呢。
電視劇中對�？偟拿枋霾惶鎸�，這樣傲慢不可一世又只見美色的員工在企業中比較少見。企業中，尤其是大企業中，層次等級是有的，有些企業里也比較明顯，但總的來說平等與民主思想是融入所有企業文化中的。高級管理人員，即使是總經理、CEO，也是員工，是企業的一員，今天是，明天業績不好就不是了，所以企業中人人以業績為導向，因為不是終身制，所以上下間級相處得都比較融洽。象�？傔@樣為人處事，極可能受到彈劾，他也是一名打工為生的職業人，何必為個性和一時的氣盛而落個晚節不保呢。至少這不是聰明人的做法。
新人入職應該心中明了一些禁忌，因為你是新人，別人不了解你，這時你不能以素面朝天完全不顧忌的形象出現，時刻應該適當約束自己。這時，很重要的是，應該多觀察少發言，多做事少議論，多為公少慮己，多主動少惰性，多微笑少沮喪，多陽光少陰郁，多加班少遲到，多鼓勵少泄氣，多交流少孤僻等等。
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